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FRANICSCO SOTO PROYECTOS, CLCULOS, INSPECCIN AVALUOS, ASESORA, ADIESTRAMIENTO CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
CURSO:
ADMINISTRACIN DE OBRAS
LA CONSTRUCCIN DE CUALQUIER OBRA DE INGENIERA MODERNA INVOLUCRA GRANDES CANTIDADES DE RECURSOS EN SU EJECUCIN, GENERA EMPLEOS Y MUEVE LITERALMENTE LA ECONOMA DEL LUGAR DONDE SE DESARROLLA, ADEMS DE ESTAR VINCULADA ESTRECHAMENTE A LA SUPERVIVIENCIA DE TODOS LOS QUE LA EJECUTAN.
ADMINISTRACIN DE OBRAS
TRATAR DE MANTENER LOS COSTOS EVOLUCIONANTES DEL DISEO Y LOS POSTERIORES DE CONSTRUCCIN DENTRO DE LOS LMITES ESTIMADOS Y PRESUPUESTOS ORIGINALES Y ANTICIPARSE EN UNA ETAPA TEMPRANA A CUALESQUIERA GASTOS NO PREVISTOS AHUJA Y WALSH (1992)
ADMINISTRACIN DE OBRAS
QUE DEBE HACER UNA EMPRESA PARA GARANTIZAR UNA OBRA DE CALIDAD, CON RENTABILIDAD Y A TIEMPO?
CONTRATAR EMPRESAS CONSTRUCTORAS DEBIDAMENTE ORGANIZADAS, QUE CUENTEN CON PERSONAL ADECUADO, LOS EQUIPOS NECESARIOS, Y LA CAPACIDAD TCNICA Y FINANCIERA REQUERIDA DE ACUERDO AL PROYECTO QUE VAN A DESARROLLAR, COMO UNA FORMA DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DE SU INVERSIN, DE GARANTIZAR LA CALIDAD DE SUS OBRAS Y SU EJECUCIN DENTOR DE LOS COSTOS Y TIEMPOS PREVISTOS
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN
LA PLANIFICACIN es la primera fase del proceso administrativo. Viene a ser el proceso intelectual que precede a la accin y se desarrolla en un cuadro enmarcado en tres umbrales de tiempo: El presente, donde se elabora un plan para llegar al objetivo ubicado en el futuro, sobre la base de toda la informacin del pasado, haciendo uso de los recursos disponibles en un medio ambiente con restricciones. LA ORGANIZACIN como funcin administrativa, se puede definir como el proceso de ordenar las funciones y relaciones jerrquicas de la empresa, adoptando un criterio racional en la ejecucin de las tareas necesarias para la consecucin del objetivo deseado. LA DIRECCIN se define como el aspecto interpersonal de la administracin, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con eficacia y efectividad al logro de los objetivos de la empresa.
EL CONTROL es la funcin administrativa que se usa para evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados con la finalidad de asegurarse que los objetivos y planes de la empresa se estn llevando a cabo en la forma prevista. En el proceso de control se compara la situacin deseada o planificada con la situacin real; la diferencia es lo que se denomina desviacin, que se mide sobre la base de una norma de desempeo preestablecida.
EL PRESUPUESTO SE ELABORA UTILIZANDO LAS CANTIDADES ESTIMADAS PARA EJECUTAR, MULTIPLICADAS POR LOS PRECIOS UNITARIOS O GLOBALES DE CADA PARTIDA PARA OBTENER UN PRECIO TOTAL POR LA EJECUCIN DE LA OBRA.
ANTES DE INICIARSE UNA OBRA SE DESCONOCEN LAS CANTIDADES FINALES QUE SE EJECUTARN, SIN EMBARGO SI SE PUEDEN CONOCER CUALES PARTIDAS SE VAN A EJECUTAR Y DE QUE FORMA SE VAN A MEDIR O VALORAR, POR LO QUE, SI LAS CANTIDADES REALES EJECUTADAS DIFIEREN DE LAS ESTIMADAS EN PRESUPUESTO, STAS PUEDEN SER VALORADAS POR EL PRECIO DE LA UNIDAD O PRECIO
LAS OTRAS POSICIONES CORRESPONDEN A ESPECIFICACIONES DE MATERIALES, ESPESORES O CONDICIONES PARTICULARES DE LAS PARTIDAS A EJECUTAR. EN CASO DE QUE ALGUNA PARTIDA QUE SE DEBE EJECUTAR NO APARECE EN LA NORMA COVENIN, ENTONCES SE UTILILIZA LA DESCRIPCIN EN FUNCIN A LA ESPECIALIDAD, CAPTULO Y EL CDIGO S/C (SIN CDIGO) O S/N (SIN NMERO) .
