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Curso

AUDITOR INTERNO
Sistemas de Gestin de la Seguridad de la Informacin ISO/IEC 27001:2005

AUDITOR INTERNO SGSI


Objetivos
Proporcionar: Entendimiento de la filosofa, principios y requisitos de ISO 27001. Prcticas y talleres de aplicacin Entender ISO 27001 en cualquier organizacin

Conocer el funcionamiento general de la Norma ISO 27001.


Conciencia de cmo aplicarlos en el contexto de la auditoria Entendimiento de las implicaciones para una auditoria efectiva y adecuada

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AUDITOR INTERNO SGSI


Objetivos
Dar a conocer los fundamentos de la Seguridad de Informacin y su implementacin a travs de un Sistema de Gestin de Seguridad de Informacin: SGSI
Explicar el propsito de un SGSI y los procesos involucrados como se define en la ISO 27001:2005 Explicar el rol de un auditor para planificar, informar, guiar y realizar el seguimiento de una auditora SGSI de acuerdo con la ISO 19011

Asumir el rol de un auditor en auditoras internas y externas


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Introduccin

A la Seguridad de la Informacin. Informacin Seguridad de Informacin Importancia de la Seguridad de Informacin

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Informacin
La informacin es un activo que, como otros activos importantes del negocio, tiene valor para una organizacin y, por lo tanto, necesita ser protegido adecuadamente

ISO 17799:2005

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Tipo de Informacin

Escrita / Impresa

Presentacione s

Electrnica

Enviada correo

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Verbal / Conversaciones
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Ciclo de la Informacin
La informacin puede ser: Creada Almacenada

Transmitida Procesada

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Ciclo de la Informacin
La informacin puede ser:
Utilizada: Para propsitos correctos e incorrectos

Destruida, Perdida, Corrompida

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Informacin

Cualquier forma que tome la informacin, o los medios mediante los cuales es compartida o almacenada, debe ser siempre protegida de una forma apropiada
ISO 17799:2005

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Amenazas
Virus, Gusanos, Troyanos = Malware.
Mails annimos con informacin crtica o con agresiones, infectada Robo de informacin Captura del PC desde el exterior

Robo de contraseas

Ingreso a la red de las empresas desde el internet con fines no ticos

Hackers

Fraudes informticos.

Robo de laptops informacin

Programas bomba destruccin de informacin


Destruccin de equipos

Acceso indebido a documentos confidenciales

Phishing
(pesca)

Intercepcin de comunicaciones

Software ilegal
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Falsificacin de documentos

Ingeniera Social (Kevin Mitnick)


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Estadsticas
Perdidas cuantificadas de por lo menos $377 millones (USD), o $2 millones (USD) por encuestado

90%

85%

80% 40%

Detectaron brechas de seguridad

Sufri ataques de Virus informticos

Tuvo perdidas monetarias producidas por brechas de seguridad

Detecto penetracin de su infraestructura por personas externas

Fuente: Computer Crime and Security Survey 2006, del Computer Security Institute

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Seguridad de Informacin
La seguridad de informacin protege la informacin de las amenazas para asegurar la continuidad del negocio, minimizar el perjuicio para el negocio y maximizar el retorno de la inversin y de las oportunidades del negocio

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Seguridad de la Informacin
Procesos Tecnologa Equipos

Personas

INFORMACIN

Proteger la Informacin
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Seguridad de Informacin
Confidencialidad
Garantiza el acceso a la informacin de acuerdo con las funciones y autorizada

Principios de seguridad

Integridad
Asegura que la informacin no ha sido modificada protegiendo la

Disponibilidad
Asegura el acceso a la informacin cuando lo requieren las personas autorizadas
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totalidad, exactitud y mtodos de almacenamiento


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Seguridad de Informacin
En algunas organizaciones, la integridad y/o la disponibilidad puede ser ms importante que la confidencialidad. Confidencialidad

Integridad

Disponibilida d

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ISO 17799 / ISO 27001 Gestin de la Seguridad de la Informacin

ISO 27002:2005 (17799:2005) Cdigo de buenas prcticas para la gestin de la seguridad de la informacin

ISO 27001:2005 Tecnologa de la Informacin Tcnicas de seguridad sistemas de gestin de la seguridad de la informacin Requerimientos

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ISO 27001 Gestin de la seguridad de la informacin


Historia del ISO 27001
Inicio de los 90 El Ministerio de Industria y Comercio del Reino Unido da soporte a su desarrollo 1995 Adoptado por primera vez como British Standard (BS) 1998 Se publican los requisitos para la certificacin 1999 Se edita la Segunda Edicin Se aaden el comercio electrnico, los ordenadores porttiles y contratacin con terceros. 2000 ISO aprueba ISO 17799 Parte 1 en Agosto. 2002 BS 7799-2:2002 publicado el 5 de Septiembre nfasis en la concordancia con ISO 9001 y la ISO 14001 Se adopta el modelo PDCA 2003 Ms de 500 certificados emitidos 2004 Ms de 1.000 certificados en todo el mundo 2005 Se publica ISO 27001
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Introduccin a los Sistemas de Gestin de la Seguridad de la Informacin.

