INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL DELEGACIN REGIONAL COLIMA COORDINACIN DE EDUCACIN EN SALUD UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR No.

19 COORDINACIN DE EDUCACIN E INVESTIGACIN EN SALUD

CURSO POSTCNICO DE ENFERMERA EN MEDICINA DE FAMILIA

ADMINISTRACIN Docente: Lic. Sonia Moran Zavala

TEMA: INTEGRACIN
EQUIPO: 1 Aguilar Amezcua Juan Jos Lorenzo Sandoval Marcela Mendoza Flores Alejandra Patricia Silva Verduzco Alma Reyna

Colima, Col. Septiembre 2013

SELECCIN DE RECURSOS HUMANOS

EXPEDIENTE DE ADMISIN LA ENTREVISTA

Integrado por: solicitud de empleo, pruebas de admisin y resultados, currculo v., cartas de referencia y observaciones de periodo de prueba.

Se realiza con guas y objetivos bien definidos

SELECCIN DE RECURSOS HUMANOS

PERIODOS DE PRUEBA CURRCULUM VITAE

CONTRATACIN
La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 20 establece: Se entiende por relacin de trabajo cualquiera que sea el acto que le de origen, la prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario.

CONTRATO.
Es aquel por el cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. El empleado debe recibir un contrato y un nombramiento.

TIPOS DE CONTRATOS.
Contrato individual: Es la contratacin de un solo individuo.
Contrato Colectivo: Es aquel en el que existe un contrato de varios trabajadores y es reconocido por las autoridades (sindicatos).

CONTENIDOS DE LOS CONTRATOS.

Contrato individual: Datos generales. Determinacin de tiempo. Servicio. Lugar. Duracin. Salario. Da, lugar de pago del salario. Indicaciones de capacitacin.

TIPOS DE CONTRATOS.
Contrato Colectivo: Definicin de conceptos. Jornadas de trabajo y obligaciones. Permisos y licencias. Escalafn. Riesgo de trabajo. Salario y tabulaciones. Jubilaciones y pensiones. Capacitacin y desarrollo. Profesiograma y reglamentos.

SELECCIN DE LOS RECURSOS MATERIALES

Elegir aquellos que renan las condiciones necesarias para el tipo de trabajo a que se desina.

INTRODUCCIN Y DESARROLLO (PERSONAL)

Consiste en proporcionar el optimo rendimiento de los recursos humanos, con respecto al personal se realiza el desarrollo con el propsito de lograr una optima productividad. Orientacin. Adiestramiento. Desarrollo y Liderazgo. Educacin continua.

ORIENTACIN.
Se produce a causa de la movilizacin de personal, de los ingresos y las necesidades de adaptacin de los trabajadores. - Personal de Nuevo Ingreso. - Personal que Cambia de Turno o Servicio. - Personal que Asciende o Cambia de Puesto.

ADIESTRAMIENTO.
Es necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar tcnicas o procedimientos, cuando debe manejar equipo y desconoce el procedimiento tcnico.

DESARROLLO DE LIDERRAZGO

En toda organizacin es indispensable la necesidad de contar con personal para asumir el liderazgo de grupo, el desarrollo de potencialidad es de liderazgo se orientan para producir un ambiente favorable para la productividad .

Considerndose aspectos por desarrollar

SOLUCIN DE CONFLICTOS

COMUNICACIN

MANEJO DE PERSONAL

DIRECCIN Y LAS RELATIVAS DEL PUESTO A DESEMPEAR

EDUCACIN CONTINUA

La educacin continua enseanza contina tiene como propsitos

Reforzar la confianza del trabajador en su organizacin

Sensibilizar a los cambios

Producir innovaciones y apoyar a la creatividad

La ENSEANZA CONTINUA ES MUY IMPERACTIVA

ENSEANZA FORMAL :

Se realiza en un centro educativo oficial con un plan de estudios definidos y cuyo trmino se obtiene un grado acadmico amparado por un documento formalizado por la Institucin Educativa

ENSEANZA INFORMAL
Se produce al interior de una institucin o empresa a travs de conferencias y cursos, talleres congresos, simposios. Los propsitos de dicha enseanza suelen

ser de ACTUALIZACIN

INTRODUCCIN A LOS RECURSOS MATERIALES

Son desarrollados por medio de una correcta utilizacin por parte del personal proporcionando mantenimiento constante renovando o sustituyendo aquellos que ya no funcionan

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN
De la seleccin apropiada de recursos depende de la calidad del servicio que se preste Para solucionar necesidades es importante una informacin previa, veraz

Se debe seleccionar ala persona adecuada para el puesto NO adecuar el

puesto a la persona El individuo es capaz de asumir cualquier funcin siempre y cuando se le desarrolle para ello El mantenimiento y la conservacin de los recursos materiales permiten un mejor aprovechamiento