UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

DR. RODOLFO BERNS GMEZ

DIRECCION ESTRATEGICA ESTRUCTURA DEL PROCESO

Alumno: ROGELIO FERNANDEZ RAMIREZ

MARCO DE REFERENCIA

Escenario base

Planteamiento Estratgico (Punto de Equilibrio)

Proceso Analtico (Razonamiento)

Proceso Intuitivo (Juicio Experiencia)

FACTORES
INFLUYEN SOBRE EL BIENESTAR PRESENTE Y FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES

El entorno

Los recursos

Las expectativas

Las bases

PROPOSITOS BASICOS

Esencia o razn de ser de la organizacin Declaracin que integra dos elementos: Definicin del negocio: racional y comercial. Cultura corporativa: valores y sentimientos. Proporciona a los empleados, clientes y otros interesados en la organizacin una identidad y un entendimiento de las direcciones de crecimiento.

Ayuda a generar y tamizar opciones estratgicas.

Declaracin dinmica, pero con valores permanentes.

Mapas de guerra auxilian.

PRIORIDADES CORPORATIVAS

ESTABLECER NUESTRAS PRIORIDADES PARA LA CONSTRUCCIN DE LA SUSTENTABILIDAD E IMAGEN DE EMPRESA QUE DESEAMOS.

Nuestros empleados, el activo ms valioso

Absoluta confianza de nuestros clientes

Innovacin y creatividad en nuestros servicios

Alianza con autoridades

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

El anlisis y la eleccin de estrategias implica, en gran medida, tomar DECISIONES SUBJETIVAS con base en INFORMACION OBJETIVA, que pueden servir para generar ALTERNATIVAS VIABLES, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de accin. No hay que considerar todas las alternativas viables que podran beneficiar a la empresa, porque existe una cantidad infinita de acciones posibles, asi como, una cantidad innumerable de caminos para ponerlas en prctica. Cuando todas las estrategias viables identificadas por los participantes hayan sido presentadas y entendidas, entonces los participantes deben clasificar las estrategias por orden de su atractivo, con la siguiente mecnica: Cual No se debe poner en prctica, Se podra poner en prctica, Se debera poner en prctica Se debe poner en prctica. Este proceso producir una lista de las "mejores" estrategias, por orden de importancia y que refleja la opinin colectiva del grupo.

INSTRUMENTACION EXITOSA DE ESTRATEGIAS

Comprobar que los planes de accin contribuyan a los objetivos y estrategias principales y sean reflejo de ellos

2 1
8
Comunicar las estrategias a todo el Personal Clave.

Desarrollar y comunicar premisas de planeacin

4 6

Revisar regularmente las estrategias

5 7

Desarrollar estrategias y programas de contingencia

Crear un clima empresarial que induzca a la planeacin

Adecuar la estructura organizacional a las necesidades de planeacin

Insistir permanentemente en la planeacin y la instrumentacin de estrategias

EVALUACION DE ESTRATEGIAS

Cumplimiento de las Estrategias implantadas: Revisin Continua

EVALUACION (Retroalimentacin Oportuna y Adecuada) y

Control

El proceso de Evaluacin de Estrategias est compuesto por 3 pasos:

A
Medicin del desempeo organizativo

Anlisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas

Tienen como finalidad reflexionar acerca de las metas y valores, generacin de alternativas y la formulacin de criterios de evaluacin. La evaluacin debe ser continua y no al final a manera de corregir las desviaciones, porque de lo contrario podra ser muy tarde.

Realizacin de acciones correctivas

MARCO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS

1 2 3

El objetivo de la Evaluacin de Estrategias, es solucionar los problemas internos y externos que se detecten. (Preguntas Directas). Medir el desempeo organizativo (Comparar resultados contra lo esperado). Llevar a cabo las medidas correctivas, ejecutando los cambios de manera de que cumplan las metas. (Como SI se Puede y No como No se Puede).

EVALUACION ESTRATEGICA: Es importante debido al entorno Interno y Externo tan cambiante, que sucede hoy en da. (El XITO de Hoy NO Garantiza el XITO del Maana.)

SISTEMAS EFECTIVOS DE EVALUACION

LA EVALUACIN DE ESTRATEGIAS EN EL MUNDO ACTUAL DEBE CUMPLIR CON VARIOS REQUISITOS PARA SURTIR EFECTO.

1 La Evaluacion debe ser econmica. 2

Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa. 3 Debern proporcionar informacin oportuna.

4 Las actividades deben disearse para mostrar la verdad de lo que acontece.

5 La informacin proveniente del proceso evaluativo debera facilitar la accin. 6 El proceso de evaluacin de estrategias no debe dominar las decisiones, debe fomentar la

comprensin y la confianza mutua y el sentido comn.

7 Los informes de estrategia deben ser sencillos, no complicados y excluyentes. 8 Es necesario tomar en cuenta las diferencias de evaluacin estratgica entre empresas grandes

y pequeas.
9 La clave para un SISTEMA EFECTIVO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS, puede consistir en

convencer a los participantes de que el cumplimiento de ciertas metas y objetivos dentro de un periodo determinado, no es necesariamente un reflejo de su desempeo.

DIRECCION ESTRATEGICA

DR. ROGELIO FERNANDEZ RAMIREZ