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Disclaimer
Fazemos declaraes sobre eventos futuros que esto sujeitas a riscos e incertezas. Tais declaraes tm como base crenas e suposies de nossa Administrao e informaes a que a Companhia atualmente tem acesso. Declaraes sobre eventos futuros incluem informaes sobre nossas intenes, crenas ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administrao e Diretores da Companhia. As ressalvas com relao a declaraes e informaes acerca do futuro tambm incluem informaes sobre resultados operacionais possveis ou presumidos, bem como declaraes que so precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poder", "ir", "continua", "espera", "prev", "pretende", "planeja", "estima" ou expresses semelhantes. As declaraes e informaes sobre o futuro no so garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposies porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstncias que podero ocorrer ou no. Os resultados futuros e a criao de valor para os acionistas podero diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declaraes com relao ao futuro. Muitos dos fatores que iro determinar estes resultados e valores esto alm da nossa capacidade de controle ou previso.
Executivos Presentes
Wesley Batista CEO da JBS Global Andr Nogueira CEO da JBS USA Denilson Molina CFO da JBS USA Bill Rupp Presidente e COO de Carne Bovina da JBS USA Bill Lovette CEO da Pilgrims Pride Martin Dooley Presidente e COO de Carne Suna da JBS USA
Sobre a JBS
Fundada na dcada de 50 na regio Centro-Oeste do Brasil Realizou abertura de capital da Companhia em 2007 Liderana global na indstria de alimentos Receita estimada em US$ 50 bilhes em 2014 Presena em 5 continentes e vendas para mais de 150 pases Produo em pases com custo competitivo Mais de 185 mil colaboradores
Capacidade de Produo
Bovino
100 mil bovinos/dia
Frango
12 milhes aves/dia
Suno
70 mil sunos/ dia
Couro
100 mil couros/dia
Ovino
25 mil ovinos/dia
Fonte: Companhia
Receita lquida de R$27,2 bilhes, expanso de R$5,4 bilhes, ou 24,6% superior ao 4T12, sendo que desse valor, 54% foi crescimento orgnico.
EBITDA consolidado de R$1.873,5 milhes, um acrscimo de 60,0% sobre o mesmo perodo do ano anterior. A margem EBITDA foi de 6,9%.
Considerando toda a dvida assumida da Seara e apenas um trimestre de EBITDA, a JBS encerrou o ano com uma alavancagem de 3,70x.
A receita lquida da JBS cresceu 22,7% em relao ao ano anterior e atingiu R$92,9 bilhes.
O EBITDA totalizou R$6,1 bilhes no ano em 2013, 39,0% superior a 2012. A margem EBITDA foi 6,6%, um aumento de 80p.b. sobre o ano anterior.
A JBS encerrou o ano com Lucro Lquido Ajustado de R$1.194,0 milhes e Lucro Lquido Reportado de R$926,9 milhes, 28,9% superior a 2012 e equivalente a R$323,32 por lote de mil aes.
A Gerao de Caixa Operacional da JBS foi de R$2.541,0 milhes e a Gerao de Caixa Livre de R$635,1 milhes em 2013.
Anlise de Mercado
150 100 50 sia Oriente Mdio & frica 0 50 Europa Oriental e ex- Unio Sovitica 100 150
Amrica Central
Europa Ocidental
Amrica do Norte
Amrica do Sul
Austrlia
1965 1990
1970 1995
1975 2000
1980 2005
1985 2010
* Cereais, arroz, farelos, leos e alimentos equivalentes de carne. Fonte: The Economist
8
Brasil 19,2%
Canad 3,4%
India* 17,6%
Austrlia 16,3%
Exportaes de Frango
Outros 10,0%
Turquia 3,5%
China 4,0% Tailndia 5,2% U.E. 10,5%
EUA 32,5%
Brasil 8,5%
Canad 17,6%
EUA 32,3%
Fonte: USDA 2013 *Bubalinos / **Desconsidera as exportaes brasileiras
U.E. 31,2%
278.2 228.1
73,6
64,6 12,8
15,6
19%
126,7 105,7
81%
67,5
2001
95,2
Ave 2008-10
122,5
Emergentes
2020
Aves
Sunos
Ovinos
Bovinos
300
250
200
150
100
50
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
11
Consumo (kg/pessoa/ano)
1964-66
1997-99
2030
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Aves
Sunos
Ovinos
Bovinos
Fonte: FAO
12
Resultados Consolidados
13
EBITDA - R$ milhes
6.9
5.4
3,000
1,873.5
3,43
3,40
4,03 3,28
3,70 3.17
500
0 4T12 1T13 2T13 3T13 4T13
4T12
4T13
4T12
Margem EBITDA
Receita lquida de R$27,2 bilhes, expanso de R$5,4 bilhes, ou 24,6% superior ao 4T12, sendo que desse valor, 54% foi crescimento orgnico.
