Planejamento Estratgico A difcil tarefa de selecionar uma estratgia geral da empresa que leve a sobrevivncia e crescimento de longo prazo.
Marketing trabalha no sentido de integrar os departamentos para se atingir os objetivos. Nveis do planejamento estratgico Planejamento Estratgico O planejamento estimula a empresa a pensar adiante. O planejamento estratgico a base do planejamento da empresa.
4 etapas: MISSO OBJETIVOS PORTFLIO DE NEGCIOS COORDENAO DAS ESTRATGIAS POR DEPARTAMENTO. Macro etapas do planejamento MISSO Declarao do propsito da organizao. Devem ser orientadas para o mercado. Deve dar a viso e a direo da empresa para os prximos dez a vinte anos.
REVLON (definio de orientao voltada para o mercado): Vendemos estilo de vida e auto- expresso; sucesso e status; lembranas, esperanas e sonhos. OBJETIVOS A misso deve ser traduzida em objetivos detalhadas para cada nvel da administrao. Exemplo: Objetivo aumentar produtividade. Estratgias: Pesquisar novas tecnologias, aumentar lucros para financiar as pesquisas, aumentar os lucros com aumento de vendas ou reduo de custos expanso para outros mercados ou aumento de participao de mercado ... PORTFOLIO DE NEGCIOS Conjunto de negcios e produtos que constituem a empresa. O melhor aquele que est adaptado realidade da empresa.
A empresa deve analisar o portfolio atual e planejar acrescentar novos produtos ou novos negcios. BCG (Enfoque Boston Consulting Group) Alta participao de mercado Baixa participao de mercado Taxa Cresc Merc
ALTA ESTRELA Necessitam de altos investimentos para financiar o seu crescimento INTERROGAO Necessitam altos investimentos em itens selecionados para se tornarem estrelas Taxa Cresc Merc
BAIXA VACA LEITEIRA Estabelecidas e bem sucedidas. Geram bastante dinheiro. Sustentculo CACHORRO Se mantm mas no prometem grandes fontes de recursos. Estratgias de Crescimento PRODUTOS EXISTENTES NOVOS PRODUTOS MERCADOS EXISTENTES
1. Penetrao de mercado
2. Desenvolvimento de produto NOVOS MERCADOS
3. Desenvolvimento do mercado
4. Diversificao Papel do Marketing no P.E. O Marketing observa as necessidades do consumidor e a capacidade da empresa de satisfaz-las, e esses mesmos fatores guiam a misso e o objetivo da empresa. Processo de marketing Consumidores-alvo Produto; Praa; Preo; Promoo Anlise; Planejamento; Implementao; Controle Canais; Pblicos; Concorrentes; Fornecedores Ambiente Demogrfico Econmico; Ambiente Tecnolgico Natural; Ambiente Scio-Cultural; Ambiente Poltico-Legal Estratgia para Vantagem Competitiva Lder do mercado Desafiantes de mercado Alternativa de mercado Nichos de mercado Contedo do Plano de Marketing Resumo Executivo Situao atual do Marketing Anlise das ameaas e oportunidades Objetivos e aspectos especficos Estratgia de Marketing Programas de Ao Oramento Controles Anlise SWOT Mudanas no ambiente social Mudanas no tamanho dos domiclios Mudanas no nvel de renda Mudanas no padro de gastos Mudanas no ambiente natural Mudanas no ambiente tecnolgico Mudanas no ambiente poltico Mudanas no ambiente cultural Tipos de Comportamento de Compra Comportamento Complexo Comportamento para Reduo de Dissonncia Comportamento Rotineiro Comportamento de Busca a Variedade
Alto envolvimento Baixo envolvimento Diferenas Significativas entre as marcas COMPLEXO VARIEDADE Poucas Diferenas entre as marcas DISSONNCIA HABITUAL Processo de deciso do Comprador para produtos novos Estgios do processo de adoo Conscientizao Interesse Avaliao Experimentao Adoo Inovadores 2,5% / Adotantes Iniciais 13,5% Maioria Inicial 34% / Maioria Tardia 34% Retardatrios 16% Segmentao e Posicionamento Prof. Jlio Santana Os compradores so muito numerosos, muito espalhados e muito variados quanto s suas necessidades e prticas de compra. Diferentes empresas tm diferentes capacidades de atender aos diversos segmentos do mercado, muitas vezes contra concorrentes mais fortes. As empresas devem identificar as parcelas do mercado que podero atender melhor. Marketing de segmentos O vendedor identifica os segmentos do mercado, seleciona um ou mais deles e desenvolve produtos e compostos de marketing adequados a cada um. A forma suprema de marketing de segmento o marketing individualizado, no qual a empresa adapta seu produto e programa de marketing s necessidades de cada cliente. Trs passos do marketing de segmento 1. SEGMENTAO DE MERCADO - Identificar as bases para segmentao de mercado - Desenvolver perfis dos segmentos resultantes 2. IDENTIFICAO DO MERCADO-ALVO - Desenvolver mensurao da atividade do segmento - Selecionar os segmentos-alvo 3. POSICIONAMENTO MERCADOLGICO - Desenvolver posicionamento para cada segmento - Desenvolver o controle de marketing para segmentos
