*

*
DESCENTRALIZACIN
Antecedentes:
En Amrica Latina la descentralizacin
apareci con fuerza en la dcada de los
aos 90 influido por dos circunstancias que
fueron factores claves para enrumbar este
proceso:
a)La salida de Gobiernos Dictatoriales
dejando su lugar a regmenes democrticos
y

b) Las Reformas Econmicas de los aos
90.
*
La administracin descentralizada delega en mucho
mayor grado la facultad de decidir, y conserva slo los
controles necesarios en los altos niveles.
El grado en que conviene centralizar o descentralizar
depende de muchos factores, entre los que cabe
destacar:
a) El tamao de la empresa
b) La capacidad y experiencia de los jefes con los que
se cuenta
c) La cantidad de controles que puedan establecerse
Centralizacin y
descentralizacin
Organizacin
Centralizada
Organizacin
Descentralizada
*Nivel
intermedio
*Nivel
operacional
*Nivel
Institucional



Organizacin centralizada
Organizacin descentralizada
Centralizacin Descentralizacin
*
El grado de descentralizacin
es mayor cuanto mayor sea el
n de decisiones tomadas en
los niveles inferiores, ms
importantes fueren las
decisiones tomadas en los
niveles ms bajos, mayor
fuere el n de funciones
afectadas por las decisiones
en los niveles ms bajos, y
menor fuere la supervisin de
la decisin
FACTORES QUE INFLUYEN LA
DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin slo sirve en la medida que
ayuda a los miembros de la organizacin a
alcanzar sus objetivos.

Factores:
1.Las influencias del ambiente
2.El tamao de la organizacin y su ritmo de
crecimiento
3.Otros factores, los costos de ciertas tomas de
decisiones, las preferencias de la alta direccin, la
cultura de la organizacin y las capacidades de
los gerentes de los niveles inferiores.
Beneficios de la Descentralizacin
Segn: Al Winick, presidente de Norwest Financial
Information Services Group, estudiado las ventajas de la
centralizacin Y la descentralizacin en el mercado
financiero para consumidores dice que la
descentralizacin es "la mejor forma de desarrollar y
mantener una relacin estrecha con el cliente".

1.Cercana del mercado.

2.Conocimiento de lo local.

3.Aceptacin y conocimiento del cliente.

4.Comodidad de los distribuidores.
*
La descentralizacin permite que las
decisiones sean tomadas por las
unidades situadas en los niveles ms
bajos de la organizacin proporcionando
un considerable aumento de eficiencia.

Los jefes estn ms cerca del punto donde
deben tomarse las decisiones. Disminuye
los atrasos causados por consultas.

*Permite aumentar la
eficiencia aprovechando
tiempo y aptitud de
funcionarios.

*Libera a la alta direccin de
parte de la carga en la toma
de decisiones y obliga a los
administradores de los
niveles superiores a
delegar.
*Estimula la toma de decisiones y la
aceptacin de autoridad y
responsabilidad.

*Da a los administradores ms libertad e
independencia para tomar decisiones.

*Fomenta el establecimiento y el uso de
controles amplios que puedan aumentar
la motivacin.

*Hace posible las
comparaciones del
desempeo de diferentes
unidades organizacionales.

*Facilita la creacin de
centros de utilidades.

*Facilita la diversificacin del
producto.

*Fomenta el desarrollo de
gerentes generales.


*
* Falta de uniformidad en las decisiones.

* Insuficiente aprovechamiento de los
especialistas, al considerar que ya no se
necesita la asesora de la oficina matriz.

* Falta de jefes capacitados.

* falta de equipo apropiado o de funcionarios en
el campo de actuar (al descentralizar se debe
capacitar).
*


* La descentralizacin distribuye la autoridad por
departamentos o secciones, es decir, basndose
en la organizacin funcional.
* Pirmide jerrquica y toma de decisiones
Nivel operativo
Nivel tctico
Nivel estratgico
Descentralizacin
Centralizacin
*Descentralizacin
Eficaz
GRACIAS !