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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE CONTABILIDAD
SOCIOLOGIA Y GLOBALIZACION
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LA SOCIEDAD ACTUAL ESTA
CONFORMADO POR DIFERENTES
ORGANIZACIONES, LAS CUALES ESTN
ORIENTADAS A LA PRODUCCIN DE
BIENES Y SERVICIOS,
CONVIRTINDOSE EN UNA CADENA DE
RETROALIMENTACIN YA QUE LA VIDA
DE LAS PERSONAS DEPENDE DE ESTAS
ORGANIZACIONES Y ELLAS DEL
TRABAJO DE LAS PERSONAS

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UNA DE LAS CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN ES
LA ECLCTICA YA QUE ARMONIZA UN MAYOR NMERO DE
ELEMENTOS DE OTRAS CIENCIAS COMO SON: LA
SOCIOLOGA, PSICOLOGA, ECONOMA, DERECHO,
CONTABILIDAD, ETC., ELIGIENDO LOS ELEMENTOS QUE DEBE
TOMAR Y COMO USARLOS
EL ADMINISTRADOR DESDE EL PUNTO DE VISTA FILOSFICO
TIENE UN CDIGO DE CONDUCTA DONDE PONE DE
MANIFIESTO LOS VALORES HUMANOS Y CUMPLIMIENTO DE
LA TICA PROFESIONAL QUE ORIENTA EL DESEMPEO DE SUS
LABORES PROFESIONALES AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD,
CUIDANDO EN TODO MOMENTO A LA PERSONA HUMANA.
ESTA ES UNA AFIRMACIN MORAL DE INDISCUTIBLE DE
IMPORTANCIA, PUES PROPORCIONA ABSOLUTA E
IRREVOCABLE DIGNIDAD Y VALOR A LA PROFESIN
ADMINISTRATIVA.
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ES UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LAS RELACIONES QUE DEBEN
EXISTIR ENTRE LAS FUNCIONES, NIVELES, ACTIVIDADES Y/O
ELEMENTOS QUE PERMITA LLEVAR A CABO LOS OBJETIVOS DE UN
ORGANISMO SOCIAL. TODA ORGANIZACIN DEBE TENER UN JEFE.
ORGANIZAR:ES EL PROCESO QUE SIGNIFICA ARMONIZAR TODOS LOS
RECURSOS CON QUE SE CUENTA PARA APROVECHAR EN LA
CONSECUCIN DE UN OBJETIVO. ES EL PROCESO DE ESTABLECER EL
USO ORDENADO DE TODOS LOS RECURSOS DEL SISTEMA
ADMINISTRATIVO.
ES EL DESARROLLO DE LOS PLANES.

LA ORGANIZACIN
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GLOBALIZACION
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La globalizacin es un proceso
econmico que integra las
distintas economas en un
nico mercado capitalista
Etimologa:
La tendencia de los mercados
y de las empresas a
extenderse, alcanzando una
dimensin mundial que
sobrepasa las fronteras
nacionales
Diccionario de la Real Academia
Espaola, 2006.
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La globalizacin en s misma es un proceso continuo
y dinmico, que desafa las leyes no slo de los
pases en desarrollo, respecto a elementos tales como
proteccin a trabajadores, proteccin del medio
ambiente y formas de regular el funcionamiento de
corporaciones que, si bien pueden dar trabajo a la
mano de obra desocupada, tambin pueden
beneficiarse de irregularidades y debilidades
subsistentes en un determinado pas.

Es fcil para estas empresas simplemente trasladar
sus centros de produccin a lugares en los cuales se
les de el mximo de facilidades.

