PAOLA FLORIN

ELIZABETH
MARTNEZ
CINDY CASTRO
Consiste en la orientacin, ubicacin y
supervisin que se efecta a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las
transferencias de personal), durante el perodo de
desempeo inicial ("periodo de prueba").
Los programas de induccin en las empresas son
de suma importancia porque ayudan al nuevo
trabajador a su adaptacin en la misma.
Disminuye la gran tensin y nerviosismo que
lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a
experimentar sentimientos de soledad e
inseguridad.
IMPORTANCIA
El objetivo principal de la induccin es brindar
al trabajador una efectiva orientacin general
sobre las funciones que desempear, los fines
o razn social de la empresa y organizacin y
la estructura de sta. La orientacin debe
perseguir estimular al nuevo empleado para
que pueda integrarse sin obstculos al grupo de
trabajo de la organizacin.
OBJETIVO PRINCIPAL
TODO PROGRAMA DE
INDUCCIN DEBE
COMPRENDER LA
SIGUIENTE INFORMACIN
DE MANERA GENERAL


Misin y Visin.
Historia
Actividad que desarrolla. Posicin que ocupa en el mercado.
Filosofa Objetivos.
Organigrama General


Reglamentos de rgimen interior (identificacin para
control de entrada y salida de personal, de vehculos, de uso
de las instalaciones)
Derechos y Deberes.
Premios y sanciones. Disciplina.
Ascensos.


Fuerza laboral (obreros empleados).
Cuadros directivos.
Representantes del personal.
Subordinados.
Compaeros.
Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-econmicos) que
brinda.

EN CUANTO AL CARGO
ESPECFICO QUE VA A
DESEMPEAR EL
TRABAJADOR ES PRECISO
RESALTAR LA SIGUIENTE
INFORMACIN

Explicacin de las actividades a su cargo y su relacin con los
objetivos de la empresa.
Retribucin (sueldo, categora, nivel, rango, clasificacin)
posibilidades de progreso.
Rendimiento exigible.
Informacin sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual
est adscrito.
Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir
para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.


CONSIDERACIONES BSICAS PARA UN
PROCESO DE INDUCCIN A UNA EMPRESA
(Visin desde una Gerencia)

En el medio laboral, es muy comn encontrarnos con el ingreso
de personas que llegan a nuestras organizaciones y, por diversas
causas, no reciben una adecuada capacitacin bsica que
favorezca la integracin rpida y efectiva de estas personas a las
empresas.


RECOMENDACIN PARA LA
ELABORACIN DE UN PROGRAMA DE
INDUCCIN


Durante el inicio de las labores respectivas (da y hora de ingreso) hay
que:
Nombrar un tutor para que sea la persona encargada de dar la
induccin y adiestramiento al nuevo empleado, suministrando
informacin prctica y relevante, junto con la entrega de materiales
apropiados.
La induccin tambin puede ser suministrada por el jefe
inmediatamente superior del empleado que ingresa, y esta debe
contener el sealamiento de la ubicacin fsica, entrega de
escritorio, mobiliario, maquinas y equipos, papelera etc. Tambin
puede determinar el nombramiento de una persona del rea para
que le brinde apoyo y soporte dentro del proceso.



Informacin general, proceso
productivo y las polticas generales
de la organizacin
EN ESTA ETAPA SE PRESENTA LA
SIGUIENTE INFORMACIN
Valores corporativos, objetivos de la
empresa, principales accionistas y dimensin
o tamao de la empresa (ventas en pesos o
toneladas al ao).

Presentacin del video institucional y charla
motivacional.

Productos, artculos y servicios que produce
la empresa, sectores que atiende y su
contribucin a la sociedad.

Certificaciones actuales, proyectos en los que
est trabajando la empresa y planes de
desarrollo.
Aspectos relativos al contrato laboral.
Programas de desarrollo y promocin general
del personal dentro de la organizacin.
Generalidades sobre seguridad social,
reglamento interno de trabajo.

Los sistemas de retribucin, reglamentos,
rgimen disciplinario y otros aspectos de
inters institucional, que sean pertinentes
para el caso.

Varios (Vigilancia y seguridad interna,
dotacin general, etc)
Polticas y compromiso de la gerencia o de la
direccin de la empresa con la salud y la
seguridad, y capacitacin general en salud
ocupacional y seguridad industrial.


Orientacin al trabajador
sobre aspectos especficos y
relevantes del oficio a
desempear.

EN ESTA ETAPA SE PRESENTA LA
SIGUIENTE INFORMACIN
El tipo de entrenamiento que recibir en su oficio
Estructura (organigrama) especfica, y ubicacin de su cargo y
de todas las personas con las que debe interactuar.

