CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de otra. Este sistema contiene un grupo de caractersticas clave que la organizacin valora. Cultura organizacional=organizacin Personalidad =individuo

Existen siete caractersticas primarias que captan la esencia de la cultura de una organizacin. 1. Innovacin y toma de riesgos. 2. Atencin al detalle. 3. Orientacin a los resultados. 4. Orientacin hacia las personas. 5. Orientacin al equipo. 6. Energa. 7. Estabilidad.

Tiene un papel de definicin de las fronteras. Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin. Facilita la generacin a los compromisos,mas grande que el inters personal de un individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social. Sirve como un mecanismo de control que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.

Barrera contra el cambio.

Barrera hacia la diversidad.

Barrera contra las funciones y adquisiciones.

COMO COMIENZA LA CULTURA Los fundadores de la organizacin tradicionalmente tiene un mayor impacto en la cultura inicial de la organizacin. Tiene una visin de cmo debera ser la organizacin. No estn restringidos por costumbre o por ideologas anteriores. El tamao pequeo que suele caracterizar a las organizaciones facilitan todava mas la imposicin de la visin de los fundadores sobre todos los miembros de la organizacin.

COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA Alta gerencia

Seleccin de personal

Socializacin
El proceso de socializacin Prearribo Encuentro Metamorfosis

La etapa de prearribo: Reconoce explcitamente que cada individuo llega con un conjunto de valores , actitudes expectativas. Estas ataen tanto en el trabajo que va a realizarse como la organizacin. La Etapa de Encuentro: En esta etapa el nuevo empleado ve realmente como es la organizacin y enfrenta las posibilidades de que sus expectativas y realidades pudieran deferir. La etapa de metamorfosis: en esta etapa el nuevo empleado ajusta su comportamiento a los valores y normas del grupo.

HISTORIA

RITUALES

SIMBOLOS MATERIALES

LENGUAJE

CULTURAS FUERTES Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intencidad y estan ampliamente compartidos por lo que esta cultura ejersen una mayor influencia sobre los empleados CULTURA DEVILES Algunas organizaciones no dejan en claro que es importante y que no. La cultura no ejerse mucha influencia en los gerentes ni trabajadores