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Grupo: 01 Integrantes: - SANDOVAL INCIO JOSE MIGUEL - HUARIPATA ELVIS - BARDALES ELIZABETH
Planificacin Estratgica
Controlar
El PROCESO ADMINISTRATIVO Planear, es la primera funcin administrativa; que sirve de base a las dems. Definicin es la accin de tomar decisiones para el futuro. No es un acto, es un proceso. Al proceso en el que se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro, y se disean los caminos para lograrlo, lo llamamos Planificacin.
Fases de la Planificacin
1. 2. 3. 4.
Determinacin de Objetivos
Es la primera actividad: saber adnde pretendemos llegar. Los objetivos son la expresin de una situacin que queremos vivir en el futuro. Lista de verificacin: ser especfico, ser realista, ser verificable, tener un plazo, incluir metas intermedias, plantear un desafo y plantear un compromiso.
El resultado es una red jerrquica e integrada que orienta la accin de la organizacin en direccin de los objetivos organizacionales.
DETALLE
Mayor
Toma de decisiones
Debemos tomar decisiones para conseguir los objetivos fijados. Ello implica un proceso de comparar alternativas posibles y elegir las ms adecuadas. Diagnstico Alternativas posibles Evaluacin de alternativas Seleccin Ejecucin (Resultados)
Consideramos dos o ms tipos, de acuerdo a una jerarqua de la planeacin: Planificacin estratgica es la planeacin ms amplia. Tiene que ver con los objetivos organizacionales y la estrategia. Planificacin tctica realizada a nivel departamental. Planificacin operativa realizada para cada actividad, ms detallada y de corto plazo.
Planificacin Estratgica
Est definida en la cpula estratgica. Abarca a la organizacin en su totalidad Est proyectada a largo plazo, efectos y consecuencias en el futuro. Implica analizar y comprender el medio ambiente (Oportunidades vs Amenazas). Implica analizar los distintos factores internos (Fortalezas vs Debilidades)
Planificacin Operativa
Est definida en el centro operativo para cada tarea o actividad. Detalles necesarios para incorporar los planes estratgicos en las operaciones diarias de la empresa. Pueden ser para actividades recurrentes o no recurrentes. Proyectado para el futuro inmediato. Metas especficas; muestra actividades por separado.
Clases de Planes
Programas consideracin de actividades y del marco temporal. Relacionados con el tiempo. Presupuestos expresin monetaria de los programas. Relacionados con el dinero. Proyectos programas especficos. Polticas son guas para las decisiones. Procedimientos son instrucciones para una accin. Relacionados con los mtodos. Reglas medidas especficas para situaciones dadas. Relacionados con los comportamientos.
Misin - Visin
Para comprender la planificacin estratgica, debemos definir algunos conceptos que influirn en este tipo de planificacin:
Visin
Misin
Planeamiento Estratgico
Misin - Visin
Misin - Visin
Principios de administracin aplicados a la Planificacin Definicin del objetivo la finalidad de la planificacin es determinar quin, cmo y cuando se alcanzar la idea o el objetivo. Flexibilidad en la planeacin la planeacin es permanente; debe tener flexibilidad y corregir defectos durante el desarrollo.
Es un proceso permanente y continuo Est siempre orientado hacia el futuro Busca la racionalidad en la toma de decisiones Busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas La planeacin es sistmica considera sistemas y subsistemas que la conforman
La planeacin es repetitiva, es un proceso que forma parte de otro mayor Es una tcnica de asignacin de recursos Es cclica, permite evaluacin y medicin para establecer nueva planeacin Es una funcin del proceso que interacta con las dems Es una tcnica de coordinacin e integracin Es una tcnica de cambio e innovacin
Anlisis FODA
Anlisis ambiental Oportunidades y Amenazas Anlisis: De la industria y el mercado De los competidores Poltico y regulatorio Social aspectos sociales y grupos de inters De recursos humanos Macroeconmico Tecnolgico
Anlisis FODA
Anlisis de recursos internos Fortalezas y Debilidades Anlisis: Financiero Evaluacin de recursos humanos De comercializacin y marketing De operaciones De otros recursos internos administracin, I + D, compras, informtica
Administracion Estratgica
Definicin:
Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.
