Administracin de riesgos

Instituto Tecnolgico de Chetumal

Definicin

Es la posibilidad de que un

evento indeseable (denominado

evento riesgoso) pueda ocurrir

Caractersticas de los riesgos

La incertidumbre, porque los eventos que se

sabe que ocurrirn no son ries-gos.

La prdida, porque los eventos que no

afectan negativamente al proyecto no son riesgos.

Administracin proactiva de riesgos

Es el proceso que consiste en tratar de minimizar las malas consecuencias posi-bles

que traen consigo los eventos ries-gosos que

pueden ocurrir en un proyecto

Administracin proactiva de riesgos

Algunos expertos sugieren que los ries-gos

nicos para un proyecto son los que deben considerarse en la administracin de riesgos.

Identificacin de riesgos

Es el primer paso que debe darse en la administracin de riesgos. Consiste,

precisamente, en identificar los riesgos que

afectarn al proyecto. Una vez identificados, se recomienda clasificarlos.

Identificacin de riesgos
Esa clasificacin puede ser de la siguiente manera:
Riesgos del proyecto, aquellos que afectan al plan del proyecto.
Riesgos tcnicos, son aquellos que afectan la calidad del producto Riesgos del negocio, que impactan la viabilidad del producto o servicio

Identificacin de riesgos
Proyecto de Oscar (Zoolgico)
Riesgo Jefe del equipo falta demasiado a clases y no ha terminado el plan del proyecto Personal con escasa capacitacin en la herramienta de programacin Demanda excesiva de tiempo de otras materias Abandono de la materia de uno de los integrantes del equipo Proyecto Tcnico

Del negocio

Comn

Especial

William no est realizando su trabajo como es debido

Estimacin de riesgos
Es el segundo paso de la administracin de riesgos. Es una actividad que consiste en valorar cada uno de los riesgos identificados. Consta de dos tareas. La primera de ellas se aboca al clculo de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo. La segunda comprende la estimacin del costo involucrado por la ocurrencia del evento riesgoso.

Valorar la probabilidad
Poca 1 Mucha 5

Valorar el impacto
Bajo 1 2 3 4 Alto 5

Exposicin al riesgo

Es el valor esperado del evento riesgoso. Se calcula multiplicando la probabilidad del riesgo por el costo del evento riesgoso.

Ejemplo de exposicin al riesgo

Considera

dos

dados.

Considera

que

es

indeseable que, si los tiras, sumen 7 puntos. Si eso ocurriera t perderas $ 100.00. Calcula la probabilidad del riesgo y el impacto del riesgo por tirar un 7. Calcula la exposicin al riesgo.

Ejemplo de exposicin al riesgo

5 4

Impacto

3 2

1
1 2 3 4 5

Probabilidad

Mitigacin de riesgo

Es la estrategia proactiva establecida con la finalidad de disminuir la

probabilidad de que un riesgo se

presente o de disminuir su impacto si

llegara a ocurrir.

Mitigacin de riesgo

Para la mitigacin de los riesgos no existe una estrategia mgica. Para cada riesgo es necesario quemar neuronas y establecer aquella estrategia que sea apropiada para lograr la mitigacin.

Ejemplo de estrategias de mitigacin de riesgo

Ejemplo del equipo de Oscar
Riesgo Rias entre los integrantes del equipo Disminuir de la probabilidad Disminuir el impacto

Personal con escasa capacitacin en la herramienta de programacin

Demanda excesiva de tiempo de otras materias Abandono de la materia de uno de los integrantes del equipo

Plan de administracin de riesgos

Este plan debe incluir un identificador, una descripcin del riesgo, un estimado de la proba-bilidad del riesgo, un estimado del impacto del riesgo, una lista de estrategias de mitigacin, planes de contingencia, la situaciones que acti-van el riesgo (para sealar cundo el plan de contingencia debe

ser aplicado), y los individuos responsables.

Plan de administracin de riesgos

Plan de contingencia para riesgos Identificacin del riesgo: Descripcin: Estrategia de mitigacin Que hacer antes para que el riesgo no suceda Situacin desencadenante: El punto que hace que el riesgo se desate

Probabilidad:

Impacto:

Plan de contingencia:
Persona responsable: Fecha de elaboracin:

Si ya sucedi, como se disminuir.