IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1.- Identificar los peligros y riesgos del Sistema de Seguridad
2.- Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos

3.- Reconocer las diferentes categoras de riesgos y como completar una matriz para perfilar riesgos.
4.- Comprender los requisitos en conexin con una IPER 5.- Emitir recomendaciones de importancia para mejorar los peligros y riesgos.

QU APRENDER?
Al asistir a este curso, Ud. aprender:

Como utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos. El significado del trmino peligro, identificacin de peligros, riesgo y evaluacin de riesgos A identificar los peligros relacionados con las actividades tpicas en una mina o planta y sus riesgos asociados A decidir cual precaucin aplicar para minimizar estos riesgos A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para determinar si es seguro proceder con la actividad

Nada es absolutamente seguro

Nada es absolutamente seguro

Nada en la vida es absolutamente seguro

Por qu este curso?

Para la evaluacin de riesgos, las mejores empresas en su clase utilizan:

Enfoques formales para identificar peligros y evaluar riesgos Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en el lugar de trabajo, plantas, equipos y procesos nuevos.

FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO DE ERRORES HUMANOS

SISTEMA Misiles Armas %r DE FALLA

Nucleares Sistemas Electrnicos Naves Areas Energa Nuclear Petroqumica Minera

20-53% 28-82% 23-45% 60-90% 70-80% 65-90% 70-90%

MODULO 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS

DEFINICIN DE PELIGRO PELIGROS Y ENERGA 3 TIPOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Qu es un peligro? Un peligro es cualquier

cosa en el lugar de trabajo que pueda causar un accidente, lesin o enfermedad PELIGRO puede significar una fuente o exposicin a un peligro, una amenaza a la salud o una amenaza que pueda destruir o daar una cosa o lesionar a una persona
O

PELIGRO es algo que puede potencialmente causar un dao o lesin a las personas, equipo o al medio ambiente.

PREGUNTAS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Estn las energas bajo control? Considerese: Electricidad, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad, Radiante, Trmica

Est en buenas condiciones el proceso de trabajo? Considerese: Personal competente, prcticas seguras de trabajo, ambiente de trabajo controlado.

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Eje giratorio

Friccin

Enredarse

PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO

Peligro Fsico, como el ruido o vibracin

Nivel Alto de Decibeles

Prdida de la Audicin

Los peligros pueden clasificarse en una de las siguientes Peligros biolgicos categoras:
Peligros naturales Peligros del sistema Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros mecnicos Peligros psicolgicos

Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiolgicos Peligros del Operador Peligros Elctricos

MTODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Investigaciones de Accidentes Estadsticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de seguridad del trabajo Auditoras Lista de Revisin

Encontrando los peligros: Cuando se

encuentre localizando peligros, considere:

Si son adecuados los elementos a utilizarse en la labor. Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el equipo, maquinaria o herramientas. Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el ruido, vapores, etc. Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales. Liste todos los peligros que pueda y el grado de peligrosidad en su opinin.

TRES TIPOS DE IPER

1 LINEAMIENTO BASE IPER 2 TEMATICA BASADA EN IPER 3 IPER CONTINUO

1 LINEAMIENTO BASE IPER

ESTABLECE

DONDE ESTAS EN TERMINOS DE EVALUACION DE RIESGOS EL LINEAMIENTO BASE IPER PUEDE CONDUCIR A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS COMO HAZOP IDENTIFICA DONDE ESTAN LOS RIESGOS PRINCIPALES O MAYORES

2 BASADOS EN TEMAS IPER

CAMBIOS

EN PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO VENTILACION, ESTABILIDAD DE LOS PILARES, SISTEMAS DE SOPORTE CAMBIO EN HERRAMIENTAS, EQUIPO, MAQUINARIAS INTRODUCCION DE QUIMICOS NUEVOS Y FUENTES DE ENERGIA