Los beneficios de un sistema de gestin de la seguridad de la informacin ISO 27001

Los conceptos de un SGSI

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ISO 27002 / ISO 27001 Gestin de la Seguridad de la Informacin

Propsitos
Proporcionar las mejores prcticas de seguridad de la informacin Permitir a las organizaciones desarrollar, implementar y medir prcticas efectivas de gestin de la seguridad Proporcionar confianza en el comercio entre organizaciones Aplicable a un amplio rango de organizaciones grandes, medianas y pequeas
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Factores que afectan al Sistema de Gestin de la Seguridad de la Informacin


Riesgo creciente Globalizacin Legislacin

Tolerancia al riesgo
Valores sociales

Gobierno Competencia - costes

Gestin de la seguridad de la informacin

Vecino

Competencia- Negocios Consumidor Exigencias del consumidor Accionistas Visin corporativa y polticas
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Cultura corporativa

Empleados
Sindicatos

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ISO 27002 / ISO 27001 Gestin de la Seguridad de la Informacin

Factores Claves de xito


Definir una Polticas de Seguridad que refleje los objetivos del negocio / empresa El enfoque de la implementacin concuerda con la cultura de la compaa Apoyo visible y compromiso de la direccin Buena comprensin de los requisitos de seguridad, de la evaluacin de riesgo y de la gestin del riesgo
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ISO 27002 / ISO 27001 Gestin de la Seguridad de la Informacin

Factores Claves de xito


Marketing de Seguridad efectivo a todos los directivos y empleados Comunicar las polticas y estndares de seguridad de informacin a todos los empleados y proveedores Proporcionar formacin apropiada Disponer de un sistema de medida, exhaustivo y equilibrado, para evaluar el rendimiento de la gestin de la seguridad para elaborar sugerencias de mejora
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Compatibilidad con otras normas

SGC ISO 9001:2000

ISO 17799:2005

SGSI ISO 27001

ISO 19011

ISO 14001

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Compatibilidad con otras normas

ISO 9001

Sistemas de gestin de Calidad - requerimientos

IS0 14001 -

Sistemas de gestin ambiental Especificacin con directivas de uso

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ISO 19011
Directivas para la auditora de los sistemas de gestin de la calidad y/o el medio ambiente
Contiene informacin sobre: Trminos y definiciones

Principios de auditora
Gestin de un programa de auditora Actividades de auditora

Competencia y evaluacin de auditores

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Plan-Do-Check-Act
Plan

Los objetivos y los procesos tienen que estar planificados e implementados


Do Los procesos son implementados Check

Los procesos y el producto obtenido son monitorizados y medidos frente polticas, objetivos, requerimientos

Act
Se emprenden acciones para mejorar el proceso continuadamente
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Cadena de actuaciones
Definicin de Poltica y Objetivos Poltica Objetivos

Plan Do Check

Determinacin del Alcance Amenazas/Vulnerabilidades Probabilidad/Impacto Anlisis de Activos

Alcance

Act

Resultados Anlisis Resultados Anlisis Planificacin Tratamiento

Anlisis de Riesgos Gestin Organizacional Grado de Aseguramiento Controles ISO Controles adicionales Polticas Objetivos Procesos Procedimientos Instrucciones Controles Otros

Gestin de Riesgos

Seleccin de Objetivos de Control y Controles

Objetivos Controles

Mtodos de Control Mtodos Implantacin y Operacin Prctica Acciones correctivas Acciones preventivas

Indicadores Auditoras Revisin

Motorizacin y Revisin

Mantenimiento y Mejora Continua

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Ciclo Plan-Do-Check-Act y mejora continuada


Emprender acciones para mejorar continuamente la ejecucin de los procesos efectividad y eficiencia Establecer los objetivos necesarios para obtener resultados en relacin a las necesidades del cliente y las polticas de la organizacin

Act
Como mejorar la prxima vez?

Plan
Qu hacer? Como hacerlo

Check
Ha salido segn lo planeado?

Do
Hacer lo que se planific

Monitorizar y medir procesos y el producto en relacin a polticas, objetivos y necesidades

Implantar los procesos

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Modelo PDCA aplicado a los procesos SGSI


Plan Establecer el SGSI

Partes Interesadas

Implantacin Do y operativa SGSI

Mantener y mejorar el SGSI

Partes Act Interesadas

Necesidades y expectativas de la Seguridad de la Informacin

Monitorizar y revisar el SGSI

Seguridad de la informacin gestionada

Check

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ISO 27001 visin general y clusula 4

Estructura de la ISO 27001 Alcance y aplicacin Clusula 4. Sistema de Gestin de la Seguridad de la Informacin
Clusula 4.1 Requisitos generales Clusula 4.2 Establecer y gestionar el SGSI Clusula 4.3 Requerimientos de documentacin

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La estructura de la ISO 27001


ISO 27001 Tecnologa de la informacin Tcnicas de Seguridad Sistemas de gestin de la seguridad de la informacin - Requerimientos 1 Alcance
1.1 1.2 General Aplicacin

2
3 4

Referencias normativas
Trminos y definiciones Sistema de gestin de la seguridad de la informacin
4.1
4.2 4.3

Requisitos generales
Establecer y gestionar el SGSI Requerimientos de documentacin
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La estructura del ISO 27001


5 Responsabilidad de la Direccin
5.1 5.2 Compromiso de la direccin Gestin de recursos

6 7.

Auditoras internas SGSI Revisin por la Direccin del SGSI


General Entradas para la revisin Salidas de la revisin 7.1 7.2 7.3

Mejora del SGSI


8.1 8.2 8.3 Mejora continuada Accin correctiva Accin preventiva

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La estructura de la ISO 27001

Anexo A

(normativo)

Objetivos de control y controles

Anexo B

(informativo)

Principios OCDE* y la norma internacional

Anexo C

(informativo)

Correspondencia entre BS EN ISO 9001: 2000, BS EN ISO 14001:1996 e ISO 27001:2005


* OCDE: Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico compuesta por 30 Estados, cuyo objetivo es coordinar sus polticas econmicas y sociales. Fue fundada en 1961 y su sede central se encuentra en la ciudad de Pars, Francia. Constituido como uno de los foros mundiales ms influyentes

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Alcance
Requerimientos para
Establecer Implementar Ejecutar Monitorizar Revisar Mantener y Mejorar Un SGSI documentado dentro del contexto de los riesgos generales de negocio de la organizacin

El SGSI est diseado para asegurar


La seleccin de controles de seguridad adecuados y racionales que protejan los activos de informacin y aporten confianza a las partes interesadas

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Aplicacin de la norma
Genrica Aplicable a todas las organizaciones Exclusiones:
No afecten a la capacidad o a la responsabilidad de proporcionar seguridad de la informacin que cumpla con los requisitos de seguridad determinados por la evaluacin de riesgos y los requerimientos reguladores Deben ser justificadas y se deben proporcionar evidencias de que los riesgos asociados son admisibles Los requisitos de las clusulas 4, 5, 6, 7 y 8 no pueden excluirse
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4.1 Requerimientos generales

La organizacin debe : Establecer, implementar, operar, monitorizar, revisar, mantener y mejorar un SGSI documentado Establecer el proceso segn el modelo PDCA

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ISO 27001; clusula 4


4 Sistema de gestin de la seguridad de la informacin

4.1 Requisitos generales

4.2 Establecer y gestionar el SGSI

4.3 Requerimientos de documentacin

4.2.1 Establecer el SGSI

4.3.1 General

4.2.2 Implantacin y operativa del SGSI 4.3.2 Control de documentos

4.2.3 Monitorizar y revisar el SGSI

4.2.4 Mantener y mejorar el SGSI


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4.3.3 Control de registros


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ISO 27001:2005, clusulas 5, 6, 7, 8 y Anexo A


Clusula 5. Responsabilidad de la direccin
Clusula 5.1 Compromiso de la direccin Clusula 5.2 Gestin de recursos

Clusula 6. Auditora interna SGSI Clusula 7. Revisin por la Direccin


Clusula 7.1 General Clusula 7.2 Revisin entradas Clusula 7.3 Revisin salidas

Clusula 8. Mejora del SGSI


Clusula 8.1 Mejora continua Clusula 8.2 Accin correctiva Clusula 8.3 Accin preventiva

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ISO 27001; clusula 5


5 Responsabilidad de la direccin

5.1 Compromiso de la direccin

5.2 Gestin de recursos

5.2.1 Provisin de recursos

5.2.2 Formacin, concienciacin y competencia

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5.1 Responsabilidad de la direccin

La direccin evidenciar el compromiso de la direccin: Comunicar la importancia de los objetivos de seguridad, requerimientos legales y regulatorios, la mejora continua Establecer un objetivo, planes y la poltica de seguridad

Solicitar revisiones
Decidir el nivel de riesgo residual

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5.2 Gestin de recursos

5.2.1 Proporcionar recursos para: Configurar y mantener el SGSI Establecer procedimientos de seguridad Identificar requerimientos legales, regulatorios y contractuales Adecuar la seguridad de los controles implantados Llevar a cabo revisiones

Mejorar el proceso

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5.2 Gestin de recursos


5.2.2 Formacin, conciencia y competencia: Las responsabilidades asignadas al personal del SGSI debe estar acorde a su competencia Ofrecer formacin

