FORMULACIN DE PROYECTOS EN INVERSIN MINERA

CAPITULO I EMPRESARIALIDAD: CREACION Y ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS

1.1 EL EMPRENDEDOR O EMPRESARIO EMPRESARIO PROPIETARIO EMPRESARIO PROFESIONAL QUIEN REALIZA EL PRIMER AVANCE ES EL TRABAJADOR AISLADO, LUEGO LOS DETALLES LOS DESARROLLA UN EQUIPO, PERO LA IDEA PRIMARIA SE DEBE AL EMPRENDIMIENTO, AL PENSAMIENTO Y A LA PERCEPTIVIDAD DE UN INDIVIDUO

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

ENTREGA A LA TAREA

ELECCION DEL RIESGO

APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES OBJETIVIDAD OPTIMISMO EN SITUACIONES NUEVAS ACTITUD HACIA EL DINERO INICIATIVA Y PREVISION EN LA GESTION

1.2 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE CREAR SU PROPIA EMPRESA VENTAJAS:

-Usted es el Jefe -Disfrutar su trabajo -Tendr un alto grado de control -Se tiene la recompensa de la propiedad en forma tangible e intangible -Puede pagar ms dinero -Disfruta de la realizacin de sus aspiraciones por esfuerzo propio -Se tiene el respeto y la deferencia de los dems

INCONVENIENTES:
-Riesgo monetario -En circunstancias, uno no es propio jefe -Se trabaja muchas horas e intensamente -Existir presin para no atrasarse en el trabajo -Tendr que ser un experto en una diversidad de tareas.

1.3 PORQUE FRACASAN LAS NUEVAS EMPRESA -COMPETENCIA TECNICA

-COMPETENCIA EN MARKETING -COMPETENCIA ECONOMICA -COMPETENCIA GERENCIAL

1.4 ALTERNATIVAS PARA HACER EMPRESA

INICIAR DESDE CERO

ADQUIRIR UNA EMPRESA EN OPERACIN

COMPRAR UNA CONCESION

Proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio nico. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminacin definitiva. nico quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares. FASES DE UN PROYECTO

PROYECTOS

Los proyectos son muchas veces componentes crticos de la estrategia de negocios de la organizacin que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir: Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organizacin. Desarrollar un nuevo vehculo de transporte. Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de informacin. Construir o desarrollar una construccin. Administrar una campaa electoral. Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

Qu es la Administracin de Proyectos? La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de grupos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los grupos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s, tales como:

Alcance, tiempo, costo y calidad. Grupos interesados con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).

2. Introduccin a Proyectos Mineros

Cualquier proyecto minero, independientemente de la fase en la que se encuentre investigacin, evaluacin o desarrollo presenta una dimensin econmica ineludible que debe analizarse antes de asignar los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

La complejidad de las actividades de investigacin y explotacin de los yacimientos minerales, caracterizadas por la incertidumbre que las rodea y el gran volumen de capital requerido para su realizacin, acentan la necesidad de invertir segn criterios selectivos de eficacia, estudiando las diversas alternativas para intentar acercarse a la solucin ptima, tanto en el plano tcnico como en el econmico.

Los mtodos de evaluacin y seleccin de proyectos se han perfeccionado, y la minera no se ha mantenido al margen de tal evolucin, tal como lo demuestra el elevado nmero de trabajos y publicaciones a nivel internacional. Paralelamente, las tcnicas de anlisis que constituyen la base de la toma de decisiones han dejado de ser patrimonio exclusivo de unos pocos especialistas.

2.1. Objetivos y procesos de evaluacin

Los estudios de evaluacin de Inversiones en minera, al igual que en otros sectores productivos, tienen como fin cuantificar la contribucin, por medio de los servicios o productos que generan, a los objetivos empresariales, entre los cuales la rentabilidad es, obviamente, uno de los esenciales, pero no el nico.

Los sistemas de evaluacin deben analizar, adems del atractivo econmico, el riesgo previsible y la compatibilidad del nuevo proyecto con la estructura de la empresa. Esto implica una sistematizacin del proceso de anlisis para garantizar que tales estudios Incluyan todos los aspectos crticos que pueden presentarse.

El procedimiento ms comn para analizar un proyecto de Inversin, que implica Inexorablemente una toma de decisin, debe ser el siguiente: 1- Planteamiento del problema 2.- Anlisis del problema 3- Desarrollo de soluciones o alternativas. 4.- Creacin de un modelo de comparacin. 5.- Definicin de reglas de decisin. 6.- Seleccin de la mejor alternativa, y 7.- Conversin de la decisin en acciones efectivas

Modelo de toma de decisin

2.2. el papel de los especialistas en proyectos

Histricamente, en la industria minera la evaluacin de proyectos se ha caracterizado por la escasa relacin que ha existido entre los tcnicos responsables de las diferentes reas implicadas: geologa, minera, mineralurga, economa, medio ambiente y seguridad. Cada departamento se dedicaba a sus propios problemas, ignorando muchos, sino todos, los de los dems. Desgraciadamente, estas malas relaciones han conducido, en ocasiones, a decisiones de inversin equivocadas.

El papel fundamental del ingeniero en el anlisis de inversiones en proyectos mineros es proporcionar consejos e informacin acerca de los parmetros relacionados con el diseo, mtodos de explotacin, recuperaciones, costes de operacin, ritmos de produccin, y muchas otras variables. En esencia, el ingeniero debe proporcionar datos cuantitativos de las variables del proyecto, basados en estudios tcnicos fiables. Solamente cuando se han cuantificado todas esas variables, y se dispone por lo tanto de un esqueleto bsico, los estudios de viabilidad del proyecto pueden finalizarse y permitir obtener conclusiones.

Otro aspecto a tener en cuenta es el relativo al perfil de formacin del ingeniero evaluador. Este tema se ha discutido, y se sigue discutiendo, al enfrentarse dos tipos de formacin distintas: la generalista, que se basa esencialmente en los fundamentos de la ingeniera, y la especialista, con la que se profundiza en un rea tcnica determinada. Es obvio que la participacin de ingenieros con experiencia en reas muy especficas puede contribuir de manera muy significativa al proceso de evaluacin de un proyecto.

Interdependencia entre las variables principales de un proyecto de explotacin

3. Los objetivos de la empresa

Actualmente, los objetivos de las empresas mineras, al igual que los de cualquier otra que no pertenezca a este sector, no se centran exclusivamente en la rentabilidad del capital, que, si bien fue en un principio el valor supremo, pierde en determinadas circunstancias posiciones en favor de otras metas. Estas ltimas poseen tambin una dimensin econmica, pero no buscan directamente la remuneracin del capital que ha sido aportado por los accionistas

As pues, se puede hablar hoy de los siguientes objetivos. 1.- Rentabilidad 2.- Supervivencia. 3.- Desarrollo. 4.- Permanencia como centro independiente de decisin. Los tres primeros estn ntimamente relacionados entre si y son marcadamente econmicos. Segn el contexto en el que se integra la empresa, podr darse prioridad a uno de ellos en detrimento de los otros. El cuarto puede ser importante, si, por ejemplo, el mineral que se produce se considera que es estratgico

Pirmide de gestin
En la figura se establece, la subordinacin de los medios a los fines.