Es tambin un desafo a los proyectos de desarrollo
de los pases, especialmente para aquellos que estn
en vas de desarrollo, pues no slo considera
cualquier intervencin estatal como atentado a los
intereses de esas empresas sino que adems
asevera que la idea misma del desarrollo social como
meta y objetivo gubernamental. Limitando la libertad
individual y distorsiona tanto la sociedad como el
mercado.
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los altos costes de produccin en los pases
desarrollados, que confluyendo con una
apertura de los pases del este oriental,
especialmente China e India, a los
mercados de capitales y su inclusin como
miembros de la Organizacin Mundial de
Comercio (OMC), result en el traslado
masivo de la produccin industrial desde
Europa y EEUU a esos u otros pases que
ofrecan condiciones mas favorables al
incremento de las ganancias de esas
empresas internacionales.
Este fenmeno est produciendo, en la
segunda mitad de la primera dcada del
siglo XXI, un cambio profundo en las
relaciones de poderes entre los pases, lo
que a su vez produce una crisis lenta o
decaimiento en los pases que se
consideraban desarrollados
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A nivel cultural, el incremento de la
intercomunicacin fsica y virtual, han
incrementado y facilitado este proceso. La
interconexin fsica se basa en la masificacin
del transporte.
La interconexin virtual se basa
exclusivamente en la tecnologa, por ejemplo,
Internet.
Esto ha llevado a dos resultados
contradictorios: por un lado la centralizacin
del control administrativo y poltico a niveles
gubernamentales y corporativos se ha visto
facilitada enormemente.
Por otro, se ha facilitado de manera
igualmente enorme la diseminacin de ideas
crticas y la comunicacin a nivel de
ciudadanos comunes y corrientes, que
anteriormente estaban para su informacin a
merced de los Medios establecidos o no
podan responder rpida y efectivamente a
decisiones que los afectaban
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MERCADOS GLOBALES

PACTO ANDINO
AREA DE LIBRE
COMERCIO
DE LAS
AMERICAS
ALCA - 2005
MERCOSUR
UNION EUROPEA
LIBRE
COMERCIO
TRATADO
DE LIBRE
COMERCIO
T.L.C.
ATPA
ACUERDO PREFERENCIAS
ARANCELARIAS ANDINAS
ARANCEL
BLOQUE
SUDAMERICANO
EURO
A
P
E
C
A
S
P
A
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advertan que la presencia de empresas multinacionales en
pases en desarrollo podra resultar en el empobrecimiento a
largo plazo de esos pases debido al desplazamiento de
empresas locales, la desviacin de recursos locales a fin de
servir mercados mas lucrativos en otras regiones y la
exportacin de ganancias
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EL EMPRESARIO PERUANO
Hoy, en noviembre del 2012
A Las 7.30 a.m. lo despierta su reloj hecho en Taiwn,
aparta sus frazadas hechas en Bolivia, deja su pijama hecho
en Venezuela, se mete a la ducha de gritera alemana, con
cortinas de plstico de Indonesia, se baa con jabn hecho
en Ecuador y Champ Norteamericano, se seca con una
toalla Salvadorea, toma desayuno en vajilla de loza China,
con mermelada de Paraguay y mantequilla de nueva
Zelanda, se pone su camisa de seda Italiana, con corbata
Francesa, Zapatos Colombianos, sube a su automvil hecho
en Corea, compra un peridico hecho en papel Chileno,
donde lee que la Telefnica de Espaa va a lanzar un nuevo
paquete de intercomunicacin, y empiezan a sonar sus
celulares Sansung y Apple, .
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LA GLOBALIZACION

