FODA

Software Administrativo
Matriz FODA.
El anlisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin
estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de
acciones y medidas correctivas y la
generacin de nuevos o mejores proyectos
de mejora.
Matriz FODA.
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los
factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo
a la empresa, que inciden sobre su quehacer
interno.
Objetivos.
Conocer la realidad de la situacin.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier mbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organizacin .

Visualizar la determinacin de polticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de accin.


Componentes.

Interior


Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Recursos humanos.
Tcnico.
Financiero.
Tecnolgico.
Microambiente.

Macroambiente.
Fortalezas.
Calidad Total del Producto.
Economas de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovacin en Tecnologa.
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien
definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
Debilidades.
Altos costos de produccin.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadera.
Falta de planeacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Falta de Control Interno.
Tecnologa Obsoleta.
Oportunidades.
Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.
Amenazas.
Ingreso de nuevos competidores al
sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.
Preguntas a responder en relacin con
nuestra competencia, de tal manera que
se establezca con mayor exactitud, la
verdadera situacin de la compaa.

1. Cules han sido nuestros mayores logros?
2. Cules han sido nuestras principales
deficiencias? Y qu medida tomar para
reducir al mnimos estas ventajas?
3. Cules son nuestras principales fortalezas? Y
Cmo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratgica y operativa?


4. Cules son nuestras principales debilidades? Y
Cmo corregirlas para reducirlas al mnimo?

5. Qu factores externos fundamentales nos podra
afectar? Y Qu medidas tomar para abordarlos
en forma efectiva?

6. Cules son las principales oportunidades de
alcance? Y Qu podemos hacer para
aprovechar esas oportunidades?
Pasos.
1. Elaborar el
Diagnstico,
enlistando las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que
influyen sobre la
empresa.

Fortalezas.
F1
F2

Fn
Debilidades.
D1
D2

Dn
Oportunidades.
O1
O2

On
Amenazas.
A1
A2

An
Pasos.
Formar la Matriz
FODA indicando
las cuatro
estrategias
alternativas
conceptualmente
distintas.
Fortalezas
F1
F2

Fn
Debilidades
D1
D2

Dn
Oportunidades
O1
O2

On
FO
(Maxi Maxi)
Estrategia para
maximizar F y
O.
DO
(Mini Maxi)
Estrategia para
minimizar D y
maximizar O.
Amenazas
A1
A2

An
FA
(Maxi Mini)
Estrategia para
maximizar F y
minimizar A.
DA
(Mini Mini)
Estrategia para
minimizar D y
A.
Factores
Externos
Factores
Internos
Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mnimo con
licenciatura.
Optimizacin de las instalaciones que permite brindar
mejor atencin a alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
La desercin en el nivel superior representa problemas.
Contrato de personal docente si el perfil idneo para
impartir programas de alta calidad.
Sistemas educativos virtuales no son todava una
alternativa real a la educacin tradicional.
Ejemplo
UNIVERSIDAD
Oportunidades:
Cambio del perfil demogrfico.
Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educacin superior es considerada como
un factor determinante.

Amenazas:
Incursin de Universidades extranjeras en el mercado
nacional.
Migracin rpida del modelo de educacin presencial al
virtual.
Inestabilidad econmica en el ncleo familiar, situacin
que provoca temprana desercin.
Ejemplo
UNIVERSIDAD
Fortalezas
F1 Excelente imagen.
F2 100% de docentes
con licenciatura.
F3 Optimizacin de
instalaciones.
F4 Convenios
Debilidades
D1 Desercin en nivel
superior.
D2 Contrato docente
sin nivel idneo.
D3 Educacin Virtual
ineficiente.
Oportunidades
O1 Perfil demogrfico.
O2 Demanda de buenas
universidades
O3 Universidad factor
determinante.
Consolidar oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Disear medidas de
retencin de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre
planes de estudio y
demandas del pas.
Amenazas
A1 Jvenes sin tendencia
vocacional
A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
Optimizar instalaciones
eliminando obstculos a
innovaciones
tecnolgicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.
Promocin de un
programa de orientacin
vocacional y de apoyo
econmico.
Revisin del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
Factores
Externos
Factores
Internos