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Son aquellos insumos consumibles instalables que quedan incorporados a la obra, en la cantidad a usar por unidad de medida, y debern tener el desperdicio del mismo. Este rengln no es afectado por el rendimiento de la partida.
Equipos Son aquellos insumos (maquinarias, equipos, herramientas, implementos, vehculos para la obra, etc. Estos pueden ser propios alquilados, donde cada uno deber tener su respectivo coeficiente de depreciacin diaria. Este rengln si es afectado por el rendimiento de la partida.
Es la cantidad de personas especializadas no, necesarias para realizar una labor determinada en un tiempo determinado (la unidad de medida pueden ser de dos tipos, una sera la cantidad entre el tiempo en das y la otra en nmero de horas hombres a emplearse) Se debe reflejar el porcentaje de prestaciones sociales, bonos y cualquier otra reivindicacin que se le pague al personal, ya sea por decretos, leyes contratacin colectiva. Este rengln tambin es afectado por el rendimiento de la partida.
Es la cantidad de trabajo realizado entre el tiempo empleado, cada organismo , empresa e institucin tienen calculados los rendimientos de acuerdo a sus propias experiencias. Los mismos son en base a la cantidad de la unidad de medida de la partida entre el tiempo en das , ejemplos: ( M3 / da) , ( M2 / da) , ( KG / da) , etc. Costo Directo: Es la suma de los costos unitarios de los renglones de materiales, equipos y mano de obra para el caso de los anlisis de precios, para el presupuesto completo seria la suma de todos los costos de materiales, equipos y mano de obra a emplearse en el mismo.
Son los gastos que se generan tanto a nivel de oficina de obra como la oficina principal , los mismos se expresan como un porcentaje del costo directo. Este porcentaje va a depender de muchos factores, entre los cuales mencionaremos algunos de ellos:
Gasto de telfono y de electricidad Gasto de alquiler de oficina de depreciacin en caso de ser propia Mantenimiento de equipos de oficina Sueldos del personal; Gerentes de Proyecto, ingenieros de campo, contadores, administrador, topgrafos, secretaias, inspectores de calidad y cpnstruccion, etc. Gastos de papelera, y tiles de oficina. Gastos de representacin / Suscripciones a revistas y publicaciones tcnicas Reparaciones, combustible y otros, de los vehculos de oficina. Pagos de impuestos municipales, sobre la renta, patente de industria y comercio etc. otros (dependiendo de cada empresa y del tipo de obra
Representa el beneficio que debe obtener una empresa por haber invertido tiempo, dinero y trabajo. El mismo se expresa como un porcentaje de la inversin realizada, es decir de la suma de los renglones anteriores (costo directo + gastos de administracin). Este porcentaje puede variar entre varias empresas dependiendo del beneficio que quiera obtener cada una, as como tambin de la complejidad sencillez de la obra.
Representa el dinero que tiene que retornar al inversionista (contratista) por haber financiado parte o toda la obra, viene expresada en un porcentaje de la inversin realizada ( costo directo + gastos de administracin ). La misma va a depender si se ha recibido un anticipo no, de la forma de pago y tiempo de recibirlo. Para el calculo de la tasa a considerar de retorno de capital, se toma la tasa pasiva promedio a plazo fijo no mayor de noventa das (90) de los seis principales bancos del pas .
Estimados de costos
Costos Directos
Unidad Productividad (HH/und) Rendimiento (und/da) N Das Cantidad MATERIALES Concreto Premez 80 Kg/cm2 ML 2,2 40 20 800 Unid m3 Cantidad necesaria para 1 ml Cantidad 0,064
Total 10.912
FSL = 381%
CASO PRACTICO N 3
Clculo de cantidades unitarias Materiales, Equipos y Labor
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Rendimiento
Es la cantidad de obra (o unidades de obra) que puede producir un equipo y/o cuadrilla de trabajadores, bajo ciertas condiciones, en una unidad de
Ejemplo:
Una persona promedio con pico y pala excava 0,8 m3/da Una retroexcavadora (cap. 0.57 m3) con operador experto excava 80 m3/da. En condiciones normales
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Productividad
Es la cantidad de horas que necesita una cuadrilla para producir una cantidad de obra
PRODUCTIVIDAD =
H-H
N personas * 8 RENDIMIENTO
UNIDAD
Ejemplo:
HH/m3 de excavacin
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CASO PRACTICO N 3
Determinacin rendimiento y productividad
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F.S.L. =
Ejemplo:
x 100
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CASO PRACTICO N 5
Clculo del Factor de Beneficios Contractuales
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