Francisco Javier Albornoz Jofr

Acadmico UCM - MBA E&F.

Planificacin Estratgica v/s A. de Gestin
Francisco Javier Albornoz Jofr
Acadmico UCM - MBA E&F.
Qu es una Planificacin Estratgica?
Planificacin; como concepto consiste en prever y decidir hoy las acciones que nos pueden
llevar desde el presente hasta un futuro deseable. El auditor de gestin, sea este
interno o externo debe entender la estructura y pensamiento de la empresa. Si bien no
se trata de hacer predicciones acerca del futuro, el auditor debe observar y analizar si
se tomaron las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.

El proceso de planificacin debe ser entendido as, es decir, el auditor de gestin debe
observar si existe el compromiso de la mayora de los miembros de una empresa, ya
que su participacin y grado de adhesin, depender el logro de los objetivos que se
deseen o piensan implementar.

Un proceso planificacin formal debe reconocer los diferentes papeles que deben desempear
los diversos ejecutivos en la formulacin y ejecucin de las estrategias de su
organizacin. Hay tres niveles jerrquicos conceptuales bsicos que han sido
identificados desde siempre como los estratos esenciales de cualquier proceso de
planificacin formal; los niveles corporativos, de negocio y funcional.
Francisco Javier Albornoz Jofr
Acadmico UCM - MBA E&F.
Diseo de una Planificacin Estratgica su
vnculo con la Auditora de Gestin
Francisco Javier Albornoz Jofr
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Trabajo Grupal Evaluado.
A continuacin se presentan 4 situaciones, donde usted deber identificar si las estrategias aplicadas
corresponden a una: Fortaleza, Oportunidad, Debilidad, Amenaza, o bien a un mixs
de componentes. Justifique su anlisis como Auditor de Gestin.

Ejemplo; la empresa debe adoptar estrategias de crecimiento. Cuando tus fortalezas son reconocidas por
los clientes, puedes atacar a la competencia para exaltar tus ventajas. Cuando el mercado est
maduro, puede tratar de robar clientes lanzando nuevos modelos.

Ejemplo; la empresa est preparada para enfrentarse a las amenazas. Si tu producto ya no se considera
lder, resalta lo que te diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de mercado, busca
clientes que te sean ms rentables y protgelos.

Ejemplo; te enfrentas a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la
competencia. Deja las cosas como estn hasta que se asienten los cambios que se producen.

Ejemplo; se te abren oportunidades que puedes aprovechar, pero careces de la preparacin adecuada.
Cambia de poltica o de productos porque loa actuales no estn dando los resultados deseados.
Francisco Javier Albornoz Jofr
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Conceptos a la hora de la A. Gestin
Factores crticos o claves de xito; es el conjunto mnimo de reas claves en las
cuales, s se obtienen resultados satisfactorios, se asegura un desempeo exitoso para
un individuo, un departamento o una empresa.

Metas; son puntos de referencia, aspiraciones o resultados que la empresa debe
lograr en un corto plazo, con el objeto de alcanzar en el futuro los objetivos de largo
plazo. Deben ser: prioritaria, medibles, cuantitativas, realistas, estimuladoras, y
coherentes.

Que es un objetivo?; es la gua que permite concentrar y dirigir los esfuerzos, son
el punto de referencia que muestra el grado de acierto en el desempeo, son una base
clara para el entendimiento y colaboracin del equipo humano que forma la empresa,
descripcin de los resultados que deben ser alcanzados y lo que quieren lograr. Los
objetivos deben ser especficos y con resultados medibles, alcanzables y a la vez
difciles, motivador de tal forma que comprometa a todos para alcanzarlos, aceptados
o asumirlos plenamente por los funcionarios de la empresa.
Francisco Javier Albornoz Jofr
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Conceptos a la hora de la A. Gestin
Visin; hablar de visin es hablar de futuro deseado. La visin es la imagen de realidad
futura que tiene la institucin - como personas particulares - en funcin de los deseos,
sueos, ideales, valores y creencias. En conclusin es el horizonte al que se desea llegar. Los
elementos que ayudan a una visin exitosa son: empleados integrados, procesos de calidad,
abierto a la comunidad, controles de calidad, empleados comprometidos, liderazgo en la
gestin, etc.. Es decir, el futuro deseado regulara y guiara las acciones y la toma de
decisiones de la empresa al confirmar el alcance del negocio a largo plazo y los elementos
estratgicos.

Valores; son los principios que regulan el accionar de la empresa. Son aquellos que
establecen los limites entre los cuales se puede mover las acciones de la empresa y sus
restricciones. Algunos valores que ayudan al xito de la organizacin que los aplica son:
respeto, libertad, justicia, alegra, responsabilidad, creatividad, sabidura, honestidad, amor y
solidaridad.

Necesidades; se expresan como las acciones que hay que realizar para superar la brecha
entre la situacin actual y el futuro deseado.