INTRODUO AOS 5 Ss

Cludia Costa
20-11-2012

Pretende-se que no final desta formao, os formandos estejam aptos a:

Identificar a origem do Programa 5 Ss.

Enunciar o objetivo do Programa 5 Ss. Identificar as etapas/pontos- chave da implementao da metodologia 5 Ss. Enunciar os benefcios da implementao da metodologia 5 Ss.
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Pretende-se que no final desta formao, os formandos estejam aptos a:

Conhecer o conceito de 6 Sigma, a sua aplicao e finalidade. Identificar os benefcios, os fatores-chave de sucesso e as dificuldades, da implementao do 6 Sigma.

Enunciar o modelo de melhoria de desempenho -DMAIC.

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O Programa 5S foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japo do ps-guerra, provavelmente inspirado na necessidade, que havia ento, de colocar ordem na grande confuso a que ficou reduzido o pas aps a sua derrota na 2 Grande Guerra.

O Programa demonstrou ser to eficaz enquanto reorganizador das empresas e da prpria economia japonesa que, at hoje, considerado o principal instrumento de gesto da qualidade e produtividade utilizado naquele pas.

O Programa 5S foi desenvolvido com o objetivo de transformar o ambiente das organizaes e a atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos colaboradores, diminuindo desperdcios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das organizaes.

, Seiri

Organizao

O que necessrio para o meu trabalho? Separar o necessrio do desnecessrio.

Eliminar do posto de trabalho o que intil.

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, Seiton

Arrumao

Cada objeto est no lugar certo? Colocar cada coisa no seu devido lugar.

Organizar o posto de trabalho de forma eficaz.

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, Seis

Limpeza

Est tudo limpo e pronto a funcionar? Limpar e cuidar do ambiente de trabalho.

Melhorar o nvel de limpeza.

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Avarias provocadas por desapertos : 20%

Com limpeza o Operador consegue detetar se o parafuso se moveu.

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, Seiketsu

Higiene/Padronizar

Esto a ser aplicados os padres definidos? Tornar saudvel o ambiente de trabalho.

Prevenir o aparecimento de suprfluos e a desordem.

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, Shitsuke

Auto disciplina

Como posso manter a longo prazo, a organizao e a limpeza? Rotinar e padronizar a aplicao dos S anteriores.

Incentivar esforos de aprimoramento.

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RESULTADO

BENEFCIO
Mais fcil e mais rpido para encontrar as coisas. Reduz acidentes. Facilita o acesso informao.

Reduz a desorganizao.
Melhora a documentao. Melhora o acesso a ferramentas e equipamento. Melhoria da limpeza.

Reduz tempo e elimina erros do operador.

O equipamento pode ser melhor inspecionado. Reduz acidentes.
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RESULTADO Reduz a sujidade nas mquinas. Fornece controlo visual e comunicao.

BENEFCIO Reduz desgaste e avarias.

Melhora a compreenso.
Motiva os Trabalhadores.

Cria um local de trabalho mais agradvel.

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cregado@gmail.com Apresentao disponvel online na pasta ccp.

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1. http://pt.wikipedia.org/wiki/5S 2. IMAI, Masaaki (1992). Kaizen: A Estratgia para o Sucesso Competitivo, IMAM, ISBN 85-89824-33-0 3. PETERSON, JIM & SMITH, ROLAND(1998), O Guia de Bolso do 5S, Productivity Press, ISBN 0-52776338-1 4. http://www.infobibos.com/Artigos/2006_2/5s/Index.htm 5. http://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) 6. "Lean and Environment Training Modules". United States Government, Green Supply Network. Retrieved 12 July 2012. 7. Womack, James; Jones, Daniel; Roos, Daniel (1991). Machine That Changed The World. Productivity Press. ISBN 978-1-84737-055-6. 8. Ohno, Taiichi. Toyota Production System (TPS). ISBN 978-0915299140. 9. Hirano, Hiroyuki (1995). 5 Pillars of the Visual Workplace. Cambridge, MA: Productivity Press. ISBN 978-1-56327-047-5. 10. Bicheno, John. New Lean Toolbox: Towards Fast, Flexible Flow. Buckingham: PICSIE. ISBN 978-09541244-1-0. 11. 5S - The Housekeeping Approach Within Lean, Ian Henderson

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