Prof. Adrienne Ger de Riscos 1 Est04

Gerncia de
Riscos 1
Controle de Perdas
Anlise e Investigao de
Acidentes
Contedo Programtico
Conceituao e evoluo histrica da segurana de sistemas, subsistemas e
sobre a empresa como sistema.
Conceituaes sobre anlise de riscos, anlise preliminar de riscos e anlise de
modos de falha e efeito;
Conceituaes sobre srie de riscos, anlise de rvores de falhas e tcnicas de
incidentes crticos;
Estudo sobre avaliao de riscos: riscos e probabilidades.
Responsabilidade pelo produto, identificao de riscos: inspeo de segurana,
investigao e anlise de acidentes: avaliao das perdas de um sistema.
Estudo sobre os custos dos acidentes, a preveno e controle de perdas e o
controle de danos.
Noes sobre o controle total de perdas, programas de preveno e controle de
perdas.
Modelo de um Programa de Gerenciamento de Riscos.
HISTRICO
Em 1930 o eng. H.W. Heinrich, divulgou
pela primeira vez a filosofia do acidente com
danos propriedade;

Em 1959 1966 o eng. Frank E. Bird Jr.,
atualizou os estudos de Heinrich, analisando
mais de 90 mil acidentes de trabalho;

Bird, abordou tambm eventos que
pudessem resultar em leses ou danos
propriedade: os quase acidentes
(incidentes);

HISTRICO
O prevencionismo evoluiu com a utilizao de
modernas tcnicas de abordagem;
Correntes de Estudos:

1. Engenharia de Segurana de Sistemas;
2. Controle de danos e controle total de perdas;

HISTRICO
1. Engenharia de Segurana de Sistemas

Segundo Willie Hammer (1972), tem enfoque:
Na tcnica da infortunstica (para problemas
tcnicos, solues tcnicas);
Na preveno (controle de perdas e danos);
Seus trabalhos foram embasados nas tcnicas
utilizadas na fora area e nos programas espaciais
norte-americanos

HISTRICO
2. Controle de Danos e Controle Total de Perdas

Segundo Bird, tem o enfoque:
Nos aspectos administrativos da preveno e
aliados s tcnicas tradicionais e outras mais
recentes;
Na ao administrativa de controle;
Nos estudos posterior ao dano;
Engenharia de Segurana de Sistemas
Metodologia:
Reconhecimento;
Avaliao;
Controle dos riscos ocupacionais;

Como ferramentas fornecidas pelos diversos ramos
da engenharia;

Oferecendo novas tcnicas e aes para
preservao dos recursos humanos e materiais dos
sistemas de produo.
Engenharia de Segurana de Sistemas foi
introduzida na Amrica Latina pelo Eng.
Hernn Henriquez Bastias, sob a denominao
de:

Engenharia de Preveno de Perdas

Engenharia de Preveno de Perdas;

Segundo DE CICCO e FANTAZZINI (1977), definida como:

Uma cincia que se utiliza de todos os recursos que a
engenharia oferece, preocupando-se em detectar toda a
probabilidade de incidentes crticos que possam inibir ou
degradar um sistema de produo, com o objetivo de
IDENTIFICAR esses incidentes crticos, CONTROLAR ou
MINIMIZAR sua ocorrncia e seus possveis efeitos".
A EMPRESA COMO UM SISTEMA
Sistema:

Um conjunto de elementos inter-relacionados que
atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com
outros sistemas, de modo a cumprir um certo objetivo
num determinado ambiente;

Pode ser definido, literalmente, como um todo,
organizado;

Um agrupamento ou combinao de coisas ou partes
que formam um todo complexo ou unitrio.

A EMPRESA COMO UM SISTEMA

Sistema:

Um conjunto simples ou complexo de variveis;
Funcionam interagindo mutuamente;
De forma dinmica;
Satisfazendo certas restries.
A ABORDAGEM SISTMICA
Qualquer organizao um sistema composto de
partes, cada uma com metas prprias.

Para alcanar as metas globais, deve-se:

o Visualizar todo o sistema;
o Procurar compreender e medir as
inter-relaes;
o Integr-las de modo que capacite a
organizao a buscar suas metas
eficientemente;

Sinergia!


Elementos fundamentais de um sistema so:

As partes que o compem;
E as formas de interao entre elas;

possvel que um sistema esteja constitudo
por vrios subsistemas ou ainda, que faa parte
de um sistema mais amplo, participando ele
prprio como subsistema de um sistema maior.
O sistema-empresa uma conjuno de Recursos
Humanos (RH), Recursos Financeiros (RF) e Recursos
Materiais (RM) que interagem tendo objetivos especficos,
amplos e diversificados. Fonte: DE CICCO e FANTAZZINI (1995)
A ABORDAGEM SISTMICA - TOMADA DE DECISO
TOMADA DE DECISO
De acordo com SELL (1995):
"num sistema de trabalho, em seu estado ideal, os
fatores tcnicos, organizacionais e humanos esto
em harmonia.
Por ocasio de um acidente ou quase-acidente essa
harmonia perturbada;
de fundamental importncia que no planejamento e
projeto de sistemas de trabalho, sejam eliminadas ou
ao menos restringidas as condies de risco,
aumentando-se assim a segurana do trabalhador".
O risco est associado
probabilidade de perdas durante a
realizao de uma atividade dentro do
sistema;

Todos os elementos de um sistema
apresentam potencial de riscos que
podem resultar na destruio do prprio
sistema.
DESTRUIO DO SISTEMA
BASTIAS (1977) define risco como sendo:

"uma ou mais condies de uma varivel que possuem
potencial suficiente para degradar um sistema;
seja interrompendo e/ou ocasionando o desvio das
metas;
em termos de produto, de maneira total ou parcial, e/ou
aumentando os esforos programados em termos de
pessoal, equipamentos, instalaes, materiais,
recursos financeiros, etc.
JACKSON e CARTER (1992) concordam com o
fato de que o conceito de risco est associado
com a falha de um sistema, sendo a possibilidade
de um sistema falhar usualmente entendida em
termos de probabilidades.
Importncia do estudo de sistemas e dos
riscos inerente;

Inmeras tcnicas foram e vem sendo
desenvolvidas para identificar, analisar e
avaliar os focos geradores de riscos;

RISCO = Anormalidades Desequilbrio
do Sistema

A gerncia de riscos uma cincia que envolve
conceitos, tcnicas e subsdios que fornecem a empresa
um instrumento de diferencial competitivo.
Sistemas de Gesto - SST
BS8800:

uma norma sobre Sistema de Gesto da
Segurana e Sade no Trabalho;
Publicada em maio de 1996;
Estruturada e de responsabilidade do rgo
britnico de Normas Tcnicas denominado British
Standards;
Base a forma de implantao de um sistema de
gerenciamento relativo Segurana do Trabalho.

BS8800:

Apresenta diretrizes e orientaes para o
desenvolvimento de um sistema de gesto da
SSO, eficaz que permita proteger os empregados
e outras partes interessadas;

OHSAS 18001:

Consiste em um Sistema de Gesto, assim como a
ISO 900 e ISSO 14000;
Foco voltado para a SEGURANA E SADE
OCUPACIONAIS;
Compatvel com as normas NBR-14001:2004 e NBR-
9001:2008.
OHSAS - Occupational Health and Safety
Assessment Series Especifications;

OHSAS 18001:

Foco voltado para a segurana e sade
ocupacionais;
uma ferramenta que permite uma empresa atingir e
sistematicamente controlar e melhorar o nvel do
desempenho da sade e segurana do trabalho por ela
mesma estabelecido.
Com focos em auditorias de sistemas de gesto e
SGIs.

Sistema de Gesto de SSO
A OHSAS 18001 estabelece que a empresa a responsvel pela
SST e deve cumprir as seguintes normas:

Evitar os riscos;
Avaliar os riscos que no podem ser evitados;
Combater os riscos na origem;
Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo ou
menos perigoso;
Introduzir a preveno dos riscos na organizao do trabalho e
nas condies de trabalho;
Adaptar o trabalho ao homem;
Tomar, antecipadamente, medidas de proteo coletivas;
Dar as instrues adequadas;
Controlar ou mandar controlar a aplicao das medidas de
segurana na empresa.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE OCUPACIONAL
RISCO:

BS8800: A combinao da probabilidade e da
consequncia de ocorrer um evento perigoso
especificado;

OHSAS 18001: A combinao da probabilidade de
ocorrncia de um evento perigoso ou exposies com
a gravidade da leso ou doena que pode ser causada
pelo evento ou exposies.

PERIGO

BS8800: Fonte ou situao com potencial de
provocar danos em termos de ferimentos humanos,
problemas de sade, danos propriedade, ao
ambiente, ou uma combinao destes;

OHSAS18001: Fonte, situao ou ato com
potencial para provocar danos humanos em termos
de leso ou doena, ou combinao destas;

IDENTIFICAO DE PERIGO:

BS8800: Processo de reconhecer que um perigo
existe, e de definir suas caractersticas;

OHSAS 18001: Processo de reconhecimento de
que um perigo existe, e de definio de suas
caractersticas;

INCIDENTE:

BS8800: Evento no previsto que tem o potencial de
conduzir a acidentes;

OHSAS18001: Evento no relacionado ao trabalho no
qual uma leso ou doena (independente da
gravidade) ou fatalidade ocorreu ou poderia ter
ocorrido;

Um quase acidente, quase perda, ou situao perigosa.

