MICROFINANZAS

COOPERATIVA GARDN AZUAYO

17-Diciembre-2013

BREVE RESEA DE LA INSTITUCIN

MISION

VISION

VALORES

SERVICIOS

SERVICIOS

 Los segmentos de mercado lo hemos clasificado segn las preferencias o necesidades que tenga el cliente, para realizar el crdito

Crdito de Vivienda .- la persona lo utiliza con el propsito de manejar y obtener una vivienda.

Crdito Ordinario.Valores monetarios que se le entregan al socio o al cliente de la cooperativa

CREDITOS SEGN NECESIDAD DEL CLIENTE

Crdito Sin ahorro.No requiere ahorro previo del mismo, y se solicita principalmente para comprar gustos o artculos de uso personal del cliente.

Crdito emergente.La persona utiliza este tipo de crdito cuando ah tenido algn imprevisto como enfermedad, etc.

Crdito de Desarrollo.las organizaciones jurdicas la adquieren con el fin de invertir en proyectos de desarrollo

Este ao, varias instituciones miembros de la Red Financiera Rural RFR, se ubican entre las 100 mejores instituciones micro financieras, lo cual demuestra su compromiso y desarrollo en el Ecuador.

Este ao la muestra est conformada por 225 IMF cuya informacin de desempeo al cierre del ao financiero 2012 fue compilada y analizada por especialistas en el tema,

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Microfinance Information Exchange, Inc. (MIX) presentan por dcimo ao consecutivo el ranking anual de las principales instituciones micro financieras de America Latina y el Caribe

La provisin de cuentas incobrables disminuyo en 0,57 esto se debe principalmente a que los clientes han disminuyo el tiempo de mora y han pagado puntualmente sus prestamos.

Los costos por prestatario se incrementaron en 36 dlares. Principalmente por que se incrementaron servicios adicionales que no tenan el cliente antes, como, banca electrnica y mas cajeros automticos

El total de gastos frente a los activos tuvo una variacin decreciente pequea del 0,03% esto se debe principalmente a que se busca a servicio de calidad, por lo que la cooperativa esta invirtiendo mas en servicios financieros mas rpidos y eficientes.

La autosuficiencia operativa se incremento en un 126% esto quiere decir que la institucin cubre sus costos operativos con ingresos generados internamente.

El numero de prestamos se incremento en un 11% esto se debe principalmente a que la cooperativa, ah ampliado su cartera de clientes y a otorgado prestamos a los mismos.

El promedio por deposito por depositante aumento 5%. Los socias confan mas en la cooperativa por lo que colocan sus fondos en los mismos.

Los valores de prestamos otorgados se incrementaron en un 20% debido a que las personas tienen las condiciones para que se les pueda entregar un crdito mayor principalmente para su negocio o emprendimiento.

El saldo promedio frente al INB per carpita se incrementa esto demuestra el compromiso que tiene la cooperativa frente a los socios.

ANALISIS FINANCIERO

Podemos observar como en el ao 2013 hubo un incremento del 19% de activos en comparacin al 2012 El ratio capital / activo disminuyo en un 0,18% El ratio deuda capital incremento en un 0,11% Los depsitos frente a Cartera bruta disminuyo para el ao 2013 en un 2,84% Los depsitos frente al activo total tambin disminuyo en un 1,59% La Cartera bruta frente al total de activos incremento en un 0,98% El nmero de diamantes en el ao 2012 fue de 5 pero para el ao 2013 todava no se dispone de este dato. El nmero de prstamos otorgados para el ao 2013 se increment en un 11%

ANALISIS FINANCIERO

Mientras que en valores los prstamos otorgados se incrementaron en un 20% de: 259,812,085 312,956,120 El saldo promedio de por prstamo incremento en un 8,51 %
4,617 5,010

El saldo promedio de crdito por prstamo frente al INB per cpita se increment en un 8,52% de:
108.02% 117.22%

El nmero de depositantes aumento en un 11,11% El promedio de depsitos por depositante incremento en un 5,05% El saldo promedio de depositantes frente al INB per cpita se increment en un 2%. El retorno sobre activos disminuyo en un 0,17%

ANALISIS FINANCIERO

El retorno sobre patrimonio disminuyo en un 0,08% La autosuficiencia operativa se increment a 126,7% osea en un 2,99%. El total de gastos frente a los activos tuvo una variacin decreciente pequea del 0,03% Los gastos financieros frente a los activos se incrementaron en un 0,39% La provisin por incobrables frente al total de los activos disminuyo representativamente en un 0,57% Los cotos por prestatario se incrementaron en 36 dlares.