EBITDA consolidado de R$1.873,5 milho, um acrscimo de 60,0% sobre o mesmo perodo do ano anterior. A margem EBITDA foi de 6,9%
Ao anualizar o EBITDA do 4T13 a alavancagem encerrou o perodo em 3,17x. Considerando toda a dvida assumida da Seara e apenas um trimestre de EBITDA, a JBS encerrou o ano com uma alavancagem de 3,70x.
Fonte: Companhia
14
EBITDA- R$ bilhes
7.6 4.5 7.1 6.9 5.8 6.6
6.1
4.4
22,7%
926.9 718.9
1.7
1.7
1.9
39,0%
28,9%
140.7
1T13
2T13
3T13
4T13
2012
2013
2T13
3T13
4T13
2012
2013
1T13
2T13
3T13
4T13
2012
2013
A receita lquida da JBS cresceu 22,7% em relao ao ano anterior e atingiu R$92,9 bilhes Em 2013 receita cresceu acima de 10% em todos os trimestres
O EBITDA totalizou R$6,1 bilhes no ano de 2013, 39,0% superior a 2012 A margem EBITDA foi 6,6%, um aumento de 80p.b. sobre o ano anterior.
JBS encerrou o ano com Lucro Lquido de R$926,9 milhes, 28,9% superior a 2012 e equivalente a R$323,32 por lote de mil aes.
A JBS Mercosul registrou receita lquida de R$25.820,5 milhes, aumento de 43,3% em relao a 2012. A unidade de frangos nos EUA (PPC) teve o melhor ano de sua histria, registrando uma receita lquida de US$8.411,1 milhes. Aquisio da Seara e unio com a JBS Aves formando a JBS Foods.
15
Dividendos - R$ milhes
28.9%
0.0
2011
-75.7
2012
2013
2011
2012
2013 *
A JBS encerrou o ano com R$926,9 milhes de lucro lquido, 28,9% maior que em 2012
O lucro liquido de 2013 foi equivalente a R$323,32 por lote de mil aes * Em 2013 a JBS distribuiu R$220,1 milhes em dividendos, equivalente a 25% do lucro lquido , excluindo reservas
16
imposto de renda diferido passivo, que se refere ao gio gerado na controladora. O Lucro
Lquido no ano foi de R$926,9 milhes, R$323,32 por lote de mil aes.
Em 2013 a companhia terminou o ano com gerao de caixa livre de R$635,1 milhes. No 4T13, a gerao de caixa livre foi negativa em R$230,4 milhes devido expressiva expanso das exportaes do Mercosul no perodo.
Em 2013, o valor total dos dispndios de capital da JBS em bens, indstria e equipamentos (CAPEX) foi
de R$1.737,3 milhes, j no 4T13, esse valor foi de R$585,2 milhes. Os principais investimentos no
Dispndio de Capital
trimestre na America do Norte foram feitos na unidade de Brooks, em Alberta, no Canad e no Mercosul os principais investimentos foram concentrados na melhoria da produtividade e na expanso das operaes no Brasil, alm da otimizao da operao da JBS Foods.
Fonte: Companhia
17
Mxico 14.6%
U.E. 6.1%
Japo 10.3%
U.E. 7.4%
Perfil da Dvida
19
Endividamento
Alavancagem
3,000 2,500 2,000
3,17 4.03 3.43 3.40 3.28 3.70
Alavancagem .
6,0% a.a.
20
Perfil da Dvida
A Companhia encerrou o ano com R$9.013,1 milhes em caixa, equivalente a 96% da dvida de curto prazo, aproximadamente.
