Modelos de Liderazgo

Revisin Bibliogrfica

Algunas Definiciones de Liderazgo

El lder del futuro Peter Drucker

Definicin de liderazgo La nica definicin de un lder es alguien que tiene seguidores. Unos individuos son pensadores, otros son profetas. Ambos papeles son muy importantes y necesarios. Pero sin seguidores no puede haber lderes

Lo que de verdad hacen los lderes John P. Kotter Definicin de Liderazgo

Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo ()

Inteligencia Emocional en Liderazgo Nureya Abarca

Definicin de Liderazgo: Quizs lo ms importante es que el lder debe adaptarse al grupo que dirige. Las diversas situaciones requieren de distintos tipos de liderazgo. Sin embargo, a pesar de las diferencias, los lderes exitosos han demostrado tener algo en comn: un alto grado de inteligencia social y una flexibilidad que lo adapte a su grupo

Liderazgo Basado en Resultados

Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood

Definicin de Liderazgo Esta de moda pensar en los lideres como personas que dominan ciertas competencias y emanan carcter. Aunque estamos de acuerdo con esta perspectiva, pensamos que le falta algo para asegurar que los lideres ejerzan un liderazgo de verdad. Los lideres hacen mucho ms que demostrar atributos. Los lideres eficaces consiguen resultados.

Liderar a los otros, gobernarse a s mismo Warren Bennis

Definicin de Liderazgo Administrar significa producir, cumplir, asumir responsabilidades, dirigir. Liderar es influir, orientar en una direccin, curso, accin u opinin. La distincin es decisiva. Los administradores hacen bien lo que hacen, mientras que los lderes hacen lo que hay que hacer

Liderazgo sin respuestas fciles Ronald Heifetz

Definicin de Liderazgo En lugar de buscar salvadores, deberamos pedir un liderazgo que nos desafe a enfrentar los problemas que no tienen soluciones simples e indoloras, los problemas que exigen que aprendamos nuevos mtodos

Liderar con PNL Joseph OConnor

Definicin de Liderazgo Liderar es un verbo que implica accin, movimiento () Cuando pienses en liderazgo, recuerda que () los lderes actan, se mueven hacia algo, incitan a la accin, transforman a las personas y a la forma en que estas piensan

La Quinta Disciplina Peter Senge En una organizacin inteligente, los lderes son diseadores, mayordomos y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visin y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender

El Octavo Hbito Steven Covey

Definicin de Liderazgo El liderazgo consiste en transmitir a las personas su vala de un modo tan claro que stas acaben vindola en s mismas

Ontologa del Lenguaje Rafael Echeverra El lder no es slo alguien que participa activamente en la invencin de s mismo; al hacerlo transforma el espacio social de su comunidad () El liderazgo involucra el retorno del individuo a su ser social

El camino del lder David Fischman

El liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin nos traza la direccin. El viaje empieza cuando puedes ver la diferencia entre donde ests y donde quisieras estar. La visin es una imagen de un futuro posible, que inspira a actuar e inspira a otros a actuar a su vez

Creacin de Modelos con PNL Robert Dilts El liderazgo es la capacidad para involucrar a otros en el proceso de consecucin de un objetivo dentro de un sistema o entorno ms amplio () es conseguir que otros quieran hacer cosas. Por lo tanto, el liderazgo est ntimamente vinculado con motivar a los dems e influir en ellos.

El Lder como Coach Nureya Abarca

El liderazgo efectivo se manifiesta en aquellos gerentes que estn en contacto con sus valores y en los que la autoridad interior proviene de sus propias creencias y convicciones. En este sentido, el liderazgo tiene una parte que es individual, pero tambin hay otro aspecto que es fundamentalmente referido al mbito colectivo, el cual se centra en los propsitos y estrategias acordadas en la organizacin

Algunos modelos de Competencias o Habilidades

Revisin Bibliogrfica

El Coaching es Liderazgo Aplicado Thomas G. Crane Los lderes hacen tres cosas:
1. Dan direccin: llevan a cabo acciones que favorecen la misin, estrategia, objetivos clave, metas y planes de accin organizacionales. 2. Moldean la cultura: alinean las acciones con los valores organizacionales 3. Coachean: desarrollan accountability por el desempeo y el desarrollo de los empleados

Liderar con PNL Joseph OConnor

Los tres pilares del Liderazgo Qu es lo que pone al lder al frente? Y una vez en el frente, qu le mantiene all?
La autoridad (su posicin oficial o formal) El conocimiento (lo que sabe). El ejemplo (sus acciones, que hacen que otros quieran ser como l)