Evaluar la efectividad de la formacin


Asegurar que los empleados estn concientizados Mantener evidencias de formacin, experiencia y efectividad

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ISO 27001; clusula 6

6 Auditora interna SGSI

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ISO 27001; clusula 7


7 Revisin del SGSI por la Direccin

7.1 General

7.2 Revisin entradas

7.3 Revisin salidas


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ISO 27001; clusula 8


8 Mejora del SGSI

8.1 Mejora continua

8.2 Accin correctiva

8.3 Accin preventiva

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SGSI

Inicio

Pre auditoria

Acciones correctivas

CERTIFICACIN

Establecer el SGSI

Auditoria de certificacin

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Certificacin

Es un reconocimiento por parte de una empresa independiente del cumplimiento y eficiencia de un Sistema de Gestin de la Calidad de una empresa. Es una ventaja competitiva.

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SGSI

Inicio

Pre auditoria

Acciones correctivas

Auditorias de seguimiento

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Establecer el SGSI

Auditoria de certificacin

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Anexo A

(normativa)

Objetivos de control y controles Derivados de, y alineados con los de BS ISO/IEC 17799

Proporcionan ayuda en la implementacin y orientacin sobre las mejores prcticas en los controles para cumplir con los objetivos especificados
Referenciados durante la auditora para identificar no-conformidades y acciones correctivas
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Riesgo: herramientas y tcnicas de evaluacin

Gestin del riesgo

Evaluacin del riesgo

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Seguridad al 100%

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Definiciones

Riesgo:

La posibilidad de incurrir en prdida o dao


En riesgo: Vulnerable, posibilidad de sufrir dao o prdida

Correr un riesgo:
Incurrir en una accin sin considerar la posibilidad de dao que conlleva Arriesgar: Exponer a dao o prdida

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Riesgo de Seguridad

Un riesgo de seguridad es la posibilidad de que una amenaza concreta pueda explotar una vulnerabilidad para causar una prdida o dao en un activo de informacin o grupo de ellos

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Procesos de gestin del riesgo


Lmite y Autorizacin

Metodologa

Riesgo residual

Alta Direccin

Identificacin y Clasificacin

Accin

Valoracin del riesgo

Plan de Tratamiento Nivel de aceptacin


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Resultado y Recomendacin
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Clasificacin de activos
Activos de informacin

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Personas
Personal Clientes Suscriptores

Base de datos Procedimientos Material de formacin Inventarios Contratos Aplicaciones software Software de sistema Herramientas Case Ordenadores Fax Aparatos de aire acondicionado Edificios Dispositivos de red Bienes

Documentos en papel

Servicio
Calefaccin Red Telecomunicaciones Energa Aire acondicionado Agua corriente

Activos de Software

Activos fsicos

Intangibles
Buena voluntad / reputacin Confianza en la organizacin Imagen corporativa

Dinero

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Procesos de gestin del riesgo

Establecer el Contexto

Communicate & consult Comunicar y consultar

Identificar riesgos

Analizar los Riesgos

Evaluar los Riesgos

Tratar los Riesgos

review Monitor & y revisar Monitorizar

Valorar Riesgos

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Principios de gestin del riesgo

Muy Alta

Transferir Consecuencia Aceptar

Evitar

Reducir

Muy Baja

Muy Alta

Probabilidad
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Gestin del Riesgo (2)


Riesgo
#4 #2 Muy Alto #1 # 3 #5 # 8 #6 #7 #9 #10 #11
Nivel Proteccin Mnimo Nivel Aceptable del Riesgo

Y1

Nivel de Control

Muy Bajo
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tem Riesgo
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Gestin del Riesgo (3)


Riesgo
Muy Alto
Nivel Proteccin Mnimo

#4

Y1

Nivel Aceptable del Riesgo

Nivel de Control

Muy Bajo
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T1

T2

T3

T4

Tiempo
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Valoracin del riesgo (cuantitativo)


Identificacin Tipo de riesgo tem de Riesg o (2) Anlisis Relacin de Impactos probables Priorida d Severidad Prob. Coste Prdida de del esperad producir impacto a se. (5) X (6) (4) alta (5) 0.5 (6) 3K (7) 1.5K Mitigacin Actividad Cost Tiempo e

(1)

(3) 1. Cdigo malicioso 2. Operacin no autorizada 3. Integridad del personal

(8) Formaci n interna de conducta

(9) 3K

(10)

Financier F100 / o Sistem a de nmina

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Valoracin del riesgo (semi-cuantitativo)


Activo de informacin Catlog o No. Propietari Valor o/ (1) Usuario / Ubicacin 2 Vulnerabilidad Lista Probabilida d (2) 1. Cdigo malicioso 2. Operacin no autorizada 3. Integridad del personal 2 ( C ): Fuga de informaci n sensible ( I ): Falsificaci n (D): Afectar la imagen corporativa 3 3 Amenaza C I -- A Probabilida d (3) 3 Impacto Nivel de riesgo Contramedida Lista de Mtodos de Control 1. E07-1 2. P21-0 Control SOP

softwar e

F100 / F. M. / Sistema Acc. / de Dep. nminas Finanzas .

