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Introduccion al Mapeo de Flujo de Valor (VSM)

Objetivos de Aprendizaje
Comprender que es el Mapeo de Flujo de Valor (Value Stream Mapping)
Entender que debemos mapear durante un evento de Mapeo de Flujo de Valor Desarrollar el mapeo del estado actual del proceso Entender que hace esbelto a un proceso Desarrollar el mapeo del estado futuro del proceso Desarrollar el plan de accin para definir las areas de oportunidad.

Porque Mapeo del Flujo del Valor (VSM)?


Ayuda a vizualizar mas que un solo nivel del proceso, ejemplo ensamble, soldadura, pintura, etc en la produccion. Tu puedes ver el flujo Ayuda a evitar Kamikaze Kaizen o Kamikaze Six Sigma, en el cual un equipo de trabajo arregla una parte del proceso solamente.

Flujo de Valor Proceso Proceso


Soldadura Planeacion

Proceso
Cliente

Servicio al Troquelado Cliente

Produccin ensamble

Celda de

Ventas Materia
Prima
3

Producto Terminado

Porque Mapeo del Flujo del Valor (VSM)?


Ayuda a ver mas que desperdicio. Mapear el proceso ayuda a ver la fuente del desperdicio en el flujo del valor
Provee un lenguaje comun al hablar de procesos de manufactura Forma la base del plan de implementacin. Ayuda a disear como la totalidad de la operacin debera de funcionar (door to door). VSM se convierte en un plan para la implementacion de la manufactura esbelta (Imagina construir una casa sin un plan de construccion). Muestra la relacin entre el flujo de informacion y el flujo de material. Es una herramienta cualitativa la cual describe en detalle como nuestra planta deberia de operar con el proposito de crear flujo. Esta herramienta es buena para describir que se tiene que hacer para afectar los metricos que se registran durante el mapeo del estado actual.

Porque debemos de tomar la perspectiva del flujo de valor?


Donde quiera que haya un producto o servicio para un cliente hay un flujo de valor. El reto es ver donde esta este.
Tres flujos de valor en el negocio De las Materias primas al cliente Manufactura Concepto de Lanzamiento Ingenieria De la orden al Flujo de Efectivo - Funciones administrativas

Que es el Mapeo del Flujo del Valor (VSM)


El mapeo de flujo de valor son todas las acciones (las acciones que agregan y que no agregan valor) que son requeridas para concluir un producto o servicio especifico de la materia prima al cliente. Esto incluye acciones para procesar informacin del cliente y acciones para transformar el producto en su camino al cliente. En otras palabras trabajar en la vision general de manufactura desde el inicio hasta el fin de un proceso completo
Nuestra evento VSM Proveedores Cliente al usuario final

FLUJO TOTAL DE VALOR


Nuestra planta

Flujo de Material y de Informacion


Debemos Mapear el flujo de la informacion as como el flujo del material dentro del proceso en cuestion.
La pregunta a contestar es : Como podemos hacer que la informacion fluya de tal manera que un proceso haga lo que el siguiente proceso necesite cuando este lo necesite?

Informacion
Flujo de Produccin

Material

Cuales son los pasos a seguir?


Niveles de Flujo de Valor
Empezar a qu

Pasos para iniciar el mapeo de flujo de valor


Familia de Producto
Entender como las cosas operan actualmente, esto es nuestra lnea base

Un proceso Una solo planta


(puerta a puerta)

Dibujo del estado actual del proceso

Plantas Multiples A traves de compaias


Dibujo del estado futuro del proceso
Disear un flujo esbelto.

Plan de trabajo & implementacion


El objetivo del Mapeo

Nuestra Vision

Recuerda, no te preocupes tratando de tener todos los detalles en el estado futuro del mapa. Pequeos cambios en el estado futuro del mapa es el progreso de la implementacin.
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Seleccionando una familia de productos


Antes de empezar debemos enfocarnos en una familia de productos.

No hay que mapear todo lo que esta en la planta, las mejoras son incrementales.
VSM significa caminar en y documentar los pasos del proceso (material e informacion) para una familia de productos desde que inicia el proceso hasta que finaliza en nuestra planta. Una familia de productos es un grupo de productos que pasan por procesos similares y sobre equipos comunes.
1 A B C D E F G 2 X X X X X X X X X X X X 3 EQUIPO 4 5 X X X X X X X X X X 6 X X X X X X X 7 8 Familia de Productos X X X

PRODUCTOS

X X X

X X

Actual estado del Mapa de Flujo de Valor


Esta fase se concluye en un dia Desarrollado por un equipo multidiciplinario El resultado sera la fotografia del estado actual del proceso en base a las observaciones de lo que vemos cuando seguimos el producto

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Actual estado del Mapa de Flujo de Valor

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Futuro estado del Mapa de Flujo de Valor


Esta fase tambien se concluye en un dia Enfocarse en la creacin de un sistema flexible que rapidamente se adapte a las necesidades de cambio del cliente. Eliminar el desperdicio Creando Flujo Producir de acuerdo a la demanda

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Futuro estado del Mapa de Flujo de Valor

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Plan de trabajo e implementacion


Encontrar areas de oportunidad como proyectos MVP, Kaizen, CAP, ENG, SMED, QH.

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