COMPUTOS MTRICOS
LOS COMPUTOS MTRICOS DE UNA OBRA CORRESPONDEN CON LAS CANTIDADES DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS O ACTIVIDADES QUE TIENEN QUE SER EJECUTADAS. LOS COMPUTOS SE ELABORAN PARA DOS PROPSITOS ESPECFICOS:
PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE CONTROL O LICITACIN DE LA OBRA. PARA ELABORAR LAS MEDICIONES DE VALUACIN Y COBRAR LA PARTE DE OBRA EJECUTADA.
LOS COMPUTOS MTRICOS PARA PRESUPUESTO SE ELABORAN PARTIENDO DE LOS PLANOS Y ESPECIFICACIONES, Y CORRESPONDEN A MEDICIONES ESTIMADAS.
LOS COMPUTOS MTRICOS PARA VALUACIONES SE ELABORAN SOBRE LAS OBRAS YA EJECUTADAS Y SE USAN PARA VALORAR LA EJECUCIN REAL DEL TRABAJO EFECTUADO.
ES PREFERIBLE UNA MEDICIN LENTA PERO SEGURA QUE UNA MEDICIN RPIDA PERO LLENA DE INTERROGANTES
EL PROCESO DE MEDICIN DEBE SER REGISTRADO DE MANERA ORDENADA PARA LAS VERIFICACIONES FUTURAS. SE DEBE UTILIZAR EL NIVEL DE DETALLE QUE SEA NECESARIO PARA LA COMPROBACIN EFECTIVA A FUTURO. ESTUDIAR LAS ESPECIFICACIONES DE LA OBRA PARA SABER EXACTAMENTE QUE DEBO MEDIR. REVISAR LAS NORMAS RESPECTO A LAS PARTIDAS A MEDIR, PARA CONOCER COMO SE DEBEN MEDIR TENER LOS FORMATOS ADECUADOS PARA LA MEDICIN. DEFINIR LOS CRITERIOS DE MEDICIN EN CUANTO A DESPERDICIOS, SOBRANTES, ETC. ESTABLECER UN SENTIDO DE MEDICIN Y REGISTRO DE LA INFORMACIN. MARCAR ADECUADAMENTE LAS PARTES DE LA OBRA QUE YA ESTN MEDIDAS PARA EVITAR REPETICIONES INNECESARIAS Y DUDAS RESPECTO A LO QUE EST MEDIDO. LA MEDICIN DEBE REALIZARSE SEGN EL PROCESO CONSTRUCTIVO QUE SE SEGUIR Y REGISTRARSE LAS MEDICIONES EN LAS UNIDADES MS ELEMENTALES DE CONSTRUCCIN, TOTALIZANDO CANTIDADES O UNIDADES IGUALES POSTERIORMENTE. SI SE SUBDIVIDE ALGUNA FIGURA GEOMTRICA EN OTRAS MS ELEMENTALES, SE DEBEN REGISTRAR EN EL PLANO LAS DIVISIONES Y ETIQUETARLAS. DE IGUAL MANERA SE DEBEN REGISTRAR LAS APROXIMACIONES SI EXISTIERAN. SI UN ELEMENTO SE CRUZA EN DOS O MAS PARTIDAS, SE REGISTRA UNA SOLA VEZ, PERO SE ANOTA EN CUAL SE COMPUT. INICIAR LOS COMPUTOS POR ELEMENTOS QUE VAN A SER AADIDOS O DESCONTADOS DE OTRAS PARTIDAS, TALES COMO PUERTAS, VENTANAS, DUCTOS, ETC. SE DEBEN COMPUTAR TODOS LOS VACIOS SEA CUAL SEA SU TAMAO. EXISTEN RECOMENDACIONES DE UTILIZAR COLORES PARA LA IDENTIFICACIN DE LAS PARTES QUE SE VAN A MEDIR O EJECUTAR. LAS UNIDADES DECIMALES DEBEN CORRESPONDER CON LA POSIBILIDAD DE MEDICIN FSICA, ES DECIR, NO TIENE SENTIDO DAR LONGITUDES CON APROXIMACIN DEL MILMETRO SI DESPUS NO SE VA A USAR EN CAMPO UNA CINTA MTRICA CON APRECIACIN AL MILMETRO
TCNICA
COSTO
TIEMPO
CUANTIFICACIONES
ANLISIS DE COSTOS
ESPECIFICACIONES
MATERIALES
MANO DE OBRA
EQUIPO
1.1.- Costos de Operacin : estn relacionados con los gastos tcnicos, administrativos, alquileres, depreciaciones, obligaciones, seguros, capacitacin, control de obra y promocin.
