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A comparacin de otros barrios, donde la tendencia es comprar la mayora de productos en tiendas y minimarkets un segmento menor compra en los mercados.
Las tendencias de la urbanizacin del Condado han ido cambiando segn la demanda de los habitantes, ya que en horas pico es casi imposible trasladarse con rapidez, en vehculos privados o transporte pblico a los distintos supermercados de la ciudad.
Debido al exceso de trfico de la zona; hoy en da el mercado de compra en los minimarkets ha ido creciendo notablemente y colocndose de forma firme en el mercado local.
Uno de los primeros minimarkets del sector se denomin GaiaMinimarket logr tener aceptacin en el mercado pero debido a una mala administracin de sus finanzas y excesivos ndices de morosidad, se vio obligado a cerrar y salir del mercado.
Panadera Ambato , si bien es cierto es una empresa de baguete y pastelera, pero tambin presenta un centro de ventas en la urbanizacin, el cual podemos decir que es un minimarket. Minimarket Ambato no se presentaba como un mini-market que albergaba una gran capacidad de productos, pero su rpida atencin y confiabilidad en los productos lograron hacer que ocupara un lugar estable en el mercado del sector.
NO 33%
SI 67%
SI NO
97%
50%
40% 30% 20% 10%
0%
SI NO
3%
SI 81%
100 80
89
60 40
20 0 SI NO 11
Socios Solventes
Capital
Ubicacin
Buenos Proveedores
Recursos Humanos
xito Expansin
Ganancias
Caducacin de productos
Falta de Experiencia
Competencia
RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin.
Lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
En todos los cargos buscamos personal con que cumplan los siguientes requerimientos: - Personalmente necesitamos gente amable, honrada, responsable, confiable de carcter controlado, que sea multifuncional. - Con una edad entre los 20 a 35 aos. - Haber cursado como mnimo la secundaria en caso del mensajero, cajeros y departamento de limpieza. - En el departamento de administracin buscamos profesionales propiamente capacitados y o experimentados para cumplir a cabalidad en su rea de trabajo . - En todos los casos cursos en relaciones humanas que garanticen el buen desenvolvimiento en un adecuado ambiente con la finalidad de entregar esa imagen al cliente.
Departamento Administrativo
Departamento de Ventas
Contador
Mensajero
Jefe de Caja
Jefe de Limpieza
Asistente contable
Cajero1
Operario1
Operario1
Cajero2
Operario2
Operario2
Plan de inversion
CAPITAL
ASTAROTH MINIMARKET Aspiramos un capital de $50000 Se conformara con cinco accionistas Cada socio aportara en partes iguales
Los accionistas
Pronsticos y Proyecciones
Si una empresa necesita conocer el volumen de efectivo requerido para un momento determinado
Y de reinvertirse este efectivo en el negocio cul ser su generacin interna de recursos, Y si sta es suficiente para atender sus compromisos internos sin necesidad de recurrir a fuentes externas.
Necesariamente deber acudir al uso de los pronsticos financieros y dentro de ellos, el ms aplicado es el mtodo del balance general proyectado.
Tomaremos como referentes datos histricos para la elaboracin de los estados financieros.
Capacidad potencial Capacidad utilizada Proyeccin de ventas Compra de productos. Mano de Obra Gastos variables $ $ $
Ingresos anuales
Gastos de venta anuales
$
$
75000
20000
As mismo se precisa que por el valor de la compra de materiales se debe pagar un 5% de financiacin sobre el 20% del total de productos comprados.
Si el negocio llega a utilizar el 70% de la capacidad instalada sin necesidad de originar un incremento en los precios.
INVERSION DETALLE S/. MAQUINA PARA EMBUTIDOS 6,000.00 MAQUINA PARA LACTEOS 2,800.00 MAQUINA PARA CONGELADOS 1,200.00 CAJAS REGISTRADORAS 5,000.00 MUEBLES UNIFORME DEL PERSONAL 250.00 MOSTRADORES
TOTAL
1800.00
COSTOS FIJOS
DETALLE AOS S/. TOTAL MES S/. TOTAL
2,500.00 30,000.00
ALQUILER 800.00
9,600.00
CONTADOR 300.00
3,600.00
CANTIDAD 260 32 75
ARTICULOS DE LIMPIEZA 110.77 FARMACIA(ALCOHOL, ALGODN,ETC) 0.77 6.15 ASEO PERSONAL 50 GOLOSINAS 52 PILAS-ROLLOS DE FOTOS 46.15 EMBUTIDOS 30
48
8
2.31
1.15 0.77
12
3.46
GASTOS ADMINISTRATIVOS DETALLE TOTAL MES S/. TOTAL ANUAL S/. LUZ TELEFONO 2,000.00 24,000.00 4,200.00
350.00
PUBLICIDAD
BOLSAS TRANSPORTE AGUA OTROS IMPUESTOS
400.00
400.00 400.00 50.00 500.00 2,170.20
4,800.00
4,800.00 4,800.00 600.00 6,000.00 26,042.43
CANTIDAD
PRECIO
260 2.00 520.00
LACTEOS JUGOS
32 75
2.10 3.20
48
67.20 240.00
3.00 8
ARTICULOS DE LIMPIEZA 144.00 FARMACIA(ALCOHOL, ALGODN,ETC) 1.00 8.00 ASEO PERSONAL 50 GOLOSINAS 52 PILAS-ROLLOS DE FOTOS 60.00 EMBUTIDOS 30
ESTADO DE PERDIDAD Y GANANANCIAS ASTAROTH MINIMARKET Periodos Ingresos totales 31/12/2012 20000 31/12/2013 25000 31/12/2014 29000
20000
25000
29000
(15.050)
(12.150)
(12.331)
Ingresos por operaciones continuas Total otros ingresos/gastos, neto Ganancias antes de impuestos Participacin a los trabajadores Impuesto a la renta Ingresos netos de operaciones continuas 750 1.225
(14.352)
(12.153)
(13.110)
(14.352) 10 (14.537)
(13.110) 9 (13.119)
BALANCE GENERAL ASTAROTH MINIMARKET Periodos Activo Caja y equivalentes de caja Inversiones a corto plazo Cuentas por cobrar, neto Inventario Otro activo circulante Activo circulante total Inversiones a largo plazo Maquinaria y equipos en propiedad Fondo de comercio 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014
Activos intangibles Total de activos Pasivo Pasivo Cuentas pagables Deudas a largo plazo circulante / corto plazo Otro pasivo circulante Pasivo circulante total Deuda a largo plazo
2.326 53.730
2.265 64.387
4.179 69.424
4.141
3.222
3.465
731
619
812
4.872 -
3.841 -
4.277 -
Otro pasivo Cargos diferidos de pasivo a largo plazo Inters minoritario Fondo de comercio negativo Pasivo total Capital social Acciones ordinarias Beneficios retenidos
527
753
303
1.152
6.551
4.594
4.580
71.889 (24.710)
70.220 (10.427)
67.900 (3.056)
47.179
59.793
64.844
53.730
64.387
69.424