ACIDENTE:

BS8800: Evento no planejado que acarreta morte,
problema de sade, ferimento, dano ou outros
prejuzos;

OHSAS 18001: Incidente que resultou em leso,
doena ou fatalidade.

AVALIAO DE RISCO:

OHSAS 18001: Risco que foi reduzido a um nvel
que pode ser tolerado pela organizao, levando em
considerao suas obrigaes legais e sua prpria
poltica de SSO.

BS8800: A avaliao do risco deve ser feita a partir
da classificao do risco segundo a anlise j
realizada, dos fatores de probabilidade de ocorrncia
e das consequncias do impacto.

RISCO ACEITVEL:

BS8800: Processo Global de estimar a magnitude
do risco e decidir se ele tolervel ou aceitvel;

OHSAS 18001: Processo de avaliao dos riscos
provenientes de perigos, levando em considerao
a adequao de qualquer controle existente, e
decidindo se o risco ou no aceitvel.

NO CONFORMIDADE:

OHSAS 18001:
No atendimento a um requisito.

SEGURANA E SADE OCUPACIONAL:

OHSAS 18001: Condies e fatores que afetam,
ou poderiam afetar a segurana e a sade de
empregados, terceiros, visitantes ou qualquer
outra pessoa no local de trabalho.

LOCAL DE TRABALHO:

OHSAS 18001: Qualquer local fsico no qual
atividades relacionadas ao trabalho so executadas
sob o controle da organizao.

Visa assegurar o cumprimento de toda a legislao
pertinente aplicvel, e outros requisitos subscritos
por ela ou que so impostos pelas diretrizes
maiores da prpria organizao;

Qualquer descumprimento de polticas, de
procedimentos de regras e de prticas legais e
regulamentares corresponde a uma no
conformidade.
A no-conformidade deve ser identificada, registrada
e analisada para produzir:

Aes reativas;
Corretivas;
Preventivas.

Visa a assegurar o atingimento das metas fixadas pela
organizao para o seu sistema de gesto.

1.7 Cabe ao empregador:
a) cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e medicina do trabalho;
b)elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando
cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos;
c) informar aos trabalhadores:
I. os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;
II. os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa;
III. os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de
diagnstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;
IV. os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho.

1.7 Cabe ao empregador:
d) permitir que representantes dos trabalhadores
acompanhem a fiscalizao dos preceitos legais e
regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho;
e) determinar procedimentos que devem ser adotados em
caso de acidente ou doena relacionada ao trabalho.

1.8 Cabe ao empregado:

a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e sade do trabalho, inclusive as ordens de
servio expedidas pelo empregador;
b) usar o EPI fornecido pelo empregador;
c) submeter-se aos exames mdicos previstos nas
Normas Regulamentadoras - NR;
d) colaborar com a empresa na aplicao das Normas
Regulamentadoras - NR;

Preveno passiva utilizada aps a
ocorrncia de uma leso. Evita se outra
ocorrncia similar;

Preveno ativa trabalhase na preveno
antes da ocorrncia da leso.

Segurana baseada no comportamento:

Tem por objetivo influir no comportamento do
trabalhador;

Modificar o trabalhador para evitar que ocorram
acidentes.

Segurana baseada no comportamento:

10% dos acidentes so causados por falhas em
equipamentos /condies inseguras;

90% causadas por comportamento humano
inseguro; (85% comportamento inseguro do
prprio atingido e 5% comportamento inseguro de
outros).

Segurana baseada no ambiente:

Tem por objetivo reestruturar ou manter o lugar de
trabalho de forma que no propicie acidente;

Criar um ambiente de trabalho com o mnimo de
riscos;

GERNCIA DE RISCOS
Gerncia de Riscos
O gerenciamento de riscos implica a definio e
implementao de processos bsicos, como:

1. Identificao de riscos;

2. Anlise de riscos;

3. Avaliao de riscos;

4. Tratamento de riscos por meio de:
preveno: eliminao / reduo;
financiamentos: reteno (auto-adoo) ou
transferncias (seguro);

Gerncia de Riscos
Natureza dos Riscos

Riscos especulativos: administrativos, polticos e
inovao;

Riscos puros: so considerados quando h somente
possibilidade de perda, isto , sem possibilidade de
ganho ou lucro;

Gerncia de Riscos
Srie de Riscos

Consiste na relao de todos os riscos capazes de
contribuir para o aparecimento de danos.

Tipos de riscos:

Risco inicial;
Risco principal;
Riscos contribuintes.

Avaliao e o Controle dos Riscos
As ferramentas devem ser utilizadas para :

Atividades rotineiras;
Atividades eventuais;
Grandes acidentes ocorrem em dias e horas
no rotineiras;

Os maiores perigos so comportamentais:

Teimosia;
Excesso de confiana;
Negligncias daqueles que tm a
responsabilidade pelo trabalho no setor;
Preguia;

Falhas Produzidas
Por esquecimento;
Por excesso de confiana, gerando
negligncia quanto a procedimentos;
Por confuso, erro, falta de ateno para
parmetros de controle;
Por impercia;
Por imprudncia, teimosia, negligncia ou
indisciplina;
Por inadvertncia para as fontes de danos
potenciais;
Por falta de padres adequados contra a
ocorrncia de incidentes.

Falhas Produzidas
Termo japons: Pokayoke:
prova de tolice ou prova de falhas;
Falha segura NR12;
Tomada plugue;
Dispositivo de proteo com sensor de
parada de mquina;

PROCEDIMENTOS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS
Levantamento de atividades rotineiras e
no rotineiras;
Atividades de todas as pessoas que
tenham acesso ao local de trabalho;
O comportamento humano (CHA);
Perigos identificados de origem externa
ao local de trabalho;
Os perigos criados na vizinhana;
Infraestrutura, equipamentos e
materiais no local de trabalho;
Mudanas e propostas de mudanas na
organizao;

PROCEDIMENTOS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS E AVALIAO DE RISCOS
Obrigaes legais aplicveis;
Desenhos das reas de trabalho;
Instrues de trabalho;
Dados de processo;
Formulrios e organizao;

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES DE
TRABALHO
Durao das atividades, frequncia
e durao da exposio ao perigo;
Os locais onde so executadas;
Quem normalmente ou
ocasionalmente executa a tarefa;
Dos treinamentos necessrios;
Procedimentos de trabalho;
Manuais de operao de mquinas,
ferramentas e equipamentos;

CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE TRABALHO
POP Procedimento Operacional Padro;
Caractersticas dos materiais a serem utilizados no
processo;
Composio qumica dos materiais a serem utilizados
no processo;
Das utilidades a serem empregadas (Energia, vapor, ar
comprimido, nitrognio lquido, frio, etc);
FISPQs;

CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE TRABALHO
Dados estatsticos;
Identificao dos perigos potenciais envolvidos das
atividades;
Determinao da severidade e da probabilidade do
risco;
Prioridades.

ANLISE DE RISCOS
Anlise de Risco a verificao dos pontos
crticos que possam vir a apresentar no
conformidade durante a execuo de um
determinado objetivo.
APR
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS

Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste do
estudo, durante a fase de concepo ou
desenvolvimento preliminar de um novo projeto ou
sistema, com a finalidade de se determinar os
possveis riscos que podero ocorrer na sua fase
operacional.

DEFINIO GERAL:
TODA PROVIDNCIA
TOMADA PARA EVITAR
ACIDENTES ANTES DE SE
INICIAR UM TRABALHO.
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
APR - ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
COMO FAZER
UMA APR ?

FACIL, BASTA
QUERER...
H DUAS MANEIRAS DE SE
FAZER APR:
FORMAL
INFORMAL
INFORMAL
EX: APR
ATRAVESSAR UMA RUA
SAIR DE FRIAS NO SEU CARRO COM
A FAMLIA
POR A MO NO INTERIOR DE UM
SACO
FORMAL
EXEMPLO APR
ITEM RISCO CAUSA EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES
APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
RISCOS
TODA SITUAO COM POTENCIAL
DE PROVOCAR DANOS

CAUSA
AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM
QUE ALGUMA COISA EXISTA:
NO H EFEITO SEM CAUSA
EFEITO
RESULTADO DE UM ATO QUALQUER,

CONSEQUNCIA!
ENTO TEMOS:
RISCO CAUSA
EFEITO
CAT. DO RISCO
RESPONSVEL
MEDIDAS DE
PREVENO
RISCO CAUSA EFEITO CAT. MEDIDAS.
APR
O QUE EST FALTANDO ?
A DEFINIO DO TRABALHO A SER
EXECUTADO...
RESP.
VANTAGENS DA APR
PLANEJAMENTO SEGURO DA
TAREFA
O RESPALDO JURDICO
SUPERVISOR
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
TODA TAREFA DEVE
SER PRECEDIDA DE
UMA APR
Definies
Risco: capacidade de uma grandeza com
potencial para causar leses ou danos sade
das pessoas. Os riscos podem ser eliminados ou
controlados.