Diagrama de flujo de generacin o produccin de los
productos y subproductos o servicios, las maquinarias, equipos,
instalaciones, herramientas y materiales disponibles.
La incidencia que tiene el rea en que trabajar con relacin a
todo el resto del proceso, cuales son los clientes internos y
externos con los que tendr relaciones.

El manual de funciones para el cargo a desarrollar
EN ESTA ETAPA SE PRESENTA LA
SIGUIENTE INFORMACIN
El sistema de turnos de produccin, las rotaciones y los permisos.

El panorama especfico de factores de riesgo, de acuerdo a la seccin o puesto de
trabajo y el mapa de riesgos de la empresa.

Los estndares o normas de seguridad por oficio.

Las obligaciones y derechos del empleador y del trabajador en el campo de la salud
ocupacional.

Mecanismo y proceso para la dotacin de ropas de labor.

Equipos de proteccin personal requeridos en la seccin.



Evaluacin del proceso de
induccin y toma de acciones
correspondientes.


BENEFICIOS DE UN BUEN PROCESO DE INDUCCIN, Y LA
IMPORTANCIA DEL COMPROMISO Y ACOMPAAMIENTO POR
PARTE DE LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIN

Es un hecho, que de forma paralela al proceso de
induccin, se debe ir presentando una motivacin
por parte de los directivos del cargo (jefes
inmediatos), como acompaamiento y
sostenimiento de un excelente ambiente laboral.
BENEFICIOS
Disminuye los tiempos, posibilidades de errores y costos del proceso de induccin
Mayor productividad.
Disminuyen los riesgos y los accidentes al interior de la organizacin, y favorecen la
promocin de una cultura segura
Disminuye los riesgos y daos de la maquinaria, de los procesos y del personal mismo.
Evita las prdidas de tiempo por desconocimiento, genera bienestar en las personas.
Se ahorra dinero por el buen uso y mantenimiento de los equipos de proteccin personal
Se favorece el sentido de pertenencia
Se mejora la comunicacin interna
Es un primer proceso motivador interno


CONCLUSIN
Como conclusin final, establecer un buen principio
significa un mnimo de tiempo invertido y un
incalculable porcentaje de inters a futuro. Un buen
principio no solo aumenta la productividad sino que
aumenta la eficiencia y reduce las sustituciones de
personal.
RECOMENDACIN PARA LA
ELABORACIN DE UN PROGRAMA
DE INDUCCIN


Durante el inicio de las labores respectivas (da y hora de ingreso) hay
que:
Nombrar un tutor para que sea la persona encargada de dar la
induccin y adiestramiento al nuevo empleado, suministrando
informacin prctica y relevante, junto con la entrega de materiales
apropiados.
La induccin tambin puede ser suministrada por el jefe
inmediatamente superior del empleado que ingresa, y esta debe
contener el sealamiento de la ubicacin fsica, entrega de
escritorio, mobiliario, maquinas y equipos, papelera etc. Tambin
puede determinar el nombramiento de una persona del rea para
que le brinde apoyo y soporte dentro del proceso.

INDICADORES
Dentro de este proceso es importante establecer algunos indicadores
que permitan establecer algunos tipos de medicin como:

Costos: del proceso de induccin por empleado

Tiempo total: empleado dentro del proceso de induccin o tambin
se puede medir el tiempo total necesario para que el nuevo
empleado se integre a la funcin.

Calidad: del proceso de induccin teniendo en cuenta los
participantes (empleado endownload.phpaulaweb.upes.edu.sv
induccin y el tutor).
MTODOS MAS FRECUENTES DE
INDUCCIN
1. Cintas de audio: consiste en una reproduccin narrativa de audio de
todos aquellos temas importantes para la induccin del empleado.

2. Diapositivas y fotografas: con este mtodo el participante puede ver
a travs de fotos o diapositivas todos los aspectos de la empresa para
la cual hace la induccin, teniendo en cuenta aspectos claves, para lo
cual, deben ser cortas para no aburrir.

3. Video programas: es un mtodo que permite presentar una gran
cantidad de informacin a losvideo.gifscreencastva.com empleados
nuevos pero de igual forma son de utilidad para inducir el personal
antiguo a nuevos desarrollos
4. Exhibiciones y exposiciones: esta es una
modalidad usada por las compaas en las cuales
uno o varios expositores hacen una presentacin con
los temas relevantes de la empresa.

5. Manuales de trabajo y proyectos: Este mtodo se
realiza a travs de folletos y manuales de induccin
los cuales son entregados al empleado en induccin,
en donde podrn encontrar toda la informacin que
la empresa considera relevante para
elespo.gifcursodecreatividadupc.blogspot.com
empleado (Meighan, 1992).