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Un conocimiento sofisticado de la estructura de costos de una entidad es de gran ayuda en la gestin orientada a la bsqueda de ventajas competitivas sostenibles . . .
Shank & Govindarajan Gerencia Estratgica de Costos La nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva 1997 Prentice Hall USA
Cruz de CAM-I
Visin asignacin de costos
Insumos utilizados Insumos utilizadospara para llevar a cabo llevar a caboel eltrabajo trabajo
Recursos Recursos
A diferencia de la informacin financiera tradicional la cual solo nos indica el costo erogado, el Costeo Basado en Actividades adicionalmente detecta las razones causales del costo, permitiendo identificar nichos de oportunidad en donde realizar ajustes
Actividades
Trabajo
Fuente: www.cam-i.org
Objetivos
a) El ABC es una metodologa que tiende a optimizar la distribucin de los costos entre los Objetos de costo, o sea, la mejor determinacin de los costos de estos mediante la utilizacin de relaciones causa-efecto b) El ABM tiene como propsito la reduccin de los mismos por ser un mtodo sistemtico para planificar, controlar y mejorar la utilizacin de los recursos humanos y en general los recursos de la compaa.
Lo anterior implica que mientras el ABC permite solucionar el problema de las reasignaciones, subsidios o sobrecosteos entre los distintos productos o servicios el ABM permite mejorar la rentabilidad total de los mismos
Etapas
ABC 5: Determinacin de Costo Drivers de Recursos ABC 6: Determinacin de los Objetos de Costos ABC 7: Determinacin de Cost Drivers de Actividades OBJETIVO DEL ABC ASIGNACIN DE COSTOS
Nivel Operativo
1. Agregan Valor?
Nivel Estratgico
Doing the right things Haciendo correctas las cosas
2. Son Prescindibles?
Si son discrecionales, Existe un motivo vlido para su ejecucin? Las razones que validen su ejecucin pueden deberse a que sin estas se hace inestable la estructura que solventa a las actividades que si agregan valor, . . . para determinar esto se procede a la modelizacin de los procesos en los que la actividad interviene
En conclusin
El ABC permite solucionar el problema bsico que la Contabilidad Tradicional no puede resolver, la visin de la problemtica de la correcta asignacin de los costos, de sus reasignaciones, subsidios (sub costeo) o sobre costeos entre los distintos productos o servicios por tal razn el ABM permite mejorar la rentabilidad total de los mismos permitiendo una optimizacin de los recursos y estableciendo las bases para la fijacin de estrategias de Fijacin de Costo/Precio Objetivo.
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