LA TIERRA
LA DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS DE LA TIERRA MAS O MENOS
DISTANTES YA NO SE MIDE EN KILOMETROS AHORA SE MIDE
EN HORAS, MINUTOS O SEGUNDOS
EXISTEN NUEVAS FORMAS DE HACER NEGOCIOS
TIEMPO
TIEMPO
VELOCIDAD DE
INFORMACION
FACILIDAD DE
TRANSFERIR
CAPITAL
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FACTORES QUE DETERMINAN LA TENDENCIA HACIA LA
GLOBALIZACION
DISMINUCION DE COSTOS DE LOS EMBARQUES FACILITA EL
COMERCIO INTERNACIONAL POR LA MEJORA DEL TRANSPORTE Y
LAS COMUNICACIONES.
LOS CONSUMIDORES REQUIEREN PRODUCTOS DE BAJO COSTO Y DE
ALTA CALIDAD REDUCE LAS BARRERAS ARANCELARIAS DISEADAS
PARA PROTEGER A LOS PRODUCTORES NACIONALES
INEFICIENTES DE ALTOS COSTOS.
A MEDIDA QUE LA TECNOLOGIA AVANZA EL COSTO DEL PRODUCTO
TIENDE A REDUCIRSE, SI LA EMPRESA QUIERE SER COMPETITIVA
TIENE QUE INVERTIR EN NUEVA TECNOLOGIA
ESTAMOS FRENTE A EMPRESAS GRANDES O MULTINACIONALES QUE
SE INTRODUCEN AL MERCADO FACILMENTE CON COSTOS
REDUCIDOS Y LA EMPRESA NACIONAL NO PODRA COMPETIR A
MENOS QUE REDUZCA SU COSTO E INCREMENTE LA CALIDAD DE SU
PRODUCTO.
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CONOCIENDO EL ENTORNO
ENTORNO
LAS EMPRESAS NO SON ARBOLES AISLADOS SON PARTE DE UN BOSQUE Y DE UN
SISTEMA INTERRELACIONADO, PUES REACCIONA A UNA ESTRUCTURA DE
DE MERCADO Y AL COMPORTAMIENTO DE LA COMPETENCIA
EMPRESA
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EL ENTORNO DE LA EMPRESA

EMPRESA
SOCIO
CULTURAL
PO LITICO
LEGAL
TECNOLOGICO
ECONOMICO
COMPETENCIA
PROPIETARIOS
PROVEE
DORES
NUEVA
COMPE
TENCIA
CLIENTE
NUEVOS
PRODUC
TOS
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EL ENTORNO DE LA EMPRESA











PROVEEDORES

CLIENTES

COMPETENCIA
NUEVOS
COMPETIDORES
PRODUCTOS
SUSTITUTOS

EMPRESA
RENTABILIDAD
INVERSION
COSTO
FINANCIERO
>
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EL EMPRESARIO PERUANO
En el ao 1990 tenemos a un empresario feliz
EMPRESA
MERCADO
INTERNACIONAL


?
CLIENTES
COMPETENCIA
M

U

R

O
MERCADO
LOCAL
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19
ENTENDIENDO A LA EMPRESA

EMPRESA
BIEN
Y/O
SERVICIO
M
E
R
C
A
D
O
OFERTA
COMPETEN
CIA
DEMANDA
CLIENTES
TAMAO

OBJETO
C
O
S
T
O
S
PRECIO
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20
FACTORES DE LA SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL

PRODUCTO
DIVERSIFICAR
CAPITAL
FALTA CAPITAL W
ALTO COSTO DE
CAPITAL
LIOS ENTRE PRO-
PIETARIOS
MERCADO
AUMENTO O
DISMINUCION
DE LA
DEMANDA
COMPETENCIA
VISIBLE
INVISIBLE
PERSONAL
OPOSICION
AUMENTO DE
SUELDO Y COND.
TRABAJO
TECNOLOGIA
ATRASO O
AVANCE
TECNOLOGICO
EMPRESA
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5/25/2014 21
Problemas del entorno
PROBLEMA DE AGENCIA
SE ORIGINA EN LA SEPARACION DE LA DIRECCION Y LA PROPIEDAD DE LA
EMPRESA







PROPIETARIOS
DIRECCION
EMPRESA
CONFLICTO
DE INTERESES
MAXIMIZACION DE
RIQUEZA
BENEFICIO SUELDOS
GRATIFICACIONES
PIERDE
SU CAPITAL
PIERDE SU
TRABAJO
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5/25/2014 22
VALOR Y EFICIENCIA ECONOMICA
VENTAJA COMPARATIVA
LOS CONOCIMIENTOS CREAN VALOR









