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CADENA DE VALOR
EN LA COMPETITIVIDAD
DE LAS EMPRESAS
La competencia determina el
xito o fracaso de las empresas
Una empresa debe preocuparse por estudiar la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su desempeo: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negocio.
La estrategia competitiva es la
bsqueda de una posicin
Fuerzas competitivas
Participantes potenciales
Poder negociador de los proveedores Riesgo de nuevas empresas
Proveedores
Competidores de la industria
Rivalidad entre empresas actuales
Compradores
Sustitutos
BARRERAS CONTRA LA ENTRADA Economas de escala Identidad de marca Necesidades de capital Canales de distribucin Represalia esperada
Participantes potenciales
DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD Diferencias entre productos Identidad de marca Costos cambiantes Complejidad de la informacin Diversidad de competidores
Proveedores
Competidores de la industria
Rivalidad entre empresas actuales
Compradores
Amenaza de productos o servicios sustitutos DETERM. PODER DE PROVEEDORES Diferenciacin de insumos Costos cambiantes de proveedores Concentracin de proveedores Importancia del volumen para el proveedor Costo relativo a las compras en la industria
Poder negociador de los compradores DETERM. PODER DE COMPRADORES Volumen de los compradores Informacin de los compradores Productos sustitutos Diferencias del producto o servicio Identidad de marca
Sustitutos
Una empresa que consigue posicionarse podr obtener atractivas tasas de rendimiento aun cuando la estructura del sector industrial sea desfavorable.
La ventaja competitiva nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes sin descuidar el costo. El valor es lo que la gente est dispuesta a pagar.
El valor superior se obtiene al ofrecer precios ms bajos que la competencia por beneficios que compensan un precio ms elevado
Criterio de la Diferenciacin
Seleccin de los atributos de la cadena de valor que sern distintos a los de sus rivales. Si se quiere elevar el precio de un producto, ste deber contener atributos nicos o ser percibidos como tales.
Criterio de la Concentracin
Seleccin de un segmento especial para atenderlo, excluyendo a los restantes. Se trata de atender clientes con necesidades especiales para distinguirse de las que tienen otros segmentos.
Cadena de Valor
Metodologa que sirve para examinar las actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar. Permite dividir las actividades estratgicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin. Se logra ventaja competitiva realizndolas mejor o con menor costo que las rivales
Sistema de Valor
Cadena de Valor
Infraestructura de la Empresa
Administracin de los recursos humanos Desarrollo Tecnolgico Adquisiciones
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Mercadeo y Ventas
Adquisiciones
Logstica de Entrada Logstica de Salida Mercadeo y Ventas
Operaciones
Servicio
Adm. de Mercadeo
Publicidad
Boletines Tcnicos
Promocin
Logstica de entrada
Recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos
Operaciones
Transformacin de materia prima e insumos en el producto final
Maquinado Ensamble
Empaquetado
Mantenimiento de equipo
Realizacin de pruebas
Logstica de salida
Obtencin, almacn y distribucin del producto en los clientes
Distribucin de productos
Operaciones de transporte
Mercadeo y Ventas
Medios que permiten al cliente comprar el producto y la empresa inducirlo a ello
Publicidad Promocin
Fuerza de ventas
Cotizaciones Seleccin de canales Fijacin de precios
Instalacin Reparacin
Capacitacin
Suministros
Atenc. reclamos
Desarrollo Tecnolgico
Tecnologa integrada a procesos
Telecomunicaciones
Investigacin y diseo
Tecnologas informticas
Adquisiciones
Comprar los insumos que se emplearn en la cadena de valor
Gestin Humana
Desarrollo de habilidades, motivacin, contratacin y entrenamiento
Infraestructura organizacional
Gestin de la empresa
Contabilidad y Costeo
Aspectos Legales
Administracin de la calidad
Administracin General
Planeacin Organizacin
Liderazgo
Verificacin Actuacin
Costeo
Mtodos de evaluacin Clasificacin y clculo Margen de Contribucin Punto Equilibrio
Finanzas
Capital de trabajo La liquidez Rentabilidad Acceso al crdito
Contabilidad
Recibos y Comprobantes Registro en Libros
Informes Contables
Anlisis e Interpretacin
Requisitos legales
Normas tributarias Licencias, marcas, patentes Prcticas comerciales Requerimientos ambientales
Adquisiciones
Boletines, telfono,
Operaciones
Servicio postventa
Margen 5%
Operaciones
G. Humana
Desarrollo Tecnolgico
Adquisiciones
Manejo de suministros que disminuye al mnimo el dao o deterioro Puntualidad de suministro al proceso de manufactura
Rigurosa conformidad con especificaciones Aspecto atractivo del producto Bajo porcentaje de defectos
Entrega rpida y oportuna Procesamiento exacto y adecuado de los pedidos Manejo que reduce al mnimo el dao
Alto nivel en la calidad de la publicidad Calidad de la fuerza de ventas Promocin bastante amplia Grandes facilidades de crdito a compradores
Instalacin rpida Servicio de alta calidad Buen surtido de repuestos Instrucciones muy completas al comprador
Logstica de Entrada
Operaciones
Logstica de Salida
Mercadeo y Ventas
Servicio
Aprendizaje
Patrn de utilizacin
Oportunidad
Polticas
de la capacidad
Interrelaciones
Ubicacin
Normas legales
Tiempo en la industria
Identidad de la compaa matriz
Compras
Logstica de entrada Conformidad de especificaciones Tiempo de entrega Caracterstica del producto Calidad de la fuerza ventas Criterios de seales Ayudas de venta Atractivo de las instalaciones
Criterios de uso
Usuario final
Sabor Valor nutricional Textura Aspecto Precio Disponibilidad Tamao de los paquetes
Canales
Rapidez de procesamiento de los pedidos Margen de utilidad de los canales Confiabilidad del servicio Apoyo promocional
Bench marks
Marcar un punto de comparacin para saber cmo lo hacen los lderes del mercado. Saber cmo y por qu algunas empresas
Bench marking
1. Determinar qu funciones se comparan 2. Identificar las variables claves a medir 3. Identificar a las mejores empresas 4. Medir la actuacin de la Empresa 5. Fijar programas para acortar la brecha 6. Aplicar los resultados y vigilarlos