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El Modelo Newtoniano del mundo est caracterizado por el materialismo y reduccionismo, un enfoque hacia las partes en ves de hacia las relacionesEn la nueva ciencia, las corrientes fundamentales se mueven hacia el holsmo, hacia conocer el sistema como sistema y a dar valor a las relaciones que existen entre las partes apenas visibles M. Wheatley
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DESARROLLO DINMICO
El hombre vive en un mundo movido, dinmico y complejo. El hombre toma decisiones definitivas y nicas. Los sistemas vivientes, como la sociedad y las organizaciones nacen, crecen, maduran y desaparecen. Los sistemas vivientes evolucionan a mayores niveles de complejidad. Viven en un medio ambiente que los contiene, y al mismo tiempo que los amenaza, les exige adaptarse.
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CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA
Fue efectiva mientras el entorno permaneci estable. Estructura organizacional rgida y jerarquizada. Control y obediencia ciega a la autoridad. Las decisiones se basan en el poder de posicin. Inters basado en la cantidad de trabajo que se realiza, no interesa la calidad.
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QU FAVORECI LA BUROCRACIA?
Surgimiento de grupos de poder a costa del beneficio de la organizacin. Los cambios organizacionales no pueden afectar el status quo del grupo de poder. Las organizaciones son activadas con el juego de sumar cero; mientras alguien gana, otros pierden. Incremento creciente de mano de obra fiel al grupo de poder.
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EFECTOS DE LA BUROCRACIA
Ha impedido la adecuada actualizacin. tecnolgica con un pensamiento rgido en el objeto. Ha bloqueado la preparacin del personal, manteniendo el paradigma newtoniano. Ha obstaculizado la mejora del desempeo y rendimiento interno, eliminando posibilidades de innovacin. Siempre se opone a la planificacin, no tiene visin en el largo plazo.
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Vivir en el mundo sin comprender las leyes de la naturaleza es como no conocer el lenguaje del pas en el cual se ha nacido Khan
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La complejidad puede definirse como el grado de conocimiento requeridos para producir el resultado de un sistema
Hall
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IMPORTANTE
La innovacin tiene que ver con la diversidad de elementos que componen una situacin: un todo que se compone de partes que se interactan y que estas a su vez se encuentran en contacto con su medio ambiente. Toda nuestra vida est rodeada del concepto de complejidad e innovacin. Depende de dnde miremos el objeto.
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COMPLEJIDAD DE ORIGEN
Est relacionada con las caractersticas de la tecnologa, producto e infraestructura de la organizacin. Dentro de la complejidad de origen juega una gran importancia la tecnologa orientada a la innovacin. En una organizacin se ensamblan muchas actividades. Cada una de ellas tiene su propio nivel de complejidad en la bsqueda de una solucin innovadora.
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COMPLEJIDAD RESIDUAL
Es el tipo de complejidad no administrada. Nace cuando la variable demandada excede a la variable del sistema y genera un diferencial acumulable. Son aquellos como: conflictos en la toma de decisiones, descontrol de procesos, programacin de la produccin, reclamos del cliente, reclamos del personal, etc. Se requiere un urgente proceso de innovacin.
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COMPLEJIDAD PROVOCADA
Complejidad resultante de fenmenos no atribuibles a situaciones normales, como las decisiones del grupo de poder que busca su propio beneficio.
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Comprender y administrar el lado oculto de la organizacin es una parte clave de la sabidura pragmtica que se requiere para enfrentar los cambios inesperados y no deseados
Gerad Egan
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IMPORTANTE
En la complejidad provocada juega un rol importante la cultura y el liderazgo. Recordar que en una organizacin la gente quiere conservar lo que hasta ese momento lo consigui con sacrificio Cualquier cambio en el status quo pone en riesgo su puesto y har lo imposible para no ceder. El hombre no est dispuesto al cambio.
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Un sistema es un todo percibido cuyos elementos se mantienen juntos porque se afectan mutuamente y de manera continua a lo largo del tiempo y funcionan para alcanzar un propsito final
Peter Senge
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En vez de basarse en la metfora newtoniana de lo inequvocamente imprevisible, la complejidad parece basarse en metforas ms similares al crecimiento de una planta a partir de una minscula semillaalgo orgnico, adaptativo, sorprendente y vivo M Waldrop.
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RECORDAR
Cuando se analizan los sistemas biolgicos, tecnolgicos, informticos, econmicos y otros se estudian los fenmenos ms comunes del mundo real, contemplando: La turbulencia y el desequilibrio del sistema. La auto organizacin del sistema. La adaptacin. El aprendizaje del sistema. El incremento de los beneficios de los resultados. La persistencia para mejorar los cambios y el aprendizaje.
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