DIPLOMADO CONSTRUCCIN DE POZOS

Introduccin a la Perforacin

Metodologa
Presentado por:
CEMENTACIN DE POZOS

Prof. Oscar Fermn

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PROF. OSCAR FERMIN

Contenido
Introduccin Funciones y responsabilidades del personal clave Panorama general del equipo y los tipos de pozo Ciclo Diseo-Ejecucin-Evaluacin (WEMS) Planeacin y Programacin del Pozo Costo del pozo Suministros Seguimiento y Control Aprendizaje y evaluacin organizacional
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Objetivos
Describir cmo se perforan pozos: Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave en las operaciones de perforacin Conocimiento bsico de diferentes tipos de equipo y de pozos Conocimiento bsico del proceso D-E-E en IPM Conocimiento bsico de los documentos clave para la construccin del pozo: Bases de Diseo, Programa, EOWR Introduccin al control de Costos del Pozo Panorama General del seguimiento y control de las operaciones de perforacin Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional
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Introduccin

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Co. Petrolera Exploracin & Produccin

Compaa de E&P

Geologa & Geofsica (G&G)

Produccin

Yacimiento

Perforacin

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G&G Sub superficie

Perforacin de Pozos

Instalaciones de

Produccin

Inyeccin de Gas

VENTAS DE GAS
Tubera de Entrega

POZO DE GAS POZO DE GAS NEUMATICO

MULTIPLE DE VENTAS ESTACION DE COMPRESION

ALMACENAMIENTO DE GAS

VENTAS DE ACEITE
PROCESO SEPARADOR GAS ACEITE LINEA DE EXPORTACION

LINEA DE FLUJO MONITOREO

DESHDRATACION TERMINAL DE RECOLECCION FILTRACION LINEA DE CONDUCTO

DISPOSICION DE AGUA

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Participantes Involucrados
Gelogos Geofsicos Petrofsicos Ingenieros de Produccin Ingenieros de Yacimiento Gerente del Proyecto Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforacin) Supervisor del sitio del pozo Personal del Contratista de Perforacin. Ej: Transocean Personal de la Compaa de Servicios. Ej: Schlumberger
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Funciones

El Constructor

Gerente del Proyecto Ingeniero de Pozo / de Produccin

Supervisor del Sitio del Pozo
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El Arquitecto

El Capataz

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Funcin del Gerente del Proyecto

El Gerente del Proyecto es responsable de la interfase con el cliente para manejar en forma eficiente y rentable los programas del pozo, incluyendo el cronograma de perforacin, el presupuesto, la ejecucin y evaluacin del proyecto.

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Funcin del Ingeniero de Pozo

O?

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Funcin del Ingeniero de Pozo

La funcin del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo adecuado a su propsito que haya cumplido con los objetivos de los arrendatarios y de los participantes. Ingeniera puede tomarse de 1 a 6 meses (o ms) para cumplir con el objetivo, dependiendo de: Informacin disponible Retos tcnicos del pozo rea en la cual se perforar el pozo Sin ingeniera adecuado se pueden esperar problemas para cumplir con las expectativas y con el objetivo.
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Tareas del Ingeniero de Pozos

Contratos
Seleccin de Unidad de Perforacin y los materiales requeridos Recomendacin sobre los contratos de servicios

Diseo y Planeacin del Pozo

Programa de Perforacin y Terminacin Aprobaciones reglamentarias

Procedimientos & Contingencias

Procedimientos de Perforacin Procedimientos para proteger el Medio Ambiente Procedimientos de Respuesta a Emergencias

Seguimiento de las Operaciones

Reportes Diarios de Perforacin Control de la Logstica Operacional

Enlace con otras Entidades involucradas

(Produccin, Geologa, Contratistas, etc.)
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Funcin del Supervisor en el Sitio del Pozo

El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es

responsable de la planeacin, coordinacin, supervisin y ejecucin de los programas del pozo

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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo

Planeacin y Coordinacin: Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo Dar Instrucciones Escritas al Perforador Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por ejemplo, Corrida y Cementacin de la tubera de revestimiento Requerimientos de materiales, listas de equipo, Planeacin logstica para 7 das Ejecucin / Supervisin De las Operaciones: Coordina a todos los participantes del proyecto Asegura el cumplimiento del Programa y los Estndares Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar Maneja los materiales: Cemento, qumicos para lodos.
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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo Comunicacin

Reportes diarios y otros reportes relativos a la operacin

Administrativas
Registro de Costos Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas

QHSE
Asegura que la operacin sea segura Reuniones de Seguridad Identifica y mitiga los riesgos
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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo

Posiciones Principales en el Equipo:

Jefe de Equipo Perforador Asistente del Perforador Operador de Torre / Bombeador (Chango, Encuellador, Torrero, Asistente del Tcnico de Lodos) Operarios de Piso del Equipo

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Ejemplo de Organizacin para un Proyecto de Construccin de Pozs en IPM

Gerente de Perforacin Del Cliente

Gerente del Proyecto IPM

Soporte de QHSE
Coordinador de Logstica de Perforacin Contralor del Proyecto

Ingeniero de Produccin

Ingenieros de Perforacin Principal

Supervisor del Sitio del Pozo

Cliente Schlumberger
Segmento de Servicios Schlumberger Ingenieros de Perforacin Asistente Proveedores de Servicios (Terceros)

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Tipos de Pozos

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Tipos de Pozo -1
Pozo Exploratorio
Algunas veces se llama pozo wild cat, que prueba la tierra donde se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite presente.

Pozo de Apreciacin, de Evaluacin (o de Avanzada)

Se perforan para determinar la extensin del campo o la cantidad de rea que cubre.

Pozo de Desarrollo Productores

Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento (o producir hidrocarburos).

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Tipos de Pozos - 2
De acuerdo con el perfil de la trayectoria: Vertical Desviado Horizontal

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Pozos Multilaterales y Diseo Especial

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Planeacin del Pozo

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Documentos Claves
Generar Objetivos del Pozo
Requerimientos claves del Pozo Factores Claves para el Exito del Pozo Punto de Partida para el Diseo Propuesta del Pozo

Desarrollo del Diseo

Generacin de Opciones Participacin de las Lneas de Producto Aplicaciones de Ingeniera Consistencia del Diseo Bases de Diseo

Generar el Programa
Trayectoria Especfica del Pozo Instrucciones detalladas Programa del Pozo

Evaluar
Pozo Real vs Pozo Planeado
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Actualice los Documentos de la base de datos y el Reporte Final del Pozo

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Propuesta del Pozo

Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del Pozo Criterios Claves para el Diseo: Tipo de Formacin Presiones de Poro de la Formacin y Gradientes de Fractura Profundidades Tipo de Hidrocarburo Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, )
Desafe las Suposiciones y los Objetivos!
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Bases De Diseo (BOD)

Creadas para cada elemento en el diseo e incluyen: Referencias a las Polticas y Cdigos usados en el diseo Factores de Seguridad requeridos en el Diseo Fuentes de la informacin de entrada Metas y Suposiciones Objetivos del pozo y factores claves para el xito considerados por el diseo Discusin y evaluacin de las Opciones de Diseo. Resumen de resultados de trabajos de estimulacin realizados Justificacin de la opcin de diseo seleccionada Lmites de la aplicabilidad del diseo seleccionado en la vida del pozo
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Caractersticas de las Bases de Diseo Captura el Razonamiento Considera la Vida Completa de un Pozo Documento de Diseo Primario para pozos similares en el Desarrollo del Campo Para el Desarrollo del Campo:
Puede aplicarse a cada tipo de pozo Actualizado con las lecciones aprendidas Siempre Actualizado

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Contenido de las Bases De Diseo en Perforacin

Anlisis de datos de pozos vecinos Anlisis de estabilidad del pozo (WBS), tamao de la tubera de revestimiento y tamao del agujero Perforacin Direccional Fluidos de Perforacin Cementacin