PAGAMOS A OTROS PARA QUE HAGAN LO QUE
PUEDEN HACER MEJOR QUE NOSOTROS, Y ELLOS
NOS PAGAN PARA QUE HAGAMOS LO QUE
PODEMOS HACER MEJOR QUE ELLOS.
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5/25/2014 23
MERCADOS DE CAPITAL EFICIENTES

INFORMACION
INFORMACION
INFORMACION
INFORMACION
LOS MERCADOS DE CAPITAL REFLEJAN
RAPIDAMENTE TODA LA INFORMACION
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CONFIGURACIONES SOCIALES
Las tecnologas de la informacin conectan a individuos y organizaciones de
todo el mundo, con nuestros clics, nos adherimos a grupos de inters que
crecen o decrecen. El mundo-red pierde caracter geogrfico y gana carcter
conectivo. Pero hacia dnde se dirige esta conectividad? llegar un
momento en que todos estemos practicamente conectados? o por el
contrario pasaremos a la formacin de grumos relacionales marcados por el
inters personal? La tendencia, ser que cada vez (pasada la moda
relacional) ms selectiva y estaremos conectados solo con aquellos grupos
o personas con gran afinidad. La falta de conectividad ser tan perjudicial
como la sobreconectividad y por ello nuestra capacidad de adaptacin se
centrar en la conectividad prctica y eficiente.

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CONFIGURACIONES SOCIALES
Facebook como el principal culpable para las empresas que han
sufrido infecciones de malware (71,6%). Todo se contagia, pero los
efectos ms significativos a medio plazo en el plano de lo social va a estar
ms relacionado con la actitud, pensamiento, comportamiento y dems virus
psicolgicos dispuestos a afectar a comunidades enteras. La propagacin de
las ideas, las actitudes, los deseos, las expectativas y las opiniones van a
cobrar un papel protagonista en la prxima dcada. Como se propagarn?
que consecuencias pueden acarrear? quin va a controlar? Sin duda
alguna el anlisis de redes va a cobrar un papel clave en este entramado y
por supuesto lo social va a tener un peso muy considerable por encima de lo
individual. La pregunta es Hacia donde ir lo individual
Si bien las redes sociales de Internet nos pueden ayudar muy mucho a
propagar nuestras aspiraciones laborales, las redes sociales tradicionales
(amigos, familiares, compaeros de trabajo etc) son un factor clave en la
bsqueda de empleo en pocas de crisis laborales.

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Cambios culturales
Los componentes centrales de la primera
transicin demogrfica, la tendencia a la baja
en las tasas de fecundidad y el aumento en las
tasas de mortalidad, mientras que la segunda
transicin dara cuenta de transformaciones
profundas en materia de nupcialidad, de
cambios y nuevas formas de estructuracin en
los arreglos familiares y nuevas formas de
vnculos entre hombres y hombres. Situaciones
que se acompaan por: (a) incremento de la
soltera; (b) retraso del matrimonio; (c)
postergacin del primer hijo; (d) expansin de
las uniones consensuales; (e) expansin de los
nacimientos fuera del matrimonio; (f) alza de
las rupturas matrimoniales y, (g)
diversificacin de las modalidades de
estructuracin familiar
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Configuraciones empresariales
Definicin: Es un mtodo de trabajo sorprendentemente eficaz, que permite
obtener informacin sobre la organizacin, para la solucin de problemas en un
mnimo de tiempo, debido principalmente a su mirada sistmica. Se trabaja por lo
tanto con sistemas vivos u orgnicos.
El objetivo principal es por tanto, solucionar problemas del tipo relacional dentro
de una organizacin, a travs de poner orden dentro de la estructura de poder de la
empresa, ajustando los roles y las posiciones de los involucrados a sus lugares de
productividad y eficiencia. En otras palabras, si queremos cambiar una organizacin,
primero hay que cambiar al hombre
Qu otros objetivos se puede conseguir mediante el trabajo con
Configuraciones empresariales?
Obtener informacin sobre la falta de apoyo y de recursos; sobre la orientacin de la
organizacin en las tareas, clientes o en las metas;
Promover la cultura y, por ende, el enfoque sistmico dentro de la organizacin.
Promover el respeto a las reglas as como al orden y jerarqua de la organizacin.
Identificar el mejor lugar para cada uno dentro de la organizacin.
Integrar de un equipo de trabajo organizado y armnico.
No hay forma ms clara de visualizar inmediatamente si una persona acta en su
lugar (de trabajo), con tranquilidad y lleno de energa, o debilitado. Y aquello que le
debilita tambin se manifiesta