Perigo: situao ou condio de risco com
probabilidade de causar leso fsica ou dano
sade das pessoas por ausncia de medidas de
controle.

Definies
Causa de acidente a qualificao da ao, frente a um
risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou
impessoal.
Ex.: A avenida com grande movimento no constitui uma
causa do acidente, porm o ato de atravess-la com
pressa, pode ser considerado como uma das causas.

Controle uma ao que visa eliminar/controlar o risco ou
quando isso no possvel, reduzir a nveis aceitveis o
risco na execuo de uma determinada etapa do trabalho,
seja atravs da adoo de materiais, ferramentas,
equipamentos ou metodologia apropriada.
Planejamento - TAREFA
Antes da fase de execuo, sero analisados os riscos
potenciais. Este trabalho realizado atravs da Anlise
Preliminar de Risco APR, no mnimo, as seguintes
informaes:

Descrio detalhada das etapas dentro de um
servio, operao ou atividade;
Identificao dos riscos existentes em cada etapa;
Medidas de segurana para a realizao de todas as
etapas dos servios, no sentido de reduzir e/ou
eliminar riscos existentes (tcnicas de execuo,
equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI, etc.);
Nmero de profissionais necessrios para a
execuo dos servios com segurana.
Anlise Preliminar de Risco (APR)
Trata-se de uma tcnica de anlise prvia de riscos.
Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a
ser executado, que permite a identificao dos riscos
envolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia
condio para evita-los ou conviver com eles em
segurana.
Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas as
atividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco
o fato de promover e estimular o trabalho em equipe e
a responsabilidade solidria.

Check list
O objetivo criar o hbito de verificar os itens de
segurana antes de iniciar as atividades, auxiliando
na preveno dos acidentes e no planejamento
das tarefas, enfocando os aspectos de segurana.

Ser preenchido de acordo com as regras de
Segurana do Trabalho. A Equipe somente iniciar
a atividade, aps realizar a identificao de todos
os riscos, medidas de controle e aps concluir o
respectivo planejamento da atividade.

Alto Risco, Risco presente.
Controle do Risco,
Risco ainda presente.
Eliminao/controle do
risco,Risco isolado
Risco / Perigo
Controle do Risco
Eliminao do Risco / Perigo
ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
Utilizada portanto para uma anlise inicial, prvia,
"qualitativa",
Desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento
de qualquer processo, produto ou sistema, tendo
especial importncia na investigao de sistemas
novos de alta inovao e/ou pouco conhecidos, ou
seja, quando a experincia em riscos na sua
operao deficiente.
Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial,
muito til de se utilizar como uma ferramenta de
reviso geral de segurana em sistemas j
operacionais, revelando aspectos que s vezes
passariam despercebidos.

A APR teve seu desenvolvimento inicial na
rea militar;

Deve-se:
Check lists,
Listas de Verificao.

Exemplo de Check List
Os princpios e metodologias da APR consistem
numa reviso geral dos aspectos de segurana de
forma padronizada:

Descrevendo todos os riscos e fazendo sua
caracterizao
A partir da descrio dos riscos so identificadas as
causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos
mesmos,
Dar subsdios para a elaborao de um plano de
aes para a preveno ou correo das possveis
falhas detectadas;
A priorizao das aes determinada pela
caracterizao dos riscos, ou seja, quanto mais
prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente
deve ser preservada.

Medidas de Controle e Preveno

a) Reviso de problemas conhecidos: consiste na
busca de analogia ou similaridade com outros
sistemas, para determinao de riscos que podero
estar presentes no sistema que est sendo
desenvolvido, tomando como base a experincia
passada.


b) Reviso da misso a que se destina: atentar para
os objetivos, exigncias de desempenho, principais
funes e procedimentos, ambientes onde se daro as
operaes, etc.
Enfim, consiste em estabelecer os limites de atuao e
delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se
destina, o que e quem envolve e como ser
desenvolvida.

c) Determinao dos riscos principais:
identificar os riscos potenciais com potencialidade
para causar leses diretas e imediatas, perda de
funo (valor), danos equipamentos e perda de
materiais.

d) Determinao dos riscos iniciais
e contribuintes: elaborar sries de
riscos, determinando para cada risco
principal detectado, os riscos iniciais e
contribuintes associados.

e) Reviso dos meios de
eliminao ou controle de
riscos: elaborar um
"brainstorming" para levantamento
dos meios passveis de
eliminao e controle de riscos, a
fim de estabelecer as melhores
opes, desde que compatveis
com as exigncias do sistema.
Medidas de Controle e Preveno:

f) Analisar os mtodos de restrio de danos:
pesquisar os mtodos possveis que sejam mais
eficientes para restrio geral, ou seja, para a
limitao dos danos gerados caso ocorra perda de
controle sobre os riscos.

g)Indicao de quem ser responsvel pela
execuo das aes corretivas e/ou
preventivas: Indicar claramente os responsveis
pela execuo de aes preventivas e/ou
corretivas, designando tambm, para cada
unidade, as atividades a desenvolver.
ANLISE PRELIMINAR
DE RISCOS
Anlise de falha humana

HRA (Anlise de confiabilidade humana em
ingls), pelo menos 70% dos acidentes so
causados por falha humana.
De acordo com o livro Human Reliability Analysis,
sobre confiabilidade humana,as tecnologias
atuais ganharam riscos que afetam e so
afetados pelas aes realizadas por pessoas em
situaes normais (de operao corriqueira), de
manuteno, e obviamente, de emergncia.


Os autores estimam a taxa de
risco devido ao humana em
algumas indstrias:

Indstria Nuclear: entre 50 e
70%;
Indstria Petrolfera: 70%;
Indstria da Aviao: 50%.

Embora parea que o ser humano seja o
culpado por toda a falha, j que foi o ltimo
envolvido na ao, esta falha comea mesmo
no projeto de construo de um sistema
tecnolgico.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Os erros dos operadores em algumas tecnologias so
forados pela prpria tecnologia e suas condies.
Assim, os autores concluem que o risco sempre ter
um fator humano.
Ademais, esta contribuio humana para o risco pode
ser entendida, avaliada e quantificada aplicando-se
tcnicas da Anlise de Confiabilidade Humana
(Human Reliability Analysis HRA).
HRA definida, ento, como a probabilidade de que
um conjunto de aes humanas sejam executadas
com sucesso num tempo estabelecido ou numa
determinada oportunidade.

Na legislao de SST - APR
NR09: antecipao e reconhecimento de riscos PPRA;
NR10: 10.7.5 Antes de inicial trabalhos em circuitos energizados
em AT, o superior imediato e a equipe, responsveis pela
execuo do servio, devem realizar uma avaliao prvia,
estudar e planejar as atividades e aes a serem desenvolvidas
de forma a atender os princpios tcnicos bsicos e as melhores
tcnicas de segurana em eletricidade aplicveis no servio.
Nova NR12: Conceito de falha segura;
NR22: PGR;
NR33: Espao confinado;
NR35: Trabalho em altura;
OHSAS 18000;
BS8800;

APR
Completa
APR
Simplificada no
Campo
Utilizar APR
Completa no
Campo

Freqente ?

N
S
S N
Existe
Procedimento
Passo a Passo
Execuo da
Atividade
FERRAMENTAS ANLISE DOS RISCOS
GUT;
Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis);
APP - Anlise Preliminar de Perigos;
Hazop (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);
rvore de Causas;

GUT - Anlise
1) Qual a gravidade do desvio?
Esta pergunta gerar novas perguntas:
Que efeitos surgiro a longo prazo, caso o problema no seja
corrigido?
Qual o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados?
2) Qual a urgncia de se eliminar o problema ?
(relacionando com o tempo disponvel para resolv-lo)
3) Qual a tendncia do desvio e seu potencial de
crescimento?
Esta ir originar perguntas relativas ao futuro:
Ser que o problema se tornar progressivamente maior?
Ser que tender a diminuir e desaparecer por si s?
GUT - Anlise
GUT - Anlise
GUT - Anlise
FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
Definio:

Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar
riscos por meio da anlise das possveis falhas
(determinao da causa, efeito e risco de cada tipo de
falha) e implantao de aes para aumentar a
confiabilidade.
FMEA - Failure Mode and Effect Analysis
Busca diminuir as chances do produto ou processo
falhar durante sua operao, ou seja, buscando
aumentar a confiabilidade, que a probabilidade de
falha do produto/processo.
FMEA - Failure Mode
and Effect Analysis
FMEA DE PRODUTO: O objetivo desta anlise evitar falhas
no produto ou no processo decorrentes do projeto.
comumente denominada tambm de FMEA de projeto.

FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no
planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta
anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no
conformidades do produto com as especificaes do projeto.

FMEA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS: Objetiva
anlise de falhas potenciais de cada etapa do processo com o
mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os
riscos de falha.
rvore de Causas
Tombamento de Empilhadeira
rvore de Eventos
Descarrilhamento de Trem
APP e HAZOP
APP - Anlise preliminar de perigos;

Hazop - (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);

A tcnica denominada Estudo de Perigo e
Operabilidade HAZOP (HAZARD AND
OPERABILITY STUDIES) visa identificar os
problemas de Operabilidade de uma instalao de
processo, revisando metodicamente o projeto da
unidade ou de toda fbrica;

Esta metodologia baseada em um procedimento
que gera perguntas de maneira estruturada e
sistemtica atravs do uso apropriado de um
conjunto de palavras-guias aplicadas a pontos
crticos do sistema em estudo.