1.2.- Costos de Obra : son la suma de los gastos aplicables a una obra especfica, pero que no son derivados del proceso productivo de la misma. Por ejemplo : gastos de campo, obras provisionales, seguros, instalaciones de energa y agua, etc..
INCLUYE GASTOS POR PERSONAL, ALQUILER, LUZ, AGUA, CONDOMINIO PUBLICIDAD, PAPELERIA, COMUNICACIONES, TELEFONO, ETC.
INCLUYE GASTOS DE PERSONAL, LUZ, ALQUILER, AGUA, TELEFONOS PAPELERA, MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES, ETC.
92.000.000,00
LA ESTIMACIN DE OBRAS:
La clave de una buena obra, bien administrada y un control de costos exitoso estar en la preparacin de un buen estimado de los costos como base para la cotizacin. En este sentido, la estimacin representa el plan de vuelo en cuanto a costos que habr de seguir el constructor y con ayuda del cual habr de obtener una utilidad. Si el plan no es realista o contiene errores bsicos, el contratista perder dinero en la obra; por el contrario si la estimacin refleja correctamente los costos que han de producirse, las probabilidades de que la obra genere utilidades aumentan considerablemente.
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS: EN TRMINOS DE PRESUPUESTOS DE OBRAS SON LA REPRESENTACIN MATEMTICA O DEMOSTRACIN REAL DEL PRECIO DE UNA PARTIDA O ACTIVIDAD QUE SEA EJECUTADA.
AUNQUE DE UN ORGANISMO A OTRO VARIA LA FORMA DE REPRESENTAR EL PRECIO UNITARIO O LOS PORCENTAJES QUE SON RECONOCIDOS PARA RECUPERAR LOS COSTOS ASUMIDOS, SIN EMBARGO LA BASE DE CALCULO ES LA MISMA,
COMO SE FORMA UN PRECIO UNITARIO Y CUALES SON SUS COMPONENTES? EL ENCABEZADO DEL ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CONTIENE LA INFORMACIN BASE PARA EL CALCULO DEL PRECIO
EL CAPITULO DE MATERIALES DEBE INCLUIR TODOS LOS CONSUMIBLES DE LA OBRA CON SUS RESPECTIVOS DESPERDICIOS Y PRECIOS UNITARIOS ESPECFICOS.
MATERIALES: SUBTOTAL A
EL CAPITULO DE LOS EQUIPOS DEBE CONTEMPLAR NO SOLAMENTE LOS EQUIPOS GRANDES, SINO TAMBIEN LAS HERRAMIENTAS DE MANO. SE PUEDEN PRESENTAR LOS PRECIOS EN BASE A LOS ALQUILERES DE LOS EQUIPOS O DE SUS COSTOS REALES Y LA DEPRECIACIN QUE SUFREN EN LA EJECUCIN DE LA OBRA.
EQUIPOS: SUBTOTAL B
Para el anlisis de costos horarios se consideran los siguientes cargos: Cargos fijos, Cargos por consumo, Cargos por operacin y, Cargos por transporte. A su vez los cargos fijos y los cargos por consumo se subdividen de la manera siguiente: Cargos fijos: Inversin, Depreciacin, Seguros, Almacenaje, Mantenimiento. Cargos por consumo: Combustible, Otras fuentes de energa, Lubricantes, Llantas.