(1)X(2)X( 3) 18 1. Comprobar antecedentes 2. Gestin de contraseas 3. Entornos aislados 4. Control de cambios 5. Vacaciones forzosas 6. Aumentar la frecuencia de backup 7. Definicin de funciones

1
3

3. E02-2
4. P32-1 5. P02-3

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Valoracin de riesgos (cualitativa)


Probabilidad
Alta
Fallo de CCTV Acceso no autorizado Falta de configuraciones Fallo de red El seguro no cubre Robo

Fallo de Backup

Cdigo malicioso Falta de formacin IS Intruso Fallo de electricidad Fallo BCP

Media

Integridad Fraude Uso inapropiado Hacker Huelga

Fallo en emplazamiento remoto

Incumplimiento Del contrato Fuego

Cuestin IPR
Fallo del cortafuegos

Fallo UPS

Empleado resentido

Actos de Dis

Baja

Media

Alta

Consecuencia
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Auditoria

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AUDITORIA

Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin en que se cumplen los criterios de auditoria.

ISO 19011

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Principios de Auditoria

Integridad

Presentacin Ecunime
Debido Cuidado Profesional Confidencialidad Independencia Enfoque basado en la Evidencia

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Tipos de Auditora segn la Relacin cliente - proveedor


AUDITORIA INTERNA
Auditorias de 1 parte, son conducidas por la propia organizacin o en su nombre, para propsitos internos o de anlisis crtico por la direccin, y pueden constituir la base para una auto declaracin de conformidad de la organizacin.

AUDITORIA EXTERNA
De 2 parte: ejecutada por el cliente De 3 parte: ejecutada por Organismos de Certificacin

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Trminos y Definiciones
3.2 3.3 3.4 3.8 criterios de auditora evidencia de auditora hallazgos de la auditora auditor
Conjunto de polticas, procedimientos o requisitos utilizados como referencia Registros, declaraciones de hecho o cualquier otra informacin que son pertinentes para los criterios de auditoria y que son verificables Resultado de la evaluacin de la evidencia de la auditoria recopilada frente a los criterios de la auditoria

Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoria

3.9

equipo auditor

Uno a ms auditores que llevan a cabo una auditoria, con el apoyo de expertos tcnicos, si es necesario.

3.10

experto tcnico

Persona que aporta conocimientos especficos o su experiencia al equipo auditor Conjunto de una o mas auditorias planificadas para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propsito especfico Descripcin de las actividades in situ y de los preparativos de una auditoria Extensin y lmites de una auditora
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3.11

programa de auditora

3.12 3.13

plan de auditora alcance de auditora

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Gestin de un programa de auditora


Objetivos y amplitud de un programa de auditora

Responsabilidades, recursos y procedimientos del programa de auditora


Implementacin del programa de auditora Registros del programa de auditora Seguimiento y revisin del programa de auditora

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Gestin de un programa de auditoria


Autoridad para programar Establecer el programa objetivos/ alcance procedimientos recursos responsabilidades Implementar el programa programar las auditoras desarrollar los planes de auditora evaluar los auditores seleccionar el equipo auditor dirigir las actividades de auditora mantener los registros

Plan

Act

Mejorar el Programa

Do

Monitorear y revisar el Programa


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Check
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Actividades de auditora
Inicio de la auditora

Revisin de la documentacin
Preparacin de las actividades de auditora in situ Realizacin de las actividades de auditora in situ Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de la auditora Finalizacin de la auditora Realizacin de las actividades de seguimiento de una auditora

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Cmo Conducir una Auditora Eficaz Basada en Procesos


Reunin de planificacin previa a la auditora Reunin con el Representante de la Direccin Acuerdo sobre el alcance de la auditora Revisin de los procesos Entender la secuencia de actividades Revisin documentos Plan de auditora Elaboracin checklist Realizacin de la auditora Identificacin de mejoras Documentar y emitir el Informe de Auditora y SACs Revisin de registros de procesos importantes Entender el funcionamiento de los procesos

Reunin de Cierre Presentacin de hallazgos


Auditoras de Seguimiento y cierre de hallazgos
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Inicio de la Auditoria
Designacin del lder de equipo auditor Definicin de los objetivos, el alcance y los criterios de auditoria Determinacin de la viabilidad de la auditoria Seleccin del equipo auditor

Establecimiento del contacto inicial con el auditado

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Revisin de la documentacin
Documentos: documentos y registros relevantes del SGSI reportes de auditoras anteriores Propsito: informar a los auditores de los procesos a ser auditados disear un plan de auditora desarrollar una lista de verificacin o checklist

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Preparacin de las actividades de auditoria in situ


Preparacin del plan de auditoria

Para:
Proporcionar informacin al equipo auditor, al auditado y al cliente; Permitir la programacin y coordinacin de las actividades de auditora.

