Projeto Organizacional de uma empresa de Tecnologia da Informao

Introduo
Empresa de Tecnologia da Informao que tem feito estudos sobre Planejamento estratgico para ter um diferencial competitivo entre outras organizaes
Outro aspecto relevante como alinhar a tecnologia s metas e objetivos das organizaes, mas que tambm contemple critrios de governana de TI: disponibilidade, confiabilidade, integridade e continuidade

Justificativa

A globalizao ampliou significativamente os negcios mundiais, fazendo com que as empresas busquem as novidades e que seus negcios cresam, porm as estruturas, as polticas, os processos e as culturas organizacionais devem ser consideradas nesse crescimento. Isto faz com que a TI se apresente como um instrumento de coordenao de processos empresariais e como um mecanismo de coalizo dessas atividades empresariais globais. Dessa forma, a necessidade do planejamento da TI fundamental e pode ajudar as organizaes na formulao de estratgias transnacionais, atuando na configurao das atividades da cadeia de valor, nas alianas estratgicas e na integrao do mercado.

Objetivo Geral e Especfico

O objetivo do planejamento de TI da estruturao de todas as informaes necessrias para o funcionamento harmnico da organizao. Estruturao visa auxiliar a organizao no apoio tomada de decises do negcio empresarial, sejam operacionais, tticas ou decises estratgicas, no que diz respeito a sua qualidade, produtividade, efetividade, rentabilidade, modernidade inteligncia competitiva e inteligncia empresarial.

Plano Estratgico

Existe um departamento social que responsvel por treinamentos de jovens que podero ser efetivados na companhia; o departamento de marketing lida diretamente com o cliente sempre buscando solues para lidar com os diferentes tipos de necessidades de cada um deles; O departamento de produo, hardware, software e manuteno atuam juntos na busca pelos ltimos avanos da tecnologia para que a empresa tenha sempre o melhor a oferecer para seus clientes; Para controlar a qualidade dos produtos (softwares) oferecidos, existe o departamento de teste, assim como no nome indica, realiza todos os testes possveis verificando por quaisquer erros na programao, implementao, execuo e por qualquer incompatibilidade entre os softwares e hardwares;

Organograma

Metodologia
Os principais processos metodolgicos desse trabalho possuem passos fundamentais, tais como: Preparar e organizar o planejamento; Estabelecer e identificar misso, polticas e objetivos estratgicos Conhecer o negcio da organizao, funes empresariais ou organizacionais, meio ambiente, problemas e ferramentas para a execuo da estratgia organizacional; Capacitar pessoas; Planejar a estratgia organizacional; organizar possveis alternativas de ao e formular planos derivativos; Definir metodologias de tempo de utilizao, ao e de reviso Relatar normas e padres para implementar, revisar, avaliar e retroalimentar a estratgia organizacional;

Metas

Conhecimento do local onde se aplicara tal recurso. Atividades- Estudo do ambiente que possui o comprador de tais benefcios a fim de obter uma instalao com maior rendimento e minimizar o mal funcionamento e o tempo de manuteno do produto. Buscar jovens com instinto de liderana e ideias inovadoras e equipamentos de TI. Atividades- Propaganda em busca de novos talentos, provas seletivas, um sistema de RH para averiguao de candidatos e currculos. Atingir a melhoria da qualidade de vida ou trabalho. Atividades- Implementar um setor de pesquisa para colher informaes como reclamaes/sugestes.

Concluso
Concluindo, o planejamento de Tecnologia da Informao um guia dinmico para o planejamento estratgico, ttico e operacional das informaes organizacionais. As organizaes no podem adiar a necessidade de compreender e aprender a aproveitar os benefcios da TI. Para ser relevante nas organizaes, o Planejamento de TI deve: alinhar os SI e a TI com as metas dos negcios empresariais; explorar a TI para vantagem competitiva; direcionar os seus recursos para uma gesto efetiva; desenvolver arquiteturas e polticas de tecnologia; e gerar um ambiente informacional que favorece a gerao de estratgias organizacionais. Utilizar a TI sem planejamento um risco que a organizao no deve correr, pois o uso crescente da TI, ao mesmo tempo em que potencializa a capacidade das organizaes em obter, manter ou combater vantagens competitivas, tambm eleva os riscos de gesto inerentes a qualquer tipo de deciso e ao (CARR, 1994).