ESPECIALIZACIN SUPERIOR

GESTIN DE GRUPOS DE TRABAJO.

Mdulo:
Dinmica de Grupos.

Docente: Mg. Rubn Daro Brandn.


FACULTAD DE HUMANIDADES, CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD- UNSE.
POLICA DE LA PROVINCIA DE SANTIAGO DEL ESTERO.
TEMARIO.

EJE 1. Definicin y clasificacin de grupos. Conceptos. Tipologa: Formales, Informales; de mando, de
tareas, de inters, de amigos. Variables que promueven la emergencia del grupo.
Bibliografa:
Robbins, Stephen (2008): Comportamiento organizacional, Pearson, Mxico DF.

EJE 2. Grupo y cohesin. Concepto de cohesin. Cohesin y grupo. Factores condicionantes de la
cohesin grupal: externos e internos.
Bibliografa:
Maisonneuve, Jean (2001): La dinmica de los grupos, Nueva Edicin, Bs.As.

Eje 3. Proceso grupal. Interjuego de roles, aportes de Pichn Riviere. Concepto de rol. Rol, funcin y
estatus. Rol y desempeo. Roles prototpicos: portavoz, chivo emisario, lder, saboteador. Liderazgo
e influencia social. Liderazgo como funcin. Factores operantes en la funcin: socio operativos y
socio afectivos. Formaciones imaginarias grupales.
Bibliografa:
Del Cueto, Ana Mara; y Fernndez, Ana Mara (2006): El dispositivo grupal, apunte interno de
ctedra, Universidad Nacional de Buenos Aires.
Maisonneuve, Jean (2001): La dinmica de los grupos, Nueva Edicin, Bs.As.
Schvarstein, Leonardo (2008): Psicologa Social de las organizaciones. Nuevos aportes, Paids,
Bs.As.

Eje 4. Desempeo Grupal; aportes de Bion. Niveles de existencia de lo grupal: grupo de trabajo, grupo
de supuesto bsico. Supuesto bsico de dependencia, de ataque fuga, y de emparejamiento.
Bibliografa:
Aquino, Beatriz (2010): Diversidad en el abordaje de lo grupal. Wilfred Bion, apunte interno de
ctedra, Universidad de la Cuenca del Plata.
Bianchi, Marcela (2010): Wilfred Bion. Un recorrido por su vida y su obra, Anagrama, Madrid.

GRUPO
CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE RELACIONAN,
SON INTERDEPENDIENTES, Y QUE SE
REUNIERON PARA CONSEGUIR OBJETIVOS
ESPECFICOS.
GRUPO
Tipologa.
Formales: definidos por la estructura de la organizacin.
Orientado a metas institucionales
Informales: reglas y roles definidos por convencin dentro
del grupo, no son formalizadas por la institucin. .
De tareas.
De inters.
De mando.
De amigos.
Factores
promotores.
Seguridad.
Estatus.
Autoestima.
Afiliacin.
Poder.
Consecucin de metas.
COHESIN GRUPAL
RENDIMIENTO
Extrnsecos
Controles sociales de la
organizacin
Dependencia jerrquica o
funcional
Sistema de Comunicacin
Proximidad espacial
Atraccin hacia un objetivo comn
Atraccin a la accin colectiva
Atraccin a la pertenencia al grupo
Afinidades
Necesidades Interpersonales
Socio
Afectivos
Distribucin y articulacin de
roles
Conducta del grupo y del Lder
Socio
Operativos
Intrnsecos
FACTORES
COHESIVOS
PROCESO
GRUPAL
ROLES
Interjuego
Pautas de conducta que se supone debe
asumir alguien en funcin de su posicin.
Preexisten al sujeto rol docente.
Pautan la
interaccin
Funcin
Para que
Status
Posicin en la
Estructura
Incluye
Diferencia
Desempeo
Rol-
Estticos
Desemp.
Dinmicos
ROLES
PORTAVOZ
CHIVO
EMISARIO
LDER
SABOTEADOR
Funcin
Aspecto
Socio operativo
Aspecto
Socio afectivo
1. - Informacin y mtodo de trabajo:
Claro el objetivo
Presentar etapas, fases
Orientar al principio.
2. Coordinacin de aportes y esfuerzos:
Revelar cada rol en funcin del otro
Monitorear articulacin de roles
Explicitar anlisis de etapas
3. - Decisiones.

1. Estimulacin y mantenimiento.
2. Facilitacin social.
3. Elucidacin del proceso grupal.
PROCESO
GRUPAL
Emergen
FORMACIONES
IMAGINARIAS
GRUPALES
Red de identificaciones cruzadas
Ilusiones grupales
Mitos
Otorgan identidad y
particularidad al grupo
DESEMPEO
GRUPAL
NIVELES
Coexisten
Grupo de Trabajo
sincronizados
Lgica yoica
Procesos
Concientes
Orientada a la
tarea.
Grupo de supuesto
bsico
Nivel emocional
Procesos
inconcientes
Supuesto bsico
de dependencia.
Supuesto bsico
de ataque fuga

Supuesto bsico
emparejamiento
.
S B
DEPENDENCIA.


El grupo espera que el lder resuelva todo.
Los miembros siguen al que hace todo.
Ej. X lo har, siempre lo hace


S B
ATAQUE FUGA.

El grupo sustenta una idea: existe un enemigo
Dentro o fuera del grupo del cual es necesario
Huir o atacar.
Busca un lder acorde.
Ej. llega un nuevo jefe

S B
EMPAREJAMIENTO

No importa la necesidad o el problema
presente, algo o alguien lo har, en el futuro.
El grupo espera. Es esperanza.
Ej. ya vendr el que entienda y cambie
Estados emocionales. Inconscientes.
Resistencia a la tarea, sobre todo aquella que implique cambio.
El lder aleja al grupo del cambio que amenaza el statu quo.