COSTOS DE MAQUINARIA
DATOS DEL EQUIPO MINISHOWELL N = VIDA TIL (AOS): EQUIPO : USO ANUAL (HRS/AO): P = PRECIO DE COMPRA: 1.120.283,19 VR= VALOR RESIDUAL (10%P): CC = COSTO CAUCHOS: 560.000,00 DC = DURACIN CAUCHOS (HORAS): (P - CC - VR) P * (N+1) / (2*N) 10,00 1.200,00 112.028,32 2.000,00
VALOR DEPRECIABLE DEL EQUIPO (VD): VALOR MEDIO DEL EQUIPO (VM): 1.-COSTOS DE POSESIN: 1.-DEPRECIACIN HORARIA:
448.254,87 616.155,75
37,35
2.-INVERSIN: INTERESES TASA ACTIVA (%): 47,90% SEGUROS (%): 2,00% ALMACENAMIENTO/MOVILIZACION (%): 2,00% INMPUESTO AL ACTIVO EMPRESARIAL (%): 1,00% PORCENTAJE TOTAL (PT): INVERSION = VM X PT / USO ANUAL (HRS) = 52,90% 271,62
308,98
COSTOS DE MAQUINARIA
2.-COSTOS DE OPERACIN: TASA DEL DLAR: 695,00 (Bs/US$) FACTOR DE NACIONALIZACIN 1,50 FACTOR DE DURACIN 1,10 HORAS DE MECNICO EN TALLER 0,25 SALARIO DE MECNICO POR DA 5.520,00 PRESTACIONES SOCIALES 1,50 COSTO DE MECNICO POR HORA 1.035,00 COSTO REPUESTOS MAYORES ($/HR) 4,50 COSTO REPUESTOS MENORES ($/HR) 4,50 (TD) (FN) (FD) (HM) (SM) (PS) (CMH) (CRM) (CRm) ( CRm X FN X TD X FD) ( CMH * HM ) 5.160,38 258,75 210,00
(( CDC / 8 ) X CC ) 3.-COSTO DE COMBUSTIBLE: CONSUMO DIARIO DE COMBUSTIBLE (LTS): (CDC) 21,00 COSTO DE COMBUSTIBLE (Bs/LTS) (CC) 80,00 4.-LUBRICANTES CONSUMO/HR MOTOR: 0,080 TRANSMISIN. 0,040 MANDOS FINALES: 0,080 CONTROL HIDRALICO: 0,150 GRASA: 0,010 FILTROS: 0,140 5.-COSTO DE CAUCHOS: 6.-COSTO REPARACIONES MAYORES: COSTO 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 1.500,00 TOTAL 28,00 14,00 28,00 52,50 3,50 210,00 TOTAL: ( CC / DC )
( CRM X FN X TD )
COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIN + POSESIN) (Bs/Hr) 11.245,35 COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIN + POSESIN) (Bs/DA)) (COSTO HORARIO * 8 HRS)89.962,81 DEPRECIACIN DE LA MAQUINARA ( COSTOS TOTALES DIARIOS / PRECIO DE COMPRA (P)) 0,0803036
La estimacin del costo de la mano de obra en las empresas constructoras es un problema dinmico y sumamente complejo: el costo de la vida, as como el desarrollo de procedimientos constructivos diferentes debido a nuevos materiales, herramientas, tecnologa. Su complejidad, vara conforme a la dificultad o facilidad de ejecucin, la magnitud del proyecto, el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago, las relaciones laborales; adems de las condiciones climticas, las costumbres locales y, en general todas las caractersticas que definen una forma de vida, afecta directa o indirectamente el valor de la mano de obra.
EL CAPITULO DE LA MANO DE OBRA DEBE CONTEMPLAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS AL PERSONAL, INCLUYENDO CUALQUIER BENEFICIO DERIVADO DE CONTRATACIONES COLECTIVAS O LEYES LABORALES, UNIFORMES, TILES, EQUIPOS DE SEGURIDAD, ETC. DEBE HABERSE ESTIMADO EL MONTO DERIVADO DE LAS CONVENCIONES COLECTIVAS EN FUNCIN AL SALARIO DEVENGADO POR EL TRABAJADOR.
FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO: DATOS Duracin (Meses) (D): Duracin (Dias Contratados) (DC): Duracin (Dias Hbiles) (DH): Total Salarios Bsicos (S.B.): Total Salario Normal (SB + AEU + BC): (CL15) Ayuda Unica Especial (5%SB>=15000Bs.*mes)(AEU"): (DCTO 1538) Bono Compensatorio (BC) (Bs./da): Cantidad de Sbados y Domingos Feriados y Dias de Descanso No Trabajados (FDNT): Liquidacin Dias de Preaviso: Dias de Antigedad: Dias de Indemnizacin: 12 365 253 48.501,00 56.502,65 500 44,33 101 11 15 60
FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI) (CL 23) Seguro Social (11% del Salario Bsico Total) (Salario Bsico Total =SB+Bono Vacacional+Horas Extras) (CL 23) (CL 23) (CL 23) (CL 23) Seguro de Responsabilidad Patronal (2% S/FDN + Nomina) INCE (2% S/Salario Normal) Seguro de Paro Forzoso (1,7% Del Salario Basico) Ley de Poltica Habitacional (2% Del Salario Basico) TOTAL FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI) 634.482,99 412.469,35 300.948,71 354.057,30 4.188.074,99 2.486.116,64
FACTOR POR COSTOS ASOCIADOS A LAS CLAUSULAS ESPECIALES FCACE Asumido (% de FDN+Nomina) 20% 6.344.829,88
46.887.560,01
COSTO TOTAL DE NOMINA ( SB*#PERSONAS*DH) % PRESTACIONES SOCIALES (CALCULADO) FCAS BONO SUBSIDIO (DIA) SPQ=TSB*(1+FCAS)+BONOS SUBSIDIO
2.327.483,33
TOTAL (Bs) 12.753,33 286.950,00 344.340,00 478.250,00 63.766,67 6.376,67 108.403,33 1.913,00 1.036,80 765,20 2.376,00 288,00 648,00 12.753,33 0,55 31.883,33 56.500,00 1.147,80 1.147,80 357.093,33 60.000,00 21.600,00 60.000,00 4.782,50 19.130,00 95.650,00 159,42 701,43 127,53 127,53 108,40 2.030.779,97 87,25%
CARGO
SALARIO TABULADOR (BS./DA) 16.560,00 14.360,00 14.360,00 14.360,00 14.360,00 12.980,00 12.980,00 12.980,00 12.980,00 12.980,00 9.660,00 10.350,00
SUBSIDIO ALIMENTARIO (BS./DA) 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00 1.850,00
TOTAL (BS/DA)
1 1 1 1 1 5 4 5 4 9 52 6 90
Maestro de Obra de 1ra. Maestro Cabillero Maestro Carpintero de 1ra. Maestro Plomero de 1ra. Maestro Electricista Cabillero de 1ra. Carpintero de 1ra. Plomero de 1ra. Electricista de 1ra. Albail de 1ra. Obreros Ayudantes
18.410,00 16.210,00 16.210,00 16.210,00 16.210,00 74.150,00 59.320,00 74.150,00 59.320,00 133.470,00 598.520,00 73.200,00 1.155.380,00
Notas: * Salarios mnimos vigentes hasta el 31/05/2002 ** Subsidio alimentario es slo si no se cumple clusula XIX numeral 1 literal F.
B
C.C.C.V.C. L.O.T.
AxB
TOTAL (Bs./SEM)
JORNADAS DE TRABAJO JORNADAS EXTRAORD. DIURNAS NOCTURNAS JORNADAS ESPECIALES DAS FER.+DESC DAS DESCANSO JORNADA 1/2 SBADOS DAS DOMINGO UTILIDADES
44
89.862,89
89.862,89
4.348,00
1,95
8.478,60
1 1 4 1/2 1 52
80
19.750,09
F.C.A.S. PARCIAL
INCIDENCIA
(% )
X-2
JORNADAS EXTRAORDINARIAS DE TRABAJO Se pagar un recargo del 60% por hora extra diurna y 95% por hora extra nocturna. Se consider: 30% trabaja 2 hrs. extras diurnas la mitad del tiempo de la obra, y 20% 1hr. extra nocturna la cuarta parte del tiempo de la obra.