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Asignacin de las tareas al equipo auditor

Papel y responsabilidad de: Lder del equipo Miembros del equipo

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Auditor Lder
Posee experiencia adicional en auditorias Responsable de: Todas las fases de la auditora. La seleccin de los miembros del equipo. La preparacin del plan de auditora. Representar al equipo auditor ante la gerencia. La preparacin y entrega del informe de auditora La direccin de las actividades de seguimiento.

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Auditor
Posee experiencia adicional en auditorias Responsable de: Apoya al equipo auditor durante la auditoria Realizar toda la planificacin asignada Documenta el 100% de la evidencia revisada En caso de existir no conformidades, ests deben estar sustentada en evidencias y criterios de auditoria Entrega informe de auditoria al auditor lder. Realiza actividades de seguimiento.

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Experto Tcnico
Si el conocimiento y habilidades necesarios no se encuentran cubiertos en su totalidad por los auditores del equipo auditor, se pueden satisfacer incluyendo expertos tcnicos.

Los expertos tcnicos actan bajo la direccin de un auditor. No auditan slo son el complemento tcnico de la auditora y apoyan en estos temas al equipo auditor.

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Preparacin de documentos de trabajo

Listas de Verificacin y planes de muestreo de auditoria

Formularios para registrar informacin, tal como evidencias de apoyo, hallazgos de auditoria y registros de las reuniones

El uso de listas de verificacin y formularios no debera restringir la extensin de las actividades de auditoria, que pueden cambiarse como resultado de la informacin recopilada durante la auditoria.

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Propsito de la Lista de Verificacin

Asegurar la profundidad y la continuidad de la investigacin. Ayuda a mantener la marcha de la auditora con una rpida referencia de las reas auditadas. Ayuda al auditor lder a hacer reasignaciones rpidas cuando se necesiten Provee registro de ejecucin de la auditora.

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Lista de Verificacin
Preparadas para cada actividad / proceso del sistema de gestin de calidad Registrar el cumplimiento o incumplimiento Oportunidad de resumir y sintetizar las observaciones VENTAJAS: Despersonaliza la auditora Administracin de tiempo Uniformidad al proceso de auditora

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Realizacin de las actividades de auditoria in situ Reunin de apertura

Comunicacin durante la auditoria


Papel y responsabilidades de los guas y observadores Recopilacin y Verificacin de la informacin Generacin de hallazgos Conclusiones de auditoria Reunin de Cierre

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Reunin de Apertura
Requiere la asistencia de:

Equipo auditor Miembros del rea auditada Representante de la gerencia

Conducida por el auditor lder Presentacin del equipo auditor Revisin del Itinerario de auditora Mtodo de auditora Alcance y criterio de Auditora Canales de comunicacin Oportunidad para realizar preguntas

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Recopilacin y verificacin de la informacin


Recopilar mediante un muestreo apropiado y verificar, la informacin pertinente para los objetivos, el alcance y los criterios de auditoria, incluyendo informacin relacionada con las interrelaciones entre funciones, actividades y procesos. Slo la informacin que es verificable puede constituir evidencia de la auditoria.

Registrar la evidencia de auditoria

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El proceso de Auditoria

Reunir y seleccionar informacin Verificacin

Fuentes de informacin

Informacin

Evidencia de auditora

Comparar con el criterio de la auditora Revisin

Hallazgos de la auditora
Conclusiones de la auditora

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Mtodos para recopilar informacin


Entrevistas

Observacin de actividades
Revisin de documentos

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Generacin de hallazgos de auditoria


La evidencia de auditoria evaluada frente a los criterios de auditoria genera los hallazgos de auditoria

Los hallazgos de auditoria pueden indicar tanto conformidad como no conformidad con los criterios de auditoria.
Los hallazgos de auditoria pueden identificar una oportunidad para la mejora. El equipo auditor debe reunirse cuando sea necesario para revisar los hallazgos de la auditoria en etapas adecuadas durante la misma.

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Tcnicas
Tcnicas de Verificacin:
Entrevista. Muestreo. Rastreo. Comprobacin.

Listas de verificacin Tcnicas que requieren ser desarrolladas por el auditor hasta conseguir habilidad y experiencia.

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Determinacin de la Muestra para la Auditora

a) Actividades rutinarias de trabajo.

b) Actividades no rutinarias.
c) Mtodos que estn relacionados con estos trabajos y con sus errores.

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Consejos para Ejecutar la Auditoria


Contacto cara a cara. Mostrarse interesado. Tomar notas en corto tiempo. Inclinar la cabeza (aceptar), ocasionalmente. Observar el lenguaje corporal. Hablar claramente. Preguntas abiertas. Verificar con evidencia. Preguntas silenciosas. Dar las gracias.

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Actitudes a tomar para controlar la auditoria


Permanecer seguro
Administrar el tiempo adecuadamente No dejarse conducir o engaar Ser detallista y eficiente Evitar apartarse del tema Evitar saturarse

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Tcticas del Auditado

Prdida de tiempo
Querer manejar al auditor Probar la fortaleza de carcter del auditor Respuestas limitadas Situaciones inesperadas

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El auditor debe evitar


Ser controvertido Ser negativo, indisciplinado Ser crtico Caer en disputas Discutir personalidades Comparar al auditado Ser sarcsticos Utilizar palabras ofensivas

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Puntos clave para recordar Pregunte


Escuche Observe Piense Evale Registre

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Preparacin de las conclusiones de la auditoria


El equipo auditor debe reunirse antes de la reunin de cierre para: Revisar los hallazgos de la auditoria y cualquier otra informacin apropiada recopilada durante la auditoria frente a los objetivos de la misma. En caso de existir no conformidades se deben documentar. Acordar las conclusiones de la auditoria, teniendo en cuenta la incertidumbre inherente al proceso de auditoria Preparar recomendaciones, si estuviera especificado en los objetivos de la auditoria, y Comentar el seguimiento de la auditoria, si estuviera incluido en el plan de la misma.

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Hallazgos de la auditora

Un hallazgo de la auditora puede ser:

No conformidad

Oportunidad de mejora

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No conformidad

El no cumplimiento de un requisito.

(ISO 9000:2005)

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Una No Conformidad
Puede ser una falla en:

Cumplimiento de la norma
Implementacin de un proceso u otros requisitos documentados Implementacin de requisitos legales o contractuales No requisito = No es no conformidad

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Una declaracin de Hallazgo

Incluye: 1. Visin general del hallazgo 2. Descripcin de la no conformidad 3. Ejemplo de evidencia objetiva 4. Resumen del requisito

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EJEMPLO
1 Se evidencia que la organizacin ha definido poltica de control de visitantes mediante credenciales con nmero de identificacin; sin embargo,

2
no se evidencia que tal poltica no se cumple cuando la visita olvida devolver la credencial y regresa al siguiente da a continuar trabajando con la misma credencial sin ser registrados en recepcin. 3

Casos:
Instaladores de la fibra ptica en el rea de almacenamiento credenciales 1324, 1325. Estas credenciales corresponden a la secuencia del da de ayer (23/03/200x) que fue de 1312 hasta 1329. 4 Incumpliendo el requisito del anexo A.9.1.1 Permetro de seguridad fsica Control: Los permetros de seguridad (barreras tales como paredes, puertas de entrada controladas por tarjeta, o puesto de recepcin manual) deben utilizarse para proteger las reas que contienen la informacin y las instalaciones de procesamiento de la informacin..
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Clasificacin de las SACs


MAYOR:

incumplimiento total de un proceso, procedimiento u operacin del sistema de calidad ausencia total de un requisito nmero de fallas menores indicando una ruptura total del sistema Riesgo inminente para la calidad del producto MENOR: Fallas menos severas en un proceso, procedimiento u operacin del sistema de calidad

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Clasificacin: Auditora de Primera Parte

No es esencial El propsito es la mejora del sistema Acciones correctivas eficaces son ms importantes

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Oportunidades para la mejora


Puntos buenos que pueden beneficiar a otras reas de la organizacin reas de inters Deficiencias a las que se les concede el beneficio de la duda

Recomendaciones para la mejora

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Reunin de Cierre
Objetivo y alcance.

Muestreo.
Presentacin de hallazgos. Detallar hallazgos con soporte de evidencia. Entrega de SACs y obtener firma. Tiempo de respuesta de SACs. Evitar abuso de su posicin como auditor. Informe de Auditora y seguimiento.

Agradecer las atenciones.

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Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de auditoria Informe de Auditoria


Alcance y objetivo.
Itinerario de la Auditora. Identificar la documentacin de referencia. Ref. de Listas de Verificacin. Integrantes del equipo Auditor.

Personal contactado (de la empresa).


Resumen de hallazgos.
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Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de auditoria Informe de Auditoria


Identificar las NO-CONFORMIDADES. Solicitud de Acciones Correctivas.

Indicar el motivo por el cual se lleg a omitir algn elemento. Cuando aplique.
Resumen con declaracin del equipo auditor sobre el cumplimiento del Sistema hacia los objetivos. Detalle de las acciones de seguimiento.

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No incluir en el Informe de Auditoria los siguientes aspectos: Opiniones subjetivas. Informacin confidencial. Crtica hacia individuos. Declaraciones ambiguas. Detalles triviales. Hallazgos no mencionados en la reunin de cierre.

