Redes e Metodologias Sociais Colaborativas

Redes
Rede social uma Estrutura social composta por

pessoas ou organizaes, conectadas por um ou vrios tipos de relaes, que partilham valores e objetivos comuns. Uma das caractersticas fundamentais na definio das redes a sua abertura e porosidade, possibilitando relacionamentos horizontais e no hierrquicos entre os participantes. "Redes no so, portanto, apenas uma outra forma de estrutura, mas quase uma no estrutura, no sentido de que parte de sua fora est na habilidade de se fazer e desfazer rapidamente. Fonte Wikipdia

As redes sempre existiram. Toda comunidade uma rede!

A Internet aumento o poder e a influncia das redes

A Internet aumentou o poder e a influncia das redes

Estamos a 6 graus de separao

O que fazemos com a rede? O uso o que importa.

Nossa zona de influncia aumenta quando nos relacionamos. A rede no internet. A rede interagir!

Redes

 Redes sociais centralizadas: toda a informao passa

por um dos ns rede (o centro) para, ento, poder ser distribuda para os demais ns. Esse o modelo clssico no qual o poder de controle e distribuio concentrado na fonte emissora.

 Redes descentralizadas: funcionam como vrias

redes centralizadas conectadas entre si, na qual vrios ns centralizam e distribuem a informao. Dessa forma, trata-se de uma rede com vrios centros, sendo que a maior parte das organizaes hierrquicas que conhecemos (igreja, governo, empresas, etc.) funcionam nesse modelo departamentos, que so centros localizados na rede, conectando-se a outros departamentos e com a informao controlada e disseminada por esses centrinhos.

 Redes distribudas: no existem centros e qualquer n da rede

pode receber e disseminar a informao para qualquer outro n. Nesse tipo de organizao, o poder e o controle so distribudos pelos ns e sua principal caracterstica que ningum dono da rede.

 Os trs tipos de redes sociais co-existem e as mesmas

pessoas que formam uma rede social podem se organizar dessas trs formas, dependendo de como se conectam. Observe que os ns, nas trs configuraes de rede, esto exatamente no mesmo lugar e so as mesmas pessoas. Deste modo, o que determina se uma rede social ou organizao centralizada, descentralizada ou distribuda no so os ns e suas posies e sim a dinmica das conexes entre os ns e a estrutura que proporciona essa dinmicas. Em outras palavras, o que acontece entre os ns da rede.

Metodologias Sociais Colaborativas

Princpios e propsitos das conversaes significativas e espaos de dilogos;So processos coletivos de cooperao, de colaborao e de co-criao;Os sentidos, os significados e a arte de fazer boas perguntas e a descoberta do melhor de cada um;O Caminho Qudruplo: estar presente, participar, ser anfitrio e co-criar com a comunidade;Metodologia de ao: presena genuna, a arte da escuta, valores de respeito, liberdade para experimentar, praticar e inovar;A arte da Colheita : colhendo as aprendizagens.

Metodologias de Inteligncia coletivas

Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de Idias Conselho Open Space Espaos Abertos Word Caf Caf com Palavra Aqurio Jogos Cooperativos Dana circular Crculos de Dilogo, Investigao Apreciativa

Brainstorm | Tor de Palpites | Chuva de Idias

Conselho

Open Space | Espaos Abertos

Tecnologia do Open Space | Espao Aberto

Criada por Harrison Owen nos anos 80 que aps organizar eventos tradicionais descobriu que nos intervalos, em conversas no estruturadas, havia um campo frtil de idias e intenes e transformou o evento em um "grande intervalo". A tcnica Espao Aberto (Open Space) permite aos participantes compartilharem sua experincia e conhecimento sobre um assunto em particular.

uma maneira de explorar juntos a Beira do Caos - lugar onde a criatividade grande e novas idias e insights podem emergir.

Como a Tecnologia do Open Space | Espao Aberto funciona?

A identificao dos tpicos - cada apresentador tem 1 minuto (no mais!) para anunciar (propor) sobre o quer debater. Teremos o numero de mesas para o numero de tpicos, caso sejam muitos deve-se agrup-los ou reduzi-los Os participantes so livres para escolher a que tpico se juntaro para iniciar, mas aquele que propuser o tema s dever manter-se na sua mesa e anotar as idias que emergirem.

Tecnologia do Open Space | Espao Aberto Quatro princpios chaves

1) Quem quer que venha a pessoa certa.
2) O que quer que acontea a nica coisa que poderia ter acontecido. 3) Quando comear o momento certo.