4T12
30%
70%
1T13
28%
72%
Considerando as linhas de crdito de liquidez imediata de US$1,55 bilho da JBS USA, as disponibilidades da Companhia equivalem a mais de 100% da dvida de curto prazo.
A porcentagem da dvida de Curto Prazo (CP) em relao dvida total reduziu de 35% no 3T13 para 29% no 4T13.
2T13
35%
65%
3T13
35%
65%
4T13
29%
71%
Curto prazo
Longo prazo
5,030
418
2014* 2015 2016
32
2017 2018 2019 2020 2021
86
2022 2023
21
22
Durante o ano de 2013, as aes JBSS3 superaram substancialmente o desempenho do ndice Ibovespa, tendo uma valorizao de 47%, enquanto o ndice desvalorizou 15%. O volume financeiro mdio negociado diariamente no ano foi de R$34,3 milhes, aumento de 34,1% em relao a 2012. O market cap em 31/12/2013 foi de R$25,8 bilhes.
160% 140%
Durante o ano de 2013, as aes PPC superaram substancialmente o desempenho do ndice S&P 500, tendo uma valorizao de 129%, enquanto o ndice valorizou apenas 31%. O market cap da PPC em 31/12/2013 foi de US$4,26 bilhes.
300% 260%
120%
100% 80% 60%
220%
180% 140% 100% 60%
JBSS3
IBOV
PPC
SPX Index
23
JBS Mercosul
24
JBS Mercosul
5.4
2T13
6.2
3T13
4T13
Aumento no nmero de bovinos processados ano sobre ano; Exportaes que registraram crescimento de 81,8%.
12.0%
10.0%
EBITDA totalizou R$919,7 milhes com margem EBITDA de 10,0%: Inclui o desempenho da unidade JBS Foods; Aumento na distribuio direta e da base de clientes; Maior demanda do mercado internacional na operao de bovinos.
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
-2.0%
2.5 0.7
0.0
2.7
-4.0%
-6.0%
-8.0%
-10.0%
-12.0%
0.6
0.5
0.7
-14.0%
-16.0%
-18.0%
-20.0%
25
JBS Mercosul
Localizao Geogrfica e Capacidade
Plataforma Operacional
BRASIL ~55.000 cabeas/dia
ARGENTINA
URUGUAI
26
JBS Uruguai
Localizao
Montevideo
0.0
JBS Frigorfico
JBS Curtume
Fonte: FAO eINAC Uruguay Nota 1: Crescimento Mdio Anual da Receita de Exportao (2003-2013) Nota 2: Crescimento Mdio Anual da Receita de Exportao (2014-2022)
Mais de 80% das terras do Uruguai so dedicada a criao de gado Gado Europeu: Principais raas - Hereford e Angus (Britnicos). Foco em nichos de mercado: Qualidade ao invs de quantidade Acesso a Mercados: Acesso aos principais mercado importadores de carne O Uruguai tem aproximadamente 15.000 m para cada animal no pasto.
27
JBS Paraguai
Localizao
350.0 300.0 250.0 200.0 Asuncin San Antonio 150.0 100.0 50.0 0.0
800,000.0
700,000.0 600,000.0 500,000.0 400,000.0 300,000.0 200,000.0 100,000.0 0.0
JBS Frigorfico
JBS tem aproximadamente 25% de market share das exportaes paraguaias Em 2013, o crescimento do rebanho foi de 8,0%, o maior da Amrica do Sul.
Paraguai tambm registrou o maior crescimento em exportao de carne bovina, com a receita saindo de US$67,7 milhes para US$904,3 milhes na ltima dcada, um crescimento de 1.237%. Alta capacidade de utilizao das unidades de processamento. Custos de produo competitivos.
28
JBS Argentina
Localizao
0.0
JBS Frigorfico
Ganho de eficincia com concentrao das atividades em uma nica planta As exportaes na Argentina esto restritas pelo governo em funo do programa Carne para Todos, criado em 2011 pelo atual governo
Concentrao das atividades em uma nica planta para ganhos de eficincia, elevando os nveis de produtividade e reduzindo custos operacionais.
