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PROFESSORA: JAMAICA R. FALCO ESPECIALISTA EM CONTROLADORIA E FINANAS ESPECIALISTA EM GESTO TRIBUTARIA E SUCESSORIA CRA - 9624
como aquele que cria novos negcios, mas pode tambm inovar dentro de
negcios j existentes; ou seja, possvel ser empreendedor dentro de empresas j constitudas, nesse caso o termo que se aplica o empreendedorismo corporativos.
CONCEITUANDO EMPREENDEDORISMO Ento, o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um
muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe
esse talento, h oportunidades de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios. As fases do processo empreendedor so: Identificar e avaliar a oportunidade;
IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES O fato de uma ideia ser ou no nica no importa. O que importa como o
Antes da concepo de um plano de negcio completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mos, para evitar perder tempo e recursos em uma ideia que talvez no agregue tanto valor ao negcio. Qualquer oportunidade deve ser analisada.
Existe um roteiro bsico conhecido como 3Ms e que serve para auxiliar o
empreendedor a analisar o potencial da oportunidade so definidos como: Demanda de Mercado, Tamanho e estrutura do Mercado e Anlise de Margem ( Dornelas, 2012).
agregado)?
O potencial de crescimento deste mercado alto ( exemplo: maior do que 10%, 15%, 20% anuais) ? O custo de captao do cliente recupervel no curto prazo ( menor que um ano) ?
Anlise do poder dos fornecedores; Anlise do poder dos compradores; Anlise do poder dos competidores;
questes e atividades:
Determine as foras do negcio; Identifique as possibilidades de lucros; Anlise os custos Procure saber como seu produto/ servio chega at o cliente final
oportunidade.