Professional Documents
Culture Documents
l'entreprise...).
- fournir des bases pour tablir les prvisions de charges et produits, et en assurer le contrle.
Entreprise Industrielle
(2 et 3) pour donner P et Q.
Fr mat M1
M1
Atelier 2 Pdt P
Atelier 1
Clients
Fr mat M2
Atelier 3
M2 Pdt Q
3.
4.
Commandes
Centres dactivit
Exemple : Une entreprise produit et vend deux articles A et B. Elle ne dispose d'aucun stock et son compte de rsultat se rsume ainsi :
1 000 000
1 000 000
Les ventes de A s'lvent 200 000 et les ventes de B 700 000 . Des estimations faites par le comptable, il rsulte que :
2/5 des achats concernent A,
perte.
Totaux Achats Charges de personnel Autres charges Ventes Rsultats 500 000 300 000 200 000 1 000 000 900 000 - 100 000
Articles A 200 000 100 000 100 000 400 000 200 000 - 200 000
Articles B 300000 200 000 100 000 600000 700 000 100 000
La perte de 100 000 est la rsultante d'une perte de 200 000 sur A et d'un bnfice de 100 000 sur B. Doit-on abandonner la production de A?
Exemple :
Considrons le cas de l'analyse par produit de lexemple
prcdent.
Les produits A et B sont fabriqus par passages successifs dans deux ateliers Atelier I : fabrication des pices lmentaires de chaque produit.
Une analyse par centres d'activit peut dans ce cas se traduire ainsi :
Totaux Achats Charges de personnel. Autres charges 500 000 300 000 200 000 1 000 000
Service administratif
Exercice
Le compte trimestriel de rsultat (rsum) de l'entreprise Doine qui fabrique et vend deux articles A et B se prsente comme suit : Compte de rsultat Achats de matires premires Autres charges externes Charges de personnel 420000 Production vendue 400000 80000 50000 1 060 000
L'analyse des charges et des produits par nature d'article fabriqu et vendu donne les lments suivants : Achats : pour A : 180000 Pour B : 240000 Charges de personnel : pour A : 15000 pour B : 65000
Travail demand :
Sachant qu'il n'y a aucun stock ni au dbut ni en fin de trimestre, rpartir les charges entre les deux produits et
Solution
Totaux
Articles A
Articles B
420000 400000
180000 160000
240000 240000
Charges de personnel
Dotations aux amortissements Totaux Production vendue Rsultats
80000
50000 950000 1 060 000 110000
15000
25000 380000 400000 20000
65000
25000 570000 660000 90000
Exercice 2 :
M. Payron exploite un htel-restaurant comprenant un immeuble achet 2 400 000 et les immobilisations suivantes : Matriel et mobilier : Htel 625 000 Restaurant 675 000 Bar 200 000 Installations Htel 1 500 000 Restaurant 400 000 Bar 100 000
Compte de rsultat
Achats consomms Charges de personnel Impts et taxes Autres charges Dotations aux amortissements
Total
2 135 718 Ventes 841 260 Recettes htel 383 600 Perte 587 460 622 000
4 570 038 Total
4 570 038
Ventes Htel
Ventes restaurant Ventes bar
625 200
2 096 000 1 800 000
2 le livre des achats donne la ventilation suivante : achats denres achats vins achats divers (liqueurs, apritifs) 797 610 812 940 913 450
Htel
Restaurant
Bar
247 080
8 400 179 480
529 320
191 200 277 060
64 860
184 000 130 920
Htel Denres
Bar 18 560
Vins Divers
4 000 15 096
II en rsulte des stocks : 20 800 pour les denres, 48 282 pour les vins, 79 200 pour les approvisionnements divers.
5 les amortissements sont pratiqus aux taux linaires suivants : immeuble 3% matriel 10 % installations 20 % L'amortissement de l'immeuble sera pris en charge par chaque exploitation en fonction des surfaces occupes par chaque branche, savoir : restaurant 2/8
htel bar
5/8 1/8
Travail faire : Calculer les dotations aux amortissements Prsenter le compte de rsultat
Bar
Total installations
100 000
20%
20 000
400 000
Immeuble
72 000
150 000
400 000
622 000
236 356
148 718
Contrle : 336 236 - (236 356 + 148 718) = 48 838. La somme des rsultats partiels est gale au rsultat global.
Nature des charges Consommations de denres Consommations de vins Consommations diverses Charges de personnel Impts et taxes Autres charges Amortissement Matriel Amortissement Installations Amortissement Immeuble Total
Charges directes
Ce sont les lments qui concernent le cot ou le cot de revient d'un seul produit ou d'une seule commande. Exemples : matires premires incorpores un produit, amortissement d'une machine ne servant qu' la fabrication d'un seul produit.
Charges indirectes Ce sont les lments qui concernent plusieurs cots et cots de revient et doivent de ce fait faire l'objet d'une analyse avant imputation. Exemple : des travaux d'entretien faits dans tous les ateliers.
