Just In Time(JIT)

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento econmico de esos aos debido a la segunda crisis mundial del petrleo en 1976

RESEA HISTRICA

 Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.

DEFINICIN

CARACTERSTICAS PRINCIPALES

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Enfoques respecto a mquinas

 Hacerlo bien a la primera. El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol. Garantizar el proceso mediante el control estadstico (SPC). Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso. Reducir stocks al mximo.

Eliminar despilfarros

El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin ms eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas: Flujo de material Control de estas lneas de flujo

En busca de la simplicidad.

Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas: Establecer mecanismos para identificar los problemas Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

Establecer sistemas para identificar los problemas.

Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:

Los inventarios reducidos. El mejoramiento en el control de calidad. La fiabilidad del producto. El aprovechamiento del personal.

Aplicaciones del JIT

IMPLANTACIN DEL JIT

Primera fase: cmo poner el sistema en marcha Segunda fase: mentalizacin, clave del xito Tercera fase: mejorar los procesos Cuarta fase: mejoras en el control Quinta fase: relacin cliente-proveedor

REALIZACIN

Sistema de gestin de calidad

CONTROL TOTAL DE CALIDAD

Los sistemas Poka-Yoke ayudan a llevar a cabo una inspeccin integral, as como una retroalimentacin y accin inmediata en caso de ocurrir un error. Sistemas Reguladores: controlan y advierten al operador de anomalas en la produccin. Mtodos de control Mtodos de advertencia. Sistemas de fijacin Poka-Yoke: Sirven para establecer funciones o actividades. Mtodos de contacto Mtodos de valor fijo

Poka-Yoke

 Lluvia de ideas

Crculos de calidad

 Diagrama de Pareto

 Diagrama causa efecto

La implantacin de la metodologa del JIT exige muy poca inversin de capital. Lo que se requiere es una reorientacin de las personas respecto a sus tareas.

Relacin de Costo Beneficio en la aplicacin del JIT

Adicionalmente a los beneficios financieros de los menores costos por mantenimiento de inventarios, existen otras ventajas de la implementacin de un sistema JIT, tales como: Un mayor nfasis en mejorar la calidad al eliminar las causas especficas del reproceso y los desechos. Menores tiempos de entrega en la fabricacin.

Beneficios financieros de la produccin JIT y costos relevantes

 Consultorio Contable. (s.f.). Justo a tiempo JIT. Hay, E. J. (2003). Justo a tiempo: la tcnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Nueva York: Grupo Editorial Norma. JUSTO A TIEMPO (JIT). (2002). FICHA 10, 1-9. Nacional Financiera S.N.C. (2003). Justo a tiempo en la pequea empresa. Mexico : Grupo Editorial Norma.

Bibliografa

GRACIAS