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Grupo 03
Introduccin
Proceso y Fases Roles Prcticas Conclusiones
alcanzado de las metodologas giles Se basa en la suposicin de que es posible desarrollar software de gran calidad a pesar, o incluso como consecuencia del cambio continuo Asume que con un poco de planificacin, un poco de codificacin y unas pocas pruebas se puede decidir si se est siguiendo un camino acertado o equivocado, evitando as tener que echar marcha atrs demasiado tarde.
SIMPLICIDAD
FEEDBACK
CORAJE
COMUNICACIN
que realmente se necesita. Implica resolver en cada momento slo las necesidades actuales.
Los costos y la complejidad de predecir el futuro son muy elevados, y la mejor forma de acertar es esperar al futuro.
iterativo de pequeas partes, con entregas y pruebas frecuentes y continuas, proporciona un flujo de retroinformacin valioso para detectar los problemas o desviaciones.
De esta forma fallos se localizan muy pronto. La planificacin no puede evitar algunos errores, que slo se evidencian al desarrollar el sistema. La retro-informacin es la herramienta que permite reajustar la agenda y los planes.
clientes y desarrolladores. El cliente se integra en el equipo para establecer prioridades y resolver dudas. De esta forma ve el avance da a da, y es posible ajustar la agenda y las funcionalidades de forma consecuente
su implementacin
3. El cliente selecciona qu construir, de acuerdo con
Reglas y prcticas de XP
Conjunto de actividades simples que guan
los diferentes aspectos del desarrollo para seguir el proceso. Se dividen en reas del desarrollo
Piezas: Historias de Usuario Objetivo: Poner en produccin la mayor cantidad de Historias de Usuario Jugadores: Desarrolladores y Encargados del Negocio
Recuperacin por Sobrecarga Cambio de Valor de Historia Introducir nueva Historia Dividir una Historia Salto Re-estimar
Similar a los Casos de Uso Usadas para estimaciones de tiempo en la planificacin de las liberaciones Usados en lugar del Documento de Requerimientos Escritas por el Cliente en trminos del Cliente Guan la creacin de Pruebas de Aceptacin
Calendario
Surgen en las reuniones de Planificacin de Liberaciones Utilizados para crear Planes de Iteraciones Decisiones Tcnicas por el personal Tcnico y decisiones de negocio por el personal de Negocio
El equipo estima la duracin de la implementacin de cada Historia de Usuario en Semanas Ideales de Implementacin El cliente prioriza las Historias teniendo en cuenta el valor que le aporta al sistema tenerla completa
Cunto trabajo est siendo completado en el proyecto? Suma de las estimaciones de las Historias de Usuario completas al fin de la Iteracin Utilizada para planificar la siguiente Iteracin
Ayuda a evitar Islas de Conocimiento Mejora la flexibilidad del equipo Evita la sobrecarga de una persona
Es bueno tener reglas para saber qu esperar del equipo Si se detectan problemas en el avance se debe revisar qu est mal Debe consultarse al equipo sobre qu cosas dificultan el funcionamiento
Implementar la solucin ms simple que pueda funcionar La complejidad innecesaria y el cdigo extra debe ser removido inmediatamente No agregar nuevas funcionalidades antes de que sean agendadas
Las Tarjetas CRC (Class, Responsibilities and Collaboration) sirven para disear el sistema en conjunto entre todo el equipo Permiten reducir el modo de pensar procedural y apreciar la tecnologa de objetos
planeado:
Parecera que fuera ms rpido agregarlas ahora pero nosotros debemos recordarnos constantemente que no las necesitamos ahora realmente y quizs nunca las necesitemos Funcionalidades extra siempre nos hacen atrasar y malgastar nuestros recursos
Es una actividad constante de reestructuracin del cdigo con el objetivo de remover duplicacin de cdigo, mejorar su legibilidad, simplificarlo y hacerlo ms flexible para facilitar los posteriores cambios Mejora la estructura interna del cdigo sin alterar su comportamiento externo Nos ahorra tiempo e incrementa la calidad
Gran parte del xito del proyecto XP se debe a que es el cliente quien conduce constantemente el trabajo hacia lo que aportar mayor valor de negocio La comunicacin oral es ms efectiva que la escrita, ya que esta ltima toma mucho tiempo en generarse y puede tener ms riesgo de ser mal interpretada
Las historias de usuario son escritas por los clientes con la ayuda de los desarrolladores El cliente debe negociar la seleccin de las historias de usuario que sern incluidas en una liberacin Como los detalles no son incluidos en las historias de usuario, los desarrolladores necesitarn hablar con los clientes para obtenerlos El cliente es necesario con las pruebas
El tiempo del cliente es ahorrado al principio por no requerir una especificacin detallada de los requerimientos y ahorrado despus ya que el sistema es mucho ms probable que sea de su agrado
