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Independiente
La seguridad es mi responsabilidad
Interdependiente
La seguridad es responsabilidad de todos
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Supervisin
Indice de lesiones
Yo
Equipo
Dependiente
Independiente
Interdependiente
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Prevencin de Riesgos no slo debe considerarse para la obtencin de la licencia legal para operar, sino que tambin de su licencia social; Si acta en forma integral no slo estar disminuyendo la accidentabilidad sino que tambin estar ayudando a la existencia de una mayor paz laboral de la empresa y de la paz social del pas; Su accionar se reflejar en la mejor y mayor aceptacin de los productos y servicios de la empresa en la medida que estos lleguen a mercados ms sofisticados y educados.
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Fundamentos Economicistas. Dicen que la relacin con la maximizacin de las utilidades, no permitiendo los ahorros provocados por la falta de seguridad en las funciones laborales, todo lo que redunda en la disminucin de la productividad y encarecimiento de la produccin, pues, disminuye el rendimientos y aumentan los costos directos e indirectos
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La Ley La Jurisprudencia tambin ha reconocido la necesidad de prevencin de riesgos laborales como una obligacin irrenunciable del empleador y necesaria desde el punto de vista del inters del trabajador, su familia, la propia empresa y la sociedad en su conjunto
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Utilizar esta herramienta para
identificar peligros a los que estn expuestos los trabajadores en sus reas de trabajo(Tarjeta IP). Conocer los principios bsicos para realizar evaluaciones sistemticos de los riesgos (Matriz de Riesgos). Tomar medidas de control para minimizar o eliminar el riesgo en sus reas de trabajo (jerarquizar los controles).
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PROPSITO DE LA IPERC
El riesgo operacional se controla mediante estndares
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NO ES PROPSITO DE LA IPERC
Una mala percepcin de riesgo, produce un exceso de
confianza
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Organizacin Clsica
Tiene UD. una bomba de tiempo en su organizacin?
jerarquizada (tipo militar). Cada rea (isla ) es la ms importante. Autoritarismo. Gurus. (Slo los jefes saben) Poca participacin. No hay involucramiento. (No se ponen la camiseta.) Hago mi trabajo y punto. Solo es importante la produccin y el resultado econmico.
DEFICIENTE
PRODUCTIVIDAD
y
DEFICIENTE CALIDAD
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de que algo salga mal? Cul es la Severidad de que algo salga mal? Qu se puede hacer para reducir la SEVERIDAD y la FRECUENCIA de que algo salga mal?
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ANLISIS INFORMAL
ESTA DEJANDO LAS COSAS AL AZAR? No sabe Poseo las habilidades y conocimiento para realizar una tarea? No puede Puedo realizar la tarea sin lesionarme? No quiere Tengo algn problema personal?
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fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar daos o lesiones, problemas en la salud, daos a la propiedad y al medio ambiente o a la imagen empresarial.
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trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao.
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Energa y daos
Tipos de Energa Potencial Cintica Fuentes de Energa Gravedad Velocidad lineal Origen Rocas sueltas, gases comprimidos Vehculos, equipos en movimiento
Mecnica
Maquinarias
Muscular
Sobreesfuerzos
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adecuado de los cuidados y procedimientos que forman la Barrera de Energa; y del Escudo en caso de personas y/o comunidades.
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
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Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
P O L I T I C A S
E S T N D A R E S
P R O C E D I M I E N T O S
I N S P E C C I O N E S
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Golpearse contra
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Golpeado por
Contacto con
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Enganchado
Sobresfuerzo
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ambiente? Qu fuentes de riego existen en el rea? Estn las fuentes de riesgo bajo control? Es el proceso de trabajo correcto? Cules son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
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RECORDEMOS
Ninguna cantidad de: Diseo de Ingeniera Procedimientos
Sealizacin
E.P.P. Personal de Seguridad POR SI MISMOS NO NOS ASEGURAN UN AMBIENTE
RIESGO
RIESGO LABORAL. Es una medida de prdidas, resultado
de la combinacin entre la probabilidad y la severidad de los daos con relacin a la ocurrencia de un hecho especifico, Riesgo = Probabilidad x Severidad
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un periodo de tiempo dado P = 24 Acc. / Ao La probabilidad esta en funcin de: Frecuencia y duracin de la exposicin al peligro, Posibilidades tcnicas o humanas para evitar o limitar el dao Deficiencias del medio. Cul es la probabilidad de sufrir accidentes en un mes? P = 24 / 12 = 2 acc/mes
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un evento no deseado. La Severidad se expresa la magnitud del dao sobre la frecuencia de veces dadas. S = 2 Fatalidades /Cada 24 accidentes = 0.0833 Fat/Acc La severidad esta en funcin de: La disponibilidad de EPP o EPC, La eficiencia de la reaccin a la contingencia,
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1 mes? R = 2 acc/mes X 0.0833 Fat./Acc = 0.166 Fat/Mes LA PRIORIDAD PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS AUMENTA DE ACUERDO AL NIVEL DE RIESGO
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Presencia agua Lesiones - daos Insensibilidad Explosivo Prdida de tiempo Falla conexin
Riesgos elctricos
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MEDIDAS PREVENTIVAS Soplar tiro Evitar flectar Barra al perforar Usar protectores odos
Colisiones Falta de visin Falta iluminacin Exceso velocidad Mala maniobra Fallan frenos Cadas
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Por qu la IPERC?
TODA ACTIVIDAD CUENTA CON RIESGOS ASOCIADOS: Manejo de sustancias peligrosas. Ingresar a un espacio confinado. Trabajar en minas subterrneas. Trabajar bajo los efectos de la fatiga, la prisa, la complacencia,
la frustracin, etc. Operar equipos motorizados scooptram Manipular explosivos Trabajar en altura sin equipo anticaidas
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta es una lista
conceptual de una nueva actividad/instalaciones. Durante el ciclo de vida de cualquier proceso, por revisiones peridicas y como mnimo una vez al ao. Cuando exista cambios en los mtodos de trabajo, equipos o infraestructura. Cuando se modifique o se emita un nuevo requisito legal.
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Eliminar
Sustituir
Ingeniera/Aislamiento Administracin/Entrenamiento Equipo de Proteccin Personal
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peligro
persona
medida
Alejamiento de la persona
Proteccin de la persona
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PELIGROS
E L I M I N A R
R E E M P L A Z A R
I N G E N I E R I A
A D M I N I S T R A T I V O S
E P P
INCIDENTE
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IPER (Tipos)
IPER DE LINEA DE BASE ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros estn identificados mbito del IPER (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Establece el perfil de riesgos de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE
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IPER (Tipos)
IPER ESPECFICO ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE TIENE QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo
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IPER (Tipos)
IPER CONTINUO Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos
inspecciones mensuales, permisos escritos de trabajo, mantenimiento preventivo, casera de peligros, observacin de tareas planeadas, auditorias, evaluacin de riesgos .
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