3 IPER CONTINUO
CHECK LIST PREVIAS AL USO OBSERVACION DE TAREAS PLANEADAS PERMISOS DE TRABAJO INSPECCIONES MENSUALES DE SSMA REVISION Y REGISTROS DE EQUIPOS BUSQUEDA DE PELIGROS

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

COMPLETAR

UN INVENTARIO IPER EVALUAR LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUAR LA EFECTIVIDAD DE LAS EVALUACIONES DE RIESGO DETERMINAR EL PERFIL DE RIESGO DE LA COMPANIA

MODULO 3 EVALUACIN DE RIESGOS

ELEMENTOS

ISTEC DE 10 PASOS

CRITERIOS
EL PROCESO

CONTENIDO DEL MODULO

ELEMENTOS ISTEC APLICABLES AL IPER CRITERIO DE LA MATRIZ EL PROCESO DE DIEZ PASOS

DIAGRAMA
ANLISIS DE RIESGOS
IDENTIFICACIN DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS CONSEQUENCIAS GRAVEDAD

REVISIN DE LA ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD

FRECUENCIA DEL ANLISIS DE PROBABILIDADES

EVALUACIN DE RIESGOS

REDUCCIN DE RIESGOS

RIESGOS RESIDUALES CONTROLADOS POR UN SISTEMA DE SEGURIDAD GERENCIAL

ELEMENTO AUDISEGUR 1.80 EVALUACIN DE RIESGOS

El sistema de gestin seguridad de la empresa debe estar basado en estos valiosos mtodos de identificacin de peligros para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que: Identifican peligros y evaluan la posibilidad de una ocurrencia. Evaluan las medidas que se utilizan para prevenir o reducir el impacto de los peligros.

Monitorean y hacen el seguimiento de las recomendaciones para garantizar que sean implementadas.

ELEMENTO AUDISEGUR 1.81. AUDITORA Y ACCIONES CORRECTIVAS

Procedimentos a establecerse e implementarse. Se debe implementar un programa formal continuo de auditorias. Los resultados de las auditorias deben registrarse y reportarse al personal a cargo de la responsabilidad y/o rea siendo inspeccionada.

Se debe preparar e implementar programas aprobados y priorizados por la administracin basados en los resultados de la auditorias.

ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder controlar los riesgos stos deben ser identificados. Una manera eficaz de hacerlo es mediante el monitoreo y anlisis a travs de inspecciones Datos Anlisis de riesgos Inspecciones Catastros Ensayos Investigacin de Accidentes

RIESGO
Riesgo=

Frecuencia x Severidad Riesgo=Frecuencia x Consecuencias Riesgo= Frecuencia x Severidad Riesgo= Posibilidad x Consecuencias Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Severidad (Consecuencias)

Frecuencia es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado. Severidad es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.

Cul es el potencial de gravedad de la prdida?

Si fallara el tem o componenete crtico, qu sucedera? En qu lesin, dao o tiempo de para resultara? Mientras mayor sea el potencial de severidad de la prida, con mayor frecuencia debe inspeccionarse al tem.

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con implicaciones de gravedad para la organizacin. US$10 millones

Categora 2- CRTICA. Muy seria. Resulta en lesiones

personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$1 milln

Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta

en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. US$500 mil.

Categora 4- IMPORTANTE. Marginal. Puede resultar en

una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$100 mil

Categora 5- PERCEPTIBLE. Menor. No resulta en

lesiones personales o dao significante a la propiedad. Hasta US$50 mil

Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para

arribar a nuestra evaluacin de la probabilidad necesitar hacerse preguntas como las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el trabajo se realice, una en 10 o en 100 veces o solamente una vez? Si se presenta una situacin insegura, se cuenta con la certeza que se producir el efecto? Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la probabilidad? Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un personal inexperto realiza una labor por primera vez

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Probabilidad/frecuencia

Categora A- COMN-Sucede con frecuencia Categora B -HA SUCEDIDO-Con Frecuencia Categora C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categora D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE -Muy raro

CONSECUENCIAS
Catastrfica
Fatalidad Permanente Temporal Menor

1 1 2 3 3 6

2 5 9

4 8

11

12 16

13 17 20

4 10 14 18 21 23 5 15 19 22 24 25 A B C D E

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

EVALUACIN DE RIESGOS
Qu puede suceder?

