Filosofia e Administrao

Quais os vnculos possveis... E ainda no percebidos?

Os primrdios da Administrao
A Histria mostra que a maioria dos empreendimentos militares, sociais, polticos, econmicos e religiosos teve uma estrutura orgnica piramidal, que retrata uma estrutura hierrquica, concentrando no vrtice as funes de poder e deciso.

Os antecedentes histricos mostram a influncia de filsofos, da organizao eclesistica e militar, da Revoluo Industrial, dos economistas liberais e de pioneiros e empreendedores que tornaram possvel o aparecimento da moderna Administrao.

Afinal, a Administrao um fenmeno recente?

Antecedentes Histricos da Administrao Influncia dos Filsofos

Scrates (470 a.C. 399 a.C.)

Plato (429 a.C. 347 a.C.)

Aristteles (384 a.C. 322 a.C.) Francis Bacon (1561-1626) Ren Descartes (1569-1650) Thomas Hobbes (1588 1679) Jean Jacques Rousseau (1712 1778) Karl Marx (1818 1883) Friedrich Engels (1820 1895)

Influncia dos Filsofos Aristteles (384 a.C. 322 a.C.)

1. Monarquia ou governo de um s (que pode redundar em tirania)

2. Aristocracia ou governo de uma elite (que pode descambar em oligarquia)

3. Democracia ou governo do povo (que pode degenerar em anarquia)

Ren Descartes (1569-1650)

1. Princpio da dvida sistemtica ou da evidncia.
Consiste em no aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto no se souber com evidncia clara e distintamente - aquilo que realmente verdadeiro.

2. Princpio da Anlise ou Decomposio.

Consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em tantas partes quanto sejam possveis.

3. Princpio da Sntese ou Composio.

Consiste em conduzir ordenadamente nossos pensamentos e nosso raciocnio, comeando pelos mais fceis e passando aos mais difceis.

4. Princpio da Enumerao ou da verificao. Consiste em fazer recontagens, verificaes e revises to gerais que se fique seguro de nada haver omitido ou deixado a parte..

Com a Filosofia Moderna, a Administrao deixa de receber contribuies e influncias, pois o campo de estudo filosfico passa a se afastar dos problemas organizacionais.

Reflexo sobre o livro O Monge e o Executivo, de James C. Hunter

Liderana
a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.

VELHO PARADIGMA

O verdadeiro lder o lder servidor, conscience de que o seu verdadeiro papel o de servir sua comunidade e aos seus liderados.

Liderana
Papel do lder para com a equipe:
Mo-de-obra x
Ser pensante

Cidado

Ser humano

Liderana Aprimorar os indivduos significa aprimorar o coletivo; logo, o crescimento da cidadania nos traz o crescimento do processo global.

Papel do lder para com os colaboradores

Contribuio de cada Colaborador para a Estratgia!

Premissas:
Todos conheam a estratgia
Todos entendam a sua contribuio para estratgia, individualmente ou como membro de uma equipe Todos tenham oportunidade de trabalhar para estratgia

Na rea da estratgia os acadmicos em administrao e os executivos ainda estudam os escritos de dois grandes generais:

SUN TZU CLAUSEWITZ

Administrao x Estratgia... Artes de guerra!!

A guerra um dos acontecimentos

mais comuns na histria do homem.

Devido a sua importncia para a

sobrevivncia, a cincia foi estudada

cuidadosamente.
Por este motivo as empresas, hoje, adaptam as estratgias da guerra para o mundo empresarial.

SUN TZU, viveu h 2.500 anos no nordeste da China, sendo considerado um dos maiores especialistas em estratgia militar. Suas estratgias e eficcia operacional fizeram dele uma das pessoas mais lidas e estudadas por lderes de todo mundo.

Sun Tzu pregava, entre outras

estratgias: O que

possibilita ao

soberano inteligente e ao bom general atacar, vencer e conquistar coisas alm do alcance de homens comuns a previso. A previso no poder ser extrada da coragem, da induo pela experincia, nem por qualquer clculo realizado.

O conhecimento do inimigo s pode ser conseguido

atravs de outros homens. O conhecimento do esprito do mundo tem de ser obtido pela adivinhao, a informao sobre a cincia natural deve ser procurada pelo raciocnio intuitivo, as leis do

universo podem ser comprovadas pelo clculo

matemtico, mas as disposies do inimigo s podem ser averiguadas pelas informaes, pelos espies e

apenas por eles.