4) Quando acabar, acaba.

A Lei dos 2 ps, Abelhas e Borboletas so bem-vindos!

2 ps: Se voc se encontra em uma situao onde voc no esteja aprendendo ou de contribuindo, v para outro lugar.

Abelha: Mova-se de mesa a mesa, escutando e polinizando.

Borboletas: Escolha sentar-se sozinho, criando seu prprio espao e ficar quieto ou mesmo criar uma oportunidade para que algum comece uma conversao com voc.

Word Caf | Dilogo com caf

Tecnologia do Word Caf | Caf Dilogo

O Word Caf um mtodo de fcil utilizao para a criao de uma rede viva de dilogo colaborativo sobre perguntas relevantes a servio de assuntos especficos, seu formato flexvel e de adapta a muitas Circunstncias diferentes. Quando estas diretrizes so usadas em combinao, fomentam o dilogo colaborativo, compromisso ativo e possibilidades construtivas para ao. Tenha Conscincia do Propsito do Word Caf Crie um espao receptivo e hospitaleiro Explore perguntas relevantes Estimule a contribuio de todos Conecte perspectivas diversificadas Escute os insights e compartilhe as descobertas So nessas conversas que os padres podem ser identificados o conhecimento coletivo cresce e as possibilidades para ao surgirem.

Como a Tecnologia do Word Caf | Caf com Palavras funciona?

Acomode 4 ou 5 pessoas em pequenas mesas Estabelea 3 rodadas progressivas de dilogo de 20 a 30 minutos cada. Encoraje os participantes a escreverem e/ou desenharem idias-chave nas folhas fornecidas Aps a primeira rodada de dilogo pea para que uma das pessoas permanea como a anfritio enquanto as outras atuam como viajantes O anfritio compartilha o que j foi conversado com o novo grupo e se inicia uma nova rodada. Finalizando promova um perodo de compartilhamento dos resultados e insights

Etiqueta do Caf
Foque no que importa Contribua com seu pensamento Fale atravs de sua mente e seu corao Escute para compreende Ligue e conecte idias Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas Brinque, rabisque, desenhe Divirta-se!

Dinmica do Aqurio
Um grupo (no muito grande) de pessoas dispostas a

conversar, uma pergunta significativa, uma cadeira vazia para quem quiser chegar e contribuir para a conversa, e muitas ferramentas de escuta emptica e comunicao assertiva. Assim a dinmica do Aqurio

 A dinmica do Aqurio tima para fortalecer

o dom da empatia e para conversar sobre temas importantes. Para comear, o grupo elege uma pergunta que vai nortear a conversa. A partir da, o grupo, se organiza em duas rodas, uma dentro da outra:

A roda menor, de dentro, formada por quatro cadeiras (esse nmero pode variar, mas precisa ser pequeno), sendo que trs so ocupadas e a quarta fica vazia. As trs pessoas sentadas na roda menor comeam a conversar sobre a pergunta lanada. Para isso, elas utilizam algumas ferramentas da comunicao emptica: cada pessoa que fala toma antes o basto da fala (para ritualizar seu momento de dizer algo, estabelecendo uma pausa entre as falas) e procura expressar sua idia de forma clara, focando em solues prticas para aquela situao. Outro recurso muito poderoso para esses momentos de conversa,, o de falar a partir do EU, na hora de expressar sua idia ou sentimento, e referir-se ao seu interlocutor usando a palavra VOC. Isso ajuda a personalizar a conversa, fazendo com que as pessoas falem a partir das suas experincias e sentimentos (isso ajuda a trazer coerncia!).

 A roda maior formada pelo restante do grupo, que

acompanha a conversa da roda menor central, escutando de forma ativa. As pessoas desta roda maior esto sempre convidadas a entrar na roda menor e a contribuir para a conversa, atravs do recurso da cadeira vazia: a qualquer momento, algum da roda maior pode ocupar a cadeira vazia e entrar na conversa. Quando a cadeira vazia ocupada, algum do grupo menor que j est h mais tempo na conversa, e que sente que j contribuiu, pode sair. Vale lembrar que essa vinda de algum para ocupar a cadeira vazia pode acontecer em qualquer momento da conversa, seja para trazer uma opinio ou experincia que reforce o tema que est sendo discutindo, seja para trazer algo inteiramente novo, mas que tenha a ver com a pergunta-mote inicial