Competencias del Lder Stephen P. Robbins y David A. DeCenzo

Competencias Tcnicas: Habilidad para aplicar la experiencia o el conocimiento especializado en el trabajo. Competencias relacionadas con la planeacin y el control. Competencias Interpersonales: Trabajar con las personas para lograr objetivos, comprender sus necesidades, comunicarse, escuchar, motivar a otros (nivel individual y grupal). Competencias relacionadas con la organizacin, el personal y el desarrollo de empleados. Competencias Conceptuales: Anlisis y diagnostico de situaciones complejas, consciencia organizacional, perspectiva, solucin creativa de problemas Competencias Polticas: Pericia para aumentar el poder personal e influir en la organizacin, establecer conexiones correctas. Competencias relacionadas con las negociaciones, manejo de conflictos, proyeccin de carisma y delegacin de autoridad

Habilidades del Liderazgo Robert Dilts

Pensamiento estratgico: capacidad de identificar el estado deseado, evaluar el estado inicial y establecer y recorrer los estados de transicin. Relacin: entender, motivar y comunicarse con otras personas Propias: escoger o idear el estado, la actitud, los criterios o las estrategias ms apropiadas para una situacin. Pensamiento sistmico: identificar y comprender el mbito problema en el que funcionan l, sus colaboradores y la empresa.

Caractersticas y Competencias del Lder

Revisin Bibliogrfica

El lder del futuro Peter Drucker

Caractersticas del Lder Eficaz La popularidad no es liderazgo. Los resultados s lo son. Establecen ejemplos. Tienen responsabilidad. No predican, hacen. Tolerantes con la diversidad de las personas, intolerantes cuando se trata de la actuacin, criterios y valores. Resisten la mayor tentacin: hacer lo que goza de la aprobacin general en lugar de hacer lo correcto.

Lo que de verdad hacen los lderes John P. Kotter

Competencias para el liderazgo Fijar una orientacin Coordinar a las personas Motivar a las personas Crear una cultura de liderazgo

Liderar a los otros, gobernarse a s mismo Warren Bennis

Las cuatro estrategias del lder Atencin a travs de la visin (creacin del enfoque) Significado a travs de la comunicacin (transmitir una imagen atractiva de la situacin deseada) Confianza a travs del posicionamiento (integridad, coherencia) Despliegue del yo a travs de la consideracin positiva de s mismo (gestin del yo).

Liderazgo sin respuestas fciles Ronald Heifetz

Principios estratgicos del liderazgo

Identificar el desafo adaptativo. Diagnosticar la situacin a la luz de los valores que estn en juego, y separar las cuestiones secundarias. Mantener el nivel de malestar dentro de una gama tolerable para realizar el trabajo adaptativo. Enfocar la atencin en las cuestiones en proceso de maduracin, y no en distracciones reductoras de estrs. Hacer trabajar a la gente, pero a un ritmo que puedan soportar. Ubicar y desarrollar la responsabilidad presionando a las personas que tienen el problema. Proteger las voces del liderazgo sin autoridad.

Manejar los cambios Promover el aprendizaje Preservar el sentido del contexto social Preservar espacios de reflexin Promover la toma de conciencia de los lmites

Disciplinas de Liderazgo Peter Senge Pensamiento Sistmico Dominio Personal Modelos Mentales Construccin de una visin compartida Aprendizaje en equipo

Liderazgo Basado en Resultados

Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood

Competencias para el Liderazgo Fijar el rumbo (visin, clientes, futuro) Demostrar carcter personal (hbitos, integridad, confianza, razonamiento analtico) Movilizar la dedicacin individual (hacer que otros se comprometan, compartir poder) Engendrar capacidad organizacional (formar equipos, administrar el cambio). Orientarse a objetivos y conseguir resultados

La Inteligencia Emocional en la Empresa

Qu hacen los lderes? Articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visin y misin compartidas Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera sea su cargo Orientan el desempeo de otros, hacindoles asumir su responsabilidad Guan mediante el ejemplo

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Steven Covey

Ser proactivo (responsabilidad, iniciativa) Tener un fin en mente (visin/valores) Establecer primero lo primero (integridad/ejecucin) Pensar en ganar/ganar (respeto/beneficios mutuos) Comprender, y despus ser comprendido Sinergia (cooperacin creativa) Afilar la sierra (renovar).

Modelos de Liderazgo

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