Con qu frecuencia?

Con qu seriedad? (inmediata y en escala)

Qu medidas debemos tomar?

POR LO TANTO, NECESITAMOS UN PROCESO QUE PREGUNTE:

Qu puede suceder?

Identificar el rango de los eventos. Intercambiar ideas/experiencia del equipo. No solamente solucionar el ltimo incidente. Con qu frecuencia y seriedad ? Tratar con la frecuencia de los eventos. Considerar la interaccin/intensificacin. Qu debemos hacer al respecto? Dilucidar lo importante de lo trivial. Promover el establecimiento de metas.

MTODOS DISPONIBLES PARA EVALUAR RIESGOS

Anlisis Preliminar de Peligros (APP) Anlisis de Peligros del Sistema (APS) Anlisis de Peligros del Subsistema (APSS) Analisis de Peligros de Operacin y Soporte del Sistema (APOSS) Anlisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE) Anlisis de Ramales de Falla (ARF)

ISTEC

ISTEC

ISTEC

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

EXPLICAR COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE CONTROL DE RIESGO EVALUAR LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE IPER DE UNA CIA. OBTENER UNA VISION PRELIMINAR DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL ACTUAL IPER PROVEE CANONES PARA ORGANIZAR ESTRUCTURAS GERENCIALES QUE FACILITEN TU PROCESO IPER EXPLICA LAS PAUTAS PARADETERMINAR EL NIVEL DE ENTRENAMIENTO REQUERIDO Y COMO ESTRUCTURAR TUS EQUIPOS IPER

MODULO 4 CONTROL DEL PROCESO

MODELO DEL PROCESO MTODOS DE IPER EQUIPOS DE IPER

EL PROCESO
I DENTIFICACION E VALUACION DEL RIESGO DESARROLLO DE UN PLAN IMPLEMENTACION DEL PLAN MONITOREO

IDENTIFICACIN EL PROCESO Identificacin del peligro Evaluacin de la Lnea de Base MONITOREO Anlisis de Peligro Auditora Revisin Control

MODELO

EVALUACIN

CI

Evaluacin de Riesgos Control de Revisin Mediciones Detalladas

IMPLEMENTACIN
Programas Planes de Mejora Etapas

DESARROLLO Planes de Accin Estndares Procedimientos

FASE DE PREPARACION DEL IPER

STANDARD REF ELEMENTO 1.80 DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL JERARQUIA DE CONTROLES ENTRENAMIENTO

El EQUIPO
Los equipos de IPER que Ud. organice dependern de la naturaleza del trabajo o del proceso que dese evaluar: Este es un proceso prctico que involucra a la administracin y a los empleados.

COMPOSISCION Y SELECCION DEL EQUIPO

LOS EQUIPOS IPER QUE ENSAMBLE DEPENDERAN DE LA NATURALEZA DEL TRABAJO O PROCESO QUE QUIERA EVALUAR ESTE ES UN PROCESO PRACTICO QUE INVOLUCRA A LA GERENCIA Y A TODOS LOS TRABAJADORES

Quin debe participar en el anlisis de peligros? -El EquipoPara que una IPER sea completamente efectiva y confiable, sta debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea posible. Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y de aquellas situaciones que pueden ser causa de accidentes. Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos generalmente el coordinador del programa. Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.

COMPETENCIA
Los miembros equipopara reunir Entender los mtodos del utilizados necesitan: la informacin y para evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y riesgos en el lugar de trabajo. Contar con la capacidad para distinguir entre riesgos puros, riesgos fsicos , riesgos de comportamiento y actitudes. Entender el impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y de las condiciones de trabajo.

