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Funes Centrais
Funo Marketing: responsvel por comunicar os produtos ou servios de uma
empresa ao mercado.
Sistema de Produo
RECURSOS DE ENTRADA A SEREM TRANSFORMADOS Materiais Informaes Consumidores
INPUTS
PROCESSO DE TRANSFORMAO
OUTPUT
Instalaes Pessoal
Insumos
C O N S U M I D O R E S
Processo de Transformao
-Processamento de materiais Ex: operaes de manufatura
-Processamento de informaes Ex: bancos, servios de notcias, empresas de telecomunicaes, etc. -Processamento de consumidores Ex: cabelereiros, hoteis, dentistas,
etc.
Prof Renata Maciel
-Tangibilidade;
- Estocabilidade; - Transportabilidade; - Simultaneidade; - Contato com o consumidor; - Qualidade.
2 Significados de PRODUO
Produo como funo Produzir bens e servios para consumidores
externos da organizao.
Produo como atividade qualquer transformao de recursos de input para produzir bens e servios para clientes internos ou externos.
Proteo
Organizacional
funes da organizao, de modo que a funo produo seja protegida do ambiente externo. Integrao entre funes, a funo produo bem informada.
Sistema de Produo
Operaes de alto volume Fabricao de televisores Restaurante fast food Parque Temtico
Sistema de Produo
Dimenso Variedade
Maior ou menor flexibilidade Padronizao maior ou menor maior ou menor custo
Operaes de alta variedade Bolo sob encomenda Fbrica de roupas sob encomenda Loja de departamentos
Operaes de baixa variedade Bolo produzido em srie Fbrica de roupa pronta para uso Loja de jeans
Sistema de Produo
Distribuio de alimentos
Sistema de Produo
Operaes Mistas
Reforma de residncia
Corretor de imveis
Responsabilidades Indiretas
Relacionamento e interao entre a funo produo e as outras funes.
Moreira, D. A., Administrao da Produo e Operaes, 5 reimpresso da 1 edio, Editora Pioneira, So Paulo, SP, 2001.
Slack, N., Chambers, S. e Johnston, R., Administrao da Produo, 2 Edio, Editora Atlas S.A., So Paulo, 2007.
Papel Estraggico e Objetivos da Produo Papel da Funo Produo Principal motivo da sua existncia da empresa. Implementadora da Estratgia Empresarial
Colocar em prtica, operacionalizar a estratgia.
empresa.
1. Neutralidade Interna Nvel mais fraco de contribuio da funo produo. Sua ambio ser internamento neutra, passar despercebida. 2. Neutralidade Externa (implementadora) Comea a comparar-se com a empresa ou organizaes similares. Tenta ser externamente neutra. Adotar melhores prticas, benchmarking.
Prof Renata Maciel
4. Apoio Externo (Impulsionadora) A empresa v a funo produo como provedora de base para seu sucesso competitivo. A produo criativa, proativa e inovadora.
Partes interessadas
- Empregados
A funo produo tem que compreender os objetivos estratgicos de seus stakeholders (muitas vezes conflitantes).
Qualidade
Fazer certo as coisas -Qualidade reduz custos, menos erro, menos falhas, menor retrabalho e desperdcios, maior lucro. - Qualidade aumenta a confiana (satisfao do cliente).
Rapidez
Quanto mais rpido for a entrega de bens ou servios ao consumidor,melhor. - Rapidez da operao interna
A resposta rpida aos consumidores externos auxiliada sobretudo pela rapidez da tomada de deciso, movimentao de materiais e das informaes internas da operao.
FBRICA DE AUTOMOVEIS
- O tempo entre o pedido de um carro
tratamento e sua realizao o mnimo. -O tempo para o resultado dos exames, raio x, etc mnimo.
especfico por um revendedor e sua entrega ao consumidor mnimo. - O tempo de espera pela assistncia tcnica mnimo.
desde a chegada loja, realizao das compras e retorno do consumidor a sua casa mnimo. - Imediata disponibilidade de bens.
Confiana/Credibilidade
Atender adequadamente s solicitaes e prazos dos consumidores. - Credibilidade economiza tempo - Credibilidade economiza dinheiro. - Credibilidade d estabilidade.
Se tudo em uma operao for perfeitamente confivel, e assim permanecer por algum tempo, haver um nviel de confiana entre as diferentes partes da operao.
Flexibilidade
Capacidade de mudar a operao Flexibilidade de produto/servio habilidade de introduzir novos produtos ou servios. Flexibilidade de Composto (mix) variedade e composto de produtos e
servios.
Flexibilidade de Entrega habilidade de mudar a programao de entrega do bem ou do servio. - Flexibilidade agiliza a resposta. - Flexibilidade economiza tempo -Flexibilidade mantm credibilidade.
rotas ou excurses.
-Flex. De composto (mix) grande nmero de locais servidos. -Fex. De volume habilidade de se ajustar a frequencia dos servios.
bens ou promoes.
-Flex. De composto (mix) ampla variedade de bens estocados. -Fex. De volume habilidade de se ajustar ao nmero de consumidores atendidos.
Custo
Fazer as coisas mais barato -Todos os objetivos implicam no custo. - Uma forma de melhorar o desempenho dos custos, melhorar o desempenho de outros objetivos operacionais.
- Quanto menor o custo de produzir bens e servios, menor pode ser o preo a
seus consumidores.
conflitantes, um aspecto de desempenho pode ser melhorado a custa de outro. Porm, uma melhoria de todos os aspectos de desempenho possvel a longo prazo, ou seja, esse objetivos trabalharem em sinergia.