HAZOP

O principal objetivo de um Estudo de Perigos e
Operabilidade (HAZOP) investigar de forma
minuciosa e metdica cada segmento de um processo
(focalizando os pontos especficos do projeto ns -
um de cada vez) visando descobrir todos os possveis
desvios das condies normais de operao,
identificando as causas responsveis por tais desvios
e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas
as causas e as consequncias de cada tipo de desvio,
esta metodologia procura propor medidas para
eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o
problema de operabilidade da instalao.
HAZOP
TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS
Incidente definido como "qualquer atividade
humana observvel que seja suficientemente
completa em si mesma para permitir inferncias e
previses a respeito da pessoa que executa o ato".

Para ser crtico, um incidente deve ocorrer em uma
situao onde o propsito ou inteno do ato parea
razoavelmente claro ao observador e onde suas
consequncias sejam suficientemente definidas,
para deixar poucas dvidas no que se refere a seus
efeitos.
A tcnica dos incidentes crticos um mtodo que visa
formular as exigncias para um eficaz desempenho no
trabalho.
um mtodo para identificar erros e condies
inseguras que contribuem para os acidentes com
leso.
Consiste em analisar incidentes relatados por pessoas
qualificadas para julgamento sobre a eficincia de
determinado trabalho e, a partir da anlise destes
incidentes, extrair comportamentos eficientes ou no
para o objetivo do trabalho.
Portanto, um mtodo indireto de anlise do trabalho,
que permite o registro de comportamentos especficos,
favorecendo observaes e avaliaes de forma
sistematizada.
Sete passos que devem ser empregados quando da
utilizao da tcnica dos incidentes crticos com a
finalidade de anlise do trabalho:
a) determinao dos objetivos da atividade que se
deseja estudar;
b) elaborao das questes a serem apresentadas
aos sujeitos que devero fornecer os incidentes
crticos da atividade em estudo;
c) delimitao da populao ou amostra dos sujeitos
a serem entrevistados;
d) coleta dos incidentes crticos;
e) anlise do contedo dos incidentes coletados,
buscando isolar os comportamentos crticos emitidos;
f) agrupamento dos comportamentos crticos em
categorias mais abrangentes;
g) levantamento de frequncias dos comportamentos
positivos e/ou negativos que vo fornecer,
posteriormente, uma srie de indcios para
identificao de solues para situaes
problemticas.
Resultados esperados a partir dessa tcnica:
Revelao com confiana dos fatores causais;
Identificao de fatores causais;
Revelao de uma quantidade maior de informaes sobre
causas de acidente;
Uso das causas de acidentes sem leso;
Identificao e exame dos problemas de acidente anterior
ocorrncia;
Conhecimento necessrio para melhorar significativamente
nossa capacidade de controle e identificao dos problemas
de acidentes.

Fundamentos do Controle de Perdas

O processo pelo qual ocorre uma perda por
acidente um srie sequencial de causas e
efeitos que resulta em danos aos recursos
humanos e materiais ou em descontinuao
operacional.

Fundamentos do Controle de Perdas
CAUSA FATO EFEITO

Condio
potencial
de perda
Acidente
Perda real
ou perda
potencial
Condio Potencial de Perda: condio ou grupo de condies
capaz, sob certas circunstancias no planejadas, de causar a perda;

Acidente: acontecimento indesejado e inesperado, que produz ou
pode produzir perdas;

Perda Real: produto do acidente;

Perda Potencial: poderia ter-se transformado em perda real (quase-
perda).

Circunstncias que Levam as Perdas

Falta de Controle: falha administrativa;

Causas Bsicas: advinda da inexistncia de
um controle tcnico-administrativo adequado;

Causas Imediatas: derivam da existncia de
atos e condies que transgridem
preestabelecido e j aceito.

Circunstncias que Levam as Perdas
Incidente:

Acontecem quando uma srie de fatores se
combinam sob certas circunstncias;

Evento deteriorador, com consequncias para a
segurana, a produo ou a qualidade;

Elementos que interatuam entre si: pessoas,
equipamento, material e ambiente de trabalho;

Estrutura de Programa de Preveno
de Perdas

Identificao das causas dos acidentes;

Controle das causas dos acidentes;

Reduo de perdas por acidente.

de Perdas
Identificao das causas dos acidentes:

Inspees programadas;
Estudos de doenas ocupacionais;
Anlise de segurana do trabalho;
Observaes de segurana do trabalho;
Permisso de trabalho (PT);
Delimitao de reas restritas;
Relatrios de incidentes/acidentes;
Anlise de falhas;
Investigao de incidente/acidente.

de Perdas
Controle das causas dos acidentes:

Projetos, arranjo fsicos e proteo pessoal;
Preveno de Incndio;
Manuteno;
Normas e procedimento de segurana;
Ordem e limpeza;
Treinamento;
Promoo e informao e preveno de acidentes;

de Perdas
Reduo de perdas por acidente:

Todos os acidentes podem ser evitados, como eles
persistem, devem ser adotados procedimentos que
reduzam ao mnimo as leses ou danos;

Para reduo de perdas por acidente podem ser
considerados os seguintes elementos:

Primeiros socorros;
Reabilitao de acidentados;
Plano de controle de emergncia.

Avaliao do Programa de Preveno de
Perdas
Os elementos de controle mencionados podero ser
quantificados;

importante que a eficincia do programa de
perdas seja medida;

Para inibir falhas apresentadas e manter e /ou
melhorar o desempenho alcanado.

Avaliao do Programa de Preveno de
Perdas
RECOMENDAES:

Estabelecimento de uma nova filosofia de
segurana;
Conscientizao de todos;
Controle dos acidentes;
Sistema programado de verificao de atos e
condies inseguras;
Preveno dos acidentes.

A organizao deve estabelecer e manter um
procedimento contendo os processos de
identificao dos perigos e de avaliao e controle
dos riscos.

Perigo
Fonte geradora
Incidente
Risco
Probabilidade +
Gravidade
Quase Acidente
Incidente que no resultou em
leso
Acidente
Incidente que resultou
em leso
Controle de Acidentes com Danos
Propriedade
A implantao de um programa de controle de acidentes
com danos propriedade contribui para:

Melhoria da produtividade;
Melhoria da rentabilidade;
Melhoria gerais de trabalho;
Reduo das perdas.

Propriedade
Estrutura do Programa:

Deteco e comunicao de acidentes;
Comunicao seguradora dos acidentes envolvendo
bens segurados;
Liberao para reparos, dos bens acidentados;
Investigao e anlise dos acidentes.
Implementao e controle de execuo das medidas
corretiva;
Controle do custo dos acidentes;

Propriedade
Benefcios do Programa:

Introduo de uma sistemtica de anlise de acidentes
com danos a propriedade;
Indicao de reas, equipamentos e procedimentos
crticos;
Controle de causas comuns a acidentes;
Fornecimento de subsdios para o aprimoramento da
poltica de seguros;

Propriedade
Benefcios do Programa:

Realce da importncia das atividades de preveno de
acidentes;
Mudana de atitude do pessoal tcnico e de deciso da
empresa;
Abertura de novos caminhos que possibilite um avano
tcnico da metodologia empregada na preveno de
acidentes;

Controle Administrativo das Perdas
Consiste em adotar planos de ao de preveno e
controle, enquanto o acidente for gerador de perdas.
Cada plano de ao requer tcnicas de anlise prprias,
ou seja, especfica.
Tcnicas de anlise:
Tcnicas de incidentes crticos;
Anlise qualitativa e quantitativas;
Anlise preliminar de riscos;
Anlise de modos de falhas e efeitos;
Anlise de rvores de falhas;
Anlise de causas e de procedimentos;

Controle Administrativo das Perdas
Planos de Ao:

Preveno de leses;
Acidentes com danos a propriedade;
Preveno e combate a incndio;
Higiene do trabalho;
Segurana patrimonial;
Segurana do produto;
Reduo das perdas por absentesmo;
Reduo das perdas por paralisao de
equipamentos.

ACIDENTE DE TRABALHO
Acidente de trabalho aquele que se verifique no local
e no tempo de trabalho, produzindo leso corporal,
perturbao funcional ou doena de que resulte reduo
na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.
A incidncia do acidente do trabalho ocorre em 3
hipteses:

Quando ocorrer leso corporal;

Quando ocorrer perturbao funcional ou;

Quando ocorrer doena.
Consideram-se acidente do trabalho, as seguintes entidades
mrbidas:

Doena Profissional desencadeada pelo exerccio do
trabalho peculiar a determinada atividade e constante da
relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da
Previdncia Social;

Doena do Trabalho desencadeada em funo de
condies especiais em que o trabalho realizado e com ele
se relacione diretamente, constante da relao elaborada
pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia
Social.
No so consideradas como doena do trabalho:

A doena degenerativa;
A inerente a grupo etrio;
A que no produza incapacidade laborativa;
A doena endmica adquirida por segurado habitante
de regio em que ela se desenvolva, salvo
comprovao de que resultante de exposio ou
contato direto determinado pela natureza do trabalho.
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:

O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido
a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte
do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade
para o trabalho, ou produzido leso que exija
ateno mdica para a sua recuperao;

O acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio do
trabalho, em consequncia de:

Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado
por terceiro ou companheiro de trabalho;


Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por
motivo de disputa relacionada ao trabalho;

Ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia
de terceiro ou de companheiro de trabalho;

Ato de pessoa privada do uso da razo;

Desabamento, inundao, incndio e outros casos
fortuitos ou decorrentes de fora maior.

