La revelacin de la lgica del cambio: la organizacin como cambio y transformacin Presentacin Herclito- Bohm Objetivo: explicar tres imgenes

diferentes de cambio: autopoiesis, ciberntica, dialctica

Autopoiesis
La lgica de los sistemas de autoproduccin Teoras tradicionales Sistema abierto F Maturana y F Varela sistema cerrado Autonoma: identidad Circularidad: modelo cclico de relaciones Autorreferencia: el entorno parte del sistema

Autopoiesis
Cerebro y sistema nervioso humano Mantener su propia identidad Las relaciones con el entorno se determinan internamente Cambios autogenerados Variaciones al azar internas al sistema Evolucin/transformacin cambios internos

Autopoiesis
Las organizaciones como sistemas autoproductores: Representacin del entorno como forma de narcisismo. Dos miradas del entorno: egocentrismo vs sensatez. Organizaciones egocntricas: entorno como mundo exterior . Sensatez: la identidad de la organizacin evoluciona junto con el sistema.

Autopoiesis
Hacia una nueva visin de la evolucin y del cambio organizacional Sobrevivir con y nunca contra el entorno. El proceso de cambio depende de modelos de conectividad recproca no previstos o controlados.

La lgica de la causalidad recproca

Son los arcos y no las lneas rectas los que estimulan la comprensin sobre procesos que son mutuamente determinantes y determinados, es decir, explican la circularidad recproca o como los sistemas cclicos de relaciones forman y transforman a la organizacin. La complejidad aparece entonces en ese enunciado: se producen cosas y se auto-producen al mismo tiempo; el productor mismo es un auto-producto (Morn E. Introduccin al pensamiento complejo 1994)

La lgica de la causalidad recproca

Magorah Maruyama (Tokio 1929) Segunda Ciberntica: Desviacin - Amplificacin en los sistemas de causalidad recproca (junio 1963) El fenmeno feedback (alimentacin de retorno), puede ser aplicado a los sistemas, de modo que, los procesos de feedback negativo y feedback positivo, aunque pueden parecer opuestos para el sistema, tienen una funcin esencial en comn: ambos poseen una causalidad mutua, es decir, los elementos de un sistema se influyen unos a otros, ya sea de forma simultnea o alternativamente, de modo que, la operacin del frenado o del activado, utiliza la energa de entrada para retrotraerla al propio sistema, lo autoregula, lo conduce al objetivo y dispara las transformaciones que se encuentran implcitas en el sistema .

La lgica de la causalidad recproca

+ N de personas en la ciudad (P) + Migracin urbana + Modernizacin (M) + +

Cantidades de desechos slidos (B) +

Agentes patgenos

N de pacientes (E) _

Facilidades sanitarias (H)

La lgica de la causalidad recproca

En la dinmica de la crisis ecolgica y otras problemticas, Gregory Bateson (1904 1980) , describi como parte de la sabidura sistmica, la necesidad de intentar identificar los subsistemas o los grupos de arcos que estn juntos; en seguida, modificar sus relaciones, cuando sea necesario, a travs de la reduccin o un aumento de la fuerza de los nexos existentes, bien al adicionar o al remover arcos y dar especial atencin a los arcos que interconectan diferentes subsistemas.

Bateson, G. Pasos hacia la mente ecolgica. 1970

Ventajas y limitaciones de la metfora del cambio

Ventajas Comprender el mundo como una manifestacin de procesos ms profundos. Atacar los problemas a travs de la lgica que los produce. Limitaciones La comprensin de la lgica del cambio depende siempre de la percepcin retrospectiva. La formulacin generada por la metfora del cambio puede ser demasiado ideal.