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Preparacin, aprobacin y distribucin del informe de auditoria


Aprobacin y distribucin del informe de auditoria Tiempo de entrega Fechado, revisado y aprobado Distribuido a los receptores autorizados Confidencialidad

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Finalizacin y Seguimiento
Una auditoria finaliza cuando todas las actividades descritas en el plan de auditoria se hayan realizado y el informe de auditoria aprobado se haya distribuido. Actividades de seguimiento de una auditoria segn las conclusiones (acciones correctivas, preventivas o de mejora). Verificacin de implementacin de acciones y su eficacia.

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Competencia y evaluacin de los auditores


Atributos personales Conocimientos y habilidades Educacin, experiencia laboral, formacin como auditor y experiencia en auditoras Mantenimiento y mejora de la competencia Evaluacin del auditor
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Competencia y evaluacin de los auditores


La fiabilidad en el proceso de auditoria y la confianza en el mismo dependen de la competencia de aquellos que llevan a cabo la auditoria. Esta competencia se basa en la demostracin de:
Las cualidades personales Aptitud para aplicar los conocimientos y habilidades, adquiridos mediante la educacin, experiencia laboral formacin como auditor, y la experiencia en auditorias

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Atributos personales
tico.- imparcial, honesto y discreto Mentalidad abierta.- dispuesto a considerar ideas o puntos de vista alternativos Diplomtico.- con tacto en las relaciones con las personas Observador .-activamente consciente y capaz de entender las situaciones Verstil.- se adapta fcilmente a diferentes situaciones Tenaz.- alcanza conclusiones oportunas basadas en el anlisis y razonamiento lgicos,

Seguro de si mismo.-acta y funciona de forma independiente a la vez que se relaciona eficazmente con otros.

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Conocimientos y habilidades
Aplicar principios y tcnicas de auditoria Planificar y organizar el trabajo eficazmente Llevar a cabo la auditoria dentro del horario acordado Establecer prioridades y centrarse en los asuntos de importancia Conocimientos genricos y habilidades de los lderes de equipos auditores Conocimientos especficos y habilidades de auditores de Sistemas de Gestin de la calidad

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Auditores
Puntos a ser considerados en la calificacin: Educacin Experiencia Participacin en auditoras Adiestramiento a) Tcnicas de auditora b) Sistemas de Calidad Registros de calificacin

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Ya en la prctica

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REUNIN DE APERTURA
Saludar y realizar la presentacin del equipo auditor

Agradecer la presencia de los auditados y auditores


Leer el alcance de la auditoria Explicar el proceso de preparacin de la auditoria incluida la realizacin del plan de auditoria y la revisin documental

Explicar que la auditoria busca evidenciar que el SGGI est implementado y se mantenga de manera eficaz
Hacer nfasis en la necesidad de apertura de parte de los auditados as como el aporte de los auditores

Explicar al auditado que la informacin que se maneje durante la auditoria ser confidencial y que los auditores hemos firmado acuerdo de confidencialidad
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REUNIN DE APERTURA

Explicar que la auditoria es un proceso de muestreo.

Explicar y aclarar el proceso para comunicar los hallazgos durante la auditora.


Confirmar el punto de contacto si se descubre un aspecto importante. Explicar la categorizacin de No Conformidad Mayor / Menor y Observacin Confirmar el plan de auditoria, incluyendo cualquier cambio de actividades o de cobertura Indicar que si durante la auditoria se tiene previsto revisar un proceso que requiera proteccin personal se nos haga conocer para tomar las precauciones del caso Confirmar la hora para la reunin de cierre, invitar a los asistentes, as como a otras funciones interesadas
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REUNIN DE CIERRE
Saludar y dar las gracias por la asistencia a la reunin de cierre, tanto a auditados como auditores. Dar a conocer en resumen el resultado de la auditoria (Procesos revisados, fortalezas y debilidades (no conformidades)). Dar a conocer el tratamiento que se le tiene que dar a las no conformidades y las actividades de seguimiento de las mismas. Estar dispuesto a resolver consultas por parte de los auditados Dar las gracias y despedirse

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WHEN YOU NEED TO BE SURE!


MUCHAS GRACIAS POR SU PARTICIPACION

SGS del Ecuador S.A. Km. 5.5 Va a Daule (Junto al Colegio Dolores Sucre) Guayaquil, Ecuador
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Repblica del Salvador N35 182 y Suecia Edif. Almirante Coln ,Piso 3 Quito, Ecuador

Rosalyn Ramrez Operations Coordinator Systems & Services Certification e: rosalynn.ramirez@sgs.com


Telf: +593(4) 2252300 ext.129 Mvil: +593(9) 9485923 Fax: +593(4) 2252300 ext. 214 119

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