A doena proveniente de contaminao acidental do
empregado no exerccio de sua atividade;

O acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do
local e horrio de trabalho:

Na execuo de ordem ou na realizao de servio
sob a autoridade da empresa;


Na prestao espontnea de qualquer servio
empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar
proveito;
Em viagem a servio da empresa, inclusive para
estudo quando financiada por esta dentro de seus
planos para melhor capacitao da mo-de-obra,
independentemente do meio de locomoo utilizado,
inclusive veculo de propriedade do segurado;
No percurso da residncia para o local de trabalho ou
deste para aquela, qualquer que seja o meio de
locomoo, inclusive veculo de propriedade do
segurado.
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO

Na ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve
levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua
vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs
da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho).

A comunicao gera o processo administrativo com a
finalidade de proteger o empregado, que apurar as
causas e consequncias do fato, liberando o benefcio
adequado ao acidentado.
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO

A empresa dever comunicar o acidente do trabalho
Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em
caso de morte, de imediato, autoridade competente,
sob pena de multa.
Investigao de Acidentes de Trabalho
SESMT
INVESTIGAO DE ACIDENTES DO TRABALHO
D
A
D
O
S

D
O

A
C
I
D
E
N
T
A
D
O

NOME APELIDO
ESTADO CIVIL IDADE SEXO
ENDEREO BAIRRO
CARGO MATRICULA DATA ADMISSO
TEMPO NA
FUNO

REA OPERACIONAL SETOR UGB / CC SUPERVISOR RESP.
FORMAO ESCOLAR OBS:
J SOFREU OUTRO ACIDENTE DE TRABALHO? ( )SIM ( ) NO OBS:
POSSUI EXAME ADMISSIONAL? ( )SIM ( ) NO OBS:
POSSUI EXAME PERIDICO ATUALIZADO? ( )SIM ( ) NO OBS:
RECEBEU TREINAMENTO DE SEGURANA PARA SUA FUNO? ( )SIM ( ) NO OBS:
TEM CONHECIMENTO DA ORDEM DE SERVIO EM SEG DO TRAB? ( )SIM ( ) NO OBS:
QUAIS ATIVIDADES PROFISSIONAIS DESENVOLVEU ANTES DO CARGO OU EMPRESA
OBSERVAES
D
E
S
C
R
I
O
D
O
A
C
I
D
E
N
T
E
DEPOIMENTO DO ACIDENTADO / TESTEMUNHA

DECLARO TER DITO A
VERDADE NAS INFORMAES
PRESTADAS:
VISTO
Investigao de acidentes de trabalho
C
H
E
F
I A

PARECER DO SUPERIOR IMEDIATO / RESPONSVEL

NOME DO SUPERIOR IMEDIATO
ASSINATURA DO SUPERIOR
IMEDIATO

D
A
D
O
S
D
O
A
C
I
D
E
N
T
E

DATA DO ACIDENTE HORA DO ACIDENTE HORRIO DE TRABALHO
HORA DO ULTIMO PONTO:
LOCAL DE ATENDIMENTO ACOMPANHAMENTO
SOCORRISTA ACOMPANHAMENTO
LOCAL DE OCORRNCIA ( )INTERNO ( ) EXTERNO ONDE?
BOLETIM DE OCORRNCIA DATA DA EMISSO POLCIA
DATA DO AFAST. DIAS PERD. DIAS DEBITADOS GRAVIDADE
TESTEMUNHA1 TESTEMUNHA2
( ) COM AFASTAMENTO ( ) SEM AFASTAMENTO ( ) BITO
A
N
L
I
S
E

TIPO DE ACIDENTE LOCALIZAODA LESO
TIPO DE LESO MQ. / EQUIP./ VECULO
TRAJETO MORADIA/ TRABALHO COINCIDE? ( )SIM ( ) NO ( ) NO SE APLICA OBS:
O ACIDENTE OCORREU APS QUANTAS HORAS DO FINAL DO HORRIO DE TRABALHO?
RISCO CAUSADOR DO ACIDENTE
O RISCO CONHECIDO E DIVULGADO?
HOUVE ATO INSEGURO VOLUNTRIO? QUEM REALIZOU O ATO INSEGURO?
HOUVE ATO INSEGURO INVOLUNTRIO? QUEM REALIZOU O ATO INSEGURO?
O ACIDENTADO UTILIZAVAEQUIPAMENTO DE SEGURANA DO TRABALHO NO MOMENTO DO ACIDENTE? ( )SIM ( )NO
NO CASO DE ACID. DE TRAJETO, LOCAL DE ACIDENTE COINCIDE COM TRAJETO RESIDNCIA / TRABALHO?
O RISCO DE ACIDENTE DE CONHECIMENTODA EMPRESA?
QUAIS AS MEDIDAS PREVENTIVAS ADOTADAS PELA EMPRESA?
Investigao de acidentes de
trabalho
C
O
N
C
L
U
S
O

ACIDENTE TIPO ( )PESSOAL ( )TRABALHO ( )TRAJETO ( )DOENA OCUP.
( )VEICULO /
MQ/EQUIPO
( )OUTRO
DESCRIO DO ACIDENTE SEGUNDO TST INVESTIGADOR

CAUSA ( )ATO INSEGURO
( )CONDIO
INSEGURA
( )OUTRO
NOME DO TST INVESTIGADOR
ASSINATURA DO TST
INVESTIGADOR

ASSINATURAS DOS PROFISSIONAIS

TST INVESTIGADOR DATA: ENGENHEIRO DE SEGURANA DO TRABALHO DATA: PRESIDENTE CIPA DATA:
Diagrama de Causa e Efeito
Diagrama de Causa e Efeito
Anlise de rvore de Falhas

Consiste num modelo grfico que representa as
vrias combinaes de falhas de equipamentos e
erros humanos que podem resultar em um acidente.

A construo da rvore parte do evento topo
(acidente) e, atravs de ramificaes ligadas por
chaves lgicas booleanas e/ou, chega-se s suas
razes.

Simbologia Lgica da AAF

Simbologia Lgica da AAF

Diagrama rvore de falhas
Diagrama rvore de falhas

Nesta srie de riscos, a umidade desencadeou o processo de
degradao que resultou na ruptura do tanque. Se o tanque
fosse de ao inoxidvel, no teria havido corroso.

ESTATSTICA

ESTATSTICA

Vrias so as informaes de natureza estatstica que o
SESMT pode fornecer com base em seu registro de
dados, algumas analisando os acidentes ocorridos, a
morbidade e a mortalidade;

As primeiras esto bem regulamentadas em nossa
legislao trabalhista;
ESTATSTICA

Devero constar os seguintes dados:

Nmero de empregados;
Numero de acidentes, com perda de tempo,
ocorridos no ms;
Numero de dias perdidos com acidentes;
Nmero de homem-horas tralhadas;
Coeficiente de frequncia;
Coeficiente de gravidade.

ESTATSTICA

Com os nmeros de acidentes, de dias perdidos, de dias
debitados e de horas-homem trabalhados, no perodo,
podem ser calculados dois valores que possibilitaro mais
alguns elementos para a anlise dos acidentes; so eles:
a Taxa de Frequncia e a Taxa de Gravidade.

TFA = n. de acidentes c/ perda de tempo x1.000.000
horas-homem trabalhadas

A Taxa de Frequncia de Acidentes representa o
nmero de acidentes, com perda de tempo, que pode
ocorrer em cada milho de horas-homem trabalhadas. A
frmula a seguinte:
DIAS PERDIDOS - Trata-se dos dias em que o
acidentado no tem condies de trabalho por ter
sofrido um acidente e que lhe causou uma
incapacidade temporria. Conta-se de forma corrida,
inclusive domingos e feriados, a partir do dia seguinte
do acidente at o dia da alta mdica.

DIAS DEBITADOS - Considerados nos casos em que
ocorre incapacidade parcial permanente ou
incapacidade total permanente ou morte.

Exemplo: Se numa fbrica houve em um
ms, 5 acidentes e neste ms foram
trabalhadas 100.000 horas, o clculo ser
feito da seguinte maneira:

TFA = 5 x 1.000.000
100.000
TFA = 50

Isto significa que quando a empresa atingir
1.000.000 de horas-homem trabalhadas, e se
nenhuma providncia for tomada, tero ocorrido 50
acidentes.