Produo focada no mercado interno em funo das tarifas de exportao. Mudana no mix de produtos e criao de produtos customizados e de marca para atender o mercado local, como o nuggets de carne bovina. A Argentina tem um dos maiores mercados consumidores de carne bovina.
29
JBS Brasil
O Brasil tem mais de 200 milhes de cabeas de gado, sendo maior rebanho comercial, com o dobro do tamanho do 2 colocado JBS est presente em 17 dos 26 estados brasileiros:
2
MA
1
PA AC
4 1
1 1 1
PE
6 4
42
3
RO
15 1
MT
3 9 2
MS GO
TO
1
BA
unidades de bovinos com capacidade para processar 45.000 cabeas/dia confinamentos com capacidade de engordar 284.000 cabeas de gado/dia de couro/dia
2 3 2
RJ
4
4
07
MG
5 2
3 4
PR
1
SP
ES
3 6 2 2 1
19 curtumes com capacidade para processar 73.000 peas 35 Centros de Distribuio (12
centrais + 23 regionais)
2
RS
SC
JBS aumentou a quantidade de processamento de bovinos em aproximadamente 20% entre 2012 e 2013, enquanto o abate no Brasil cresceu 4%. JBS tem 9 negcios relacionados com sua indstria de bovinos que adicionam valor a seus subprodutos . Exemplos: biodiesel, colgeno, latas, etc.
30
JBS Brasil
31
JBS Couros
Viso Geral
A JBS a maior processadora de couro do mundo, com capacidade para processar mais de 91.000 peas por dia, com 26 curtumes localizados em:
Brasil, Argentina, China, Alemanha, Itlia,
Mxico, frica do Sul, Vietn e Uruguai. A JBS a principal fornecedora de couro para indstria automotiva, que apresenta excelentes perspectivas de crescimento. Mais de 90% da sua produo direcionada ao mercado internacional. A JBS tem adicionado valor internamente, reduzindo a venda de wet blue (primeiro estgio de produo) e impulsionando as vendas de couro acabado e semi-acabado, o que contribui para o crescimento da rentabilidade da operao.
A JBS projeta processar 15 milhes de peas de
Capacidade de produzir 136.000 ton de biodiesel por ano atravs do sebo bovino. Ambiental Biosiesel 71 MM de latas fabricadas por ms, 100% reciclveis.
Latas
JBS
Comrcio de Veculos
Trading
Envoltrios
CARRIERS
Agrega valor ao sebo bovino atravs da produo de produtos de limpeza e higiene pessoal
COLLAGEN
34
JBS USA
35
ONDE
Bovinos JBS USA Incluindo Austrlia e Canad Sunos JBS USA Frangos JBS USA (Pilgrims Pride Corporation PPC)
36
ESTAMOS
NS
INFRAESTRUTURA
37
E X P O R T A D O R E S
MAIORES
CARNE BOVINA
Outros 18%
Canad 4% Mercosul India 19% Brasil 20%
E X P O R T A D O R E S
MAIORES
MAIORES
CARNE SUNA
Brasil 9% U.E. 31% Outros 9%
E X P O R T A D O R E S
FRANGOS
Oriente Mdio Mercosul 4% Outros 3% 4%
Asia 10%
Canad 18%
10%
Estados Unidos 13%
Brasil 35%
U.E. 11%
Austrlia 17%
Estados
Unidos 33%
38
Jan/94
Jan/88
Jan/89
Jan/90
Jan/91
Jan/92
Jan/93
Jan/95
Jan/96
Jan/97
Jan/98
Jan/99
Jan/00
Jan/01
Jan/02
Jan/03
Jan/04
Jan/05
Jan/06
Jan/07
Jan/08
Jan/09
Jan/10
Jan/11
Jan/12
Jan/13
1.03 670.9
0.19
2012
2013
2012
2013
Fonte: USDA
40
2013
DESTINOS DAS EXPORTAES DE carne SUNA DESTINOS DAS EXPORTAES DE FRANGO
Colmbia +85.4%
Angola 3 maior importador em 2013, 456K toneladas Iraque + 45% China + 38.1%
Chile +41.8%
Taiwan +24.7%
Fonte: USDA
41
Nosso Time
ANDRE NOGUEIRA
JBS USA
71.296
FUNCIONRIOS
EM 4 PASES & PORTO RICO
N de Funcionrios
7.636 5.087 55.610 2.539 424
BILL LOVETTE
JBS USA Frango (PILGRIMS PRIDE CORPORATION PPC)
BILL RUPP
JBS USA Bovinos (CANAD & AUSTRLIA)
DENILSON MOLINA
CFO da JBS USA
MARTY DOOLEY
JBS USA Sunos
United EstadosStates
Unidos
Australia
Mexico
Canada
42
Recursos Humanos
Resultados de Turnover
Melhorar continuamente o envolvimentos dos funcionrios diminuindo o turnover
50% DE REDUO
EM TURNOVER DE PRODUO POR EMPREGADO HORA
DE 2007-2013
MAIS DE
Turnover da Companhia
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
43
Recursos Humanos
Resultados de Segurana
Carne & Frango Combinado
6.9 6.2 6.4 6.3
4,6
4.2
2010 JBS
2011 Indstria
2012
Fonte: Companhia
44
Recursos Humanos
200
NO PROGRAMA DE LIDERANA
TRAINEES
EM 2013
45
35,000
30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Aquisies
McElhaney Cattle Co.