DIURNO: NOCTURNO:
1.60x{%x (# das c/horas extras)/8*#horas ext.} 1.95x{%x (# das c/horas extras)/8*#horas ext.}
15,120 3,071
6,440 1,308
2,505 0,509
X-3
TRABAJOS EN DAS FERIADOS Y/O DESCANSO OBLIGATORIO Se pagar DOBLE SALARIO en ambos casos. Se dar un da de descanso compensatorio por cada da de descanso trabajado. Se consider: 45% trabaja un total de 6 das de descanso y 2 das feriados al ao.
DAS ADIC.: DAS NO TRB.:
14,090 2,700
6,001 1,150
2,334 0,447
XI
TRABAJOS ESPECIALES Se pagar un bono de 300Bs./da para trabajos a ms de 10 mts. de altura. En trabajos realizados en tneles el bono ser de 500Bs./da. Se consider: 15% trabaja en andamios a ms de 10 mts durante la mitad del tiempo de la obra.
DAS ADIC.:
0,442
0,188
0,073
XIV
DAS DE JBILO Y FERIADO (26 DE MARZO) Se pagarn los das declarado de jbilo por el Ejecutivo Nacional, los Ejecutivos Regionales y las Municipalidades. Adicionalmente se pagar el da 26 de marzo (Da Nacional de los Trabajadores de la Industria de la Construccin). Se consider: 4 das de jbilo al ao.
DAS NO TRB.:
5,000
2,130
0,828
XVI-1
S.S.O.
ACCIDENTES DEL TRAB. Y/O ENFERMEDADES PROFESIONALES Se pagarn los tres primeros das del reposo al 100% y los das restantes al 33%. Segn S.S.O. (tarifa C), la empresa pagar el 11% de los salarios ordinarios pagados diariamente a los trabajadores. Se consider: Cada trabajador recibe dos reposos al ao de cinco das.
DAS ADIC.: DAS NO TRB.:
41,250 7,320
17,570 3,118
6,834 1,213
F.C.A.S. PARCIAL
INCIDENCIA
(%)
XVI-3
PERMISO PARA RENDIR DECLARACIONES Se pagar el tiempo requerido, previa presentacin autntica de la citacin y del tiempo utilizado para cumplirla. Se consider: 10% de los trabajadores un da al ao.
0,200
0,085
0,033
XVI-4
0,100
0,043
0,017
XVI-5
PERMISO PARA TRAMITAR DOCUMENTOS Se pagarn 2 das al ao si ha trabajado al menos 70 das contnuos y 1 da si ha trabajado ms de 30 das pero menos de 70. Se consider: 100% de los trabajadores solicita el permiso y han trabajado ms de 70 das continuos.
DAS NO TRB.: %x(tiempo de obra/12)x2das/ao
2,000
0,852
0,331
XVI y XX-4
FALLECIMIENTO DE FAMILIARES DEL TRABAJADOR Se pagarn 2 das hbiles 3 das si ocurriere en lugar distante de su residencia habitual. Se contribuir con 50 MBs. por familiar y con 25 MBs. por cada hermano menor de 18 aos. Se consider: 5 familiares ( 2 hermanos menores de 18 aos) por trabajador y una tasa anual del 0,85%.
DAS ADIC.: {(3x50MBs+2x25MBs.)/STP}x0,85%x(T.O./12) 0,132 DAS NO TRB.: 3 dasx# de familiaresxtasa anualx(T.O./12) T.O./12= relacin entre tiempo de obra en meses y los 12 meses .
0,128
0,056 0,054
0,022 0,021
XVI-8 y XX-6 MATRIMONIO Se pagarn 5 das hbiles si ha trabajado al menos 90 das continuos en la Empresa. Se contribuir con 50 MBs por trabajador. Se consider: Tasa anual de ocurrencia del 4%.