Un mayor nmero de diamantes significa una IMF ms transparente y datos ms confiables

Los diamantes de perfil reflejan el ao ms reciente de datos para la IMFI

Con una ventana de nueve meses para reportar despus del cierre del ao fiscal

Nivel 1 2 3 4 5

Diamantes anuales El perfil es visible Nivel 1 y algunos datos sobre productos y clientes del ao. Niveles 1 - 2 y algunos datos financieros del ao. Niveles 1 - 3 y la publicacin de los estados financieros auditados del ao. Niveles 1 - 4 y la publicacin de una calificacin de riesgo (rating) o un informe de

debida diligencia del ao.

 Son las personas que reciben los prestamos y que esta obligado a la devolucin una vez transcurrido el plazo fijado para el pago de el mismo

NUMERO DE PRESTATARIOS CLIENTES EXTERNOS 56123

GERENTE PERSONAL

152

Como podemos observar el numero de prestatarios de la cooperativa estn en nuestro pas especficamente la mayora en cuenca, lo que indica que la cooperativa busca el beneficiar de sus prestamos a los ecuatorianos

GENERO 299 FEMENINO 937 2620 MASCULINO ENTIDADES LEGALES 9 129

Como podemos observar la mayora de los socios de la cooperativa son mujeres, lo que busca la cooperativa es la igual de oportunidades, ya que las mujeres ahora en da gran numero son emprendedoras y necesitan de un capital para iniciar sus actividades

LOCALIZACION: Urbano: 12759 Rural: 43516

La gente de escasos recursos se encuentran en el sector rural que se dedican principalmente a la agricultura, a tener pequeos bazares de productos de primera necesita lo que busca la cooperativa es impulsar a estas personas para que se puedan desarrollarla econmica, invirtiendo en maquinaria, o las herramientas que se necesitan para obtener una mayor productividad

La tasa de rotacin del personal de la cooperativa es del 12,33% lo que indica que existe una bajo porcentaje de despido o renuncia por parte de los trabajadores esto puede provocar el estancamiento y envejecimiento del personal de la organizacin.

El porcentaje de mujeres en puestos directivos es del 16,67% lo que indica que las mujeres tienen la misma capacidad y estn en las mismas condiciones de adquirir y estar al mando de cargos importantes en la organizacin.

El 63,39% de los oficiales de crdito son mujeres, Es decir en esta cooperativa las mujeres ocupan y tienen funciones importantes, por lo que cabe recalcar el desempeo excepcional que han tenido.

Esta cooperativa cuenta con 79 oficiales de crdito en la que el mayor porcentaje son mujeres, distribuidos en las mas de 20 oficinas que tiene la cooperativa principalmente en la ciudad de Cuenca.

La cooperativa jardn azuayo cuenta con 270000 socios actualmente, cuyo objetivo principal es el beneficio y el crecimiento de los socios que constituyen la misma.

La cooperativa Jardin Azuayo es una cooperativa de gran renombre deberian ampliar sus sucursales a todo el pais y no solo a cuenca y azogues.

Ayudar a elevar el nivel de instruccin general y tcnica de sus socios

Deben contribuir de mejor manera a la economa con un elemento ms amplio de control democrtico de la actividad econmica y de distribucin equitativa de excedentes

CONCLUSION

El proyecto de la Josefina que comenz despus de un desastre, y sirvi para que el pueblo piense colectivamente su presente y su futuro, dando origen a esta Cooperativa, ha robustecido la economa popular y solidaria sirviendo como intermediario financiero en sectores que los grandes bancos no lo han hecho, contribuyendo al desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes