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MOTIVACIN ORGANIZACIONAL
Es el constricto psicolgico empleado para explicar el porqu de la conducta, que comprende la iniciacin, la orientacin, el nivel de esfuerzo desarrollado y la persistencia al o largo del tiempo.
Qu es lo que debe motivar la organizacin en sus miembros?
El objetivo de la motivacin es siempre la conducta y hay que diferenciarla de los elementos que la motivan. Hay que potenciar las actitudes de los individuos. Se han de motivar las conductas que son ms relevantes para la organizacin y las clasifica en 3 grandes tipos:
Conductas de Ingreso y Permanencia
Los elementos bsicos que motivan la conducta son: Las necesidades Los valores (valencias, equidad) Las metas (objetivos, intenciones) Las emociones y
La motivacin puede llegar de manera individual o colectiva a los miembros de una organizacin. La motivacin colectiva se produce cuando se da conjuntamente el bienestar del individuo y el de la organizacin; esta puede lograse mediante tcnicas de participacin, diseo de puestos y beneficios compartidos. Tambin existe la autoeficacia, que es la creencia del individuo de que puede influir sobre los acontecimientos mediante su esfuerzo personal.
Anlisis Parte I
Espritu de la Ardilla
Es necesario definir una meta o un objetivo claro que motive y lleve a las personas que trabajan a conducir sus esfuerzos en un mismo sentido. Sntesis: 1. 2. 3. Saber que todos trabajamos para hacer que el mundo sea un mejor lugar. Todos trabajan hacia una meta compartida Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.
Anlisis Parte II
Mtodo del Castor
El tener el control de su propio trabajo que se hace a travs del seguimiento de los indicadores pues estos representan la medicin el trabajo que se est realizando. Teniendo en cuenta que cada cual sabe cual es la meta se trabaja en funcin de la misma identificando oportunidades de mejora que comparte con el lder para que se tomen decisiones que mejoren el desempeo el proceso Sntesis: Mantener el control para alcanzar la meta 1. 2. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al respecto
Ejecucin de la accin
E=MC2 Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones
Se utilizan un gran nmero de estrategias para motivar a las personas que trabajan en las organizaciones. Hay cinco reas temticas sobre intentos motivadores en una organizacin para con sus miembros.
1. 2. 3. 4. 5.
Pagas e incentivos Normas, autoridad y disciplina El diseo de puestos, tareas y roles La participacin de los miembros de la organizacin El lider como motivador
4: 1 Cuadrado
TOTAL: 30 Cuadrados
ACTITUD POSITIVA
Ocho actitudes positvas que abren la mente y ofrecen camino para el desarrollo y el xito
Salir a buscar Saber que se puede ser diferente Adoptar diferentes posiciones ante un problema Centrarse en la solucin, no en los problemas Trabajar con actitud positiva Los aciertos como principal herramienta En conocimiento del propio potencial permite arriesgarse Solo, estoy limitado No somo criaturas de la circunstancia; somos creadores de la circunstancia.
Capacidad para resolver problemas Adecuacin al medio Capacidad para transformarlo Elaboracin de productos de utilidad para la comunidad y la cultura Habilidad de creer antes de ver Habilidad de poner orden al caos Crear alternativas