CONTABILIDAD FINANCIERA II PROFESOR: VASCO FONSECA ELABORADO POR: ELIZABETH OBEDIENTE CED NO.

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Pensamiento Positivo:
T eres una persona de xito cuando tienes algunas de las cosas que el dinero puede comprar y todas las cosas que el dinero no puede comprar. Zig Ziglar

Qu es PUNTO DE EQUILIBRIO?

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos.

Cmo hallar el punto de equilibrio?

HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES HALLAR EL NMERO DE UNIDADES A VENDER, DE MODO QUE SE CUMPLA CON LO ANTERIOR (QUE LAS VENTAS SEAN IGUALES A LOS COSTOS).

Por qu es importante el Punto de Equilibrio:

Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio).

Analizar el punto de equilibrio

S A B E R A PA R T I R D E Q U N I V E L D E V E N TA S P U E D E S E R R E C O M E N D A B L E C A M B I A R U N C O S TO VA R I A B L E P O R U N CO S TO F I J O O V I C E V E R S A , P O R E J E M P LO, C A M B I A R C O M I S I O N E S D E V E N TA S P O R U N S U E L D O F I J O E N U N VENDEDOR. E S H A L L A R E L P U N TO D E E Q U I L I B R I O Y A N A L I Z A R D I C H A I N F O R M A C I N PA R A Q U E , C O N B A S E E N E L L A , P O D E R TO M A R D E C I S I O N E S .

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

Definir costos:
En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.

Punto de equilibrio
C L A S I F I C A R C O S TO S E N C O S TO S VA R I A B L E S ( C V ) Y E N C O S TO S F I J O S ( C F )

C O S TO S VA R I A B L E S : S O N LO S CO S TO S Q U E VA R A N D E A C U E R D O CO N LO S C A M B I O S E N L O S N I V E L E S D E A C T I V I D A D , E S T N R E L A C I O N A D O S C O N E L N M E R O DE UNIDADES VENDIDAS, VOLUMEN DE PRODUCCIN O NMERO DE S E R V I C I O S R E A L I Z A D O ; E J E M P LO S D E CO S TO S VA R I A B L E S S O N LO S C O S T O S I N C U R R I D O S E N M AT E R I A P R I M A , C O M B U S T I B L E , S A L A R I O P O R H O R A S , E TC . CO S TO S F I J O S : S O N C O S T O S Q U E N O E S T N A F E C TA D O S P O R L A S V A R I A C I O N E S E N LO S N I V E L E S D E A C T I V I D A D ; E J E M P LO S D E CO S TO S F I J O S S O N LO S A LQ U I L E R E S , L A D E P R E C I A C I N , LO S S E G U R O S , E TC .

Punto de equilibrio
F R M U L A D E L P UNTO D E E Q UIL IBR IO :
L A F R M U L A PA R A H A L L A R E L P U N T O D E E Q U I L I B R I O E S : PE = CF / (PVU CVU) P E : P U N T O D E E Q U I L I B R I O ( U N I D A D E S A V E N D E R D E TA L M O D O Q U E L O S INGRESOS SEAN IGUALES A LOS COSTOS). CF: COSTOS FIJOS. P V U : P R E C I O D E V E N TA U N I TA R I O . C V U : C O S T O VA R I A B L E U N I TA R I O .

E L R E S U LTA D O D E L A F R M U L A S E R E N U N I D A D E S F S I C A S ; S I Q U E R E M O S H A L L A R E L P U N T O D E E Q U I L I B R I O E N U N I D A D E S M O N E TA R I A S , S I M P L E M E N T E D E B E M O S M U LT I P L I C A R E L R E S U LTA D O P O R E L P R E C I O D E V E N TA .

Punto de equilibrio
E JEMPLO: V E N TA D E A B A N I C O EL MARGEN QUE LA EMPRESA OBTIENE DE CADA ABANICO ES: M A R G E N = P R E C I O D E V E N TA - C O S T O VA R I A B L E = 3 0 - 2 0 = 1 0 EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE CALCULA: P. E . = C O S T O S F I J O S / M A R G E N P O R P R O D U C T O = 1 0 0 . 0 0 0 / 1 0 = 1 0 . 0 0 0 A B A N I C O S E N DE FI NI TI VA : SI LA EMPRESA VENDE 10.000 ABANICOS NO OBTIENE SI BENEFICIOS NI PRDIDAS. SI VENDE MENOS DE 10.000 ABANICOS, TENDR PRDIDAS. SI VENDE MS DE 10.000 ABANICOS, OBTENDR BENEFICIOS. E S D E C I R , S I E L P U N T O D E E Q U I L I B R I O E X I G E U N A S V E N TA S D E 3 0 0 . 0 0 0 Y E L P R E C I O D E V E N TA D E C A D A A B A N I C O E S D E 3 0 E U R O S , Q U I E R E D E C I R Q U E L A EMPRESA TENDR QUE VENDER 10.000 ABANICOS.

Si no puede alcanzar el punto de equilibrio Si su punto de equilibrio es superior a las ganancias esperadas, deber evaluar si se pueden cambiar ciertos aspectos de su plan para lograr un punto de equilibrio menor. Por ejemplo, tal vez pueda:
Encontrar una fuente de suministros ms

barata. Evaluar si es posible mantener el nivel de produccin contratando a menos personas. Ahorrarse el costo fijo en renta, trabajando desde su casa. Vender su producto o servicio a un precio ms alto.

CONCLUSION

Resumiendo, el punto de equilibrio le indica al empresario desde que momento su negocio est generando beneficios. Si los costos los calcula mensualmente, sabr las unidades que deber producir y vender cada mes para equilibrar los gastos con los ingresos.

BIBLIOGRAFIA:

WWW.MONOGRAFIAS.COM WWW.WIKIPEDIA.COM WWW.SUITE101.NET