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alienao, de dependncia, de formao de sistemas de defesa. Poltico: Fenmeno de imposio e de controle sobre as decises. Ideolgico: Fenmeno de apropriao do significado e dos valores.
grupos de indivduos. Ao no Social: Aes instrumentais ou simplesmente tcnica. Ao Estratgica: A capacidade dos indivduos de perceberem as oportunidades de aes, prever conseqncias e assumir os riscos de cada escolha.
uma estrutura estratgica de ao coletiva que visa solues especificas para os objetivos do grupo social. Os Jogos do Poder: Os efeitos inesperados da ao coletiva existem nas organizaes porque os indivduos tm interesses mltiplos e divergentes, com varias racionalidades vlidas.
Coletiva: As organizaes so constitudas por um grupo com interesses em comum.Tais interesses geram solues artificiais, gerando problemas de coordenao(disfun es). A negociao entre
e estruturas que operam de modo indireto, no determinando o comportamento dos atores sociais, mas estimulando comportamentos e jogos do poder.
As Incertezas e o Poder
A distribuio dos recursos das organizaes
so desiguais. Tais recursos so de ordem tecnolgicas, materiais e de competncia tcnica visando atingir objetivos. Os atores sociais que controlam esses recursos podero se impor aos outros influenciando os rumos da organizao e detendo maior poder.
interesses pessoais e os objetivos dos sistema organizacional. Para coordenar a ao dos indivduos objetivando as metas da organizao surgem as regras e os controles burocrticos. Os Efeitos Secundrios: Conflitos emergem quando estes subsistemas e ferramentas so utilizados para monitorar e controlar a conduta dos indivduos e os resultados do trabalho.
nas organizaes os meios para atingir seus objetivos pessoais. Concretizar objetivos do grupo organizacional para satisfazer em partes os indivduos. Objetivo da burocracia: organizar a cooperao.
O Dilema do Prisioneiro
As caractersticas do jogo so as seguintes:
O jogo tem dois jogadores.
cooperao e a de no cooperao. Cada jogador escolhe sua opo de ao sem ter conhecimento da estratgia escolhida pelo outro.
JOGADOR 2
COOPERAR
JOGADOR 1
NO COOPERAR
conflitos que no so necessrios, cooperando enquanto o outro cooperar. Responder a uma no-cooperao com outra, para deixar claro que no ser feito de trouxa.
Axelrod mostra que optar pela no-cooperao vantagem quando as interaes so de curta durao.
inspitos e contrrios a ela e se manter. Um exemplo de cooperao em ambiente incondicionais na Primeira Guerra Mundial.
estruturar relaes sociais do tipo ganhaganha. Essas relaes so caracterizadas: por jogadores, indivduos envolvidos no processo de implementao de uma nova tecnologia, por exemplo, tivessem ganhos concretos em adotar na prtica a nova tecnologia, cooperando de modo contnuo.
indivduos nas organizaes normalmente so contnuas e duradoras prolongando o jogo. Se um membro da organizao nunca coopera, acaba ficando com sua reputao manchada e consequentemente faz com que os outros membros tambm no cooperem com o ele.
serem implementados. Quando no h cooperao, dificulta-se a implementao do novo modelo. Fortemente ligado a implementao de novas tecnologias.
um desafio poltico. A cultura vista como uma ferramenta gerencivel ligada a sobrevivncia.
Trabalha-se com o conceito de mobilidade humana.
das escolhas estratgicas dos atores sociais. O indivduo muda os hbitos para permanecer no sistema. O indivduo sofre influencias, no s dos outros atores, mas tambm, do sistema.
ligado a:
Descobrir as diversas oportunidades de ao.
Considerar e manter suas escolhas, assumindo
Atitudes e Poder
Atitudes: Uma orientao ou propenso para a
ao do indivduo, que age no futuro baseandose no seu passado. A necessidade de sobrevivncia no presente e no futuro exerceria presses sobre o indivduo
Atitudes e Poder
Peter Senge e outros
autores propem a transformao de organizaes controladoras para organizaes em aprendizagem, as quais consideram viveiros de indivduos mais emancipados e politicamente ativos.
Atitudes e Poder
Leonard Sayles O autor mostrou com
mostrava como as organizaes mais politizadas desenvolvem indivduos mais questionadores e ativos.
Ao errtica
Ao estratgica Posio conservadora
Discusso Final
Apresentamos aqui apenas a viso das
organizaes como fenmeno poltico. importante destacar que o poder s existe diante de uma situao em que se encontram um influenciador e um influenciado.
Discusso Final
Percebe-se que a gesto das
organizaes aproxima-se mais de um modelo autocrtico e coercitivo, sendo uma tendncia a ser considerada a gesto democrtica e participativa. A gesto democrtica e participativa pode ser traduzida em frutos como comprometimento, motivao, inovao, produtividade.
FIM