VIGILANCIA

TECNÓLOGICA
Presentado
por:
E
INTELIGENCIA
NALEY YOLIMA ACEVEDO
MARíN
MAYRA ALEJANDRA
CRISTANCHO A
YURLEY ANDREA LEÓN
NATALIA ANDEA RIOS URIBE
 ALGUNOS CASOS
EMPRESARIALES
Empresa de distribución
de productos
farmacéuticos mas famosa
de Navarra. Está en
vanguardia en el uso de la
TECNOLOGIA más
avanzada de su sector.

Sociedad anónima cuya

actividad principal consiste
en recopilar, analizar,
sistematizar y publicar
información jurídica, por lo
tanto la introducción
 DEFINICIÓN VIGILANCIA
T
E
TECNOLÓGICA
C
N
O
C
L Observación y el análisis del entorno Es la
observación y el O
O científico, tecnológico y de los impactos
análisis del M
G económicos presentes y futuros, para
entorno P
I identificar las amenazas y las
oportunidades .(Jakobiak) seguidos por la E
A difusión de las T
S informaciones E
seleccionadas y N
E analizadas,
útiles para la
C
M
“Realizar de manera sistemática la toma de I
E captura, el análisis, la difusión y la decisiones A
R explotación de las informaciones
G científicas o técnicas útiles para la
E organización”
N
T
E
S
¿Cuáles son las principales líneas de
 OBJETIVO
1.
S
2.
Determinar nuevas
Proporcionar conocimiento oportunidades para
oportuno sobre eventos en acceder a los avances
Ciencia y Tecnología que tecnológicos Y
puedan tener efectos   Seguir el desarrollo de
importantes en el presente a tecnologías específicas.
medio y/o largo plazo.

3 4.

Proveer datos
Identificar y evaluar nuevos técnicos y brindar
productos o procesos servicios de
tecnológicos, creados por información
actividades externas en desarrollando una
Ciencia y Tecnología. cultura tecnológica
 PROCES
O
Planificación y
Problemas, intereses,
objetivos necesidades cuestiones

Datos
Múltiples fuentes
Colecta de adquiridos
datos

Información
Tendencias, rupturas.
Información competitiva obtenida

Inteligencia
Conclusiones,
Inteligencia competitiva desarrollad implicaciones
a

Acción
Decisiones Indicacione
tomadas
s,
asignación
de
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
Su objetivo es detectar
señales de cambio, analizar
tendencias, reacciones,
estrategias de la
competencia, nuevas
amenazas, oportunidades,
etc., de modo que el
escenario competitivo esté

Proceso de obtención, análisis,

interpretación y difusión de información
de valor estratégico sobre la industria y
los competidores, que se transmite a
los responsables de la toma de
decisiones en el momento oportuno.
 CARACTERIS
TICAS
Se analiza en el exterior de la empresa.

Es de Carácter anticipativo.

Es de Orientación al futuro.

Busca detectar oportunidades y

amenazas.

Debe orientarse hacia el

mercado, identificar cuales de las numerosas
fuerzas presentes en el entorno.

Permitir un profundo entendimiento de las

metas, objetivos y planes que persigue la
organización.
 DIFERENCI
AS

VIGILANCI INTELIGE
A NCIA
TECNOLÓ COMPETIT
*Tiene un papel *Tiene por misión el
de detección. posicionamiento
*Trabajo pasivo. estratégico de la
*Puede empresa en su entorno.
mecanizarse en *Trabajo activo.
Internet, en *La inteligencia no es
determinadas sólo observación sino
una práctica ofensiva y
defensiva de la
información. Es una
herramienta que conecta
el saber de la empresa
FASES DEL PROCESO
DE
VIGILANCIA E 2.OBTENER

1.IDENTIFICAR 3.ANALIZAR

6.PROTEGER
4.DIFUNDIR

5.USAR
Básicamente la vigilancia tecnológica y la
inteligencia competitiva es estar atento a
las señales del entorno, de tal manera
que  seas  capaz de leerlas  y con base en
ellas se tomen decisiones. Sepas que 
puede ser una oportunidad para ti y que 
puede ser un riesgo.

Doctora Jenny Marcela Sánchez Torres
de la Universidad Nacional de Colombi
 FRASE
CÉLEBRE
“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo,
ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces
a los demás, pero te conoces a ti mismo,
perderás una batalla y ganarás otra; si no
conoces a los demás ni te conoces a ti mismo,
correrás peligro en cada batalla.”
Sun Tzu,
“El Arte de la
¡¡¡GRACIA
S!!!