4. Caractersticas especiales de los proyectos mineros

4.1. Agotamiento de los recursos 4.2. Situacin de los yacimientos y perodos de desarrollo de los proyectos 4.3. Demanda de capital y costos de produccin 4.4. Riesgo econmico 4.5. Indestructibilidad de los productos 4.6. Incidencia en el medio ambiente

Niveles de riesgo en las diferentes etapas de un proyecto minero

5. Ciclo de vida de una operacin minera

Situacin de la lnea que separa los yacimientos econmicamente explotables de los que no lo son al modificarse el tamao de la mina y la ley de corte

ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE LOS PROYECTOS MINEROS

1. Introduccin
Antes de que un proyecto minero exista como tal y tenga vida propia, como una explotacin, debe pasar por la fase de comprobacin de su viabilidad. Es la fase que se ha llamado, en la Teora General de Proyectos, de Estudios Previos, y en la cual se efectan todos los estudios, todas las investigaciones e informes necesarios para poder tomar decisiones en relacin con la ejecucin o no de un proyecto. Cualquier proyecto minero, independientemente de la fase en la que se encuentre investigacin, evaluacin o desarrollo presenta una dimensin econmica ineludible que debe analizarse antes de asignar los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

Los estudios previos se reducen muchas veces a una serie de consideraciones, lo mejor argumentadas posible, sobre la viabilidad del proyecto en sus tres vertientes principales: tcnica, econmica y comercial; y, por ello, suelen agruparse los distintos estudios previos necesarios en un nico estudio de viabilidad o factibilidad, que contempla e integra distintos aspectos parciales del futuro proyecto. Como estos estudios, por s mismos, ya representan un costo significativo, lo normal es ir profundizando en ellos por etapas, y en la medida en que cada etapa demuestre el inters de continuar, se pasa a la siguiente.

Estos estudios tienen un carcter de "tamiz", ya que con cualquiera de ellos puede detectarse una incompatibilidad con los objetivos que se persiguen. Asimismo, deben tener una orientacin econmica muy fuerte, ya que han de servir de apoyo a la evaluacin econmica y financiera. Es importante en esta fase parar a tiempo, pues si bien es cierto que cuanto ms se estudie en profundidad un tema ms se conoce sobre l y ms se reduce la incertidumbre en las estimaciones, no lo es menos que el costo de los estudios y el tiempo destinado a ellos no deben superar ciertos lmites. De ah que, a priori, se destinen a ellos unos presupuestos y unos plazos bien definidos y que, normalmente, estn en funcin de la dimensin inicial estimada del proyecto de inversin.

Cada proyecto minero es una empresa nica, con objetivos, programas y presupuestos nicos. Pero la exclusividad de cada mina no impide el hecho de que siga un modelo de desarrollo comn con otras industrias.

2. Fases de desarrollo de un proyecto minero

En el desarrollo de un proyecto minero existen tres fases tpicas: Fase de planificacin. Llamada ocasionalmente fase de preinversin o de estudio. Fase de implementacin. Tambin conocida como fase de inversin, o fase de diseo y construccin. Normalmente, incluye el perodo de desarrollo y preparacin de la mina, y el aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta el punto de suministrar el material de alimentacin necesario para comenzar la produccin. Fase de produccin. Tambin llamada fase operacional, y que incluye el arranque y puesta en marcha.

La Tabla Indica los diferentes tipos de estudios que, normalmente, se realizan en la fase inicial de un proyecto y los objetivos que se persiguen con cada uno de ellos.
Decisin Tipo de Estudio Objetivos

Identificacin Estudio conceptual o de oportunidad del proyecto

Anlisis Preliminar - Estudios de apoyo.

- Identificar oportunidades. - Determinar las partes esenciales que requieren estudios de apoyo
- Determinar la alternativa u opcin ms viable. - Identificar las caractersticas del proyecto elegido. - Determinar la viabilidad provisional del proyecto. - Decidir si se debe iniciar el estudio de viabilidad - Investigar detalladamente los criterios seleccionados que requieren estudios de detalles. - Realizar la eleccin final de las caractersticas del proyecto y los criterios de seleccin. Adoptar la decisin final en cuanto a la inversin

- Estudios de previabilidad
Anlisis final - Estudios de apoyo - Estudios de viabilidad Evaluacin del proyecto Estudio de evaluacin

2.1.Fase de planificacin
De las tres fases tpicas de desarrollo de un proyecto, la fase de planificacin ofrece las mayores oportunidades para reducir los costos de capital y de operacin del propio proyecto final, mientras se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversin. Pero tambin es cierto que ninguna otra fase contiene mayor potencialidad frente al fracaso tcnico o econmico en el desarrollo del proyecto. Durante la fase de planificacin, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de estudios:

A. Estudio Conceptual
Tambin conocido como estudio de oportunidad o estimacin de orden de magnitud. Un estudio conceptual representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia proposicin de inversin, mediante el empleo de mtodos comparativos de definicin de alcances y tcnicas de estimacin de costos que permiten identificar las oportunidades potenciales de inversin. Generalmente, los costos de capital y de operacin se estiman de manera aproximada a partir de datos histricos. Se intenta primeramente esclarecer los aspectos principales de La inversin de un posible proyecto de explotacin.

La mayora de las compaas mineras y empresas consultoras disponen de archivos y programas relativamente simples que pueden proporcionar rpidamente unas cifras de costos de capital y costos de operacin, as como algunos datos tcnicos de inters, en diferentes escenarios posibles de un proyecto minero. Estos programas se basan en los costos medios de numerosas operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de una nueva inversin, a partir de una reducida informacin.

B. Estudio de Previabilidad o estudio preliminar

Un estudio de previabilidad es un ejercicio de nivel intermedio, que normalmente no es adecuado para tomar una decisin de inversin. Tiene los objetivos de determinar si la idea de proyecto justifica un anlisis detallado para un estudio de viabilidad, y si algunos aspectos del proyecto son crticos en su consecucin y necesitan una investigacin en profundidad por medio de estudios complementarios o de apoyo.

Un estudio de previabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre un estudio conceptual, relativamente barato, y un estudio de viabilidad, ms costoso. Normalmente, se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado, los siguientes apartados: Evaluacin de las reservas de mineral. Programa de producciones de estril y mineral. Mtodos de explotacin aplicables y seleccin de equipos. Esquemas de tratamiento del mineral. Servicios necesarios e instalaciones auxiliares. Mano de obra disponible y costos. Esquema de implantacin e infraestructura del proyecto. Estudio de mercado. Anlisis econmico y financiero, basado en los costos de produccin, inversiones, ingresos potenciales y fuentes de financiacin del proyecto.

La estructura de un estudio preliminar es prcticamente igual a la de un estudio de viabilidad detallada. Esta etapa puede saltarse o excluirse cuando el estudio conceptual contiene datos suficientes sobre el proyecto, ya sea para proceder a la etapa del estudio de viabilidad o para decidir su terminacin. No obstante, el estudio de previabilidad se efecta cuando surgen dudas acerca de los aspectos econmicos del proyecto y esas dudas slo se pueden aclarar mediante el anlisis a fondo, con trabajos complementarios, de algunos de los aspectos del estudio conceptual, a fin de determinar la viabilidad del proyecto.