XP enfatiza la comunicacin de los programadores a travs del cdigo, con lo cual es indispensable que se sigan ciertos estndares de programacin Mantienen el cdigo legible para los miembros del equipo, facilitando los cambios
La produccin de cdigo est dirigida por las pruebas unitarias Las pruebas unitarias son establecidas antes de escribir el cdigo y son ejecutadas constantemente ante cada modificacin del sistema Otros desarrolladores podrn ver como usar el cdigo observando las pruebas
Incrementa la calidad del software sin impactar el tiempo para cumplir lo prometido Muchos errores son detectados conforme son introducidos en el cdigo Los diseos son mejores y el tamao del cdigo menor Los problemas de programacin se resuelven ms rpido
Se posibilita la transferencia de conocimientos de programacin entre los miembros del equipo Varias personas entienden las diferentes partes del sistema Los programadores conversan mejorando as el flujo de informacin y la dinmica del equipo
Solo una pareja de desarrolladores puede integrar, testear y liberar cambios al repositorio de cdigo en un momento determinado Se permite que la ltima versin est consistentemente identificada
Cada pieza de cdigo es integrada en el sistema una vez que est lista. As, el sistema puede llegar a ser integrado y construido varias veces en un mismo da Es una forma de que todo el mundo est trabajando con casi la ltima versin Evita o detecta antes los problemas de compatibilidad
Cualquier programador puede cambiar cualquier parte del cdigo en cualquier momento. Motiva a todos a contribuir con nuevas ideas en todos los segmentos del sistema, Evita que algn programador sea imprescindible para realizar cambios en alguna porcin de cdigo
Se debe trabajar un mximo de 40 horas por semana No se trabajan horas extras en dos semanas seguidas El trabajo extra desmotiva al equipo
Programador Cliente Encargado de pruebas (Tester) Encargado de seguimiento (Tracker) Entrenador (Coach) Gestor (Big Boss)
unitarias y produce el cdigo del sistema. Define las tareas que conlleva cada historia de usuario, y estima el tiempo que requerir cada una. El cliente escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su implementacin. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cules se implementan en cada iteracin centrndose en aportar mayor valor al negocio.
escribir las pruebas funcionales. Ejecuta las pruebas regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las herramientas de soporte para pruebas. El encargado de seguimiento verifica las estimaciones realizadas, evala el progreso de cada iteracin y as como la factibilidad de los objetivos con las restricciones de tiempo y recursos presentes. Mantiene contacto directo con el equipo de desarrollo, realizando cambios para lograr los objetivos de cada iteracin.
Experto en XP, provee de las guas a los miembros del equipo para que se apliquen las prcticas XP y se siga el proceso correctamente. Determina la tecnologa y metodologas a usar por el equipo de desarrollo. El Gestor es el dueo del equipo y sus problemas. Experto en tecnologa y labores de gestin. Construye el plantel del equipo, obtiene los recursos necesarios y maneja los problemas que se generan. Administra a su vez las reuniones (planes de iteracin, agenda de compromisos, etc). No le dice al grupo lo que tiene que hacer, cuando hacerlo, ni verifica el avance de las tareas.
Roles Opcionales
Consultor
Es un miembro externo del equipo con un conocimiento especfico en algn tema necesario para el proyecto. Gua al equipo para resolver un problema especfico.
Es el responsable de que se conozcan los riesgos involucrados, que las malas noticias sean notificadas en la medida correcta, y que no se sobredimensionen. Busca posibles riesgos en forma constante, presentndolos al equipo siempre con una posible solucin.
Algunos roles pueden ser combinados en un mismo individuo. Por ejemplo, el Gestor y el Tracker. Sin embargo, otras combinaciones no son recomendadas; como ser: ProgramadorTracker, ProgramadorTester Cliente-Programador, Entrenador-Tracker.
la familia surgida luego del manifiesto gil, las cuales buscan simplificar los procesos a travs de la reduccin de irreversibilidad de los mismos . Dicha metodologa ha probado ser de gran utilidad en proyectos pequeos y con requerimientos altamente cambiantes, aunque posee caractersticas que la hacen aplicable en ciertos ambientes nicamente.
La alta comunicacin funciona. Un nico ambiente para el equipo aumenta la productividad dramticamente. La importancia de la Validacin. XP reduce el tiempo entre una idea, su criterio de validacin, y su implementacin. Requiere disponer de pruebas repetibles automatizadas que aseguren la consistencia en el futuro. El iterar funciona. XP obliga a iterar al establecer mltiples integraciones por da, iteraciones de una a tres semanas de largo que concluyan con un sistema funcionando, y nuevos lanzamientos cada pocos meses.
Preguntas