46
US$4,87
BILHES
63.5
2007 2013
= 3,44 x
47
12%
S U N O S
LOCALIZAO 3 unidades de processamento de sunos 51.300 Cabeas / Dia 1 unidade processamento de Ovinos 2.800 Cabeas / DIa 1 unidade de pratos prontos
48
MARKET
S H A R E
MARCAS
Worthington, Minnesota
Santa Fe Springs, California (pratos prontos) Capacidade de Processamento Dirio: 51.300
OVINOS
Planta
49
49
8%
3,501.1
3500.0 3000.0
3,518.7
-5,3%
2500.0 2000.0
1500.0
955.5
1000.0 500.0
842.0
868.5
0.0
4T12
1T13
2T13
3T13
4T13
4.5%
299.977
5.6%
5.8%
4.8%
5.4%
6.5%
9.0%
5.0%
1.0%
227.6
-3.0%
188.1
199.977 -7.0% -11.0%
86.3
99.977
42.7
-0.023
46.8 1T13
50.7
21%
-15.0%
-19.0%
-23.0%
4T12
2T13
2012
2013
50
Estratgia
COMPRA
Manter 70% do fornecimento contratado Aumentar fornecimento de pequenos/mdios produtores Aumentar programas como paylean free, marmorizado e classificao de peso
PRODUO
Continuar com foco em:
VENDA
Segurana Turnover Eficincia do trabalho Todos elementos das despesas Rendimentos Automaes adicionais
Aumentar resfriados no Japo Melhorar margens e volumes de produtos Expandir produtos prontos Expandir valor agregado
51
52
MARKET SHARE
MARCAS
EUA
9 Unidades de Bovinos 27.000 Cabeas por Dia 11 Confinamentos/ Capacidade de 1 milho de cabeas 1 Curtume/ 5.000 Peas por dia 1 Planta de Bovinos 4.000 Cabeas por Dia 1 Confinamento / Capacidade de 70.000 cabeas 8 Unidades de Bovinos 8.000 Cabeas por Dia 5 Confinamentos / Capacidade de152.000 cabeas 5 Plantas de Ovinos / 22.000 Cabeas por dia 1 Planta de Couros / 6.000 peas por Dia
CANAD
AUSTLIA
53
AUSTRLIA
10 unidades de bovinos e ovinos localizadas em New South Wales, Queensland, Victoria e Tasmania 7 centros de distribuio situados em Sydney, Melbourne, Brisbane, Perth, Adelaide, Dinmore & Townsville 5 confinamentos localizados em Queensland e New South Wales
10 unidades de bovinos e ovinos localizadas em Brooks, AB CA; Cactus, TX; Grand Island, NE; Greeley, CO; Green Bay, WI; Hyrum, UT; Omaha, NE; Plainwell, MI; Souderton, PA; e Tolleson, AZ.
11 confinamentos localizados em Brooks, AB, CA; Dalhart TX; Hartley, TX; Kersey, CO; Lamar, CO; LaSalle,CO; Malta, ID; Texhoma, OK; Ulysses, KS; Wellton, AZ; e Yuma, CO.