A Taxa de Gravidade dos Acidentes
representa a perda de tempo que ocorre em
consequncia de acidentes em, cada milho
de horas-homem trabalhadas. A frmula a
seguinte:

TGA = dias perdidos + dias debitados x 1.000.000
horas-homem trabalhadas

Diante de cada acidente devemos verificar se ele se
enquadra na Tabela de Dias Debitados.
Em caso positivo considerar os dias debitados da tabela
para clculo da TGA.
Em caso negativo considerar, para aquele acidente, os
dias perdidos.

Exemplo:Numa fbrica, ocorreram 5 acidentes sendo:
um com 15 dias perdidos;
um com 600 dias debitados ( leso com perda do
polegar).
Isto significa que esta empresa, ao atingir 1.000.000 de
horas-homem trabalhadas, se nenhuma providncia for
tomada, ter uma perda de tempo equivalente a 6.300
dias.
O quadro e os grficos que se seguem vo permitir a
comparao da reduo de acidentes entre
departamentos da mesma empresa, entre diversas
empresas e entre empresas de pases que adotem as
mesmas taxas.
TGA = 30 + 600 x 1.000.000
100.000
TGA = 630 x 1.000.000
100.000
TGA = 6.300
Estatsticas de Acidentes e Clculo
de Perdas
Custos dos Acidentes
O clculo dos custos das perdas devido a acidentes,
somente em termos de leses e doenas ocupacionais
contemplar apenas uma frao dos custos
identificveis.

Os acidentes custam dinheiro, se as pessoas se ferem
ou no, e os custos com as leses ou doenas so uma
parte relativamente pequena dos custos totais.
Conceitos tradicionais para levantamento dos custos no
tem se mostrado ferramentas eficazes, devido a
necessidade de calcular:

Custos direto ou segurado
Custos indiretos ou no segurado;

Pesquisas realizadas pela Fundacentro revelaram a
necessidade de modificar os tradicionais conceitos de custos
de acidentes, com enfoque prtico denominada: Custo Efetivo
dos Acidentes (CE);

CE = C i

Onde:
C=custo do acidente;
i= indenizaes e ressarcimentos recebidos por meio de seguro ou de
terceiros (valores lquidos).

Custo do Acidente (C):

C = C1 + C2 + C3

Onde:
C1 = custo correspondente ao tempo afastado;
C2 = custo referente aos reparos e reposies de bens
materiais;
C3 = custos complementares relativos s leses
(assistncia mdica e primeiros socorros).
O Mapa de Riscos consiste na
representao grfica dos riscos sade
identificados em cada um dos diversos
locais de trabalho de uma empresa.

Os riscos que podem ser encontrados nos ambientes de trabalho so agrupados em
cinco tipos:
Cada um desses tipos de risco ambiental pode provocar danos sade ocupacional
dos funcionrios da empresa.
So considerados riscos fsicos, capazes de provocar danos
sade:
RUDO;
VIBRAES
TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e
CALOR);
RADIAES NO-IONIZANTES;
RADIAES IONIZANTES;
UMIDADE;
PRESSES ANORMAIS.
RUDOS - provocam cansao, irritao dores de cabea diminuio da audio (surdez
temporria, surdez definitiva e trauma acstico), aumento da presso arterial, problemas no
aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto.
VIBRAES - cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doenas do
movimento, artrite, problemas digestivos, leses dos tecidos moles, leses circulatrias.
CALOR OU FRIO, EXTREMOS - taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao,
fadiga trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso.
RADIAES NO-IONIZANTES - queimaduras, leses na pele, nos olhos e em outros
rgos.
RADIAES IONIZANTES - alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais,
acidentes do trabalho
UMIDADE - doenas do aparelho respiratrio, da pele e circulatrias, e traumatismos por
quedas.
PRESSES ANORMAIS - embolia traumtica pelo ar, embriaguez das profundidades,
intoxicao e gs carbnico, doena descompressiva.
Os principais tipos de riscos qumicos que atuam sobre o
organismo humano, causando problemas de sade, so:
GASES, VAPORES E NVOAS;

AERODISPERSIDES (POEIRAS E FUMOS
METLICOS).
Os GASES, VAPORES E NVOAS podem provocar efeitos irritantes, asfixiantes ou anestsicos:
EFEITOS IRRITANTES - so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico,
amnia, soda custica e cloro, que provocam irritao das vias areas superiores .
EFEITOS ASFIXIANTES - gases como hidrognio, hlio metano, acetileno, dixido de carbono,
monxido de carbono e outros causam dor de cabea nuseas, sonolncia, convulses, coma e at
morte.
EFEITOS ANESTSICOS - a maioria dos solventes orgnicos, assim como o butano, propano,
xileno, lcoois e tolueno tem ao depressiva sobre o sistema nervoso central, provocando danos
aos diversos rgos. O benzeno, especialmente, responsvel por danos ao sistema formador do
sangue.
Os AERODISPERSIDES, que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho,
podem ser POEIRAS MINERAIS, VEGETAIS, ALCALINAS E INCMODAS E
FUMOS METLICOS
POEIRAS MINERAIS - provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo
mineral, e provocam silicose (quartzo), asbestose (asbesto), pneumoconioses (minerais
em geral).
POEIRAS VEGETAIS - so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de
cana-de- acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente.
POEIRAS ALCALINAS - provm, em especial, do calcrio, causando doenas
pulmonares obstrutivas crnicas como enfisema pulmonar.
POEIRAS INCMODAS - podem interagir com outros agentes agressivos presentes
no ambiente de trabalho, tornando-os mais nocivos sade.
FUMOS METLICOS - provenientes do uso industrial de metais, como chumbo,
mangans, ferro etc.; causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos
metlicos, intoxicaes especficas, de acordo com o metal.
Microorganismos e animais so os riscos biolgicos que podem afetar
a sade do trabalhador.

So considerados riscos biolgicos os vrus, as bactrias, os bacilos,
os fungos (microorganismos causadores de infeces) e os parasitos.
As formas de preveno, em relao a esses grupos de risco
biolgico so:
VACINAO, ESTERILIZAO, HIGIENE PESSOAL, USO
DE EPI;

VENTILAO, CONTROLE MDICO E CONTROLE DE
PRAGAS.
So os riscos caracterizados pela falta de adaptao das
condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas
do trabalhador.
Entre os riscos ergonmicos mais comuns esto:
ESFORO FSICO INTENSO;
LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO;
EXIGNCIA DE POSTURA INADEQUADA;
CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE;
IMPOSIO DE RITMOS EXCESSIVOS;
TRABALHO EM TURNOS E NOTURNO;
JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS;
MONOTONIA E REPETIVIDADES;
OUTRAS SITUAES CAUSADORAS DE
ESTRESSE FSICO E/OU PSQUICO.
TRABALHO FSICO PESADO, POSTURAS INCORRETAS E
POSIES INCMODAS provocam cansao, dores musculares e
fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes,
lceras, molstias nervosas, alteraes no sono, acidentes,
problemas de coluna etc.
RITMO EXCESSIVO, MONOTONIA, TRABALHO EM TURNOS,
JORNADAS PROLONGADAS E REPETIVIDADE - provocam
desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo
(gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e na
vida social (com reflexos na sade e no comportamento),hipertenso
arterial, taquicardia, cardiopatias (angina, infarto), tenossinovite,
diabetes, asmas, doenas nervosas, tenso, medo e ansiedade.
Deficincias ou inadequaes nas instalaes ou em mquinas e
equipamentos constituem riscos de acidentes para o trabalhador.
Essas deficincias podem abranger um ou mais dos seguintes
aspectos:
ARRANJO FSICO INADEQUADO;
MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO;
FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS;
ILUMINAO INADEQUADA;
ELETRICIDADE;
PROBALIDADE DE INCNDIO OU EXPLOSO;
ARMAZENAMENTO INADEQUADO;
ANIMAIS PEONHENTOS;
OUTRAS SITUAES QUE PODEM CONSTITUIR
CAUSAS DE ACIDENTES.
EQUIPAMENTO DE PROTEO CONTRA INCNDIOS - quando deficiente ou
insuficiente, traz risco de incndio.
ARRANJO FSICO - quando inadequado ou deficiente, pode causar acidentes e provoca
desgaste fsico excessivo nos trabalhadores.
MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO - podem provocar acidentes graves.
LIGAES ELTRICAS DEFICIENTES - trazem riscos de curto-circuito, choque eltrico,
incndio, queimaduras, acidentes fatais
MATRIA-PRIMA, SEM ESPECIFICAO - acidentes do trabalho, doenas ocupacionais.

FERRAMENTAS DEFEITUOSAS OU INADEQUADAS - acidentes, com repercusso
principal nos membros superiores.
EDIFICAES - falta de sada de emergncia, obstculos livre circulao, pisos, rampas,
escadas etc. mal construdos ou danificados, trazem riscos de acidentes.
SINALIZAO DEFICIENTES - falta de uma poltica de preveno de acidentes, no
identificao de equipamentos que oferecem riscos, no delimitao de reas, informaes de
segurana insuficientes etc., comprometem a sade ocupacional dos funcionrios.
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS - a obstruo de reas traz riscos de
acidentes, quedas, incndio, exploso, etc.
ILUMINAO INADEQUADA - fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho.
EPI INADEQUADO - acidentes, doenas profissionais.
Para cada setor de servio a ser analisado, utilizar um roteiro de
abordagem, relatando os riscos ambientais encontrados.
Dialogar com os empregados do setor, de modo a obter o mximo
possvel de informaes sobre sua atividade, sem contudo induz-los ou
direcion-los.
Deve-se utilizar a planta fsica baixa ou o esboo do(s) setor (es) da
empresa para indicar os locais de riscos. Essa planta dever conter
detalhamento do local, isto , deve ter assinaladas as posies de mquinas e
equipamentos, bancadas de trabalho, rea de circulao de pessoas e materiais,
etc. Sobre ela sero desenhados os crculos coloridos, correspondentes aos
diferentes riscos e suas fontes de origem

Para representar cada tipo de risco, convencionou-se usar uma cor diferente e
assinal-los no mapa por meio de crculos.