INCIDENCIA ECONMICA DE LA CONVENCIN COLECTIVA DE LA CMARA VENEZOLANA DE LA CONSTRUCCIN CLUSULAS VIGENTES PARA EL PERIODO 2001 - 2003 CLUSULA DESCRIPCIN Y CLCULOS DAS PAGADOS
ADICIONALES NO TRAB.
F.C.A.S. PARCIAL
INCIDENCIA
(%)
S/N
%*#das calendario
7.300
3.109
1.209
S/N
INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACIN EDUCATIVA (INCE) La Empresa pagar el 2% de los salarios bsicos devengados .
DAS ADIC.:
%*#das calendario
7.300
3.109
1.209
S/N
SEGURO DE PARO FORZOSO La Empresa pagar el 1.7% de los salarios bsicos devengados
DAS ADIC.:
%*#das calendario
6.205
2.643
1.028
S/N
Se consider: Un
total
de
7 das
de lluvia
al
1.160
TOTAL GENERAL
20.805 473.526
7.000 130.220
4.607 100.000
234.780 Das
COSTOS DIRECTOS
Sobre los Costos Directos se toma un porcentaje para la Administracin de la empresa, llamados Costos Indirectos de la Oficina principal.
Sobre los Costos Directos ms los Costos Indirectos se toma un porcentaje de Utilidad. 15%
x 2.971,83 +
27.737,08
El PRECIO UNITARIO CALCULADO DE ESTA FORMA, PUEDE SER APLICADO A CUALQUIER CANTIDAD DE LA OBRA, BIEN SEA POR QUE ES MAYOR QUE LA ESTIMADA Y POR LO TANTO HAY QUE PAGAR MS, O POR QUE SE DEJ DE EJECUTAR ALGUNA PARTE DE ELLA Y SE DEJA DE PAGAR O SE TIENE QUE DEVOLVER DINERO.
Un precio para una partida de obra puede asociarse a una formula polinmica, en la que los monomios representan cada uno de los grupos de costos estudiados, y que al sumarlos obtenemos el precio de la partida.
La incidencia de cada una de estas variables le da un peso porcentual en el precio, sabiendo que la suma de los pesos debe ser el 100%, es decir:
100%Precio = %M + %E + %O + %A + %U + %F (2)
De esta manera se tiene ponderado cuanto de cada grupo incide sobre el costo o precio final de la partida.
DETERMINE EL PRECIO UNITARIO POR METRO CBICO DE CONCRETO ARMADO DE LA VIGA QUE SE MUESTRA EN LA FIGURA ANEXA, SABIENDO QUE LOS PRECIOS SON: MATERIALES ARENA: 31.500 Bs/M3==> (0.5 M3/M3) PIEDRA: 18.000 Bs./M3 ==> (0.5 M3/M3) CEMENTO: 11.000 Bs/SACO ===> ( 8 SACOS/M3) AGUA: 0.55 Bs/LITRO ==> (200 LITROS/M3) ADITIVO: 44 Bs/LITRO ==> (50 LITROS/M3) CABILLA @ 5/8 ===> (1.987 Bs/Kg) (1,57 Kg/mt) CABILLA @ 7/8 ===> (1.995 Bs/Kg) (3.02 Kg/mt) CABILLA @ 1/2 ===> (1.155 Bs/Kg) ( 1 Kg/mt) CABILLA @ 3/8 ===> (1005 Bs/Kg) ( 0,57 Kg/mt) CLAVOS 1250 Bs/Kg ===> (0,132 Kg/M3) EQUIPOS: MEZCLADORA: 80.000 Bs/da CARRETONES: 250000 Bs; DEPRECIACIN: 0.006666 HERRAMIENTAS: 350000 Bs; DEPRECIACIN: 0.04 MANO DE OBRA: MAESTRO DE OBRAS: 30.000 Bs/da OBREROS: 5 X 18855 Bs/da ALBAIL: 1 X 25320 Bs/da CABILLERO: 2 X 25320 Bs/da AYUDANTE: 1 X 20190 Bs/da % PRESTACIONES SOCIALES: 210% RENDIMIENTO DE LA PARTIDA : 12 M3/DA