Los estudios de apoyo, tambin llamados funcionales, abarcan uno o varios de los aspectos de un proyecto de inversin, pero no todos ellos, y son necesarios como requisito previo para la realizacin de estudios de previabilidad o viabilidad, o en apoyo de estos, especialmente cuando se trata de propuestas de inversin importantes. Algunos de estos estudios pueden ser los siguientes:

Estudios de mercado, respecto de los productos minerales o concentrados que se esperan obtener. Ensayos de laboratorio y a nivel de planta piloto, para determinar el proceso mineralrgico o de tratamiento ms adecuado para los minerales a extraer.

Estudio de economas de escala o de dimensionamiento de las explotaciones. El objetivo es determinar el tamao de las minas y de las plantas de tratamiento que sera ms econmico despus de considerar diversas hiptesis alternativas en cuanto a costos de capital, costos de operacin y precios.

Estudios geotcnicos, encaminados a definir las geometras de las excavaciones, tanto subterrneas como a cielo abierto, y tambin de los depsitos de estriles y presas de residuos. Los resultados pueden tener una gran incidencia sobre el diseo de las minas y los costos de operacin.

Estudios de impacto ambiental, para evaluar la magnitud de las alteraciones que producen las actividades extractivas y determinar las medidas correctoras para anular o mitigar stas. Si las condiciones del rea donde se van a efectuar las labores mineras son muy especiales, como por ejemplo por la existencia de especies endmicas, por ser espacio protegido, etc., podr condicionar la apertura de la explotacin, pudiendo llegar a ser aconsejable no incurrir en gastos adicionales.

Estudios de seleccin de equipos, que se requieren cuando se trata de grandes complejos mineros, tanto por las operaciones de explotacin como por las plantas de tratamiento, etc.

Los estudios de apoyo se realizan, en la mayora de los casos, antes o al mismo tiempo que el estudio de viabilidad, pasando a formar parte de este ltimo. Slo en aquellas situaciones en que terminado dicho estudio de viabilidad se llega a la conclusin de que es prudente avanzar en un aspecto particular del proyecto con mucho detalle, se realizar posteriormente alguno de los citados estudios funcionales.

c. Estudio de Viabilidad
Proporciona una base tcnica, econmica y comercial para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas interactivas para optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la capacidad de produccin, la tecnologa, las inversiones y los costos de produccin, los ingresos y la rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequvocamente el alcance de los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del proyecto en fases posteriores.

El estudio de viabilidad debe contener una descripcin del proceso de optimizacin aplicado, una justificacin de las hiptesis y soluciones escogidas, y una definicin del alcance del proyecto como suma de los factores parciales seleccionados. En el supuesto de que el proyecto no sea viable en todas las posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no viabilidad del proyecto.

Las estimaciones de costos de capital y de operacin, y los clculos subsiguientes de rentabilidad econmica, slo tienen sentido si se define correctamente el mbito del proyecto sin omitir ninguna parte esencial, ni su costo. No debe olvidarse que la programacin y planificacin elaboradas deben servir de estructura de apoyo para la labor futura del proyecto.

Se debe tener presente que los captulos que integra un estudio de viabilidad estn relacionados entre s y que el orden en que figuran no es indicativo de la secuencia real de su preparacin. En resumen, los estudios de viabilidad no son un fin en s mismos; son slo medios para facilitar la adopcin de decisiones de inversin, decisiones que no necesariamente deben coincidir con las conclusiones del estudio.

La decisin marca un punto de "no retorno" en el proyecto de inversin, especialmente si se decide acometerlo, ya que, en caso contrario, an existe la posibilidad de revisar el caso al cabo de cierto tiempo, por si las condiciones hubiesen cambiado en un sentido favorable. Pero, si se decide acometer el proyecto, entonces, y desde ese instante, empiezan a contraerse compromisos y resulta difcil dar marcha atrs sin incurrir en altos costos.

El costo de los estudios vara sustancialmente, dependiendo de la amplitud y naturaleza del proyecto, la clase de estudio que se acomete y el nmero de alternativas a ser estudiadas, as como otros muchos factores. Sin embargo, el orden de magnitud del costo de la parte tcnica de los estudios, excluyendo los gastos correspondientes a investigacin, toma de muestras, anlisis, ensayos mineralrgicos, estudios ambientales y permisos, u otros estudios complementarios, se evalan aproximadamente en funcin del costo total del proyecto:
Estudio Conceptual 0,1 a 0,3 por 100. Estudio de Previabilidad 0,2 a 0,8 por 100. Estudio de Viabilidad 0,5 a 1,5 por 100.

Los porcentajes citados anteriormente deben utilizarse con cautela, y considerarse como una gua aproximada.

Los honorarios que cobran las empresas de ingeniera pueden variar considerablemente debido a factores tales como:
Experiencia del consultor. Alcance de la labor a realizar. Complejidad del proyecto. Competencia entre ingenieras. Capacidad de negociacin del cliente. Expectativas de nuevos encargos, etc.

La precisin de los costos de capital y operacin aumenta a medida que el proyecto avanza desde la fase conceptual a la de viabilidad. Normalmente, los niveles de precisin que se consideran son los siguientes:
Estudio Conceptual + 30 por 100. Estudio de Previabilidad+ 20 por 100. Estudio de Viabilidad + 10 por 100.

Estos porcentajes medios son valores empricos que pueden diferir de un proyecto a otro y segn el mtodo utilizado en la estimacin de los costos.

Es un grave error estimar los costos en un estudio de viabilidad incrementando un 30 por 100 los costos determinados en el estudio conceptual, sin comprobar todos los factores que intervienen y evaluar su impacto sobre el proyecto y sobre los costos. En los estudios conceptuales y de previabilidad, los valores medios ideales se basan, en parte, en supuestos y, por lo tanto, pueden variar de una etapa a la siguiente y hasta pueden llegar a indicar que la rentabilidad del proyecto ya no es tan segura como se estimara inicialmente.

Por otro lado, ya se ha indicado que el alcance de los trabajos en la etapa conceptual y previabilidad no inclua la optimizacin. Las estimaciones de costos en esas etapas son adecuadas, a pesar del margen de error que puede existir, para tomar la decisin de avanzar en el proyecto o para abortar o minimizar las prdidas. Sin embargo, en los estudios de viabilidad deben optimizarse todas las reas crticas del trabajo, previamente a las estimaciones. As, los estudios de viabilidad definen un alcance y un plan firme de trabajo para la ejecucin del proyecto y una buena estimacin de los costos; que conjuntamente soportaran la decisin de inversin.