54
-1,0% 6,3%
4.9 4T12
4.3 1T13
4.8
2T13
4.7 3T13
4.8
4T13 2012 2013
2.1%
600 500
-0.6%
1.3% 2.0%
375.8
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
-2.0%
-4.0%
400
-6.0%
-8.0%
-10.0% 300
223.9 161.7 103.3 -25.1 1T13 2T13 3T13 4T13 2012 2013 125.3 113.9
68%
-12.0%
-14.0%
200
-16.0%
-18.0%
-20.0%
100
-22.0%
-24.0%
0 -26.0%
-100
4T12
-28.0%
-30.0%
55
Condies de Mercado
aos fortes sinais de reteno de fmeas e recontruo de rebanho devido a melhores condies climticas.
O comrcio global deve continuar forte para carne Norte Americana e
Australiana .
Alta dos preos deve impactar a demanda de carne bovina norte
americana, que por sua vez deve ser compensada pela queda no fornecimento de protena.
56
Estratgia
57
19%
MARKET
S H A R E
LOCALIZAO
EUA
31 Plantas de Frango 6,5M Aves por Dia 3 Plantas de Frango 800.000 Aves por Dia
MARCAS
MXICO
PORTO RICO
1 Planta de Frango
58
Guntersville, AL Live Oak, FL Lufkin, TX Marshville, N.C. Mayfield, KY Moorefield, WV Mt. Pleasant, TX Nacogdoches, TX Natchitoches, LA Russellville, AL Sanford, N.C. Sumter, SC Waco, TX
3 unidades de processamento no Mxico Queretaro San Luis Potosi Tepeji Del Rio Capacidade Diria de Processamento : 7,5 Milhes de Aves
59
17%
8.1
8.4
2.2
2.0
2.2
2.1
2.0
3,6%
4T12
1T13
2T13
3T13
4T13
2012
2013
1200
3.1%
5.8%
EBITDA de 9,6%: Reduo nos custos de alimentao das aves, com cenrio de oferta mais restrita aliado a melhorias internas, como diminuio nos custos com fretes e armazenamento. A gerao de caixa operacional na PPC no trimestre foi de US$281,8 milhes atingindo US$878,5 milhes no ano, adicionando fora ao balano da Companhia.
60
5.0% 1100
1000 0.0%
900
800
700
600
500
400
300
200
67.4
117.7
265.0 226.1
402.6 197.2
100%
-15.0%
-20.0%
-25.0%
100
-30.0%
2012 2013
Estratgia
Resultados- Cultura orientada a valores consistentes da JBS Gesto de atrasos e diminuio da estrutura levando a menores SG&A Crescer talentos internamento e desenvolver pessoas
Melhor qualidade da categoria Sistemas de Gesto Empregar maior uso de gesto de categorias Executar estratgia operacional eficaz
Melhor rentabilidade da classe Melhor classe de custo para aninal vivo e processados Otimizao do mix de vendas e preo Qualidade, segurana e turnover
61
Mix e Racionalizao
Consumidores Produtos Capacidade
62
Prximos Passos
VALOR AO INVESTIDOR
63
Prximos Passos
Expandir plantas e linhas atuais por meio de oportunidades de investimentos com ROIC elevado
$150 milhes de CAPEX esperado
O posicionamento atual apenas cobre uma parte do pas Oportunidades de expanso geogrfica Avaliar aquisies bolt-on ou oportunidades greenfield
Alavancar capacidade da JBS de vender diretamente aos clientes em mercados estrangeiros Desenvolver marcas / produtos projetados para as preferncias locais Foco em produtos de valor agregado, e no apenas a carne de commodities Capturar crescimento significativo na demanda de frango dos mercados externos
64
JBS Foods
65
JBS Foods o negcio de frango,porco,produtos de marca e convenincia da JBS do Brasil 2 maior empresa de carnes embaladas das empresas de alimentos da Amrica Latina 2 maior produtora e exportadora de aves e carne de porco no Brasil 53 unidades produtivas, 20 centros de distribuio e 45.000 empregados Forte presena nacional e internacional com alto potencial de crescimento Plataforma integrada com diversificao do portflio de produtos Totalmente integrada nos negcios de sunos e frangos
JBS Foods
66
80.000 tons de produtos processados de valor agregado/ ms Produtos Processados Massas Congeladas