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Programa del Pozo

Se deriva de las Bases de Diseo autorizadas (BOD = Basis Of Design) Incluye informacin respecto a la Envolvente del Diseo del Pozo

Se usa para la Obtencin de Permisos de las

autoridades del Gobierno

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Programas Resumido y Operacional

Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el gobierno Programa Operacional Suficientemente detallado para el trabajo del equipo en el sitio del pozo. Ejemplo: Programa de Resumen de Lodo: Especfico por intervalo (MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia (Prdidas de circulacin, etc.) Programa Detallado de Lodo : Informacin de formulacin del lodo, procedimientos de mezclado de pldoras, plan para control de slidos y otra informacin requerida para preparar y mantener el sistema de lodos
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Diferencia entre Diseo y el Programa

Diseo: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa

Objetivos del Pozo DISEO Programa del Pozo

Programa: Enlace entre Diseo & Operaciones

DISEO PROGRAMA
OPERACIONES

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Programadores de Perforacin
Trayectoria, Presiones de Poro, Frac y estabilidad del agujero

Pesos de lodo y puntos de TR

Gastos de bombeo y presiones Punto de Inicio Modelo Mecnico de la Tierra y Objetivos

Alcance
Prediccin de ROP

Planeacin Detallada
y tiempos de actividad

Clculos Automticos en < 10-min

Plan del Pozo

Costos, Tiempos, Actividades

Perforacin en Oficina
Conocimiento Gerencia Ejecucin

Base de Datos de Perforacin, Drill DB CEMENTACIN DE POZOS

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WellTrak / Snapper

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Planeacin del Flujo de Trabajo para el Pozo

Seleccin de Objetivo Anti Colisin Diseo de Trayectoria Prediccin de la Presin del Poro

Tolerancia influjo Presin de TR No Editor BHA S

Estabilidad del Agujero

Simulador de Temperatura

Asiento & Diseo de la TR

S No Torque & Arrastre Fluidos de Perforacin Diseo de Cemento

No

Hidrulica

Requerimiento de Propuestas

Plan del Pozo

Costos del Pozo

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Costos del Pozo

Razones para Controlar los costos del pozo: Presupuesto limitado Economa del Proyecto Carga financiera de los participantes Aporte de los Accionistas

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Costos del Pozo

Los costos del pozo dependen de:

Perforabilidad
Profundidad del Agujero Objetivo (s) del pozo Perfil (vertical/ horizontal /multilateral) Problemas en el subsuelo Costos y desempeo del equipo Eficiencia de la Terminacin
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Ejemplo de costos del pozo - 1

Mxico Operacin en Tierra
$1 MM perforacin $0.76MM terminacin incluyendo estimulacin

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Ejemplo costos del pozo - 2

Pozo exploratorio ubicado en la regin marina del Mar de Bering

$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST

Movilizacin/ desmovilizacin del equipo desde Singapur
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Costo del Pozo

Los Costos Totales del Pozo para un programa de Desarrollo de Perforacin dependen de: Nmero de equipos Costo diario del equipo Nmero y tipo de Pozos a perforar Profundidad Total del agujero Despliegue y espaciamiento de los Pozos Especificaciones del equipamiento Tolerancias del objetivo Profundidad del agua
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Costo del Pozo

El estimado del costo est compuesto por dos elementos principales : Costos dependientes del tiempo Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria, otros costos diarios o en funcin del tiempo) Servicios (registros, cementacin, direccional, etc.) Costos Tangibles Tubera de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.
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Clculo del Tiempo de Perforacin

El tiempo de perforacin se compone de: Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo circulacin, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo direccional, desviaciones geolgicas y apertura del agujero. Tiempos planos (sin avance en profundidad) dedicados a corridas y a la cementacin de la tubera de revestimiento, a la configuracin de los preventores de reventn y cabezales del pozo. Tiempo para pruebas y terminacin del pozo Tiempo de evaluacin de la formacin, incluyendo tomas de muestras, registros, etc. Tiempo de instalacin y desinstalacin del equipo. Tiempo no productivo
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Estimado de Tiempo de Perforacin

Descripcin de Operaciones Instalacin de equipo para perforar Perforar agujero de 36" a 50m Correr / cmt 26" conductor/desviador NU Perforar Agujero 26a 596m Correr / cmt 20" csg / cabezal NU Perforar Agujero 17.5a 1422m Registro del Agujero Correr / cmt 13 3/8" csg / NU Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m Registro del Agujero 12 1/4" Correr / cmt 9 5/8" csg / NU Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) Correr liner/ cmt 7, correr CBL/VDL Desplazar Agujero para fluidos de term., preparar el pozo para pruebas Total de Das
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Prof. MD m BRT

Actividad

Das Total 1.00 1.35 3.85 7.98 10.48 14.84 15.84 17.84 26.11 26.61 28.61 50.04 54.04 57.54 59.04

50 596 1422

2334

3620

1.00 0.35 2.50 4.13 2.5 4.36 1.00 2.0 8.27 0.50 2 21.43 4.00 3.5 1.5

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Curva Tiempo Versus Profundidad

Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad

0 500 1,000 1,500 2,000
Perforacin 12.1/4" Perforacin 17.5"

30" @ 50 20" TR @ 596 m

1/2"

13 3/8" TR @ 1422 m

2,500 3,000

9 5/8" TR @ 2334 m

Perforacin 8.5"

3,500
4,000

7" liner @ 3620 m

10

20

30

Das 40

50

60

70

80

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Tiempo No Productivo ( NPT)

El tiempo requerido para cualquier operacin de rutina o anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla se define como Tiempo No Productivo (NPT)

Definicin: Tiempo utilizado que no lleva al avance de la operacin hacia su objetivo Esperas por el clima o esperando por rdenes, por personal por equipos no es NPT. Esto se clasifican como tiempos de espera.
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Stuck pipe / Sidetrack example

Decisin de Desviar Hoyo
POOH Side track

Tub. Pegada
POOH Free POOH w/Over pull Attempt to free

Drilling

Drilling

Back off

Cement plug

Drilling depth A

NPT - 13 days
Beginning of fishing operations End of fishing operations Drilling depth A

One day

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Tiempo No Productivo (NPT)

1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie: Paros debidos al Equipo en la Superficie: Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa rotatoria, Top Drive / Kelly, gra, lnea de perforacin, medidores, compresores, anclas, etc. Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo destinado a reparaciones / mantenimiento del mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo acordado para el mantenimiento.

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Tiempo No Productivo (NPT)

2. Fallas del Equipo en el Subsuelo
El paro en esta categora incluye: MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros) Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable, sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavacin que no se abren), etc. El Equipo de la sarta de perforacin Incluye: torceduras, roturas por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubera taponada, tubera colapsada, barrena taponada y falla de la barrena, etc.

3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros - Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas LWD, herramientas de toma de registro con cable, herramientas de registro atoradas, fallas del equipo en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas elctricas, etc.
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NPT en Proyectos de IPM en el 2002

Porcentaje de Tiempo No Productivo Durante las Operaciones de Perforacin
100

Burgos (Mxico) AMNI (Nigeria) Dacion (Venezuela) Benton (Venezuela) Prisa (Venezuela) Deltana (Venezuela) Oxy (Ecuador) YPF - Repsol (Ecuador) Obangue (Gabon) Petroproduccin Ramco (Irlanda)

90

80

70

60 NPT (%)

50

40

Bima (Indonesia) Pertamina (Indonesia) Pedco (Iran) EPL (USL)

30

20

Sibneft Muravlenko

10

0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Mes (2002)

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Seguimiento y Control Operacional

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Ejemplo de un Hub de Proyecto

Reporte Diario
Base Maestra de Datos DrillDB
Entrada de Datos (en el Equipo)
Capturar Datos

Info Integrada & Reportes

Plan Interactivo del Pozo

Aplicaciones de
Validar / QC
Imprimir Reportes

Drilling Office Trayectoria Hidrulica Presin de Poro Anticolisin

Reportes & Datos en Tiempo Real

AFE/Costos

Base de Datos en el Equipo

Base de Datos del Proyecto Database

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Herramientas de Dudas

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El Reporte Diario
Formatos Electrnicos ms utilizados: Landmark DIMS (Lder de la Industria) SIS WellTRAK SIS Snapper (en desarrollo) Excel (ampliamente utilizado)

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El Reporte Diario

Anlisis

Discusin

de

un

Reporte Diario de Perforacin

para un proyecto corriente

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Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo

Reunin diaria de Seguridad y Operacional

QHSE Logstica

Operaciones corrientes
Plan para Operaciones siguientes

Reunin Semanal Reuniones de Calidad en el Servicio

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Toma de Decisiones de Operaciones

Arboles de Decisin

Solucin de Problemas

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Manejo de los Cambios

Proceso para revisar las consecuencias de los cambios introducidos a los diseos definidos, a las especificaciones tcnicas del fabricante o a los procedimientos escritos aprobados.
Los cambios son comunes en los proyectos de perforacin: Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. Impuestos: Pronsticos geolgicos, eventos no planeados. El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de diseo / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones que resultan del cambio. Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo que se requiere que sean comunicados
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Proceso para Manejo de los Cambios

Identificar los riesgos nuevos que resultan del cambio

Reconocer el cambio

Analizarlos riesgos

Proteccin Probabilidad
Probable Respuesta a Emergencia Regin Non Prevencin Region Inaceptable

Proceder

Raro Muy raro Acceptable Regin En extremo Region Aceptable improbable N L S

Severity

Obtener aprobacin de quien aprueba el Programa / procedimiento inicial

Modificar programa/procedimiento

Mitigar riesgos

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Ejemplo de la Curva Tiempo Versus Profundidad

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Anlisis de Tiempo
Drilling times actual vs planned
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Planned Actual

Days

Planned

12 -1/ 4"

8-1 /2"

Actual

6-1 /8"

Co mp l et io n

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Reporte Final del Pozo

Aplicacin Mantener un registro de las operaciones Por requerimientos legales Para el Proceso de Mejoramiento Continuo

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Reporte Final del Pozo

Formato Estndar

Resumen del Pozo Resumen de Desempeo Anlisis del Tiempo Resumen de Costos Resumen de HSE Recomendaciones Resumen de Operaciones Diarias del Pozo Registro de Barrenas Reporte de Perforacin Direccional Reporte de Cementaciones Reporte de Fluidos de Perforacin
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Reporte de Evaluacin Reporte de Terminacin Reporte Geolgico Diagrama del Cabezal del Pozo Organizacin del Proyecto Reportes Diarios de Perforacin

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Lecciones Aprendidas
Capture las mejoras para el prximo pozo! Archive las lecciones aprendidas en los proyectos en InTouch
N o. 1
Proveedor de Servicios

Evento

Causa

Efecto

Accin Requerida

MI

Lodo contaminado

El track de la zapata De 81/2 se perfor usando FloPro que

El peso del lodo baj 7points y se tom un Un brote con aceite en

MI actualmente busca Rentar un tanque para Dowell para que el

se contamin con
cemento, debido a Limitaciones del tanque de lodo

La superficie

track de la zapata
pueda perforarse con agua de mar.

Anadrill

Seccin TD

El power pack A475 lleg al fin de su vida despus de perforar 300m adicionales de yacimiento

La seccin TD fue detenida por no haber - Apoyo al IAB en el otro motor (sin apoyo - en el contrato)

Anadrill dar Apoyo a todo el Equipo que se usar

Anadrill

Viaje de

La corrida de la BHA se dise para perforar a 400m

Se necesit un viaje de espaciamiento

Optimizar el diseo
De la sarta de perforacin

Espaciamiento

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