ELEMENTOS CLAVE EN LOS EQUIPOS IPER

HAY TRES TIPOS DE ELEMENTOS CLAVE EN LOS EQUIPO IPER
EL LIDER EL ESCRIBANO LOS EXPERTOS

MODULO 5 PRCTICA COMPLETAR UNA MATRIZ DE IPER

EJERCICIO PRCTICO

PRCTICA
Este modulo es el enfoque cientfico para trazar y clasificar los diferentes peligros y riesgos identificados Est basada en la frecuencia y exposicin de los peligros y de la gravedad y efectos involucrados Una vez que todos los peligros y riesgos han sido trazados, solo entonces puede delinear un perfil en el rea de trabajo

CONTENIDO
INTRODUCCIN MODULO 1 NECESIDAD DE UNA IPER MODULO 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS MODULO 3 EVALUACIN DE RIESGOS MODULO 4 PROCESO DE ADMINISTRACIN MODULO 5 PRCTICA DE MEDICIN MODULO 6 ETAPA DE RESPUESTA MODULO 7 DOCUMENTACIN

MODULO 6 ES LA FASE DE RESPUESTA

SINCRONIZACIN / TIEMPO RECOMENDACIONES

MODULO 6 ES LA FASE DE RESPUESTA

RESPUESTA AHORA ES CUANDO VAMOS HA CONSOLIDAR NUESTRAS ACTIVIDADES Y DECIDIR COMO RESPONDER YA SEA ELIMINANDO, MINIMIZANDO Y O CONTROLANDO LOS RIESGOS QUE HEMOS IDENTIFICADO Y PRIORIZADO

COMUNICACION
MUCHOS
CREI

PROBLEMAS SE ATRIBUYEN A UNA POBRE COMUNICACION

QUE EL SABIA DEBIERON HABER LEIDO LA INFORMACION LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL

MONITOREO
LA ACTIVIDAD DEL MONITOREO ES LO QUE SOSTIENE A NUESTRO IPER. ES AQUI DONDE REVISAMOS TODAS NUESTRAS ACTIVIDADES MONITOREAMOS: CONOCIMIENTO Y USO DE LA TERMINOLOGIA LA EFECTIVIDAD DE LA FASE DE PREPARACION LA TRANFERENCIA DEL CONOCIMIENTO LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE MEDICION LA EFECTIVIDAD DE NUESTRAS RESPUESTAS LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION COMO CONTROLAMOS EL CAMBIO

SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS NO TE DETENGAS AHORA

HAZ IPER REGULARMENTE TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERNTE CADA VEZ DE SER POSIBLE PERMANECE EN VIGIA PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE CUANDO HICIST IPER ANTICIPA PELIGROS REVISA POR PELIGROS NUEVOPS CUANDO LAS COSAS CAMBIAN

SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO PARA VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN REALMENTE. ALIENTE A LOS TRABAJADORES A DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY ALGO PELIGROSO ACERCA DE ALGUN PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO

DESARROLLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO

TRABAJAR EN FORMA SEGURA SALVA ENCONTRAR Y LIDIAR CON LOS PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO DESARROLLAR UN AMBIENTE DE TRABAJO SEGUROVA MAS ALLA DE TENER TODOS LOS PELIGROS BAJO CONTROL

MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO DE NUESTRO NEGOCIO. LA SALUD Y SEGURIDAD DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

CONOCER LA NECESIDAD DE PORQUE LOS ESTUDIOS IPER DEBEN SER DOCUMENTADOS ENTENDER LOS TEMAS ENFOCADOS EN EL REPORTE IPER

MODULO 7 DOCUMENTACIN
FORMULARIOS Y FORMATOS PARA UNA IPER

IPER

DOCUMENTOS DE CONTROL DEL ESTUDIO IPER

EL PROCESO Y LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO IPER DEBEN SER CUIDADOSAMENTE DOCUMENTAADOS PARA APOYAR BUENAS DECISIONES DE CONTROL DE RIESGO PRESERVAR LOS PARA UNA REVALIDACION, ANADIRLOS A OTRAS ACTIVIDADES DE SEGURIDAD