En lo relativo a la capacidad de influir en los costos futuros, al comienzo del estudio conceptual sta es ilimitada, ya que se est en los primeros momentos de gestacin del proyecto. Posteriormente, esa posibilidad disminuye rpidamente durante la fase de planificacin en la que se toman ya algunas decisiones. Conforme ms se avance y, por lo tanto, ms decisiones se tomen durante la etapa de diseo, menor ser la oportunidad de influir sobre los costos. Y por ltimo, en el perodo de construccin no existir prcticamente ninguna posibilidad de influencia.

Para que la fase de implementacin se ejecute efectivamente, debe existir un compromiso por parte de la empresa minera en la definicin del alcance del estudio de viabilidad. Una falta de compromiso dar lugar a situaciones de conflicto durante la fase de implementacin y conducir inevitablemente a un incremento de los costos y a un producto menos satisfactorio.

La figura 1 ilustra bien lo expuesto. En el mundo real esto significa la necesidad de las interaciones y anlisis de valoracin durante la realizacin de los estudios d viabilidad. Esto pone, tambin, de manifiesto la necesidad de un acercamiento muy metdico a los estudios de viabilidad, con el fin de asegurar que las decisiones que se tomen se hagan para que reflejen las situaciones ms favorables entre los costos de capital y costos de operacin

Figura 1. Capacidad de influir en los costos en las fases de gestacin de un proyecto

2.2. Fase de implementacin

La fase de implementacin de un proyecto comprende dos etapas: A. Diseo y construccin. Incluye la ingeniera bsica y de detalle, la compra de materiales y equipos y las actividades de construccin y montaje. B. Arranque y pruebas. Consiste en la operacin de prueba de los componentes individuales de los equipos y sistemas, en vaco o sin materias primas en la lnea de proceso, y con vistas a asegurarse del correcto funcionamiento de los mismos.
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2.3. Fase de produccin

En la fase de produccin se pueden distinguir dos etapas:
A. Puesta en marcha. Comienza en el momento en el que se alimenta a la planta con mineral con el objetivo de transfrmalo en un producto vendible. Las instalaciones se ponen en marcha en su totalidad. No obstante, si se ponen de manifiesto pequeas deficiencias, stas se corregirn en la etapa siguiente. B. Puesta en operacin. La puesta en operacin supone introducir en las plantas el mineral correspondiente y seguir su tratamiento hasta la obtencin del producto o productos finales.
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3. Estudios de viabilidad econmica y de evaluacin minera

La informacin que se precisa para llevar a cabo un estudio de viabilidad es muy amplia, y no siempre los tcnicos disponen de ella en la magnitud que sera aconsejable para no cometer errores o correr un mnimo riesgo. En la Tabla se recogen los principales captulos y factores que habitualmente se analizan y consideran en un estudio de esta clase. Obviamente, la importancia o significado de cada factor depender del tipo de yacimiento de mineral de que se trate y condiciones en que se encuentre el mismo
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Captulos y factores a considerar en la elaboracin de un estudio de viabilidad

1.Informacin del Yacimiento
A. Geologa 1. Mineralizacin. Tipo, ley y uniformidad 2. Estructura geolgica 3. Tipos de rocas. Propiedades geomecnicas B. Geometra 1. Tamao, forma y disposicin. 2. Continuidad. 3. Profundidad C. Geografa 1. Localizacin Proximidad a ciudades y puntos de servicios. 2. Topografa. 3. Condiciones climatolgicas. 4. Condiciones del terreno. Vegetacin, red de drenaje, etc. 5. Lmites de propiedad y concesin.
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D. Investigacin 1. Historia de la propiedad y entorno. 2. Programa de investigacin realizado. 3. Reservas y recursos. Tonelajes, leyes y clasificacin. 4. Demuestre. Tipos y procedimientos 5. Programa de investigacin propuesto. E. Hidrogeologa 1. Propiedades hidrogeolgicas, Porosidad, permeabilidad, etc. 2. Niveles piezomtricos. 3. Modelos de acuferos existentes.
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2. Informacin General del Proyecto

A. Mercados 1. Forma comercial del producto. Mineral de venta directa, concentrado, especificaciones. 2. Localizacin del mercado y alternativas 3. Niveles de precios esperados y tendencias. Demanda de suministros, niveles de costos competitivos, fuentes de nuevos productos sustitutivos. B. Transporte 1. Acceso a las instalaciones 2. Transporte del producto Sistemas, distancia y costos. C. Servicios 1. Energa elctrica. Disponibilidad, localizacin, derechos de paso y costos. 2. Otras alternativas de energa. Disponibilidad y costos

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D. Terrenos
1. Propiedad Superficie del yacimiento, costos de compra o arrendamiento. 2. Necesidades de terrenos Explotacin, escombreras y presas de residuos, planta de tratamiento e instalaciones auxiliares. E. Agua 1. Potable e industrial Fuentes, cantidad, calidad, disponibilidad y costos. 2. Agua de mina. Mtodo de drenaje, cantidad y calidad del agua, profundidad de bombeo y tratamiento necesario.
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F.

Mano de obra 1. Disponibilidad y tipo. Cualificacin en minera. 2. Costos salariales y tendencia. 3. Grado de organizacin 4. Historia laboral del rea y comarca G. Consideraciones legales 1. Rgimen fiscal. Impuestos estatales y locales. 2. Requerimientos ambientales y de restauracin. 3. Legislacin minera.

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3. Mtodo de explotacin
A.
1. 2.
3. 4. 5. 6.

Condiciones fsicas del yacimiento

B. C.

1.

Selectividad y dilucin minera Necesidades de produccin

Resistencias y discontinuidades del estril y mineral. Uniformidad de la mineralizacin Necesidades de mezclas y control de leyes. Continuidad de la mineralizacin. Estructura geolgica Hundimientos superficiales. Geometra.

2. 3.

Determinacin del tamao de la mina. Programa de producciones. Preparacin. Labores, sistemas y tiempos Capital necesario y disponible
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D. Mtodo de explotacin elegido

1. Diseo geomtrico, dimensiones de la mina. 2. Secuencia de explotacin

E.

Seleccin de equipos.
1. Tamao y nmero de unidades. 2. Rendimientos previstos.

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4. Mtodo de tratamiento mineralrgico

A. Mineraloga
1. Propiedades del mineral: mineralgicas, fsicos y qumicas. 2. Dureza del mineral y necesidades de molienda para su liberacin 1. Esquema de proceso. 2. Balance de materiales y ley recuperable

B. Mtodos de tratamiento alternativos. Seleccin C. Calidad de los productos y especificaciones D. Recuperaciones E. Seleccin de equipos
1. Tamao y nmero de unidades. 2. Rendimientos previstos

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5. Estudio de impacto ambiental y de restauracin de los terrenos

A. Descripcin del medio fsico B. Identificacin y caracterizacin de las alteraciones C. Evaluacin del impacto ambiental D. Medidas correctoras. E. Plan de recuperacin de los terrenos 1. Estudio de los usos posibles. 2. Plan de revegetacin.

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6. Inversiones y costos de operacin

A. Costos de capital 1. Investigacin geolgica. 2. Mina. a. Preparacin o desmonte previo, b. Instalaciones mineras c. Equipos mineros. 3. Planta de tratamiento. a. Preparacin del lugar b. Edificios e instalaciones, c. Equipos de planta d. Presa de residuos. 4. Ingeniera. 5. Capital circulante

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B.

