Universidad Jurez Autnoma De Tabasco

Divisin Acadmica De Informtica Y Sistemas

Lic. En informtica administrativa
INTEGRANTES
Maritza Bernardo Hernndez
Dulce Mara De La Cruz Hernndez
Giovanni Guadalupe Taracena Gonzles
Zoemi Sarai Gmez Ramos
TEMA
Costeo por Actividades
Cunduacan Tabasco, a 07 de Mayo del
2014
Contabilidad para la toma de
decisiones
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
El costeo basado en actividades (ABC), herramienta que facilita
el proceso de toma de decisiones, as como el diseo de
estrategias de las empresas, al ofrecer informacin ms exacta y
confiable acerca de los costos que los otros sistemas de
informacin tradicionales, donde el mtodo de asignacin de los
costos indirectos es totalmente arbitrario.
CONCEPTOS BSICOS DEL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
b) Jerarqua de actividades
Es un sistema que primero acumula los costos de cada
actividad en una organizacin y luego aplica los costos de
las actividades a los productos, los servicios u otros
objetos del costo mediante el uso apropiado de factores
relacionados con el origen de dichos costos.
LA TCNICA DEL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES

El proceso para la implementacin del ABC consiste
en las siguientes fases:
1. Identificacin de las actividades y sus atributos.

2. Asignacin de costo a las actividades.

3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades.

4. Asignar los costos al producto.
LA IDENTIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES
La identificacin de las actividades requiere de
una serie de observaciones y entrevistas en el
rea de trabajo.

Existen tres factores que vale la pena tomar en
cuenta para identificar las actividades en un
proceso productivo:

Las actividades deben tener un resultado o
producto identificable.
Deben tener un cliente para ese producto.
Debe absorber una proporcin importante de
tiempo de una persona al menos (esto es, debe
haber una persona encargada de esa actividad)
COSTEO DE LAS ACTIVIDADES
Una vez que se han identificado las actividades, la
siguiente parte del proceso es determinar el costo
en que se incurre por realizar cada una de ellas.

La forma de correlacionar las actividades con
objetos de costo (como productos, servicios y
clientes) se realiza a travs de detonadores de
costos por actividades.
SELECCIN DEL COST DRIVER
Existen tres tipos de cost drivers en ABC, de acuerdo
con la funcin a la cual se asigna el costo de las
actividades al producto o al cliente:
a) Por transaccin
b) Por duracin
c) Por intensidad

CONSIDERACIONES FINALES ACERCA DEL
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

La meta del ABC no es prorratear costos comunes (materia
prima, mano de obra) a los productos, sino medir y luego
asignar un costo a todos los recursos utilizados por las
actividades de soporte a la produccin y distribucin de
bienes y servicios a los clientes de la empresa.
CMO EVITAR QUE FALLEN LOS PROGRAMAS DE
REDUCCIN DE COSTOS USANDO EL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Muchas empresas implantan programas de
reduccin de costos basados en medidas que lejos
de ayudar a la organizacin le ocasionan problemas.
FALLAS PRINCIPALES EN LOS PROGRAMAS DE
REDUCCIN DE COSTOS TRADICIONALES
Controles presupuestales muy estrictos
Restricciones en el uso de recursos de la
organizacin
Disminucin o eliminacin de posiciones staff
Disminucin de personal en forma generalizada
Dichos programas presentan alguna debilidades
Al implantar el costeo basado en actividades como
herramienta para reducir costos, la empresa puede
Enfocarse en lo que causa un mayor efecto
Determinar las actividades que no agregan valor y
los costos de calidad
Eliminar dichas actividades
De esta manera se logra colocar a la organizacin en una posicin
ventajosa, ya que le otorga una ventaja competitiva.
La metodologa que se propone para evitar que fallen los programas
de reducciones de costos son:
Determinar la situacin actual de la empresa con base en
actividades.
Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.
Establecer un programa de orden en la organizacin.
Establecer una cadena cliente-proveedor interna
Realizar un sistema para medir los avances
ADMINISTRAR CON BASE EN
ACTIVIDADES


1.INDICADORES DE MEDICIN DEL COSTEO
CON BASE EN ACTIVIDADES
El objetivo de los indicadores es ayudar a
identificar oportunidades de mejora y maneras de
alcanzar la excelencia.
Se puede decir que los indicadores de medicin del
costeo por actividades son los generadores de
costo
2.COMO ADMINISTRAR CON BASE EN
ACTIVIDADES?
Tiene dos objetivos principales:
Para identificar las necesidades del cliente es un
punto, pero lo mas importante es satisfacerla a un
costo optimo para lo cual se requiere:
La administracin debe tomar una decisin
inteligente sobre que hacer con los recursos
sobrantes por ejemplo:
Es importante establecer:
3.RECOMENDACIONES PARA QUE EL COSTEO CON
BASE EN ACTIVIDADES SEA UN DETONADOR DEL
PROCESO DE MEJORAMIENTO
Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no
son apreciadas por los clientes o no son esenciales para
la marcha de la organizacin
Analizar las actividades significativas que son las que
proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora
Comparar una actividad con una similar de otra
compaa o de otra rea de organizacin

4.POR QUE UN ENFOQUE BASADO EN
ACTIVIDADES?
Frecuentemente se cuestiona por que se debe de
utilizar el concepto de actividad como premisa
fundamental para costear. Entre las principales
razones se pueden mencionar las siguientes:

5.LA DUALIDAD DEL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Polticas de precio
Mezcla de productos
Utilidad por cliente
Diseo de productos
Medicin del desempeo

BIBLIOGRAFA
Contabilidad administrativa
David Noel Ramrez Padilla