Quando a representao do (s) risco(s) sobre o local correspondente na
planta no for vivel (pois o crculo se sobreporia s reas, mquinas ou
equipamentos que no oferecem o risco que est sendo representado), para
evitar confuso ou erro de informao, recomenda-se desenhar o (s) crculo (s)
externamente ao mapa, ligando-o (s) ao ponto em que est, a fonte daquele
risco com setas ou linhas.
Quando, num mesmo local de trabalho, mais de um tipo de agente
oferecer risco de igual gravidade (grande, mdio ou pequeno), deve-se
represent-los no, mesmo crculo. Basta dividir esse crculo em partes iguais
pelo nmero de tipos de risco, colorindo os espaos com as cores de cada
risco ambiental detectado.
Cada setor mapeado dever receber um nmero, que constar no
Mapa de Riscos Ambientais. Esse nmero de identificao dever ser o
mesmo no relatrio de levantamento dos riscos por setor.
O nmero de trabalhadores expostos ao risco, como tambm a
especificao do agente devem ser colocados dentro do crculo ou ao lado dele,
com ponto de ligao.
So as seguintes as fases do trabalho do agente :

.
Levantamento dos riscos;
Elaborao do Mapa;
Anlise dos riscos;
Elaborao do relatrio;
Apresentao do trabalho;
Implantao e acompanhamento;
Avaliao
Departamento / Setor : ____________________________________________

N de trabalhadores: Masc.: _____ Fem.: _____ Total :__________
ALMOXARIFADO
ESCRITRIOS SEO DE CALDEIRARIA
OFICINA MECNICA
SEO DE USINAGEM FORJARIA
SEO DE PINTURA
3
5
1
2
7
11
8
9
11 6
12
7
10
4
203
Levantamento de peso de forma inadequada na oficina (1) e na
usinagem (2)
Ritmo de trabalho excessivo e postura incorreta (10)

Sobrecarga eltrica (riscos de incndio) (4)
Armazenamento inadequado (5)
Perigo de incndio (6)
Gavetas, do arquivo e das mesas, abertas no escritrio (3)
Vibraes no processo de prensagem (9)
Rudo na usinagem e na caldeiraria (7)
Enalao de calor do forno (8)
Fumos metlicos na caldeiraria (12)
Compostos qumicos na pintura e na usinagem (11)
Inspees
Qualitativa;

Quantitativa.
Inspees
Construo Civil (exemplo):

Apresenta um processo de fabricao
mutante, tanto no tempo como no espao.

A inspeo deve seguir a seguinte metodologia:
Se vrios andares comear de cima p/baixo;
Estar acompanhado de algum do canteiro com
poder de deciso;
Anotar os agentes ambientais presentes e os riscos
que esto gerando;
Situaes de risco grave e iminente devem ser
resolvidas imediatamente.
Riscos
De origem eltrica;
De queda;
Transporte e com equipamentos;
Ataques de insetos;
Riscos Ocupacionais;
Riscos Ergonmicos;
Ataque de animais
peonhentos/domsticos.
Riscos de origem eltrica
Choque eltrico;
Campo eltrico;
Campo eletromagntico.

Riscos de queda
As quedas, consequncia de choques eltricos,
de utilizao inadequada de equipamentos de
elevao (escadas, cestas, plataformas), falta ou uso
inadequado de EPI, falta de treinamento dos
trabalhadores, falta de delimitao e de sinalizao do
canteiro do servio e ataque de insetos.
Riscos no transporte e com equipamentos
Veculos a caminho dos locais de trabalho em campo, o
deslocamento dirio dos trabalhadores at os efetivos
pontos de prestao de servios.
Esses deslocamentos expem os trabalhadores
aos riscos caractersticos das vias de transporte.
Riscos de ataques de insetos, Animais
peonhentos/domsticos

Na execuo de servios em torres, postes, subestaes,
usinas, leitura de medidores, servios de poda de rvores
e outros pode ocorrer ataques de insetos, tais como
abelhas e formigas.
Riscos ocupacionais
Consideram-se riscos ocupacionais, os agentes existentes nos
ambientes de trabalho, capazes de causar danos sade do
empregado.

Riscos ergonmicos

Biomecnicos: posturas inadequadas de trabalho,
levando a intensas solicitaes musculares,
levantamento e transporte de carga, etc.
Organizacionais: presso psicolgica para
atendimento a emergncias ou a situaes com
perodos de tempo rigidamente estabelecidos, presses
da populao com falta do fornecimento de energia
eltrica.
Psicossociais: elevada exigncia cognitiva necessria
ao exerccio das atividades.
Ambientais: risco ambiental compreende os fsicos,
qumicos e biolgicos; esta terminologia fica
inadequada, deve-se separar os riscos provenientes de
causas naturais (raios, chuva, terremotos, ciclones,
ventanias, inundaes, etc.).

PPRA
Programa de Preveno
de Riscos Ambientais
PPRA
Portaria 3.214/78, Ministrio do Trabalho;
Norma Regulamentadora n09;
Do Objeto e Campo de Atuao;
Da Estrutura do PPRA;
Do Desenvolvimento do PPRA;
Das Responsabilidades;
Das Informaes;
Das Disposies Finais.

PPRA
Objeto e Campo de Atuao
Esta Norma Regulamentadora - NR estabelece a
obrigatoriedade da elaborao e implementao,
por parte de todos os empregadores e instituies
que admitam trabalhadores como empregados, do
Programa de Preveno de Riscos Ambientais
PPRA;
PPRA
Visa a preservao da sade e da integridade dos
trabalhadores, atravs da antecipao,
reconhecimento, avaliao e consequente controle
da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou
que venham a existir no ambiente de trabalho;
PPRA
Ter em considerao a proteo do meio
ambiente e dos recursos naturais.
O PPRA parte integrante do conjunto mais
amplo das iniciativas da empresa no campo da
preservao da sade e da integridade dos
trabalhadores, devendo estar articulado com o
disposto nas demais NR, em especial com o
Programa de Controle Mdico de Sade
Ocupacional - PCMSO previsto na NR-7;
Riscos Fsicos, Qumicos e Biolgicos;
Riscos Ergonmicos e de Acidentes.

Estrutura do PPRA
9.2.1. O Programa de Preveno de Riscos Ambientais
dever conter, no mnimo, a seguinte estrutura:

Planejamento anual com estabelecimento de
metas, prioridades e cronograma;
Estratgia e metodologia de ao;
Forma de registro, manuteno e divulgao dos
dados;
Periodicidade e forma de avaliao do
desenvolvimento do PPRA.

Estrutura do PPRA
Pelo menos uma vez ao ano, reavaliao do
desenvolvimento e ajustes com novas metas e
prioridades;
O PPRA dever estar descrito num documento
base, contemplando item 9.2.1.;
Apresentado e discutido na CIPA;
Pronta entrega para autoridades competentes;
O cronograma previsto no item 9.2.1 dever
indicar claramente os prazos para o
desenvolvimento das etapas e cumprimento das
metas do PPRA.
Planilha do Cronograma de Aes-PPRA
Empresa: rea/Setor: DATA: pgina:
Item Medida Proposta Responsveis Observaes EXECUO 1 2 3 4 5 6 7 8
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
Ano 2003 - Meses
Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais
dever incluir as seguintes etapas:

a) antecipao e reconhecimentos dos riscos;
b) estabelecimento de prioridades e metas de
avaliao e controle;
c) avaliao dos riscos e da exposio dos
trabalhadores;
d) implantao de medidas de controle e avaliao
de sua eficcia;
e) monitoramento da exposio aos riscos;
f) registro e divulgao dos dados.
9.3.1.1. A elaborao, implementao,
acompanhamento e avaliao do PPRA
podero ser feitas pelo Servio Especializado
em Engenharia de Segurana e em Medicina
do Trabalho - SESMT ou por pessoa ou
equipe de pessoas que, a critrio do
empregador, sejam capazes de desenvolver
o disposto nesta NR.
Antecipao e Reconhecimento dos Riscos