O exrcito de Sun Tzu estava moldado em trs premissas:

1) existem para atender a determinado propsito - objetivo - foco;

2) esto centrados na informao, dados com base para as aes;

3) so flexveis e adaptveis, respondem rpidos e eficazmente s mudanas.

Sun Tzu diz: que

o alto

comando bem sucedido em situaes onde as pessoas

comuns fracassam, porque

conseguem mais informaes na hora certa e a utilizam mais rapidamente.

Isto significa que:

as atividades fundamentais de um sistema de informao so:

coletar, processar, utilizar e

distribuir a informao.

O aspecto fundamental da filosofia oriental a idia de que o universo est em contnua mudana. Para sobreviver, os seres humanos necessitam ser flexveis e adaptveis em resposta a estas mudanas.

QUEM TEM A INFORMAO TEM O PODER SUN TZU

TER INFORMAO SIGNIFICA: VANTAGEM!

O QUE POSSIBILITA AO SOBERANO INTELIGENTE E AO BOM GENERAL ATACAR, VENCER E CONQUISTAR COISAS ALM DO ALCANCE DOS HOMENS COMUNS A PREVISO. SUN TZU

SE VOC CONHECER O INIMIGO E A SI PRPRIO, NO HAVER DVIDAS QUANTO VITRIA.

Renascimento Sculo XVI: Retomada dos valores humanistas, grandes empresas de comrcio, inveno da contabilidade.

MAQUIAVEL (1469-1527)
Em sua obra O Prncipe faz recomendaes sobre como um governante deve comportar-se:

Acreditava em Trabalho de Equipe: recomendava que o prncipe deveria procurar os colaboradores individualmente capazes, que tambm soubessem trabalhar em equipe.

 Aprovao dos Governados essencial independente da forma de chegada ao poder (usurpao ou herana).

 O governante deveria pelo exemplo pessoal MOTIVAR os governados. Em situao de crise o

prncipe deveria tentar fortalecer o moral e o esprito de seus governados, INCENTIVANDO-OS COM O USO DE SUAS QUALIDADES DE LIDERANA.

CARL VON CLAUSEWITZ, escreveu a obra: DA GUERRA 1832. Nesta obra Clausewitz conceitua estratgia, atravs da: anlise lgica

compreenso histrica
percepo psicolgica

viso sociolgica

CLAUSEWITZ:

uma filosofia que impede eficazmente que a estratgia venha a degenerar em dogma.
uma noo de estratgia para tempos revolucionrios.

CLAUSEWITZ: Para recrutar, treinar, alimentar e deslocar um exrcito, daquele tamanho, naquela poca, era necessrio recorrer:

novos mtodos novas tecnologias novas organizaes

CLAUSEWITZ:

Naquela poca houve muitos conflitos e guerras, mas jamais empreendidas com:

tamanha determinao engenhosidade

CLAUSEWITZ:

completa falta de considerao pelas

tradicionais regras do jogo!!!

A maior contribuio de CLAUSEWITZ a de no ter seguido qualquer regra militar formal, mas visto o fenmeno militar sob o aspecto filosfico.

CLAUSEWITZ escreve em sua obra:

Receitas milagrosas no existem, frmulas prescritas no so suficientes para conferir vantagem estratgica.

CLAUSEWITZ prega em sua obra:

Dualidade: polaridades e contrastes devem ser conciliados e a tenso amenizada.

O pensamento de CLAUSEWITZ pode ser sintetizado:

Exige que o general permanea como observador erudito da realidade, enquanto , ao mesmo tempo, uma fora ativa. Inexiste separao entre tempo de ao e reflexo sbia. So uma e mesma coisa: o aqui e agora.

CLAUSEWITZ:

Quebrar as regras como regra! Aferrar-se ao que se sabe funcionar promover a imitao.

CLAUSEWITZ:

Os inovadores tambm

honram as regras, mas

quebrando-as!

COM A GLOBALIZAO, O SUCESSO DAS EMPRESAS EST CADA VEZ MAIS

DEPENDENTE DA SUA
CAPACIDADE DE COMPETIR!

PARA COMPETIR E VENCER TEM DE CONHECER SEU CAMPO DE JOGO, SEU AMBIENTE DE ATUAO, SEUS ADVERSRIOS OU ALIADOS E AS MELHORES TCNICAS, EVITANDO SUPRESAS!

E HOJE?
Voc capaz de identificar, em sua empresa ou local de trabalho?

Quais os VALORES predominantes? Quem e como so feitas as LEIS que dirigem sua vida (da organizao)? Quais as condutas premiadas pblica e reservadamente? O que indicam, cada uma? Que viso de mundo, de sociedade, de mulher e homem, ela propaga?