Cadeia de Logstica

Integrada
Unidade 03
Logstica de Suprimento
Grupo 14IX
CADEIA DE LOGSTICA INTEGRADA
Objetivo: auxiliar as empresas a agregar valor aos seus clientes. Para isso,
preciso que toda sua estrutura seja desenhada. De acordo com CHING
(2009), pode-se estruturar a cadeia em trs grandes blocos:

1. Logstica de suprimento
- inclui atividades de pesquisa, desenvolvimento e disponibilidade de
matrias-primas, que atendam aos requisitos do processo de fabricao;
- alinhamento e harmonizao entre planos estratgicos de fornecedores
e empresas.

2. Logstica de produo
- parte totalmente desenvolvida pela empresa e sincronizada com a
demanda dos clientes;
- planejamento de lotes mnimos e variados e respostas rpidas s
mudanas no padro de consumo.

3. Logstica de distribuio
- responsvel pela distribuio fsica do produto acabado at o
consumidor de forma pontual, precisa e completa;
- reposio feita com base na necessidade real.
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LOGSTICA DE SUPRIMENTO
- Por suprimento, entende-se como a fonte de todas as matrias-primas,
embalagens, componentes e demais insumos necessrios produo;

- Seu funcionamento depende da boa relao entre empresa-fornecedor
e da integrao entre eles.

- Permite reduzir tempos de fornecimento de materiais, receber produtos
de melhor qualidade, reduzir estoques, ter produtos disponveis sempre
que necessrio etc.

- Grande potencial para oportunidades e economia reais.
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REQUISITOS PARA A LOGSTICA DE SUPRIMENTO
- A empresa, para usufruir das vantagens proporcionadas em suprimentos,
precisa atender a alguns requisitos essenciais nas seguintes reas:


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rea de sistemas e
processos
rea organizacional
rea de recursos
humanos
codificao de materiais
estratgias de suprimento
adequadas a cada grupo
de suprimentos
incentivos motivacionais
codificao de
fornecedores
avaliao e classificao
de fornecedores
experincias
multidisciplinares do
pessoal de compras
sistemas de informao
integrados
anlise de contratos treinamento contnuo
hardwares e softwares
dimensionados
adequadamente
posicionamento da rea
de compras e sua
organizao
senioridade e flexibilidade
processos integrados com
os dos fornecedores
controladoria de compras esprito de equipe
modelos de custos
baseados na metodologia
ABC
times multifuncionais de
trabalho
alto nvel educacional

ENFOQUE TRADICIONAL X LOGSTICA INTEGRADA
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Atividade Enfoque tradicional Logstica integrada
Tipo de fornecedores fornecedores locais fornecedores globais
Negociao com
fornecedores
negociao conflituosa
dependncia mtua e
congruncia de objetivos
Seleo de fornecedores vrios fornecedores melhores do mercado
Seleo de fornecedores
seleo baseada no
preo
seleo baseada no
desempenho
Participao das reas
falta de integrao
multifuncional
participao de todas as
reas envolvidas
Exposio das informaes
divulgao mnima de
informaes
troca intensa de
informaes
Forma de contato
contatos telefnicos
frequentes
uso crescente de sistemas
interligados
Tamanho do lote
pedidos a curto prazo e
entregas programadas
acordos de longo prazo e
entregas frequentes
Inspeo de entrada inspeo do cliente
qualidade assegurada
pelo fornecedor
Definio da especificao
especificao imposta
pelo cliente
especificao construda
a duas mos
Avaliao de fornecedores tolerncia de defeitos zero defeito
Deciso do fornecedor menor preo de compra
menor custo total da
cadeia logstica

ENFOQUE TRADICIONAL X LOGSTICA INTEGRADA
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- Paralelamente, algumas empresas procuram se adaptar viso de
logstica integrada em suprimentos de maneiras mais especficas:

- Muitas delas, principalmente as do setor automobilstico, recorrem ao
sistema modular de fornecimento como alternativa para
racionalizao da base de fornecedores. Nesse sistema, alguns
fornecedores mantm abaixo de si uma cadeia de subfornecedores
encarregados pela montagem de peas e componentes, para que,
ento, possam fabricar conjuntos ou mdulos aos clientes;

- J outras trazem seus fornecedores para dentro de suas fbricas,
fazendo com que a etapa final da produo do produto seja realizada
dentro de seu permetro.
INTEGRAO COM FORNECEDORES
- Da integrao com fornecedores, pode-se citar alguns benefcios:

- parceiros mais fortes e para todo o negcio;

- foco comum na qualidade;

- confiabilidade de entregar mais estveis e repetitivas;

- baixos nveis de estoque;

- menos burocracia;

- melhor controle do processo;

- dependncia mtua e congruncia de objetivos;

- custos da cadeia logstica reduzidos;

- etc.
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CERTIFICAO DE FORNECEDORES
- Tipo de integrao em que se reconhece explicitamente, por parte da
empresa, a qualidade dos servios prestados por um fornecedor;

- Para o clculo de seu desempenho, so levados em considerao, entre
outros, os seguintes critrios:

- qualidade do produto recebido;
- prazo de entrega;
- quantidade;
- preo;
- custo;
- burocracia.

- Aps determinar o peso de cada caracterstica, chega-se ao resultado
por meio de uma mdia ponderada que avaliar a empresa como
reprovada, aprovada, qualificada ou certificada.
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