Pizza
Lasanha
Produtos Empanados
Centros de Distribuio
Hamburguer
Refeies prontas
Unidades produtivas
Fonte: Companhia
67
Turnaround em Curso
A JBS Foods est focada em 5 pilares para fazer uma reviravolta forte e rpida na Seara
Gesto
Crescimento
Cultura de Excelncia
Desempenho
68
Nosso Time
Gilberto Tomazoni CEO (30 anos) James Cleary Mercado Internacional (24 anos) Srgio Sampaio Produo (20 anos) Ivo Dreher Finanas/Adm (17 anos)
Simplicidade
Disciplina Franqueza Meritocracia
O que acreditamos
As melhores pessoas no lugar certo Atitude de dono Liderana pelo exemplo Trabalho em equipe Foco no detalhe
69
Premium
Principal
Accesso / Regionais
Fonte: Companhia
70
Estrutura
Foco
71
Desenvolver parcerias estratgicas com importadores / distribuidores em nossos principais mercados Desenvolver a Seara como uma marca globalmente reconhecida pela qualidade de seus produtos processados de aves e sunos Aumentar nossa presena no fornecimento de FPP para clientes globais QSR
Melhorar nosso mix de produtos por meio do crescimento de vendas no varejo Estratgias especficas para novos mercados (ex. Carne de porco para o Japo)
frica 11%
Japo 12%
Fonte: Companhia
72
Principais Iniciativas
Otimizao do ciclo por meio de reviso das prticas e melhor converso alimentar Implementao das melhores prticas em nutrio alimentar e manuseio dos animais Foco em excelncia operacional com novos padres de operao Otimizao do mix de produtos por unidade industrial Mix de produtos melhor alinhado com a disponibilidade e qualidade das matriasprimas, aumentando a gerao de receitas
Estratgia de Marketing com foco em rentabilidade e simplificao do portflio Simplificao de arquitetura de marca Gesto por categoria
73
Valor das Oportunidades identificadas na JBS Foods (R$ mm) Estratgia de Venda e Preo Animal Vivo Industrial Logstica Interna e Externa Finanas e Administrao Outros Suprimentos
R$287 mm
R$207 mm
R$472 mm
R$118 mm
R$30 mm
R$87 mm
74
Distribuio
Expanso de Capacidade
Aumento na diversificao
Aquisio da Massa Leve em 2013 Principais produtos incluem massas, refeies prontas, pizzas e massa de pastel
JBS 17% A 32% Fonte: Companhia, SIF, SECEX, IBGE, JBS A 29%
JBS 14%
75
Estamos Confiantes Que Vamos Continuar a Entregar Valor aos Nossos Acionistas
Ampla experincia na integrao e extrao de sinergias nas aquisies
Principais Iniciativas Criao de Valor na Aquisio da Pilgrims Pride (US$ mm)
Investimento Total JBS
Participao da JBS na PPC
3,825
64.0%
67.3%
68.0%
75.5%
1
2
Reduo de custos
2,730
110 144
1,095
42
Melhoria de eficincia
Integrao de processos
Dec-09
Aquisio de 64% da PPC pela JBS
Nov-10
Aumento de participao para 67,3%
Jan-12
Subscrio da JBS USA na oferta de aes do PPC
Mar-12/Nov-12
Aquisio das aes adicionais da Lonnie Bo Pilgrim e Don Jackson1
Reposicionamento de marca
Value Creation Current Market Criao de Valor de Value of JBS Valor Mercado Stake atual das aes da JBS
JBS EUA adquiriu 18,7 milhes de aes da Lonnie "Bo" Pilgrim, o fundador e ex-acionista controlador da PPC (US$ 107,2 mi) e 455.300 aes da Don Jackson, JBS EUA CEO na formao da empresa (EUA $ 2,7 mi) . O valor de mercado da PPC de US$ 4.958 milhes (em 14 de Maro de 2014). 76
Misso
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e servios aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatria aos acionistas e a certeza de um futuro
melhor
a todos os colaboradores.
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