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ADMINISTRAO ESTRATGICA
ADMINISTRAO ESTRATGICA
1950
Planejamento Financeiro
1960
Planejamento a Longo Prazo
1970
Planejamento Estratgico
1980
1990
ADMINISTRAO ESTRATGICA
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Certo e Peter (2003), definem Administrao Estratgica como: um processo contnuo e iterativo que visa manter uma organizao como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente
Mintzberg (2005) conceitua Administrao Estratgica como sendo: o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratgia que assegure o xito atual da organizao e construa as competncias essenciais para o seu sucesso no futuro.
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ANLISE DO AMBIENTE Algumas definies de Ambiente: O conjunto de todos os fenmenos externos organizao que apresentam algum tipo de influncia direta ou potencial sobre suas operaes. (BULGACOV ET AL, 2007, p. 29) O ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos e externos organizao, que podem influenciar o progresso obtido atravs da realizao de objetivos da organizao. (PORTER, 2003)
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Macro ambiente Externo Microambiente Externo Ambiente Interno
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Fornecedores, rgos de Classe Concorrentes,
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AMBIENTE INTERNO
O objetivo da anlise do ambiente interno identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organizao, em relao aos objetivos definidos para a sua atuao, ou seja, o que em determinada situao pode ser considerado como um ponto forte, em outra poder ser um ponto fraco.
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AMBIENTE EXTERNO (MICROAMBIENTE) Porter (2003), definiu em seu modelo cinco foras competitivas a serem analisadas no microambiente. So elas:
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O objetivo da anlise do ambiente externo identificar as oportunidade e as ameaas existentes que podem afetar o desempenho da organizao, em relao aos objetivos definidos para a sua atuao, ou seja, o que em determinada situao pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poder ser uma ameaa.
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MISSO
Algumas definies:
Certo e Samuel (2003), afirmam que a misso organizacional a proposta para a qual, ou a razo pela qual, uma organizao existe, e considerada como sendo uma declarao muito ampla da diretriz organizacional. Segundo Oliveira (1997), a misso a determinao do motivo central do planejamento estratgico, ou seja, a determinao de onde a empresa quer ir. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poder atuar. importante ressaltar que a misso no est diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
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MISSO
Toda organizao existe para atender uma necessidade da sociedade, necessidade esta que pode ser traduzida pela organizao no fornecimento de produtos ou servios. Atravs da correta identificao da Misso, a organizao tem conscincia de qual ou quais sero os produtos e servios que dever fornecer sociedade para satisfazer sua necessidade.
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VISO
A Viso da organizao traduz uma imagem ideal e nica de futuro pretendida pela organizao. A partir da definio da Viso, todos os esforos organizacionais sero direcionados para o seu alcance. O enunciado da viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: pelos esforos individuais; pelos esforos das equipes; e pela alocao dos recursos.
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VISO
Algumas caractersticas da Viso: voltada para longo prazo. Envolve a organizao como um todo. definida pelo nvel institucional da organizao. Alinha e orienta os valores centrais da organizao. Deve ser factvel de ser atingida. Deve especificar claramente seus parmetros de mensurao. Deve indicar para onde a empresa pretende ir.
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OBJETIVOS Segundo Certo e Samuel (2003), objetivo organizacional uma meta para a qual a organizao direciona seus esforos. As empresas so organizaes criadas para atingir objetivos especficos. Sua principal funo atingir estes objetivos.
A viso organizacional considerada eficaz quando define objetivos claros e explcitos a serem alcanados ao longo do tempo.
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OBJETIVOS Algumas caractersticas dos objetivos: So voltados para mdio prazo. Envolvem os diferentes departamentos da organizao. So definidos pelo nvel intermedirios da organizao. So alinhados e orientados pela Viso da organizao. Devem ser factveis de serem atingidos. Devem especificar claramente seus parmetros de mensurao. Devem indicar de forma inequvoca o resultado esperado. Devem representar um desafio a ser atingido.
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CONCEITO DE ESTRATGIA
Oliveira (2003) define adequadamente como devemos entender o que estratgia: ... um caminho, ou maneira, ou ao formulada e adequada para alcanar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
A finalidade da estratgia, consiste em estabelecer os caminhos necessrios para que a empresa alcance os objetivos previstos no seu planejamento.
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CONCEITO DE ESTRATGIA
Distribuio de Recursos OBJETIVOS Curto Prazo Mdio Prazo Longo Prazo Metas e Tarefas Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
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ESTRATGIAS
Estratgia Corporativa: Determina as reas de negcio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negcios equilibrados. Estratgias Competitivas: Determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. Estratgias Funcionais: Determina as atividades, projetos e planos de ao necessrios para a execuo operacional das estratgias corporativa e competitiva(s) definidas.
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Inativo
Reativo Passada
Atual
Conservador
Saudosista
Estabelecimento Situao passada Otimizao da situao e sobrevivncia acumulada sabe que esto acontecendo Reage como ameaa
Foco no planejamento
No existe
Operacional
Ttico
Estratgico
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ESTRATGIAS FUNCIONAIS
As estratgias funcionais ocorrem nas atividades das empresas e devem estar alinhadas com as estratgias de negcio das mesmas. As principais estratgias so diretamente relacionadas s polticas das empresas de: marketing, recursos humanos, finanas, produo, etc.
As principais estratgias funcionais normalmente elaboradas so aquelas que se relacionam s seguintes reas da empresa: produo, finanas, recursos humanos, logstica, marketing e pesquisa e desenvolvimento.
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ESTRATGIAS FUNCIONAIS Marketing: So os planos desenhados para atingir objetivos do marketing. Logstica: um processo que requer uma compreenso de como diferentes elementos e atividades de logstica interagem em termos de troca e o custo total para a empresa. Produo: um padro de decises e aes estratgicas que definem o papel os objetivos e as atividades da produo.
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ESTRATGIAS FUNCIONAIS
Financeiras: devem contemplar s decises acerca das melhores formas de captao de recursos junto ao mercado, de como investir esses recursos, com o objetivo de que a empresa consiga obter uma excelente lucratividade suficiente para o seu desenvolvimento e remunerar os seus investidores. Recursos Humanos: as estratgias de recursos humanos visam manter atualizada e reter o seu capital intelectual, que so responsveis pelo desenvolvimento das inovaes, que se transformaro em vantagem competitiva. P & D: define o portflio a ser desenvolvido em um determinado perodo.
OS CONCEITOS BSICOS DA ADMINISTRAO ESTRATGICA AULA 1
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RESUMO DA AULA: Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos: Reviso de alguns pontos das aulas 1 a 5. BOA PROVA!