Dfinition du centre d'analyse Le centre d'analyse est une division de lentreprise dans laquelle sont analyses et regroupes les charges indirectes, pralablement leur imputation aux cots.
Correction
Exercice
L'entreprise Nafa rpartit ses charges indirectes entre les centres d'analyse suivants :
centres auxiliaires : Gestion des personnels, Gestion des Btiments, Prestations connexes, Gestion des Matriels. centres principaux : atelier A, atelier B, atelier C.
Pour le mois de mars, on donne les renseignements suivants relatifs aux charges indirectes
Travail demand : 1 Etablir le tableau d'analyse et calculer le cot des centres. 2 Calculer le cot de l'unit d'uvre pour chaque atelier.
Correction
COT D'ACHAT
COT DE PRODUCTION
Les cots de production = ensemble des charges supportes en raison de la cration de produits ou services par l'entreprise, soit cot dachat + charges lies
la production.
Les cots de distribution = ensemble des charges supportes en raison des oprations relatives la conclusion et l'excution de la vente.
Application
Une entreprise utilise pour sa production deux matires premires M1 et M2. Compte tenu des frais accessoires d'achat, les achats du premier trimestre ont t pour M1 de 2 000 kg 50 l'unit; pour M2 de 3 000 kg 80 l'unit. Le tableau d'analyse des charges indirectes fait apparatre un total de 45 000 pour le centre
mois.
Nombre d'units d'uvre : 3 pour M1 et 6 pour M2; Cot de l'unit d'uvre du centre approvisionnement :
45000 5000 3 6
Tableau de calcul des cots d'achat.
Cot dachat matire M1
Q Achats Centre approvisionnement
340 000 45 000 2 000 3 50 5 000
T
100 000 15 000
T
240 000 30 000
385 000
115 000
270 000
Application
Le 15 octobre, lentreprise Dupa a pris livraison dun lot de marchandises expdies en port d et factures 1 495,00 TTC. Les frais de transport incorporables aux cots de la comptabilit analytique et concernant cette livraison slvent 30 .
La livraison qui a dur 15 mn, est assure par un contrleur dont le cot par heure de contrle est de 20 . Le tableau danalyse des charges indirectes du mois doctobre comprend un centre approvisionnement pour lequel lunit duvre commande rceptionne est value 7 .
Calculer le cot dachat de cette commande.
Correction
Lorsqu'un stock apparat un stade quelconque du cycle de production, il modifie la procdure de calcul des cots.
Principe: Les sorties sont values au cot moyen unitaire pondr (C.M.U.P.) des entres, stock initial inclus.
C.M.U.P. =
Exemple
Une entreprise utilise pour sa fabrication, une matire M. Durant le mois de janvier, les oprations d'entre,
Cots par stades de production Le processus de fabrication d'un produit peut comporter des stades successifs, avec ou sans stockages intermdiaires, de produits intermdiaires. Exemple : A partir de laine brute ou de coton, on obtient du fil simple, puis du fil assembl, puis du tissu cru et
matires achetes)
Cot de la main-d'uvre directe des charges indirectes: Les charges indirectes des centres de production sont rparties entre les cots de production des produits ou des commandes proportionnellement aux units d'oeuvre qui leur sont fournies par ces centres.
Application
L'entreprise Proma fabrique deux produits P1 et P2 dans trois ateliers A, B et C. Les sorties sont values au cot unitaire moyen pondr (CUMP)
Solution
un cot de distribution rsulte de l'addition de charges directes et de charges indirectes. Charges directes: tude de march, publicit spcifique, certains transports ou manutentions.... Charges indirectes: - de prparation des ventes (analyse des marchs, publicit, tarifs et catalogues, devis, notices, formation de personnel commercial...); - d'excution des ventes (prise de commandes, facturation, surveillance des dlais de livraison et de paiement...); - de stockage et de livraison (magasin, conditionnement, acheminement); - de service aprs-vente (entretien, rparations, gestion des pices de change, garantie).
Exemple
La socit Sarta produit deux articles A et B qu'elle vend, d'une part des grossistes, d'autre part des dtaillants. Au mois de janvier, elle a vendu - 10 000 articles A (8 000 en gros; 2 000 au dtail) - 15 000 articles B (10 000 en gros; 5 000 au dtail). Cots de production unitaires : - articles A: 15 ; - articles B: 24 . Le tableau des centres d'analyse comprend deux centres de distribution : - ventes au dtail (total primaire : 24 000 ) - ventes en gros (total primaire : 30 000 ).
Ces centres reoivent des prestations de deux centres auxiliaires : - gestion du personnel (ventes en gros : 9 600 ; ventes au dtail : 7 000 ) - prestations connexes (ventes au dtail : 8 000 ; pour les ventes en gros, ces prestations sont assures par les grossistes). Par ailleurs, le cot de distribution comprend des charges directes pour les montants suivants : - ventes en gros A (8 800 ), - ventes au dtail A (4 000 ), - ventes en gros B (12 000 ), - ventes au dtail B (12 000 ). Pour l'imputation des centres de distribution, lassiette de frais correspond au cot de production des produits vendus.