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Temas que se abordan en las Configuraciones
empresariales
El mtodo de trabajo que Bert Hellinger descubri, hace ms de 15 aos
permite abordar temas con una visin sistmica desde:
las dificultades de cohesin entre los integrantes de un grupo,
las formas de lucha apropiadas e inapropiadas por la dirigencia,
las dificultades de integracin en las fusiones de empresas,
el reemplazo de personal directivo por personas externas a la organizacin
y el estilo de liderazgo que s funciona en esos casos,
lo que contribuye a la lealtad entre los jefes y sus colaboradores,
la estructuracin adecuada de las responsabilidades,
las dificultades econmicas o prdidas,
las relaciones equilibradas con proveedores y con clientes, etctera

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Fundamentos de una Configuracin empresarial

Los sistemas vivos planteamos cambios de energa, tenemos intercambio constante de informacin,
nos movemos por RETROALIMENTACIN.
No somos sistemas aislados y por ello la conexin entre las partes y la interaccin obliga a ver los
problemas dentro del contexto.
Dentro de la filosofa de Configuraciones empresariales se acepta que todo individuo y/o grupo es una
estructura sistmica donde existe lugar y funcin; de aqu la razn del reconocimiento necesario de
respetar los lmites, normas, lugares de cada sistema y subsistema de acuerdo con la ley natural.
Se han tenido tendencias a dividir los hechos para analizarlos y al nacer la Teora general de sistemas
propone una mirada TOTAL. Si alguien acta, esa actuacin afecta al otro con quien se est en
interaccin; es decir, mi comportamiento produce reacciones y respuestas en otros y sus respuestas
producen reacciones y respuestas en m. Se dan CIRCUITOS COMPLETOS.
Para entender la totalidad hay que estudiar la organizacin como sistema total, por ello se dice que EL
TODO ES MS QUE LA SUMA DE LAS PARTES.

Cabe destacar que el xito de la aplicacin de este Sistema de configuraciones
empresariales consiste en la existencia de una cultura laboral que compromete a cada uno
de los actores de la produccin: empresarios, ejecutivos, empleados y trabajadores. Se trata de
una filosofa con una percepcin integral acerca de la sociedad y, por lo mismo, tambin de la
economa.
Las tendencias de viejas conductas empresariales han generado una separacin entre el
individuo y la organizacin, que puede ser interpretada mediante el fenmeno de un conflicto. En
ese sentido, si se trata de alcanzar la calidad total, es necesario que todo el personal, y
fundamentalmente los cuadros ejecutivos de primer nivel, asuman la validez que la
sustenta, ya que de no ser as, la calidad total slo formar parte del discurso, cuya
exigencia ser para los trabajadores de ms bajo nivel, sin lograr un compromiso por
parte de los niveles

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. PETER DRUCKER AFIRMA QUE NO EXISTEN PASES
DESARROLLADOS, NI PASES SUBDESARROLLADOS
SINO SIMPLEMENTE PASES QUE SABEN
ADMINISTRAR RECURSOS Y TECNOLOGAS
DISPONIBLES Y POTENCIALES, Y PASES QUE
TODAVA NO SABEN ADMINISTRAR

EL XITO DE CUALQUIER PAS EN EL ESCENARIO
INTERNACIONAL EN UN AMBIENTE GLOBAL DE
COMPETITIVIDAD DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE
LA DIRECCIN PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
AMBIENTALES Y DIRIGIR EFICAZMENTE LA FUERZA
LABORAL