BASES PARA SEGMENTAO Segmentao Geogrfica Regio / Tamanho da cidade / Densidade / Clima Segmentao Demogrfica Idade / Sexo / Tamanho da famlia / Ciclo da vida familiar / Renda / Ocupao / Nvel de instruo / Religio / Nacionalidade Segmentao Psicogrfica Classe Social / Estilo de Vida / Personalidade Segmentao Comportamental Ocasio de compra / Benefcios Procurados / Status do Usurio / ndice de uso / Grau de Lealdade / Estgio cognitivo / Atitude emocional
IDENTIFICANDO O PBLICO-ALVO Avaliando os segmentos Tamanho e taxa de crescimento do segmento Atratividade estrutural do segmento Objetivos e recursos da Empresa Selecionando os segmentos de mercado Marketing indiferenciado (uma nica oferta) Marketing diferenciado (vrios segmentos e ofertas) Marketing concentrado POSICIONAMENTO Forma como o produto definido pelos consumidores quanto aos seus atributos mais importantes. Lugar que ocupa na cabea dos consumidores com relao aos concorrentes. Complexo grupo de percepes, impresses e sentimentos do consumidor sobre um produto em relao aos concorrentes. ESTRATGIAS DE POSICIONAMENTO Conforme atributos especficos do produto Conforme os benefcios do produto Conforme ocasies de uso do produto Por classe de usurios Diretamente contra um concorrente Contraste aos concorrentes Por diferentes classes de produtos OU AINDA UMA COMBINAO DELAS
Proposio de valor da marca Mais por mais Mais pelo mesmo Mais por menor O mesmo por menos Menos por muito menos
VANTAGENS COMPETITIVAS Comea com a diferenciao da oferta (real) PRODUTOS SERVIOS FUNCIONRIOS IMAGEM
IMPLEMENTAR O MIX DE MARKETING (4 Ps) ADEQUADOS AO POSICIONAMENTO Desenvolvimento do Mix de Marketing Os 4 P estratgicos
Ciclo de Vida do Produto (Vendas) Introduo Crescimento Maturidade Declnio VENDAS BAIXAS RPIDO CRESC. PICO EM DECLNIO CUSTOS CLIENTE ALTOS MDIOS BAIXOS BAIXOS LUCROS NEGATIVOS CRESCENTES ALTOS EM DECLNIO CLIENTES INOVADORES AD. IMEDIATOS M. MDIA RETARDATRIOS CONCORRENTES POUCOS CRESCENTES ESTVEL DECRESCENTES OB. MARKETING CRIAR CONSCINCIA MAXIMIZAR PARTICIPAO MAXIMIZAR LUCROS REDUZIR GASTOS PRODUTO BSICO AMPLIAES DIVERSIFICAR DESCONTINUAR PREO ELEVADO PENETRAR CONCORRENTE REDUZIR DISTRIBUIO SELETIVA INTENSIVA MAIS INTENSIVA SELETIVA; DESCONTINUAR PROPAGANDA CONSCIENTIZAR IMEDIATOS CONSCIENTIZAR MERCADO REFORAR DIFERENAS REDUZIR AOS FIIS PROMOO FORTE PARA INTRODUO REDUZIR, TIRAR VANTAGEM DA DEMANDA AUMENTAR PELA MUDANA REDUZIR AO NVEL MNIMO
Mix de Promoo Propaganda Anncios / TV / Internet / Outdoor ... Promoo de Vendas Descontos / Cupons / Exibies / Demonstrao Relaes Pblicas Imprensa / Patrocnios / Eventos Especiais / Web Venda Pessoal Apresentaes / Feiras / Incentivos Marketing Direto Catlogos / Telemarketing / Quiosques / Internet ..
Novo Cenrio Deslocamento para o marketing segmentado Desenvolvimento da tecnologia da informao Novas mdias (revistas especializadas / canais de TV por assinatura / Programas de TV / Videogames / Catlogo na internet / E-mail)
Comunicao Integrada de Marketing Coordenar e integrar cuidadosamente os diversos canais de comunicao para transmitir uma mensagem clara, consistente e atraente sobre a organizao e suas marcas. Reconhecer os possveis pontos de contato do cliente A mesma mensagem nos mais diversos meios de comunicao Estabelecer o oramento Mtodos Recursos disponveis Porcentagem sobre vendas Paridade com a concorrncia Objetivos e tarefas Estratgias Presso Fabricante -> Intermedirio -> Consumidor
Atrao Fabricante <- Intermedirio <- Consumidor
A marca se caracteriza por quatro nveis de significado: