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SCRUM
Scrum
en el menor tiempo posible alcanzar mayor ganancia Satisfaccin total por parte del usuario Desarrollo software gil-consistente Rene experiencia en solucin de problemas en el desarrollo de software
CARACTERISTICAS
gil
Confiable
Se
divide por roles Enfocado en diferentes reas Despus de cada etapa se pueda obtener un producto terminado Trabajo cooperativo
Roles
Se divide en 2: cerdos y gallinas, de acuerdo a este chiste
CERDOS
Son las personas que estn comprometidas con el proyecto y el proceso de scrum.
1. 2.
3.
1. SCRUM-MASTER
Director
del equipo; es quien tiene el mando en el equipo de desarrolladores, el es quien organiza las reuniones y es quien toma la decisiones importantes junto al product owner.
2. PRODUCT OWNER
Es
el encargado de hablar con el usuario y hacer que en el proyecto se cumplas las expectativas, adems de orientar y aconsejar al usuario Encargado de realizar el product backlog
3.DESARROLLADORES
Quienes
ayudan en la construccin del software, su trabajo no se clasifica por reas. -cuando terminan una actividad se continua con otra.
Gallinas
Aunque no son parte de proceso de SCRUM, es necesario que parte de la retroalimentacin de la salida del proceso y as poder revisar y planear cada sprint.
1. 2.
3.
1.Usuarios
Es
Stakeholders
Las
personas que a las que el proyecto les producir un beneficio. Ejemplos de este tipo de interesados son: gerentes afectados por el proyecto, personas que trabajan en el proceso bajo estudio, departamentos internos que soportan el proceso (como el departamento de finanzas), proveedores, la oficina de gestin de proyectos, clientes y el patrocinador.
3.MANAGERS
Son
las personas que establecen el ambiente para el buen desarrollo del producto Participan en la seleccin de los objetivos y requisitos.
PRODUCT BACKLOG
Es
un documento que tiene descripciones genricas de todos los requisitos, funcionalidades, etc. Este solo puede ser modificado por el product owner.
Historias de usuario
Son
Card: descripcion escrita que sirve como recordatorio Conversation: conversacion de que se ha entendido todo Confirmation: test funcionales para fijar detalles que
sean relevantes
SPRINTS
Es
el periodo en cual se realiza el trabajo en si. Se define con el equipo en base de su propia experiencia. Al final de cada sprint, el equipo deber presentar los avances logrados, y el resultado obtenido es un producto potencialmente entregable al cliente.
SPRINT BACKLOG
Es un documento detallado donde se describe el cmo el equipo va a implementar los requisitos durante el siguiente sprint. Las tareas se dividen en horas con ninguna tarea de duracin superior a 16 horas. Estas tareas no son asignadas, puesto que son tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca oportuno.
DAILY SCRUM
Cada da se realiza una reunin para hablar acerca del estado del proyecto, se toman en cuenta el backlog del sprint y el grafico burndown. Se siguen unas pautas:
La reunin comienza puntualmente a su hora. Todos son bienvenidos, pero slo los involucrados en el proyecto pueden hablar. La reunin tiene una duracin fija de 15 minutos, de forma independiente del tamao del equipo.
La reunin debe ocurrir en la misma ubicacin y a la misma hora todos los das.
BURNDOWN CHARTS
Un
grfico de trabajo pendiente a lo largo del tiempo muestra la velocidad a la que se est completando los objetivos/requisitos. Permite extrapolar si el Equipo podr completar el trabajo en el tiempo estimado.
Gracias