9.3.2.A antecipao dever envolver a anlise de
projetos de novas instalaes, mtodos ou
processos de trabalho, ou de modificao dos j
existentes, visando identificar os riscos potenciais e
introduzir medidas de proteo para sua reduo ou
eliminao.
9.3.3. O reconhecimento dos riscos ambientais dever conter os
seguintes itens, quando aplicveis:

a) a sua identificao;
b) a determinao e localizao das possveis fontes
geradoras;
c) a identificao das possveis trajetrias e dos meios de
propagao dos agentes no ambiente de trabalho;
d) a identificao das funes e determinao do nmero de
trabalhadores expostos;
e) a caracterizao das atividades e do tipo de exposio;
f) a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de
possvel comprometimento da sade decorrente do trabalho;
g) os possveis danos sade relacionados aos riscos
identificados, disponveis na literatura tcnica;
h) a descrio das medidas de controle j existentes.
Exemplo de Planilha de Reconhecimento
de Riscos
Planilha de Reconhecimento de Riscos Ambientais
Setor: rea: Data:
Posto de Trabalho:
Funes do Set or At ividades Desenvolvidas
n trabalhadores no local: H:
M:
T:
Risco Fsico: (ru do, umidade, radiaes ionizant es, no ionizant es, vibraes, presses anormais, t emperat uras ext remas, et c)
Agent es:
Font e geradora:
Caract er st icas:
Medidas de Cont role:
Risco Qumico: (poeiras, fumos,nvoas, neblinas, gases e produt os qu micos ut ilizados no set or)
Agent es:
Font e geradora:
Caract er st icas:
Riscos Biolgicos (v rus, bact rias e fungos et c.)
Agent es:
Font e geradora:
Caract er st icas:
Riscos Ergonmicos: (iluminao, condies de t rabalho, post ura, carga individual de mat eriais, adequao do t rabalho ao homem e sobrecarga)
Agent es:
Font e geradora:
Caract er st icas:
Riscos de Acidentes (Condies gerais da const ruo, elet ricidade, levant ament o de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)
Agent es:
Font e geradora:
Caract er st icas:
Resumo do setor
I t em M edi da Propost a Responsvei s Dat a Pre vi s t a Ob s e rvae s
9.3.4. A avaliao quantitativa dever ser realizada
sempre que necessria para:

a) comprovar o controle da exposio ou a
inexistncia dos riscos identificados na etapa de
reconhecimento;
b) dimensionar a exposio dos trabalhadores;
c) subsidiar o equacionamento das medidas de
controle.
9.3.5.1. Devero ser adotadas as medidas
necessrias e suficientes para a eliminao, a
minimizao ou o controle dos riscos ambientais
sempre que forem verificadas uma ou mais das
seguintes situaes:

Constatados riscos na antecipao;
Constatados riscos no reconhecimento;
Nas avaliaes (NR15; ACGIH ou outra definida em
conveno coletiva);
No PCMSO (nexo causal).
Medidas de Controle:

9.3.5.2. O estudo,
desenvolvimento e implantao
de medidas de proteo coletiva
dever obedecer a seguinte
hierarquia:

Medidas que eliminam ou reduzam a
utilizao ou a formao de agentes
prejudiciais sade;

Ex.: Produtos qumicos alternativos em
substituio no processo produtivo;

Medidas que previnam a liberao ou
disseminao desses agentes no
ambiente de trabalho;

Ex.: Isolamento trmico e acstico
(EPC);

Medidas que reduzam os nveis ou a
concentrao desses agentes no
ambiente de trabalho;

Ex.: Exaustores, antecmaras de
adaptao, EPIs?! e EPCs;
9.3.5.3. A implantao de medidas de carter
coletivo dever ser acompanhada de treinamento
dos trabalhadores quanto aos procedimentos que
assegurem a sua eficincia e de informao sobre
as eventuais limitaes de proteo que ofeream;

PPRA
Do Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.4.Quando comprovado pelo empregador ou
instituio a inviabilidade tcnica da adoo de
medidas de proteo coletiva, ou quando estas no
forem suficientes ou encontrarem-se em fase de
estudo, planejamento ou implantao, ou ainda em
carter complementar ou emergencial, devero ser
adotadas outras medidas, obedecendo-se a seguinte
hierarquia:

a) medidas de carter administrativo ou de organizao
do trabalho;
b) utilizao de equipamento de proteo individual -
EPI.

9.3.5.5.A utilizao de EPI no mbito do programa devera
considerar as Normas Legais e Administrativas em vigor e
envolver, no mnimo:
a) seleo do EPI adequado tecnicamente ao risco a que o
trabalhador est exposto e atividade exercida,
considerando-se a eficincia necessria para o controle da
exposio ao risco e o conforto oferecido segundo avaliao
do trabalhador usurio;
b) programa de treinamento dos trabalhadores quanto a
sua correta utilizao e orientao sobre as limitaes de
proteo que o EPI oferece;
c) estabelecimento de normas ou procedimentos para
promover o fornecimento, o uso, a guarda, a higienizao,
conservao, a manuteno e a reposio do EPI, visando
garantir as condies de proteo originalmente
estabelecidas;
d) caracterizao das funes ou atividades dos
trabaIhadores, com a respectiva identificao dos EPI's
utilizados para os riscos ambientais.

Nome: Chapa
Unidade/ Setor Cargo
Termo de Responsabilidade:
a) Usar e conservar os EPIs para os fins que se destinam;
c) Constitui ato faltoso, a recusa injustificada ao uo dos EPI`s;
d) Sou responsvel pelo uso, guarda e conservao dos EPI`s;
Data: Assinatura do empregado:
Data de
entrega
Qtde. Unid.
Certificado de
Aprovao
Data de
Devoluo.
Durao Discriminao Assinatura do empregado
Declaro para todos os fins de direito que recebi gratuitamente os Equipamentos de Proteo Individual e
uniformes abaixo relacionados, bem como treinamentos a respeito do uso correto, manuteno e, ainda,
orientaes a respeito dos riscos inerentes minh
e) O extravio ou dano intensional causado ao EPI sob minha responsabilidade ser descontado no meu salrio, com minha
anuncia.
b) Qualquer alterao que torne o equipamento parcial ou totalmente danificado ser por mim comunicado aos responsveis;
Ficha de Controle Individual de EPIs
Nvel de Ao:
9.3.6.1. Para os fins desta NR considera-se nvel
de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas
aes preventivas de forma a minimizar a
probabilidade de que as exposies a agentes
ambientais ultrapassem os limites de exposio.
As aes devem incluir o monitoramento peridico
da exposio, a informao aos trabalhadores e o
controle mdico.

Monitoramento:

Para o monitoramento da exposio dos
trabalhadores e das medidas de controle, deve ser
realizada uma avaliao sistemtica e repetitiva da
exposio a um dado risco, visando a introduo ou
modificao das medidas de controle, sempre que
necessrio.
9.3.8. DO REGISTRO DE DADOS
9.3.8.1. Dever ser mantido pelo empregador ou
instituio um registro de dados, estruturado de
forma a constituir um histrico tcnico e
administrativo do desenvolvimento do PPRA.
9.3.8.2. Os dados devero ser mantidos por um
perodo mnimo de 20 anos.
9.3.8.3. O registro de dados dever estar
sempre disponvel aos trabalhadores interessados
ou seus representantes e para as autoridades
competentes.
PPRA
Das Responsabilidades
9.4. - DAS RESPONSABILIDADES

9.4.1. Do empregador
I- estabelecer, implementar e assegurar o
cumprimento do PPRA, como atividade permanente
da empresa ou instituio.
9.4.2. Dos trabalhadores
I- colaborar e participar na implantao e execuo
do PPRA;
II- seguir as orientaes recebidas nos
treinamentos oferecidos dentro do PPRA;
III- informar ao seu superior hierrquico direto
ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar
riscos sade dos trabalhadores.
PPRA
Das Informaes
9.5. - DA INFORMAO
9.5.1. Os trabalhadores interessados tero o
direito de apresentar propostas e receber informaes
e orientaes a fim de assegurar a proteo aos riscos
ambientais identificados na execuo do PPRA.
9.5.2. Os empregadores devero informar os
trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre
os riscos ambientais que possam originar-se nos locais
de trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir
ou limitar tais riscos e para proteger-se dos mesmos.
PPRA

9.6. - DAS DISPOSIES FINAIS

9.6.1. Sempre que vrios empregadores realizem
simultaneamente atividades no mesmo local de
trabalho tero o dever de executar aes integradas
para aplicar as medidas previstas no PPRA visando a
proteo de todos os trabalhadores expostos aos riscos
ambientais gerados.
9.6.2. O conhecimento e a percepo que os
trabalhadores tem do processo de trabalho e dos riscos
ambientais presentes, incluindo os dados consignados
no Mapa de Riscos, previsto na NR-5, devero ser
considerados para fins de planejamento e execuo do
PPRA em todas as suas fases.
PPRA

9.6.3. O empregador dever garantir que, na
ocorrncia de riscos ambientais nos locais de trabalho
que coloquem em situao de grave e iminente risco
um ou mais trabalhadores, os mesmos possam
interromper de imediato as suas atividades,
comunicando o fato ao superior hierrquico direto para
as devidas providncias.
LEIS DE MURPHY APLICADAS A
SEGURANA DO TRABALHO

1- Qualquer operao pode ser feita de forma errada, no interessa o
quanto essa possibilidade remota; ela algum dia vai ser feita - bvio.

2- No importa o quanto difcil danificar um equipamento; algum,
algum dia vai achar um jeito.

3- Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no
momento mais importante, com o mximo de danos.

Prof. Adrienne Ger de Riscos 1 Est04

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