Recherchons d'abord les totaux des centres de distribution. C entre s auxili aires Totaux aprs rpartition primaire Rpartition secondaire (extrait) : gestion du personnel prestations connexes Totaux aprs rpartition secondaire Montant de l'assiette de frais Taux de frais Centre ventes en gros Centre ventes au dtail
30000
24000
9600
39600 360000 (1) 0,11
7000 8000
39000 150000 (2) 0,26
(1) 8 000 x 15 + 10 000 x 24 = 360 000 (2) 2 000 x 15 + 5 000 x 24 = 150 000.
Cots de distribution Ventes en gros Ventes au dtail Produit Produit Produit Produit A B A B Charges directes Centre de distribution (charges indirectes) 8800 13 200 (1) 22000 (1) 8 000 x 15 x 0,11
(2) 10000 x 24 x 0,11 (3) 2 000 x 15 x 0,26 (4) 5 000 x 24 x 0,26.
Composantes
Pour une entreprise commerciale : Cot de revient = Cot d'achat des produits vendus + Cots
hors production
Pour une entreprise industrielle : Cot de revient = Cot de production des produits vendus + Cots hors production
Exemple
La socit Sarta produit deux articles A et B. Les comptes de stocks de ces deux produits finis apparaissent ainsi en fin janvier :
Stock produit A
Q Stock initial 2000 Cot de production 12000 du mois 14000 C.U. 12 15,5 V 24000 186 000 Q 8000 2000 C.U. V
210 000
Stock produit B
Q Stock initial Cot de production du mois . 5000 11 000 C.U. 21,8 25 V 109 000 275 000 Q 10 000 5000 C.U. V
16000
384 000
Les quantits vendues en janvier ont t : Pour le produit A : 8000 en gros 2000 au dtail Pour le produit B : - 10000 en gros - 5000 au dtail Les cots de distribution de janvier ont t : Pour le produit A : ventes en gros 22 000 ventes au dtail 11 800 Pour le produit B : ventes en gros 38 400 ventes au dtail 43 200
Un centre Administration gnrale et financement a pour cot total 117 300 imputables aux cots de revient raison des cots de production des produits vendus.
ENTRAINEMENT N1
Une entreprise industrielle fabrique des raquettes de tennis en bois montes avec des boyaux. On relve au mois de juillet les donnes suivantes : 1 Stocks:
31 Juillet 27 000
Boyaux
Raquettes
31 000
84000
28 000
83500
2 Achats :
Bois : 22 000 Boyaux : 28 000 On considrera qu'il n'y a pas d'autres charges directes. 3 Charges indirectes :
Total Autres achats et charges externes Impts Charges de personnel Charges financires 6000 2000 50000 15000 10% 40% Service des Atelier de Service des achats production ventes 5% 70% 60% 60% 40% 10% 20% 10% Service administratif 15% 40% 20%
Amortissements
Charges exceptionnelles
12000
8000
90%
10%
ENTRAINEMENT N 2 L'entreprise "Fabriburo" est spcialise dans la fabrication de tables et de bureaux en matire plastique. Elle fabrique des tables et des bureaux partir de matires de synthse de deux types que nous dsignerons par M1 et M2. La production des tables et des bureaux est assure dans le mme atelier. Pour le mois d'avril 20N, nous disposons des renseignements suivants : Stock au 1 er avril : - M1 : 1 000 kg 18 le kg, - M2 : 1 500 kg 16 le kg, - Tables : 60 1 080 l'une, - Bureaux : 20 1 140 l'un.
Production du mois : - 100 tables - 130 bureaux Achats de matires : - M1 : 4 000 kg 20 le kg - M2 : 2 000 kg 14 le kg Ventes de produits : - 120 tables 1 400 l'une - 100 bureaux 1 800 l'un Consommation de matires : - M1 : 2 000 kg pour les tables et 2 500 kg pour les bureaux - M2 : 1 200 kg pour les tables et 1 600 kg pour les bureaux
Main-d'oeuvre directe : - 1 000 heures 100 l'une (dont 400 h pour les tables et 600 h pour les bureaux). Charges indirectes : - Approvisionnement : 12 000 rparties entre M1 et M2 proportionnellement au kg achets. - Production : 20 000 rparties proportionnellement aux heures de main-d'oeuvre directe. - Administration et distribution : 22 000 rparties proportionnellement au nombre de produits vendus. Calculer, sous forme de tableaux successifs, le rsultat analytique sur les tables et les bureaux en avril. L'entreprise utilise la mthode du cot unitaire moyen pondr pour le calcul des stocks.
Centres oprationnels Ce sont les centres d'analyse dont l'activit peut tre mesure par une unit physique dite unit d'oeuvre . Exemples : l'heure machine, l'heure ouvrier, le kg de matire travaille... Cot de lunit duvre :
Cot du centre d ' analyse Nombre d 'UE du centre d ' analyse
Centres de structure Ce sont les centres d'analyse pour lesquels il n'est pas possible de mesurer une activit par une unit physique. Exemple : administration gnrale, financement...
Taux de frais :