Se establece una metodologa para enunciar las mejores alternativas estratgicas y para ponerlas en prctica.
Se hace un monitoreo de los factores que puedan influir y se establecen consecuencias, bajo diferentes enfoques.
El ambiente presenta situaciones que permiten, no slo alcanzar lo propuesto, sino rebasarlo: efecto de las oportunidades. Tambin presentan situaciones que impiden o estorban al logro de lo propuesto: efecto de las amenazas.
Es importante conocer unas y otras para poder usar las fuerzas y fortalecer las debilidades.
Alguna empresa se sentir fuerte en sus canales de distribucin; otra, en su producto; otra en sus recursos humanos.
La ventaja competitiva le permitir a la organizacin sacar mayor provecho cuando el ambiente le presente una oportunidad.
La misma ventaja competitiva le permitir a la organizacin, defenderse de las amenazas que le presente el medio ambiente, en cualquiera de los factores que lo integran.
Todo el proceso debe enfocarse al logro de los objetivos plenamente conscientes, deseados, buscados, y plenamente identificados.
Basado en el proceso formalizado de planeacin a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.
Reformulacin de aspectos tales como: en qu giro estamos y en cul deberamos estar? quines son nuestros clientes y quines deberan serlo?
Enfoque de sistemas: Ofrece al administrador un marco conceptual para detallar planes y programas especializados para las decisiones cotidianas dndoles coherencia a lo largo del tiempo y de la operatividad de las consecuencias de dichas decisiones.
Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en contraposicin de la administracin mecnica, en la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas.
Administracin eficiente
Responde a problemas operativos, con limitantes o recursos actuales, para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresara Peter F. Drucker).
La organizacin estratgica lograr sus objetivos a largo plazo escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la administracin operativa.
La administracin estratgica, segn Drucker es hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada.
Habiendo sealado los cursos especficos de accin, stos debern hacerse bien, eficientemente.
Primera Generacin:
Segunda Generacin:
A Largo Plazo Efectiva o Eficaz Sistmica Orgnica Estratgica Cualitativa De lo importante y trascendente
A corto plazo se puede sobrevivir con la primera generacin; mas si se desea trascender en el tiempo y a las personas, se requiere de ambas.
PLANEACIN
ELEMENTOS ANLISIS Y DIAGNSTICO
DIRECCIN IMPLEMENTACIN
CONTROL EVALUACIN
PLANEACIN ESTRATGICA
DEL AMBIENTE EXTERNO METAS ESTRATEGAS TOMA DE DECISIONES DETERMINAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y POTENCIALES EN EL MEDIO AMBIENTE
INVESTIGAR EL MEDIO AMBIENTE Y DIAGNOSTICAR EL SIGNIFICADO DE LOS CAMBIOS EN LOS FACTORES: ECONMICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES, DE MERCADO Y COMPETENCIA, DE PROVEEDORES Y TECNOLGICOS, GEOGRFICOS Y SOCIALES.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DE LA ORGANIZACIN DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIN PARA DEFINIR LA VENTAJA ESTRATGICA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS Y SELECCIN DE ESTRATEGIA/S
EXAMINAR Y DIAGNOSTICAR EL SIGNIFICADO DEL TAMAO Y DISTRIBUCIN DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIN, AS COMO SUS FUERZAS Y DEBILIDADES EN FINANZAS Y CONTABILIDAD, RECURSOS HUMANOS PRODUCCIN/OPERACIONES MERCADOTECNIA, E INVESTIGACIN Y DESARROLLO.
INVOLUCRAR A LOS ESTRATEGAS EN LA/S ESTRATEGIA/S. COORDINAR LAS POLTICAS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES CON LA/S ESTRATEGIA/S CORPORATIVA/S O SECCIONAL/ES. COORDINAR LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA.