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1 2 3 4 5 6 7 Quest-ce quun systme ERP Historique volution des systmes ERP Processus daffaires Mthodologie Systmes traditionnels vs. systmes ERP Bnfices typiques dun systme ERP
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9 10
Un systme ERP est un logiciel qui permet dintgrer tous les processus daffaires dune compagnie. Il inclut les modules suivants :
Production Vente et distribution
Finance
Gestion des matires Ressources humaines Qualit
La nouvelle tendance est dincorporer les activits de commerce lectronique qui est connue sous le nom de ERP II
Connecte les fonctions en utilisant des donnes communes Standardise les processus et les donnes de la compagnie Transforme les donnes transactionnelles en information utile
Historique
1960 :
Systmes de comptabilit
1970 :
1980 : 1990 : 2000 :
Systmes MRP
Systmes MRP II Systmes ERP Systmes ERP II
MODULES MANUFACTURIERS
Gestion des nomenclatures Calculs des besoins (MRP/CRP) Gestion de la production Prix de Revient
MODULES FINANCIERS
Grand livre Allication des cots Compte recevoir Compte payer Budget
MODULES MANUFACTURIERS
Gestion des nomenclatures
Expdition et facturation
Approvisionnement Gestion des stocks
MODULES FINANCIERS
Grand livre Allocation des cots MODULES COMPLMENTAIRES
Gestion des ressources humaines ABC Costing
Compte recevoir
Gestion de la qualit
Gestion des modif. aux produits
Gestion du Transport
Gestion de lentrept
Gestion de projets
Gestion du temps
Planification et oprations
Administration et finances
Comptes payables Comptes recevables
Grand livre
Budget
Planification et Oprations
tablissement des prvisions Planification gnrale de la production Planification des besoins matires
Nomenclatures et Gammes
Suivi de la Production
(shop floor control)
Achat
Ventes et distribution
Prise de commande Commission, Rabais et Escompte Statistiques de ventes
Gestion de lentrept
Retours (RMA)
Les transactions doivent tre effectues avec discipline et rigueur Les fichiers matres doivent reflter la ralit
Fichier matre des items Nomenclature de produits Gamme de fabrication Fichier matre des clients Fichier matre des fournisseurs
Besoins rels
Performance fournisseurs
Achats
MPS
MRP
Rceptions planifies
Bons de travail planifis
Production
Performance production
RCCP
CRP
Gamme de fabrication
Suivi de production
Item
Numro du Fournisseur
Rception
Bon de rception, Facture recevoir
Achat
Bon de commande
Fournisseurs
Facture
Comptes payer
Taux de Change
Banque
Item
Gestion du Client
Liste de Prix
% comm
Vendeur
Comissions
Prise de Commande
Qte ATP
Confirmation d expdition
Facturation
Rception
Qt/Qualit/Localisation
Matires
Production
Disponibilit Matires alloues pour fabrication
Planification (MRP)
V E N T E
I N G
P R O D
S E R V I C E
Ils rendent la collaboration difficile et coteuse Ils empchent davoir une vue intgre de la compagnie
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Rfrence: M. Hammer
Systme ERP
Achat Paiement
Dveloppement de produit
Service la clientle Rapports financiers RH Ing. Marketing et Ventes Prod. Service Finance
Processus daffaires
Contrle financier Contrle des ressources
Ventes
Activits Pr-vente Ordre de vente Facturation client Paiement client
Customer Order
Inventaire
Livraison
Production
SOP
MPS
MRP
Ordre planifi
Ordre de Production
Contrle de production
Achats
Ordre Dachat
Rception
Vrification facture
Paiement Fournisseur
Contrle logistique
Conversion
R-ingnierie des processus Revue processus daffaires actuels Validation donnes de base Formation de base systme ERP
Design, prog. Essai des modifications requises Complter installation Support postconversion
Essais
Prparation de la formation
6 12 mois
Acquisition et installation de l quipement et logiciel Acqurir et configurer le serveur, systme d exploitation et gestionnaire de base de donnes Raliser paramtrisation de base du logiciel pour les environnements test et production Revue des processus d affaires actuels
Regrouper tous les rapports et formulaires utiliss par processus Documenter l ensemble des processus d affaires de l entreprise Formation de base sur le systme ERP
Chartes de comptes tats financiers Numrotation des composantes et P.F. Locations Structure des listes de prix, promotion, commissions Nomenclatures (BOM) Gammes de fabrication (Routing)
Redesign des processus en fonction des objectifs de l entreprise et du logiciel Complter analyse Fit/Gap
Prparation de la conversion
Configurer le logiciel (tables de rfrences) Dfinir l approche de conversion Dfinir les risques associs
Prparation de la formation
Complter l installation
Acqurir et configurer les PCs pour l ensemble des utilisateurs Complter l installation du rseau
Essais
Conversion
Support post-conversion
Nouveaux processus d affaires Nouveau dcoupage des tches Qualifications additionnelles des ressources
Lutilisation dun systme ERP requiert une discipline et une rigueur tous les niveaux de lentreprise
ERP
1994
1996
1998
2000
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Source: Advanced Manufacturing Research Inc.
Le quadrant ERP
Challengers Leaders Source: Gartner Group
SAP
Habilets
Dexcution
Oracle
Intentia
SSA
Cincom WDS
Geac/JBA
Vision Complte
1996
SAP AG Oracle Corp. J.D. Edwards Inc. PeopleSoft Inc. Baan Co. 33% 11% 7% 6% 5%
1997
36% 12% 7% 7% 6%
1998
37% 13% 7% 9% 6%
Meilleur service la clientle (Meilleure visibilit l entre de commandes, respect des dates dues et des quantits livrer)
Moins de pnuries de matires causant des arrts de production Cdules de fabrication fiables Moins de temps supplmentaire non-planifi
5% 20% 10%
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Rfrence: KPMG, Journal Les Affaires 26 Mai 2001
Exemples :
Hershey Foods - SAP: Baisse des ventes de 150 M$ US Tri Valley Growers Oracle : cot des erreurs 20M$ FoxMeyer SAP : cot des erreurs 1G$ US
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Rfrence: Computerworld.com, Journal Les Affaires 26 Mai 2001
R/3
Client / Server ABAP/4
PM Plant Maintenance
HR Human Resources
PS Project System
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Source : SAP AG
Level 3
5 days
LO235 KANBAN
2 days
mySAP.com
legacy
3rd party single signon non mySAP.com
Workplace
industry-specific role-based personalized drag & relate
B2B
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Source: www.mysap.com, SAP AG