3.

Costos de operacin 1. Mina. a. Mano de obra b. Energa y combustibles c. Repuestos y materiales d. Restauracin 2. Planta de tratamiento a. Mano de obra b. Energa. c. Acero y reactivos. d. Repuestos y materiales Administracin y supervisin.
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7. Estudio de rentabilidad y anlisis de riesgo

A. B. C. D. Inversiones y costos Ingresos por ventas. Fiscalidad. Resultados de explotacin. Indicadores de rentabilidad. E. Anlisis de sensibilidad. F. Anlisis de riesgo. G. Financiacin del proyecto. Anlisis financiero. H. conclusiones.
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3.1. Investigacin del yacimiento

A continuacin, se comentan brevemente los aspectos que se consideran de mayor inters en un estudio de viabilidad. 3.1. Investigacin del yacimiento En general, las grandes fases que han de haberse cubierto en el estudio geolgico de un yacimiento son las siguientes: Prospeccin y exploracin. Reconocimiento de las zonas potencialmente interesantes, desde un punto de vista geolgico. Investigacin. Estudio de las reas con mineral para la localizacin del yacimiento explotable y la determinacin del volumen total de recursos y reservas contenidas. Evaluacin. Estudio de detalle de la cantidad, calidad y disposicin de las reservas dentro de las zonas explotables. El nmero y posicin de los sondeos deben ser determinados, preferentemente por mtodos geoestadsticos, y complementarse con otras labores de reconocimiento, como calicatas y pozos, que adems permiten contrastar los resultados obtenidos en los sondeos.
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3.2. Estudio de mercado

El estudio de mercado tiene como objetivos principales determinar la cuanta de productos que la comunidad, nacional o internacional, est dispuesta a adquirir y los precios de venta de los mismos. Se trata, pues, de un estudio de la posible de manda que, segn el tipo de sustancia, habr que limitar geogrficamente a fin de determinar el tamao del mercado. En el captulo destinado al estudio de mercado existir, pues, un apartado de revisin general que recoger la siguiente informacin: Estructura de la industria. Relaciones entre la oferta y la demanda, histrica y proyectada. Factores determinantes de la demanda. Tendencias de los precios. Bases de competitividad, precio, calidad, etc. Materiales sustitutivos y efectos previsibles de los cambios tecnolgicos. Reservas.
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En otro apartado se describirn los dos elementos del mercado, de los que dependen los ingresos del proyecto, es decir, los precios y las producciones. Las estimaciones con respecto a estos factores se basarn sobre el anlisis general del mercado, realizado previamente. Puede proporcionarse la siguiente informacin bsica como soporte de la previsin de ingresos del proyecto: Previsin de precios y justificacin para los diversos productos y coproductos. Producciones previstas y justificacin. Contratos de venta, tipo y trminos de los contratos, duracin, volmenes mximos y mnimos, requerimientos de calidad, clusulas de proteccin frente a costos y cambios monetarios, mantenimiento de precios competitivos y opciones de renegociacin. Precios base, C.I.F./F.O.B. Nmero y dimensin de los compradores. Requerimientos administrativos, permisos para la exportacin, subvenciones, niveles de precios, etc.
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3.3. Diseo de la explotacin

Despus de conocer adecuadamente el yacimiento, tanto en lo que se refiere a su geometra como a la distribucin de las calidades o leyes del mineral dentro de ste, se pasa a realizar el estudio minero. En este captulo se definir el mtodo de explotacin ms adecuado, el ritmo de produccin anual, la secuencia de extraccin y la maquinaria a utilizar. El captulo de minera incluir, pues, las descripciones y justificaciones de los siguientes puntos: Diseo de la explotacin, criterios y plan de preparacin. Programa de producciones con previsin de movimientos de materiales y calidades. Ensayos geomecnicos que inciden en la tcnica minera, en la seleccin de equipos y rendimientos. Recuperaciones mineras. Equipos principales, tipo, modelo, nmero, repuestos, vida y calendario de sustitucin. Coeficientes de utilizacin de equipos y productividades. Necesidades de personal y organizacin. Depsitos de estriles. Almacenamiento del mineral y homogeneizacin. Consideraciones ambientales.
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3.4. Tratamiento mineralrgico

El estudio mineralrgico tiene como objetivo bsico determinar el proceso por el cual el mineral puede ser recuperado o convertido en un producto vendible. Son numerosos los casos en los que despus de haberse invertido grandes cantidades de dinero en la investigacin geolgica y evaluacin de un yacimiento, su desarrollo est a la espera de que se produzcan avances tecnolgicos, tanto en minera como en mineralurga, que faciliten el desarrollo de esos proyectos. Como ejemplo tenemos: Recursos submarinos, como son, por ejemplo, los ndulos de manganeso, que contienen adems nquel y cobalto, que yacen en los fondos de los ocanos. El proceso de extraccin mineralrgico es bien conocido, pero, an hoy, no se han puesto a punto unos equipos y mtodos mineros que hagan factibles la explotacin econmica de esos recursos.

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Algunos de los datos que deben aportarse en el captulo de mineralurga son: Ensayos y estimaciones de los principales parmetros de diseo. Criterios de diseo y datos de partida. Diagramas de flujos del proceso, planos y descripciones. Lista de equipos principales, potencias y capacidades. Especificaciones y tolerancias del producto y coproductos. Organizacin del personal y niveles salariales. ndices de consumo de materiales y energa. Consideraciones ambientales.

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3.5. Infraestructura
Cualquier proyecto minero, adems de la propia mina y planta de tratamiento, precisa de una infraestructura, y de instalaciones y edificios auxiliares. La inversin a realizar en este captulo depende, por un lado, de la ubicacin geogrfica del yacimiento, ya que no es lo mismo que se encuentre en una zona aislada que en otra fcilmente accesible y con servicios muy prximos, y de la propia dimensin y complejidad del proyecto minero a desarrollar. En los grandes proyectos, adems del suministro de energa elctrica, que en algn caso se resuelve mediante la construccin de pequeas centrales trmicas, y del abastecimiento de agua, que puede exigir la construccin de presas, pozos de bombeo, plantas depuradoras, etc., un apartado muy importante es el constituido por la red de comunicaciones - accesos y viales - y los medios de transporte y embarque para poder colocar en el mercado los productos minerales obtenidos y conseguir el abastecimiento de materiales y repuestos de maquinaria en condiciones econmicas y de rapidez.

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3.6. Recursos humanos

En el captulo destinado al estudio minero se habr determinado el personal necesario de cada una de las categoras para poner en explotacin el yacimiento, as como un esquema de organizacin con las caractersticas necesarias para cubrir cada puesto y el nmero de stos. La seleccin del mtodo de laboreo y el proceso de tratamiento pueden llegar a verse condicionados por esta disponibilidad de mano de obra cualificada o, de otro modo, tener que recurrir a personal procedente de otras regiones, con un costo salarial mayor. En cualquier caso, siempre es conveniente prever una fase inicial de formacin y entrenamiento del personal involucrado en el nuevo proyecto.

