Modelo Direccin Estratgica

Planear

Etapas Tradicional
Controlar Organizar

Dirigir

Planear

Organizar

Dirigir

Etapas Actuales
Evolucin Controlar

Aprendizaje

Mejorar

Evaluar

Misin

Filosofa Razn de Ser

Quin Participara

Mercado

Como Crecer

Como se administrara

Misin del Tec

Ofrecer servicios de educacin superior tecnolgica de calidad con cobertura nacional, pertinente y equitativa que coadyuve a la conformacin de una sociedad justa y humana.

Realizar 5 Preguntas Bsicas

Qu funciones realiza la organizacin? Para qu lo hace? Por qu la organizacin hace lo que hace? Cul fue el motivo de su creacin? Cmo lo hace la organizacin? Para quin har la organizacin lo que hace?

Procedimiento para realizar la MISION

1
Empresa 12 7 Reunin 2 Lluvia de Ideas 3

8 Mantiene Vigente 11 Cumple requisitos 9 Consenso Clasificar 4

6
10 Publica

Redaccin Final

Analiza

1ra Redaccin

Visin

Sueos

A donde queremos llegar

Tiempo

Video El Poder de Una Visin Fuerza Futuro

Visin
Ser uno de los pilares fundamentales del desarrollo sostenido, sustentable y equitativo de la nacin.

Valores

Valores personales

Valores organizacionales

Para descubrir los valores reales es necesario observar comportamientos, historias, hroes de la compaa, decisiones, qu se premia y qu se castiga.

Descodificar los valores

explorar el sistema de valores

se parte de un examen de los valores personales

en una visin de conjunto entender los valores del grupo

se pueden estratificar por niveles

Los valores tienen caractersticas importantes

1.

Se comparten. 2. Se toman en serio. 3. Implican emociones. 4. Son un medio de solidaridad. 5. Pueden ser algo abstracto. 6. Son guas para la eleccin y cumplimiento de valores sociales. 7. Son medios de control y presin social. 8. Son relativos. 9. Los valores tienen que estar alineados. 10. Para modificar el sistema de valores.

Los valores se adquieren o modifican en tres etapas:

Pensamiento. En esta etapa, los pensamientos se eligen libre y racionalmente entre varias alternativas y despus de considerar las consecuencias. Emocin. Una vez elegidos racionalmente los valores, se empieza a sentir emocin al manifestarlos y defenderlos. Los valores se muestran como algo apreciado, por lo que se manifiestan pblicamente. Comportamiento. En esta etapa el valor arraiga en nuestro sistema y se manifiesta en comportamientos concretos.

Grafica de Escala de Valores

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes. Debe ir ligado a un lmite de tiempo.

Se establecen en trminos como crecimiento de los activos, ventas, rentabilidad, participacin en el mercado, grado y naturaleza de la diversificacin, grado y naturaleza de la integracin vertical, utilidad por accin y responsabilidad social.

objetivos establecidos con claridad ofrecen muchos beneficios

Marcan un curso

Permiten sinergia

Evaluacin

Grados de importancia

Disminuyen incertidumbre

Reducen los conflictos

Estimulan su ejercicio

Diseo de puestos

Asignacin de recursos

LA MATRIZ FODA
La

matriz de las amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias

LA MATRIZ FODA
FODA: Sistematizacin de la informacin
Fortalezas Son elementos internos que permitir sustentar la
ejecucin de un plan. Son aquellos aspectos en las que es posible observar niveles ptimos de desempeo

Debilidades Son elementos internos donde se presentan reas con niveles insatisfactorios o inexistente de trabajo. Amenazas
Son elementos externos que pueden influir negativamente al xito del plan de negocio.

Son elementos externos que pueden influir positivamente al xito del plan de negocio.

Oportunidades

Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.

Las estrategias DO
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

Las estrategias FA
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

Las estrategias DA
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

LA MATRIZ FODA
FUERZAS F
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.ANOTAR LAS FUERZAS 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

Debilidades D

ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES O
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS FO
1.2.3.4.5.USAR LAS FUERZAS PARA 6.- APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES 7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS DO
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS OPORTUNIDADES

SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS - A
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS FA
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS DA
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS AMENAZAS

USAR LAS FUERZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS

REDUCIR LAS DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS