Empreendedorismo: Construindo o conceito.

Aula 2

Jornal O Globo Caderno Boa Chance Domingo, 23 de maro de 2008

EMPREENDEDORISMO:

. Ao prpria de quem desenvolve um negcio, inovador ou no, que, geralmente implica algum risco (att: sentido que o Boa Chance apreende do uso corrente).
s.m

A palavra, que aparece nos jornais brasileiros ao menos desde dezembro de 1997, finalmente vai ganhar espao nos dicionrios: as editoras do Novo Dicionrio Aurlio e do Houaiss informam que decidiram incorporar o verbete s novas edies, ambas em fase de produo e previstas para sair em 2010.

Jornal O Globo Caderno Boa Chance Domingo, 23 de maro de 2008

Normalmente um novo vocbulo leva cinco anos para ser dicionarizado. Aqui, sero quase 15 anos, apesar de o empreendedorismo ter cado na boca do povo h algum tempo: so 15 milhes de pessoas que fizeram investimentos no total de R$ 140 milhes.
Apesar da origem latina, a palavra traduo direta do ingls entrepreneurship e, curiosamente, deriva de outra derivada (empreender empreendedor).

Jornal O Globo Caderno Boa Chance Domingo, 23 de maro de 2008

Sua aceitao oficial no poderia ter vindo em melhor momento: o Brasil vai sediar, em novembro, a Semana Global do Empreendedorismo, que este ano espera reunir, em 50 pases, milhares de pessoas resolvidas a transformar oportunidades em grandes negcios. (La Cristina) www.semanaglobal.org.br

Conceitos:
Jean-Baptiste Say (1827) Empreendedor aquele que
inova e promove mudanas.

J.A. Timmons (1994) Empreendedor algum capaz

de identificar, agarrar e aproveitar oportunidades, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de sucesso.

Louis Jacques Filion (1991) Empreendedor imagina,

desenvolve e realiza vises.

Correntes:
Economistas: associam Empreendedorismo inovao
e desenvolvimento econmico.

Comportamentalistas: enfatizam aspectos atitudinais.

Ex: criatividade e intuio.

Tendncias ps-comportamentalistas:

desenvolvimento singular, associado a cultura, metodologia e lgica de seu campo de estudo original.

Conceito da Pedagogia Empreendedora:

Fernando Dolabela - principal terico brasileiro do empreendedorismo 9 livros publicados evoluiu em seu pensamento de uma viso mais comportamentalista para uma abordagem cognitiva de poltica, viso e significado.

empreendedor, em qualquer rea, algum que sonha e busca transformar seu sonho em realidade. Fernando Dolabela (2003)

Ser empreendedor no uma nova profisso, mas a busca de um novo significado para a vida e a carreira profissional. Significa disponibilizar ferramentas para que o sujeito seja livre e autor da sua prpria vida e histria.

So empreendedores:
Os empregados capazes de inovar e agregar

valor instituio; Os voluntrios que com imaginao e ousadia, geram melhorias a partir de recursos escassos; Os governantes, que apesar dos obstculos institucionais, proporcionam crescimento social; Os trabalhadores da economia informal que identificam oportunidades de atuao, etc....

 empreendedor todo aquele que:

Tem iniciativa, autonomia, autoconfiana, otimismo,

necessidade de realizao; Tem perseverana e tenacidade para vencer obstculos; Aprende com os prprios erros e no teme os riscos; Sabe fixar metas e alcan-las; Luta contra padres impostos e sabe diferenciar-se; Descobre nichos e oportunidades; Sabe buscar e utilizar recursos; Cultiva a imaginao e transforma seus pensamentos em aes; Sabe se relacionar com as pessoas ( liderana e network), etc....

DESAFIO GARANHO EMPREENDEDOR 2007.1

O cenrio - A BARONETTI
Objetivo: Desenvolver uma estratgia de oceano
4 competidores da espcie masculina 1 menina A Boa da Noite 1 menina A amiga boazinha e encalhada 2 meninas As amigas invejosas 2 meninos Os lisos azul para conquistar o corao da Boa da noite.

REGRAS DO JOGO
Cada competidor ter uma equipe de
consultores 15 min. para a elaborao da estratgia. 5 min. para tentar conquistar a Boa, executando a estratgia. O Juri: os lisos, as invejosas e a encalhada Prmio : selo de qualidade garanho empreendedor

AS ARMAS
Qualquer roupa ou adereo dos membros
da equipe consultora Qualquer objeto em sala, desde que simule objetos ou espaos existentes na Baronetti Os CDs que o DJ dispe naquela noite

CRITRIOS DE AVALIAO
A performance do aluno competidor ser
avaliada com base nas caractersticas que diferenciam uma estratgia de oceano azul de uma estratgia de oceano vermelho. A Comisso Julgadora ter 5 minutos para deliberar e decidir.

Oceano Azul x Oceano Vermelho

Criar espaos de mercado inexplorados Tornar a concorrncia irrelevante Criar e capturar a nova demanda Competir nos espaos de mercado existentes Vencer os concorrentes Aproveitar a demanda existente

Romper o trade-off valorcusto Alinhar todo o sistema de atividades da empresa em busca da diferenciao e baixo custo

Exercer o trade-off valorcusto Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com sua escolha estratgica de diferenciao ou baixo custo