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3.7. Estudio de impacto ambiental y de restauracin de terrenos

En la actualidad uno de los captulos ms importantes es el constituido por la "Evaluacin del Impacto Ambiental y Plan de Restauracin de los Terrenos Afectados". Los estudios de impacto ambiental estn encaminados a identificar, predecir, interpretar y comunicar los efectos que un proyecto determinado puede causar en los ecosistemas en los que el hombre se integra y de los que depende. En algn caso especial estos estudios son decisivos para la puesta en marcha de una explotacin minera.

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IDENTIFICACION DE POSIBLES ALTERACIONES AMBIENTALES PRODUCIDAS POR LA MINERIA A CIELO ABIERTO

3.8. Estudio de rentabilidad y anlisis de riesgo

La evaluacin econmica del proyecto de inversin en la mina es el paso fundamental antes de la decisin definitiva sobre el mismo. El instrumento bsico es el modelo econmico, que refleja el movimiento de los fondos absorbidos y generados a lo largo del tiempo por el proyecto. Para ello, se parte de las inversiones estimadas en los diferentes captulos vistos. Indicar MN/ME, paridades monetarias, calendario de inversiones. El resultado de explotacin se obtiene por diferencia entre los ingresos por la venta de los minerales y sus costos de produccin. Sustrayendo a los valores obtenidos las cifras correspondientes a la amortizacin anual del capital desembolsado en la adquisicin de los activos inmovilizados, se calcularn para cada ao, el beneficio bruto y los impuestos.
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Esta ltima etapa se lleva acabo introduciendo un concepto fiscal en minera, Factor de Agotamiento, que consiste en una exencin de impuestos a estimarse. Tras calcular el beneficio neto anual se suman a ste las amortizaciones y se le restan las inversiones en inmovilizado y circulante, obtenindose los cash-flow operativos o movimiento de fondos.

Una vez elaborado el modelo econmico, la evaluacin del proyecto de inversin comprende el anlisis de tres atributos: la liquidez, la rentabilidad y el riesgo. El primero se refiere a la capacidad del proyecto para transformar o convertir, ms o menos rpidamente, en dinero los activos sin perdida de valor.

La rentabilidad de un proyecto es su capacidad para generar un excedente de fondos o un rendimiento. No guarda relacin con la liquidez, de manera que un proyecto puede poseer mucha liquidez y ser muy poco rentable, o al revs, o cualquier combinacin de los valores de los dos indicadores.

El riesgo es consecuencia de la incertidumbre inherente a los diversos factores que determinan el movimiento de fondos del proyecto minero. El anlisis de riesgo se basa, normalmente, en el empleo de mtodos de simulacin a partir de las distribuciones de probabilidades estimadas para los datos.

Antes de evaluar el riesgo del proyecto es frecuente efectuar un anlisis de sensibilidad para identificar las variables principales que afectan a la viabilidad econmica del proyecto en cuestin. Los efectos de las variaciones ms probables se estudian sobre parmetros tales como:
Inversiones iniciales. Precios de venta de los productos minerales. Leyes o calidades de los productos vendibles. Ritmos de produccin. Reservas explotables. Costos de operacin. Paridades monetarias, etc.

En resumen, la evaluacin econmica trata de simular el comportamiento del proyecto de inversin a lo largo de lo que se estima va a ser la vida de la explotacin. Todos los detalles de clculo y los refinamientos de la estimaciones no tienen otra misin que reproducir, tan fielmente como sea posible, las repercusiones econmicas que el proyecto tendr para la empresa

Etapas de la evaluacin econmica de un proyecto minero

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3.9. Financiacin del proyecto

Por financiacin del proyecto se designa la necesidad de que parte o todo el desembolso inicial y, eventualmente, los negativos que se produzcan en el transcurso de la vida de la explotacin sean cubiertos. Los proyectos mineros suelen precisar cuantiosas inversiones que difcilmente pueden ser afrontadas con los recursos propios de las compaas promotoras. Los estudios conducentes a la financiacin de un proyecto pretenden detectar las fuentes de recursos financieros necesarios para su ejecucin y puesta en explotacin del mismo, as como describir los mecanismos a travs de los cuales fluirn esos recursos hacia las fases o inversiones especficas del proyecto y evaluar la repercusin sobre la rentabilidad econmica del mismo.
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3.10. Influencia sobre la economa del pas

A lo largo de la historia, la minera ha jugado un papel de motor y catalizador del crecimiento industrial de los pases. Las actividades mineras dan empleo a un elevado nmero de personas producen ingresos en las arcas del Estado mediante los impuestos y cnones, proporcionan divisas y estimulan el desarrollo de reas deprimidas que no disponen de otros recursos, etc. Cuando se desea evaluar la contribucin de un proyecto minero a la economa nacional es aconsejable utilizar uno de los mtodos de anlisis costo-beneficio desarrollados para este propsito. De una manera sinttica las etapas que comprende un estudio de estas caractersticas son:
Identificacin y cuantificacin de los costos y beneficios directos, y de los costos y beneficios indirectos para el consumo global. Clculo de los precios de la mano de obra, las divisas y las inversiones. Estimacin de la tasa de actualizacin social, y los factores de ponderacin relativos que se deben aadir a los beneficios netos obtenidos por diversos sectores econmicos si la redistribucin del ingreso se considera como un objetivo separado.
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4. Planificacin de la ejecucin del proyecto

La ejecucin del proyecto comprende el perodo que abarca desde la decisin de invertir hasta el inicio de la produccin, pasando por las etapas de diseo del proyecto, negociacin y contratacin, construccin y comienzo de las operaciones. Estas fases deben planificarse adecuadamente, pues, de lo contrario, si se extienden ms all de lo previsto, pueden poner en peligro la rentabilidad potencial del proyecto. A lo largo de las fases de desarrollo tienen lugar una serie de actividades de inversin simultneas, estrechamente relacionadas y con importantes consecuencias econmicas. Es esencial que en todo estudio de factibilidad se elabore un calendario de ejecucin del proyecto que sea realista y que contemple las diversas etapas de la inversin.
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Normalmente, entre el momento en que se torna la decisin de invertir y el inicio de la construccin transcurre un tiempo considerable, superior normalmente a un ao, que comprende la Ingeniera Bsica y la Ingeniera de Detalle, la preparacin de pliegos de condiciones tcnicas, la peticin, apertura y evaluacin de ofertas, las negociaciones finales sobre diferentes aspectos y la adjudicacin de contratos. Si a este perodo de tiempo se le suma el necesario para llevar a cabo la construccin de las instalaciones y preparacin de la mina, que llega a ser de varios aos, puede suceder que los costos utilizados para la decisin de invertir hayan quedado obsoletos y deban ser revisados. Por consiguiente, es preciso, adems del calendario, prever un control continuo de los costos.
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Relacin entre las fases y etapas principales de un proyecto minero

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A. Ingeniera Bsica y de Detalle

