Costos

DEFINICION
COSTO: Sacrificio o esfuerzo econmico necesario para
lograr un objetivo

COSTO VS. GASTO COSTO: Guarda capacidad de generar ingresos en otros

perodos GASTO: Erogacin que se realiza y se consume en el mismo perodo

ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima: elemento que se incorpora al producto y es identificable con l. Mano de Obra: labor humana destinada a elaborar el producto Costo Indirecto de Fabricacin: mano de obra indirecta, materiales no identif. Con el producto, amortiz., energia, seguros, impuestos, etc.

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CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS
Veraces: reflejan la realidad

Comparables: distintos perodos

Claros: entendibles para todos los niveles de la

organizacin
Utiles: base para decisiones

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FUNCIONES DE LOS COSTOS
Tomar decisiones Determinar precio de venta Planificar Controlar Fijar polticas de comercializacin Valuar inventarios Poltica financiera Definir inversiones

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MP MO CIF

COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSION COSTO DE PRODUCCION COSTO DE VENTA PRECIO DE VENTA COSTO DE COMERCIALIZACION GANANCIA

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CONTRIBUCION MARGINAL (Precio de Venta menos Costo Variable Unitario) Porcin de Ingresos que luego de cubrir costos variables contribuye a cubrir costos fijos de la empresa

MARGEN DE CONTRIBUCION (Contribucin Marginal sobre Precio de Venta)

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PUNTO DE EQUILIBRIO Ingresos Totales = Costos Totales P * Q = CFT + CVT
P *Q = CFT + CVu * Q
P * Q (CVu * Q) = CFT Q (P-CVu) = CFT Q = CFT / (P-CVu) Q = CFT / Contribucin Marginal
Notas: Q (Cantidad) / P (Precio de Ventas) / CFT (Costo Fijo Total) CVT (Costo Variable Total) / CVu (Costo Variable Unitario)

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CASO I
Precio de venta unitario = $10 Costo Variable Unitario = $5 Costos Fijos Totales = $30

Cantidad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Unitario 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Costo Variable Total 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Costo Fijo 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Costo Total 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80

Ventas 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

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CASO I
Precio de venta unitario = $10 Costo Variable Unitario = $5 Costos Fijos Totales = $30

Punto de Equilibrio
120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Total Costo Total

Costo Fijo Ventas

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MARGEN DE SEGURIDAD (Ventas - Vtas en Equilibrio) / Ventas

ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN

Anlisis de sensibilidad del Punto de Equilibrio ante variaciones en precio, costos variables, costos fijos, volmenes de produccin,

etc

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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Determinacin de Utilidad Fija a Volumen de Ventas Determinado

Determinacin de Utilidad en funcin de las ventas a Volumen de Ventas

Determinado Supresin de Lnea de Producto Decisiones de Cierre de Fbrica/Empresa Decisiones de Fabricar o Compras Decisiones sobre Materiales Alternativos

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PRACTICOS DE COSTOS

A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinado Un empresario quiere ganar el 20% de su inversin en activo, la cual asciende a $10000. Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/producto es de $650 . Cuantas unidades debera vender para cumplir con su objetivo? Los CFT de la empresa suman $1150

B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinado Un empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas. Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/producto es de $1000 . Cuantas unidades debera vender para cumplir con su objetivo? Los CFT de la empresa suman $2500

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PRACTICOS DE COSTOS

C- Uso del PE en el caso de Supresin de Lnea de Producto Datos: Ventas: C.Variables C.Marginal CFTotales Resultado A 11000 8000 3000 1500 1500 B 6000 5000 1000 1500 -500 Total 17000 13000 4000 3000 1000

Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600 son costos propios de B

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PRACTICOS DE COSTOS

D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fbrica-Empresa Datos: Precio Vta Cvu C.Mg. Unit. CFTotales Resultado $ 500 400 100 200 -100

Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsables Cual es el punto de cierra de la empresa

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PRACTICOS DE COSTOS
E- Decisiones Fabricar o Comprar Una empresa elabora y comercializa un articulo del cual vende 120 us.a un precio de $500 c/u El costo unitario del mismo se compone de la siguiente manera: MP 500 MO 100 CIF 50 Total Cvu 650 Otros datos: $ Sueldo superv. 2000 Amortizac. 3600 Fuerza Motriz 3000 Costo Dto.Serv. 3000 Total CFT 11600 El gerente se encuentra en la disyuntiva de seguir fabricandolo o de aceptar la oferta de un proveedor que le ofrece el mismo artculo a $700 c/u, con lo que estima que los costos fijos se reduciran en 20% 1- Determinar si conviene comprar 2- Determinar si le conviene comprar ante otra alternativa en la que le ofrecen el mismo artculo pero a granel a $650. Esto le implicara una reduccin en los costos del 25%

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PRACTICOS DE COSTOS

F- Mezcla de Ventas Dadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos, $200000 Datos: A B C Part.Mercado 20% 40% 40% Precio Vta 90 140 190 Cvu 60 80 100 C.Mg.Unit. 30 60 90

G- Materiales Alternativos Una E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir 10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MO es de $12 por hora. Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2 Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MO Que MP le conviene adquirir a la E?

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Repaso Prctico de Costos
1) Supresin de Lnea de Producto Datos: A Ventas: 12960 C.Variables 8640 C.Marginal 4320 CFTotales 2500 Resultado 1820 B 6720 3840 2880 3500 -620 Total 19680 12480 7200 6000 1200

Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B 2) La empresa "A" se dedica a la produccin y comercializacion de mamaderas, paales y chupetes Le presenta a Ud. la siguiente situacin Mamaderas Paales Chupetes Ventas (unidades) 2000 3500 150 Precio de Venta 90 70 10 Costos Var Prod. 34 45 7,5 Costo Fijo Producc. 5000 6500 700 Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200 a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresa b) Determinar el margen de seguridad c) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales, determinar el punto de cierre de fbrica d) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas Cuntas debo vender? e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas cuntas debera vender? Demostrar el resultado f) Sabiendo que los costos propios de la lnea de produccin chupetes son $1980 Calcular el punto de eliminacin de dicha lnea de produccin. Justifique