Cuando finaliza la Ingeniera Bsica, frecuentemente, el proyecto se desdobla en dos: el de la mina y el de la planta de tratamiento, ya que es el momento en el que se posee una visin de conjunto y se definen con mayor claridad las necesidades del proyecto. Durante esa etapa se habrn realizado los planos de implantacin general, distribucin de infraestructura y servicios comunes, planificacin general de la totalidad del proyecto y calendario de inversiones y reparto de fondos. Asimismo, se dispondr de planos de la mina con labores previas y de preparacin e instalaciones auxiliares, de diagramas de flujo, de proceso e instrumentacin, equipos principales y especificaciones generales, planos de disposicin general de edificios con equipos, etc. que constituirn la documentacin bsica para llevar a cabo la Ingeniera de Detalle.
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B. Equipo y direccin del proyecto

En cuanto al equipo del proyecto, desde el comienzo del mismo, se habr definido su constitucin y las funciones que desarrollar cada miembro de dicho equipo, sus atribuciones y responsabilidades, as como los medios a su alcance. El director del proyecto, que es el que tiene la responsabilidad de la terminacin de ste, lo primero que har ser redactar el "Manual de Organizacin y Funciones", en el que se reflejarn de forma clara las diferentes lneas de actuacin a lo largo del proyecto, las normas e instrucciones precisas para ello, los campos de actuacin de cada grupo de trabajo, las dependencias orgnicas y jerrquicas a niveles de grupos e individuos, los documentos a generar, los sistemas y niveles de comunicacin, los procedimientos de control y gestin, y, en resumen, todos los factores que pueden incidir en las diferentes actividades a desarrollar en el proyecto.
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C. Adquisicin de la tecnologa
La seleccin de la tecnologa a ser utilizada en el proyecto y la transferencia de la misma, si sta se requiere, no debe tomar demasiado tiempo, ya que los diferentes aspectos habrn sido destacados en el Estudio de Viabilidad o Ingeniera Conceptual. Sin embargo, en casos muy especiales de tratamientos mineralrgicos complejos, las negociaciones con las entidades que ceden dicha tecnologa puede tomar bastante tiempo, particularmente si se busca de ellos una participacin en el negocio.
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D. Compra de maquinaria y equipos

Tambin, antes del inicio de la construccin, se realizar la peticin de ofertas y los pedidos de equipos, y entre ambas actividades transcurre un tiempo que, por lo general, puede estimarse sin muchas dificultades. Al emitir los pedidos definitivos de adquisicin de la maquinaria, se debe considerar el tiempo que se precisa para el montaje y las necesidades de las diferentes etapas. Adems de la propia maquinaria se adquirirn los repuestos y materiales necesarios para garantizar el continuo funcionamiento y mantenimiento de la misma. Debe pues gestionarse junto con la compra de maquinaria, al tiempo que se establecen los contratos de mantenimiento o se estudian los servicios post-venta.
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E. Financiacin del proyecto

Despus de haber determinado la inversin total a realizar y el calendario de la misma se deben iniciar, como ya se ha indicado, los trabajos para la financiacin del proyecto. Se recomienda intentar que exista una relacin adecuada entre la deuda y el capital social, teniendo en cuenta los crditos, de los proveedores, los prstamos de las instituciones financieras y los fondos propios. Esta etapa puede llevar bastante tiempo, sobre todo en los grandes proyectos, pero es fundamental para el progreso de las actividades previstas.
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F. Construccin, montaje y aprovisionamiento

En lo referente a los trabajos de construccin y preparacin, en primer lugar, la propiedad debe decidir qu actividades realizar su propio personal y cuales sern contratadas. Por lo comn, como en esas etapas an no se dispone de toda la plantilla prevista, la mayora de los trabajos suelen ser contratados. La preparacin de los terrenos del emplazamiento suele requerir poco tiempo, a menos que el lugar presente serias dificultades para su acondicionamiento. Mientras que se realizan las obras de construccin de ingeniera civil y de infraestructura de dicho emplazamiento, es frecuente proceder a efectuar los trabajos preparatorios de la explotacin, desmonte previo, en el caso de minas a cielo abierto, o labores de acceso y de desarrollo, incluidas las propias de extraccin, en las minas subterrneas
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G. Seccin comercial
La creacin de un departamento comercial encargado de la preparacin del mercado es otro cometido importante a llevar a cabo. De otra forma, se pueden llegar a acumular existencias de productos no vendidos, con la cual los supuestos relativos a rentabilidad comercial ya no sern vlidos. En el estudio de viabilidad se incluye un apartado de anlisis del mercado, que se debe completar en el periodo de ejecucin del proyecto, si an no se ha hecho, con la firma de contratos de venta, establecimiento de la red comercial, etc.
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H. Trmites legales
Tanto en el caso de un proyecto de explotacin en territorio nacional como extranjero, se requiere una serie de aprobaciones y trmites legales que pueden llegar a precisar mucho tiempo, an en la etapa inicial. Desde la concesin de derechos mineros, pasando por la participacin mxima de las compaas extranjeras, la repatriacin de beneficios, las importaciones de equipos, etc., pueden requerir el visto bueno de los organismos administrativos competentes. Para todas esas negociaciones y trmites se debe prever un perodo adecuado para la obtencin de tales permisos o aprobaciones, de manera que no se conviertan en un obstculo o causa de embotellamiento. Es difcil especificar concretamente el tiempo requerido, ya que las condiciones varan segn el lugar donde se encuentre el yacimiento, comunidad autnoma, pas, etc.
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I.

Planificacin y programacin del proyecto

En lo relativo a la planificacin, programacin y control del proyecto, los mtodos utilizados son los siguientes:
PERT (Program Evaluation and Review Technique). CPM (Critical Path Method): Diagramas de barras o de Gantt.

En general, se recomienda para proyectos de cierta dimensin efectuar una planificacin de tareas o actividades con la ayuda del PERT, y si es posible valorndolas con un CPM, determinando los caminos crticos y subcrticos, y controlando los tiempos a lo largo de todo el proceso del proyecto con diagramas de barras.
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Las etapas de aplicacin de estas tcnicas son: Descomposicin del proyecto en reas de trabajo con definicin para cada una de ellas de las actividades, dentro de cada especialidad. Ordenacin de las actividades de forma lgica y secuencial en una red o grfico, mostrando las actividades ligadas o interrelacionadas. Estimacin de la duracin de las actividades, recursos que requieren, programa y determinacin de aquellos tiempos que son crticos para el plazo de ejecucin total. Revisin y redistribucin de los recursos para mejorar el programa. A medida que el proyecto progrese se efectuarn actualizaciones peridicas que permitirn conocer las desviaciones ocurridas y prestar una atencin preferente a aqullas que se encuentren en el camino crtico. Se aconseja emitir informes peridicos que recojan las actividades terminadas, las que estn en curso, las desviaciones producidas y las medidas correctoras a tomar.
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La aplicacin de estas tcnicas a la Ingeniera de Proyectos presenta las siguientes ventajas:

Planificacin de tareas o actividades. Deteccin de posibles perturbaciones. Anticipacin a los acontecimientos. Fijar los tiempos de inicio y final del proyecto y de actividades intermedias. Redaccin de informes. Revisin de tiempos.Entrenamiento de tcnicas. Registro, y Control de tiempos y costos.

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J. Control de costos
Para llevar a cabo un buen control de costos se partir, en un primer momento, de una estimacin de la inversin total del proyecto, en el instante de finalizar el estudio de viabilidad. El grado de precisin no suele ser suficiente como para considerar esa estimacin como un presupuesto, por lo que se aconseja avanzar en la etapa siguiente de Ingeniera Bsica en la que se dispondr de suficiente informacin hasta originar el Presupuesto Preliminar o General, en el que se habrn revisado las estimaciones y programado las mismas. Ese documento, que servir ya como punto de arranque del control de costos, se ir actualizando a medida que se vaya disponiendo de ms informacin, y ser sustituido por el Presupuesto Bsico originado tras finalizar la Ingeniera de Detalle. Figurarn los costos de los equipos adquiridos y los que estn en fase de compra, los precios de todos los materiales y servicios, as corno las mediciones y unidades de obra.
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Peridicamente se harn comprobaciones de todas las compras y modificaciones a los contratos de construccin y montajes, mediciones y comprobacin de las obras ejecutadas y por realizar, y valoracin de las mismas a los precios contratados o previstos. De igual forma se proceder con los precios de los equipos y materiales. Con toda esa informacin se elaborarn unos informes en los que se indicarn las variaciones que se han producido y sus causas, las medidas correctoras a tomar, los cambios aprobados, las cantidades comprometidas hasta la fecha, la estimacin actualizada y las cantidades previstas para completar el proyecto. Todo el sistema de Control de Costos se recomienda efectuar con ordenador, ya que constituye una herramienta de trabajo muy til al permitir disponer rpidamente de la informacin necesaria para tomar decisiones o medidas en los casos de desviaciones apreciables.
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Desarrollo tpico de un proyecto minero

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RIESGOS DESDE EL PROYECTO A LA OPERACION

GENERALIDADES

PARADIGMA Y ESTIGMA. ALGUNAS DEFINICIONES. PROYECTO VS NEGOCIO. CICLO NEGOCIO MINERO. TIPOS DE RIESGO. PRINCIPIOS. PROPUESTA.

LA MINERA ES UN SECTOR DE ALTO RIESGO

PARADIGMA ESTIGMA

Paradigma Estigma
Por su naturaleza, cuantiosas inversiones de largo plazo y Alto riesgoWH,Abr 2004

..la minera es una actividad rentable con un Alto Riesgo Asociado .. ..Cochilco, Visin de futuro. 2005
La minera es un negocio de Alto Riesgo y compromete A.M, J.L CEP May 2004 la minera es una actividad de Alto Riesgo.. ..M.H proporcional a la naturaleza del Alto riesgo que estos tenan Cochilco,V.A y S.S.A. Las operaciones mineras Son Riesgosas..A.O 27,sep,2005

RIESGO

FILOSOFA:

Los seres humanos vivimos con grandes incertidumbres y stas nos llevan constantemente a asumir riesgos.
Por qu asumimos riesgos ? Por desconocimiento. Por desafos. Por alcanzar el poder. Por naturaleza humana. Por necesidad. Por inexperiencia.

RIESGO DEFINICIN: Lo que depara la providencia.

1. Contingencia o proximidad de un dao. 2. Cada una de las contingencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro. 3. Estar expuesto a perderse o a no verificarse.
Diccionario Real Academia Espaola 2001

Peligro o inconveniente posible. A riesgo de, exponindose a la desgracia o contratiempo que se expresa, o afrontndolos. Correr el riesgo de, estar expuesto a la desgracia o contratiempo que se expresa. El Pequeo Larousse Interactivo, 2002.

Es el potencial de prdidas. Combinacin de incertidumbre y dao o prdida. Razn entre el peligro y su mitigacin. Combinacin Ocurrencia. entre Evento, Probabilidad y

Existen muchas y variadas definiciones de RIESGO. En trminos muy simples, existe riesgo en cualquier situacin en que no sabemos con exactitud lo que ocurrir en el futuro. En otras palabras, RIESGO es incertidumbre asociado a prdidas , es la dificultad de predecir lo que ocurrir.

Por qu es tan necesario conocer el riesgo?. La mayora de las decisiones en este campo son en base a predecir el futuro. Luego es necesario conocer el riesgo asociado a ellas. Se puede convivir con el riesgo en base a un incentivo. Es decir aceptara el riesgo en la medida que exista una mayor recompensa.

RIESGOS PRESENTES

Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos

Geolgicos. de investigacin. de financiamiento. de socios. de diseo. de proceso. de mercado. de construccin. de sobre costos.

Riesgos de abastecimientos. Riesgos de Marketing. Riesgos polticos-Pas. Riesgos de gestin ejecutiva. Riesgos de huelgas. Riesgo tecnolgico. Riesgos de autorizaciones y permisos medio ambientales.

Riesgos de un negocio Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos de obsolescencia. de abastecimientos. de Marketing, Precio , Mercado. polticos. de gestin. Prdida de Talentos. de Tamao de mercado. legales.

Riesgos de huelgas. Riesgos de crdito. Riesgos por sustitucin. Riesgos Financiero. Riesgos econmicos ( mantenerse, crecer y ser rentable en el tiempo ). Riesgos ecolgicos y medioambientales. Riesgos energticos.

CLASIFICACIN SEGN SU ORIGEN:

Riesgos Naturales (Inundaciones, Terremotos). Riesgos Tecnolgicos.(Derrames qumicos, Grandes apagones). Riesgos AntrpicosAntrpicos. (Actividad del . hombre, estadios, derrumbes). Riesgos financieros y no Financieros. Riesgos Dinmicos.(cambios de precios, tecnolgicos, demanda).

Riesgos Estticos ( deshonestidad, pericia ). Riesgos Fundamentales.(Desempleo, guerra). Riesgos Particulares.(Incendio, Robo) Riesgos especulativos.(Apuestas ). Riesgos Puros. (Prdida o no Prdida, son asegurables, Robo de un auto). Riesgos Personales.(prdida de habilidad para generar ingresos, enfermedad, accidente, edad).

POLITICAS DE RIESGO MINERO

Principios inspiradores:
Tenga conocimiento de su proyecto, negocio, clientes y de su operacin.

Los riesgos se asumen hoy y stos se presentan en el futuro.

Todo riesgo requiere de seguimiento. Un negocio es un riesgo!.

 Es necesario distinguir la buena informacin de la propaganda. El anlisis financiero por s solo no permite medir el grado de riesgo, es slo una herramienta ms de las que debemos utilizar. Se mantienen en constante evolucin.

PROPUESTA
Dado que el riesgo siempre est presente: Se asumen hoy y se presentan en el futuro. Hay que Identificarlos y mitigarlos. Es necesario manejar la incertidumbre. Conocindolos, se agrega valor. Se pueden medir. Se fortalece el control Evoluciona.

Crear o fortalecer una unidad DIRECTIVA de alta responsabilidad para ANALIZAR, EVALUAR Y GESTIONAR el riesgo centralizadamente. Los compartimientos estancos en la administracin moderna no agregan valor. Generan ms costos que beneficios.